浅谈跨世纪中国饲料企业的有效经营

浅谈跨世纪中国饲料企业的有效经营正大集团农牧企业姚民仆在跨入二十一世纪的前夕，中国的饲料工业正以惊人的速度发展，并一跃成为世界第二饲料生产大国，成为国民经济新兴的重要行业。站在今天看昨天，我们可为昨天的成绩而感到自豪；而站在今天看明天，看世界发达国家...     

中国饲料企业跨越式发展战略

要么跨越要么被跨越 进入21世纪,企业发展速度问题在越来越多的中外企业家头脑中,被提升到企业生与死、兴与衰的战略认识高度.微软的比尔·盖茨说:"未来经济对企业而言最重要的就是速度".人们更熟悉的一句话:"新经济游戏规则不是大鱼吃小鱼,而是快鱼吃慢鱼",这是美国思科公司CE0钱伯斯的名言.国际著名网站亚马逊公司创始人贝佐斯深有体会地谈到:"成功没有神奇妙方,关键要抢在别人前面,落后的结果,今后要花10倍的代价."     

中国饲料工业新世纪发展对策探讨

在即将进入新世纪和加入WTO组织,我国饲料畜牧业将面临何种形势机遇和挑战以及应该采取哪些对策,越来越被广大读者新关注。为此、本刊从今年第一期开始设立了“形势对策论坛”栏目,特请行业领导、专家教授、企业家及所有业内人士,围绕这个新课题各述已见,为本栏撰搞交流。     

中国饲料企业跨越式发展战略

自1995年笔者提出跨越式发展新概念及新观点,距今已有十年,这段时间是中国经济与中国企业腾飞的时期,高速成长型企业从过去寥若晨星,到今天风起云涌已成燎原之势。而国内饲料行业面临从开创、成长到成熟与集中的转型,正方兴未艾,饲料企业快速成长或跨越式发展,不但是一种战略上的必要选择也是形势上的客观要求。[编者按]     

中国饲料企业跨越式发展战略(2)

1.2.3第三大策略——启动平台启动平台,即企业为实现更高目标的跳跃,为吸引、利用外部资源、外部力量而构建的条件系统。同时,启动平台,又是保障企业生产经营与市场扩张顺利进行的核心要素。启动平台,是企业成长跳跃成功的关键环节。企业那些具有梦想色彩的高大目标与宏大未来,     

中国饲料企业高速发展的组织模式创新

概述了中国饲料工业和畜牧业现状；提出了强强联合与畜牧产业化经营组织模式。     

大企业战略：中国饲料行业发展新趋势

饲料产业是中国国民经济的重要组成部分,截至2005年底,中国饲料总产量达1.07亿t,占世界总量的1/8,连续多年位居世界第2位。饲料工业产值达2742亿元,在我国统计的40个工业门类中排名第20位左右,为社会主义新农村建设做出了重大贡献。然而,饲料行业也面临着许多问题。首先,基础薄弱。饲料产业的基础是养殖业,养殖业不发达,饲料产业肯定不发达。我国养殖户大多还是传统的散养户,而且综合素质比较低,这就严重地制约了现代饲料业的可持续发展。2006年上半年,我国饲料总产量4800万t,增幅同比下降近10个百分点,饲料产品质量合格率仅为89%,同比下降2…     

21世纪饲料企业经营的几个游戏规则

１企业由制造产品发展到制造市场,要有企业策划观念据统计,改革开放２０年以来,我国养殖业年均增长率为１１．９２%,而同期饲料产量的年均增长率仅为９．３６%,也就是说过去饲料供不应求，是卖方市场;随着饲料工业的无序发展和养殖终端产品的滞销,饲料产品近几年开始出现供大于求,形成买方市场。在卖方市场,企业只要能生产出产品就能赚钱,因此企业的任务就是生产产品。２１世纪是典型的买方市场,养殖户要在众多的产品中挑选他们需要的服务好的价格低、质量硬的名牌产品,因此,２１世纪饲料企业主要是要引导消费、创造需求、包装产品,也就是要…     

中国饲料企业跨越式发展战略(1)

笔者自1995年在当时国内仅有的几家经济杂志之一的《企业管理》上发表了“中国需要超级企业家”一文，提出跨越式发展新概念及新观点，接着出版专著《企业超速成长》，从理论上探索企业跨越式发展规律．那时距今已有10年。这个时间段．是中国经济与中国企业腾飞时期．高速成长型企业从过去廖若晨星．到今天风起云涌已成燎原之势。而国内饲料行业面临从开创、成长到成熟与集中的转型．正方兴未艾，饲料企业快速成长或跨越式发展．不但是一种战略上的必要选择．也是形势的客观要求。     

中国饲料工业发展战略的思考

中国饲料工业经过二十余年的发展现已初具规模，随着饲料行业国际化进程的日益加快，国家饲料工业将面临更加严峻的考验。以后的道路怎么走，国内饲料企业应如何应对激烈的市场竞争，中国饲料行业权威专家蔡辉益博士结合国内外饲料工业发展特点，谈了自己独道的见解和看法。     

中国饲料企业如何实现科技创新

世界范围内的竞争已经开始!谁是强国?谁是弱国?——看什么?看综合国力。在当代，综合国力很大程度上取决于科学技术，科学技术是“第一生产力”。这个“第一生产力”的发展状况及其实现程度是综合国力强弱的决定性因素。而创新决定科学技术的发展状况及其实现程度。中国饲料企业的竞争真     

中国饲料企业如何实现科技创新

世界范围内的竞争已经开始!谁是强国?谁是弱国?———看什么?看综合国力。在当代,综合国力很大程度上取决于科学技术,科学技术是“第一生产力”。这个“第一生产力”的发展状况及其实现程度是综合国力强弱的决定性因素。而创新决定科学技术的发展状况及其实现程度。中国饲料企业的竞争真的已经很激烈了吗?答案是:没有,但可以看到的是中国饲料企业开始进入整合式竞争阶段。中国饲料企业应该怎么办?答案是:创新。1什么是科技创新所谓“创新”,概而言之,就是在求异思维方式的正确引导下,发现前所未闻之规律,发明前所未用之技术,实施前所未有之…     

21世纪中国饲料工业发展的动向

随着中国加入ＷＴＯ的临近，中国的饲料工业要积极参与国际竞争与国际市场接轨。中国原有的传统饲料工业正在经历着一场前所未有的深刻革命，饲料工业的发展面临着新的机遇和挑战。 一、中国的饲料工业正经历着由传统生产方式向现代化生产方式的转变 伴随着中国的饲料工业企业逐步推行现代化管理方式和企业改组改制工作的不断深入，饲料工业企业在经营理念方面正进行着一场深刻的革命。企业更注重各个环节的有机结合，充分调动各个部门的积极性，对企业实行最有效的经营管理。从预算、成本控制、制定营销策略等各个角度充分挖掘企业的潜能，…     

中国饲料市场的营销创新

中国饲料企业整体形势可概括为：产量基本持平．结构有所调整．质量普遍提高．效益明显下降．情绪极受影响．饲料企业的市场营销．没有放之四海而皆准的通用策略．每个企业都应该根据自己的优、劣势和所处的具体环境状况．确定属于自己的独特的发展战略．本文通过对市场进行分析．从营销创新的角度．给企业支招．     

饲料企业经营基本战略分析

一、引言：竞争的企业,理念的获胜俗语：“一时之胜在于力,千古之胜系于道”。企业竞争的获胜是经营理念的获胜,企业的生存源于正确的基本战略的指导。然而,作为企业组织起来的政治口号,指明企业生存和发展的方向,企业文化的体现的企业经营的基本战略却为许多企业所忽视。正如大海航行,没有明确的方向,何以到达成功的彼岸？关于企业经营的基本战略的提法有许多不同意见,本文吸纳了美国哈佛大学著名学者迈特尔·波特关于企业竞争基本战略的观点,结合兰州ＣＴ发展的案例,拟对饲料企业经营的基本战略谈一些体会。二、矛盾：成本领先…     

中国饲料企业经营状况分析及市场定位

２００１年是国内饲料业的调整年，WTO、市场重组资源管理、产权问题、企业改制、新经济、电子商务……许多问题困扰着国内的饲料企业，而且都是些新课题，并且它们也是２００２年以及今后较长一段时期内饲料企业要面对的课题。怎样来解决这些课题？笔者认为，关键是对基本情况的认知（常规上讲，对于新课题的研究，视点、观点的多样化是其特质，但由于研究主体的一致性，其相异视点、观点的基础相同）。在饲料业它是对企业经营状况的深入分析和研究。本文即以此为内容展开阐述，希望能抛砖引玉，使得有助于解决饲料企业的经营问题、有助…     

21世纪的饲料企业组织模式——动态联盟

１动态联盟（ＶＯ）的提出１９９１年，以美国里海（Ｌｅｈｉｇｈ）大学的Ｄｒ．Ｒｏｇｅｒ和Ｄｒ．ＲｉｃｋＤｏｖｅ为首的百余名专家在美国国防部及１３家著名企业的支持下，向国会提交了《２１世纪制造企业战略》的报告，在报告中首次提出了“敏捷制造”的概念。敏捷制造的基本思想是围绕着新产品或新经营机遇的产品过程，通过建立动态联盟（ＶＯ———ＶｉｒｔｕａｌＯｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎ）来进行产品的经营、开发、生产和销售。动态联盟（ＶＯ）是敏捷制造的核心组成部分。动态联盟一经提出，就引起了全球的密切关注，被认为是２１…     

论21世纪饲料企业发展的八大经营战略

进入 21世纪，中国即将加入 WTO,饲料企业机遇与挑战并存、风险与收益同在。 21世纪的饲料企业面临着全新的市场形势，最新变化和动向表现在：第一，我国饲料企业的终端产品——肉蛋奶价格持续低迷，加入 WTO以后，国际贸易放开，我国肉蛋奶的国际竞争力不但不会上升反而还会下降（主要原因是乱用添加剂和兽药导致肉蛋奶质量问题），这就从根本上限制了饲料企业的发展；第二，由于中国农民的习惯思维（主要不把自家产的粮食等农产品算钱）和分散养殖的特点，农民的“自配料”规模越来越大（已到了很严重的地步），加上大部分经销商都开始…