饲料企业的服务营销

一、服务的特征及服务营销的内容 概括地讲．服务有四个特征：服务在很大程度上是抽象的和无形的：服务是不标准的非常可变的：典型服务的产生和销售是在同时完成的：不可能像存货那样保存服务。由于服务的特征．使服务营销无固定的模式可循．但是公司在制订服务营销策略中首先应明确服务营销的内容：制定有效的服务任务书：对服务的市场细分；服务的定位和差异化：服务营销的组合。     

服务营销理论在饲料营销中的应用

1饲料企业的服务营销理念 说到服务营销在饲料营销中的运用，我们不能不提到服务营销观念。营销理论很多，其中1981年布姆斯和比特纳（Booms and Bitner）在传统市场营销理论4Ps的基础上增加3个“服务性的P”（人、过程、物质环境），而形成的7Ps理论是很重要的一个。7Ps的核心在于。[第一段]     

市场机制下的饲料企业服务营销

近几年来,随着饲料市场竞争的日趋激烈,营销已成为饲料企业成功和失败的重要因素。而且由于饲料科学技术的不断发展,各企业间在饲料产品质量方面的差异将逐渐缩小,这就给企业的发展提出了一个特殊的挑战：怎样使企业在市场中形成一个独特的公司形象和出色的声誉？对于...     

饲料企业:技术营销提升竞争优势

一般我们谈到销售,就是销售人员的跑客户,推销产品和收货款等,此外,还有市场策划、实施、考核等,我们称这些活动为营销。但在我看来,还少了一项很重要的内容──技术。虽然在大多数人看来,技术和营销是两个完全不同的概念,但我认为应该把他们整合在一起。1技术与营销为什么需要整合?从企业自身发展来说,技术与营销实际上是一个相互促进的辩证关系:技术的发展要以营销为导向,同时技术的发展也为营销创新和营销策略的实现提供了物质条件;营销的发展则离不开技术的支持,技术的支持越强有力,产品才能更加贴近顾客,营销也才能成功。技术虽好缺乏…     

成熟阶段的饲料服务营销

当前中国饲料工业高速发展，但高利时期已经过去，已经进入整合提升、规模规范、稳步发展、利润空间很小、回旋余地不大的行业成熟阶段。随着饲料产品的质量、成本日益同质化、透明化，饲料企业的核心竞争力从生产、销售转向了服务营销。     

饲料企业的客户经营

饲料营销主要有4个问题：组建英勇善战的营销队伍,这是根本;研发适销对路的饲料产品,这是基础;制定正确灵活的营销政策,这是关键;掌控忠诚稳定的客户资源,这是保证。毫无疑问,经销商、养殖户等客户资源是饲料切入市场的瓶颈。     

破茧——饲料企业与经销商的博弈方略

经销商——一个让饲料企业既爱又恨的名字，到目前为止，国内的大部分企业仍然对他有着极大的依赖，这种依赖更体现在早几年营销界的一句口号——“决胜终端”，这个终端指的是最终的养殖户呢？还是作为饲料产品的最后一个通路——终端经销商呢？这我们就不得而知了。[第一段]     

饲料营销中的科技示范

我国饲料行业经过30多年的发展,饲料营销手段也不断创新,赊销、促销、渠道、终端、示范、讲座、服务等轮番上演,唐人神、双胞胎、杨翔等饲料企业也纷纷凭借科技示范、科技讲座、服务营销而成为饲料行业的黑马。下面笔者就科技     

饲料企业全员营销服务的重要性

各行各业,随着企业时代的结束,取而代之的是顾客时代的到来.什么是顾客?国内外很多营销专家对此定义有过很长时间的争论,但大家都认同一点,那就是顾客是一个企业赖以生存的资源和根本.     

饲料企业的技术营销

每一个优秀的饲料企业都有其独特的营销模式,而伴随行业的竞争和发展,越来越多的企业更加重视成功的技术营销。1技术营销的概念价格和赊销曾经是饲料企业惯用的手段。但饲料产品的同质化使企业间的品牌差异越来越小,再     

饲料企业深度营销模式开发研究

近几年饲料市场已由卖方市场转入买方市场．但大多数企业的经营思路、市场策略和营销队伍尚未调整过来,纷纷陷入困境。饲料企业为了在竞争中获得持久的优势,需要不断实施营销理念和模式的创新,终端营销、概念营销、服务营销、品牌营销、深度分销、深度营销等新理念和模式被广泛地运用到饲料营销中。     

浅谈饲料企业的营销管理

目前,不少饲料产品在激烈的竞争中,占有相当的市场,成功的营销是其制胜的法宝。然而,迄今为止有关企业营销管理成功的经验报道及研究文章却不多见。鉴于此,我们结合多年的营销体会,谈点看法。     

饲料企业营销五大困局

“禽流感”和原料涨价为今年我们的饲料企业下了一个不详的注解，众饲料厂家不得不全神贯注，使出浑身解数，加快产品更新速度，寻求营销上的突破，为了日渐稀薄的市场份额，你争我夺。     

现代饲料企业营销模式

目前饲料企业营销模式的现状不容乐观：多数企业没有营销模式,一直模仿热门企业直到完全失去自己;部分企业过分夸大了营销模式的作用和威力,总想创造一套一招制胜的营销模式;部分企业总在不知所以地改变营销模式;只有少数企业在真正策划、完善、持续贯彻执行营销模式,如山东六和的深度营销,普瑞纳的程序营销,双胞胎的整合营销,广顺的无敌价格营销,兆华金丰的价值营销,广西扬翔的服务营销,江西大丰的惯性营销,四川铁骑力士的人本营销等.     

对饲料企业售后服务的思考

随着饲料企业的超常发展和养殖终端产品的滞销,饲料产品近几年开始出现供大于求,形成买方市场,饲料企业的微利时代已经到来。行业内的竞争呈现白热化,用户不仅要求产品价格低,质量过硬而且更需要良好的售后服务,产品＋售后服务正构成二十一世纪饲料企业的文化理念。１饲料企业售后服务现状目前,很多饲料企业尤其是中小型饲料企业的售后服务工作环节极为薄弱,机构不健全,没有专门的售后服务部,技术力量不足,人员少、素质低、服务观念淡漠。不少企业主认为,只要产品不是假冒伪劣,能卖出去就行,能回笼货款就万岁,至于客户的问题…     

饲料营销常规战术之我见(1)

作了10年饲料企业总经理。进行了5年饲料营销研究，有意地、或深或浅地深入过10多家大小不等的饲料企业，通过对经销商、养殖户的行为模式、行为心理．及某些知名企业成功经验的了解，提炼出几条肤浅营销方法．于此班门弄斧，就教同仁，以求斧正。     

漫话饲料企业的"服务营销"

随着社会产品的日益丰富．以及社会经济和消费的飞速发展．众多行业市场目前早已进入了以买方为主的时期。消费者的认知和认同在很大程度上成为影响甚至决定企业经营和发展的重要力量．而消费者自然也成了买方时期的“上帝”．并成为企业立足市场与研究的重要内容之一．     

兽药营销服务的全面推进

服务营销是企业为满足兽医、养殖户的需求而在营销过程中所采取的一系列活动，由于经销商、兽医或养殖场，对服务的需求具有明显的个性化和多样化。因此，企业要进行差异化服务。[编者按]     

饲料企业的深度营销思路

<正>《高手身影》的深度营销思想为饲料营销实战开辟了一条全新的思路,且在实践中经得起考验,值得所有饲料企业特别是中小饲料企业的积极借鉴。读《高手身影》一书,就像书的名字一样,我隐隐约约看到了一个个高手的身影,再现了一个个成功的经典案例现场。该书从产业整合、资本运作、战略制胜、营销策略、组织运营纵深推进演绎,为中国原生态商业实践积累了有质感的案例,对产业整合、行业做大做强、企业起死回生都有实际的参考甚至是指导意义。其中,书中对饲料行业深度营销进行了有益探索,其竞争战略在中国广阔农村市场具有很强的可操作性,为饲料企业摆脱困局指明了方向。