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自2009年中粮集团董事长宁高宁正式提出全产业链构想以来,中粮为世人展示了一种全新的商业模式。尽管最初,这种模式曾引起外界的热议。然而如今,从战略的制定到大规模的战略实施,中粮在用敏锐的行动证明:全产业链模式不是"乌托邦"。就在2010年11月举行的21世纪商业模式盛典暨21世纪中国最佳商业模式评选颁奖典礼上,中粮集团的"全产业链"荣获"2010年中国最佳商业模式创新奖",这不仅是对"全产业链"模式在企业资源战略性整合中价值的充分肯定,还在于全产业链为粮油食品产业树立了创新典范。作为中央级媒体,《中国畜牧杂志》对于中粮集团的全产业链战略予以高度关注。在此期间,我们曾多次走进中粮饲料部,约请饲料部总经理刘晓雨先生就相关问题进行权威解读。时隔一年,随着"产业链、好产品,让生活更美好"理念不断深入人心,"悦生活"给人更多的期待,全产业链战略的实施进展引起了行业更多的关注。中粮饲料部作为全产业链的转化器与助推机,伴随集团整体战略实施,通过一年的积极布局与推进,饲料板块都取得了哪些新进展?面对当前新的宏观形势,接下来又会采取哪些新举措?在此次专题中,我们又一次走进中粮,采访中粮粮油饲料部总经理刘晓雨先生。 相似文献
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2009年初,中粮集团董事长宁高宁正式提出全产业链战略构想,之后从中央媒体、到地方媒体、再到世博会,有关"产业链、好产品,让生活更美好"的系列广告高调亮相,相关报道也铺天盖地。一年间,中粮集团通过多方媒体对"全产业链"战略多次进行解读,但外界对此仍"只知其一、不知其二",赞扬声有之,疑惑声亦有之。这也难怪。企业的横向边界该有多宽、纵向边界该有多长、空间边界该有多远等问题,是永恒的热点话题和争论焦点。中粮粮油饲料部总经理刘晓雨先生在2009年初接受《中国畜牧杂志》采访时,就曾对中粮的全产业链战略,尤其是中粮饲料部作为全产业链的纽带在战略规划中的价值体现与理念做了特别解读。时隔一年,当我们重新梳理中粮集团特别是饲料部在此期间实施的几大举措时,我们发现:中粮饲料已经开始由战略的制定过渡到大规模战略实施阶段。那么,中粮饲料凭借哪些优势实现他的雄心战略?作为连接全产业链不可或缺的纽带,在推动集团整体战略实施进展时如何施展功力,与产业链其他环节协同互补,实现整个链条的有效整合?对此,我们再次邀请刘晓雨先生为我们进行一一释疑。 相似文献