企业柔性雇佣外部知识型员工知识贡献影响因素的实证研究

知识贡献是包括知识共享在内的各种知识活动的基础,企业通过各种柔性雇佣方式大量获取外部知识型员工的管理现状迫使研究者们有必要跨越组织边界,对柔性雇佣的外部知识型员工对组织的知识贡献给予关注。本文通过理论分析和实证研究,对企业柔性雇佣的外部知识型员工知识贡献的影响因素进行了探索性研究,发现外部知识型员工的工作年限、与企业内部员工的沟通程度、互信程度、情感程度和认知程度是影响他们知识贡献的重要因素。     

供电企业如何加强知识型员工管理

近年来，全国各地供电企业都在致力于学习型、创新型、知识型企业建设，目前知识型员工在供电企业中已占有相当大的比例，对知识型员工的管理也已成为供电企业人力资源管理中重要的课题之一。     

创建学习型班组应增强“七种意识”

近年来,创建学习型班组,争做知识型员工成为国家电网公司系统企业文化建设的"热词".学习型班组和知识型员工,是深入实践企业文化"四统一"的必修课,是实现"两个转变"、打造"一强三优"现代公司的"引擎".如何创建学习型班组?笔者认为,创建学习型班组务必增强"大局"、"忧患"、"责任"、"安全"、"服务"、"创新"和"风范"等七种意识,打造知识型员工,提升员工整体素质、班组管理水平、班组团队协作能力和班组长管理能力,助推企业和谐发展.     

发挥劳模引领作用 激发员工创新潜能

为了加快推进知识型、技能型、创新型职工队伍建设,劳模工作室、创新工作室等应运而生,这种创新模式的实施,给电力创新工作注入了新鲜的血液。如今"创新工作室"已然成电力为企业创新发展的一面旗帜,将每一名员工的智慧和力量凝聚到企业的创新发展上来,引导着广大员工积极主动创新创效,为电力技术发展、电网管理水平提升提     

激励理论在企业管理中的运用

企业员工既是企业管理的主要对象,也是企业的主动力。只有提高企业员工的工作效率,才能提高企业在市场中的竞争力和地位。企业管理实质上就企业员工管理,激励是提高企业员工工作积极主动的重要途径。文章根据相关企业管理经验,对企业管理中激励理论的运用进行了详细分析。     

夯实团组织管理 提升青工创新水平

近年来,山东省金乡县供电公司结合省集团公司青年工作会议精神,以"人人都是人才、人人都要成才、人人都能成才"为导向,以岗位成才为主渠道,健全完善青年人才脱颖而出的工作机制,加强学习型青年团队建设,培育知识型青年员工队伍,为企业输送了一批德才兼备的优秀青年人才,推动了企业可持续发展。     

加强思想政治工作的探讨

正加强内部员工思想政治工作不仅能够有效控制企业内部的各种不安定因素,还能在降低企业损失的同时维持企业的正常运营秩序。思想政治工作在企业管理中的重要作用正确引导企业树立正确的管理价值观在现代企业的管理中,企业的价值观是经过长时间的管理实践得到的,企业的管理者根据企业的生产性质、社会责任和社会地位,不断地进行总结和归纳、分析和提炼,并通过思想政治工作的方式渗透到全体员工心中,从而转化为企业全体员工共同     

做好“两个服务” 提升企业的凝聚力

<正>贵州电网毕节市郊供电局加强民主管理,强化工会组织职能建设,以服务员工,服务基层为出发点和落脚点,促进员工与企业共同发展,提升了企业的凝聚力和向心力,推动了企业健康和谐发展。以员工利益为导向,纵深推进民主管理积极推进企业民主管理,切实维护员工合法权益。完善专委会工作制度、员工代表巡视制度和职代会提案管理制度,加强对职代会提案征集、处理全过程的监督管理;组织员工代表对职代会决议落实情况进行巡视检     

巧破农电员工的思想政治工作“玄机”

<正>加强农电员工的思想政治工作,既是企业改革、发展、稳定的需要,又是企业发展的基础。农电员工组织生活不正常,长期得不到政治上的关心,使他们对企业失去凝聚力和向心力,对企业缺乏归属感,对供电所的业务失去民主管理意识和参与管理意识,直接影响到企业的思想政治工作。因此,高度重视农电员工的思想     

班组本质安全建设工作心得

<正>在班组本质安全建设工作中,国网蒙东奈曼旗农电公司以"把握现在、创造未来"为口号,以"创建学习型班组、争做知识型员工"活动为工作的切入点,着力提升全体员工的安全意识和业务素质,增强班组凝聚力、创造力和执行力。1班组看板管理班组本质安全看板主要分两大部分。上半部分对班组基本情况、人员信息、工作点滴、活动掠影以及班组荣誉等,用图文并茂的形式进行展示。下半部分主要体现全员参与和自主管理。如《安全视角》栏目,通过分