浅析供应链模式下的库存管理

主要研究供应链模式下企业的库存管理问题及对策。首先阐述了供应链环境下的库存管理的含义及其与传统的企业库存管理的不同之处,然后介绍了目前供应链管理环境下企业的库存管理的主要问题,最后针对性地提出了进行库存管理及优化的有效措施以及因此带给企业的益处。     

加强存货管理发掘第三利润源泉

作者从企业财务管理的存货管理方面论述了合理资金结构的确定,如何降低存货成本及存货管理的最终目标,并阐述了如何加强存货管理,发掘企业第三利润源泉。     

大数据视域下木材流通企业的供应链管理策略研究

随着我国社会主义市场经济体系的不断完善,现代化企业的管理模式和产业结构逐步科学化、精细化。而木材流通企业作为木材贸易的重要载体,应用先进的技术和经营模式强化供应链管理,有助于促进木材资源创造丰富的社会价值和经济效益。介绍了大数据环境下企业供应链管理特点,分析了木材流通企业供应链管理大数据优势,对大数据视域下木材流通企业的供应链管理进行展望。     

存货管理与存货发出计价:先进先出法与后进先出法之辨析

存货属于企业的流动资产,它的积压或者数量过多都会影响到企业正常生产经营活动的展开.因此企业必须加强存货管理,正确确定各种存货的数量和金额,为企业合理安排生产经营活动提供可靠的物质基础.本文谨从存货管理的角度结合存货新会计准则来探讨存货的相关计价方法.     

基于供应链管理模式下的采购评价指标研究

供应链管理模式下的采购管理作为一种适合新形势企业需求的管理，在企业中得到广泛运用。企业要通过采购活动补充物质能源才能向市场提供新产品，这就需要将供应链内部需求由企业向供应商企业进行采购订货。本文基于供应链管理模式下，运用层次分析法对供应链的采购评价指标进行分析研究。     

供应链管理在云南省林业产业开发中的应用初探

根据供应链管理的原理,从顾客的需求和变化出发,分析了供应链管理对企业经营管理的重要性。针对当前云南林业产业开发的现状,阐述了采用供应链管理必须注意的一些问题。     

民营制胶企业供应链管理优化研究

我国民营制胶企业是天然橡胶产业的重要组成部分,而供应链管理的落后严重制约了企业的发展,本文针对民营制胶企业供应链管理中的问题,提出了优化方案。     

需求不确定条件下零售商主导的两级供应链博弈分析

研究市场需求不确定条件下零售商主导的两级供应链博弈均衡问题。应用Stackelberg博弈思想,验证供应链企业通过合作能够实现供应链整体收益最优及各自收益的最优。为了使供应链企业之间的合作保持稳定,供应链上的企业采用有回购契约的合作机制,从而实现链上企业的双赢。     

浅谈加强企业存货管理的措施

存货是企业一项重要的流动资产,包括库存商品、原材料、低值易耗品、周转材料、在产品、产成品等,加强存货的管理,对提高企业管理水平,加快资金周转,降低生产成本,增加企业经济效益等具有十分重要的意义。     

电力企业中的供应链管理应用浅析

将供应链管理应用到电力企业的物资管理中，可以大幅度提升电力企业的物资管理水平，降低物资管理成本，提升企业的生产效率。论述电力企业中供应链管理的特点，分析供应链管理对提高电力企业竞争力的作用，对电力企业在供应链管理上存在的问题进行总结，并提出优化措施。     

供应链管理下的库存策略

企业为了减少库存成本,要对供应链管理下的库存策略进行研究.供应链管理的思想与目标是通过节点成员间的密切合作和信息共享,以最小的成本提供最大的客户价值,这就要求供应链各节点企业的活动同步进行.其中重要一点就是对库存管理职能进行必要的整合,降低整个供应链的库存成本,提高供应链整体竞争力.供应商管理库存策略正是这一思想的集中体现.本文主要介绍了三种库存策略,分析了他们的主要思想和优缺点.     

浅析供应链管理下的物流管理

现代企业的竞争愈发激烈,要想取得长久的发展,任何环节都不可落于人后。其中,供应链管理和物流管理的竞争表现更为明显。供应链的整体管理思想让人们对物流管理方式和模式有了新的认识,其中最为重要的就是供应链物流管理。对于供应链管理与物理管理的关系、现代物流管理的特点及物流管理战略进行了简要的分析。     

医药企业绿色供应链管理绩效评价研究

在可持续发展背景下,经济快速发展与环境问题凸显的矛盾已经成为大众日益关注的焦点。医药企业作为我国国民经济重要的组成部分,应该改变过去高污染的生产运营模式,采取先进的绿色供应链管理技术。基于此,应充分认识医药企业开展绿色供应链管理的必要性,结合医药企业绿色供应链管理绩效评价的原则和特点,选取最恰当的评价指标,构建出最适宜的评价指标体系,以确保医药企业绿色供应链管理绩效评价工作顺利完成。     

探路家具企业的供应链管理策略

供应链管理即是通过供应链整合,提高供应链效率,实现成本削减、利润提升,最终形成核心竞争力。在家具行业,供应链管理是一个复杂的问题。当下,很多家具企业在快速扩张的步伐下,原本并不突出的供应链问题此时就显现出来了,其造成的影响也被成倍地放大了。本文以M家具连锁有限公司为例来探讨家具企业如何做好供应链管理,希望能带来借鉴。M家具连锁有限公司始创于2001年,隶属于M国际家具股份有限公司(涉及家具制造业、家具零售业),于2002     

企业现金流管理思考

在市场经济条件下,作为企业的经营管理者,更应注重“管理科学”这一现代企业制度特征的要求。现金流的管理对于一个企业的重要性是不言而喻的。然而企业现金管理过程中又普遍存在问题。97年亚洲金融危机劫后余生的企业却有一个共同点——现金流量管理较为优良。如今的经济危机下,现金流量的管理又成为整个证券市场关注的热点。笔者根据目前企业现金流管理存在的问题提出对现金流量管理的思考。     

供应链金融视角下木材加工产业的发展路径优化策略

木材加工企业的发展离不开金融机构的有效支持,当这种支持上升到一定高度时,整个木材加工产业也会处于金融服务机构的供应链管理范畴。供应链金融管理能力的强弱,将直接影响到木材加工企业的生产经营。介绍了供应链金融内容与特征,探讨了供应链金融视角下木材加工产业应规避的问题,在此基础上,提出了供应链金融视角下木材加工产业发展路径优化策略。     

供应链管理对提高企业竞争力的研究

在对供应链管理和企业核心竞争力阐述的基础上,重点研究了基于供应链的企业核心竞争力的提升策略。     

基于供应链的企业库存成因及优化控制研究

基于企业全面库存管理思想,对库存成本、库存控制、库存系统优化等管理经验与前人研究成果进行分析,借鉴先进企业的库存管理理念和方法,以大型制造企业为核心研究对象,在集供应商、制造商、经销商为一体的供应链作为研究框架的基础上,运用供应链系统理论作为研究方法,分析了库存管理现状、影响因素及产生原因,从优化生产管理、整合企业内部供应链和跨企业供应链的角度提出库存控制的相应对策,以实现全面的库存优化,从而提高企业的经营效益。     

基于CPFR模型的供应链协同管理研究

在当今世界的市场竞争全球化和环境协同作用日益凸显的情况下,企业之间的竞争逐渐为供应链之间的竞争所取代,供应链的协同管理成为一种新的企业竞争战略和管理模式。通过对供应链协同管理理论的研究,分析了供应链协同管理的重要性;其次,在CPFR模型的基础上构建了供应链管理体系,并通过案例分析,说明了该模型体系的实际作用;最后,对供应链管理体系的影响因素进行分析,并提出了协调方法。     

供应链库存管理模式概述

在供应链管理中,库存管理占据了一个重要的地位,是整个供应链的核心环节.库存管理的目的是在满足客户要求的前提下,通过对企业库存水平进行控制,力求尽可能地降低库存量,减少资金积压,提高整个系统的效率,增强企业的竞争力.本文对VMI和JMI等管理模式进行了分析,提出了CPFR模型并对其思想进行了概述.