县供电企业深化绩效管理的途径与措施

绩效管理是通过对企业战略的建立、目标任务的分解及业绩评价,将绩效成绩用于企业日常管理活动中.     

精细化考核“引擎”绩效管理创新

随着企业规模的增大、管理理念的提升和竞争压力的加大，企业越来越重视绩效管理。实施绩效考核的关键是要精确切合企业经营环境、核心能力、组织结构、业务流程、企业文化、人员素质、管理理念和方式等具体内容，这些因素决定了绩效考核的有效性。目前，昌吉电业局创新工作，以精细化为着眼点，进行了业绩管理改革与完善，制定了新的业绩考核办法并付诸实践，初见成效。     

供电企业培训工作的创新管理

供电企业的培训工作要创新．要服务企业发展需要。从员工角度来说，培训是满足员工职业生涯发展的需要：从管理角度来说．培训是改变员工对工作与组织的态度的重要方式；从职位角度来说．培训是满足职位要求和改进现有职位的业绩；从培训的根本目的来说，是满足企业长远的战略发展需要。笔者就供电企业培iJil工作的创新管理谈点浅见。     

基于BSC的农业节水技术公司化服务模式绩效评价指标体系研究

农业节水技术公司化服务模式是一种创新型高效用水管理模式,即"企业实施,农户参与,政府监管"的集约化运行管理模式。以平衡计分卡4个维度为基础,从服务业绩、服务对象、内部运行机制和服务主体的发展4个层面构建一套科学合理的绩效评价指标体系,有利于对农业节水技术公司化服务模式绩效进行科学、全面、客观、公正的评价。     

走近企业风险管理

随着发达国家风险管理理念在全球的推广和辐射，很多国家和企业开始关注社会和企业的风险管理。美国COSO是国际公认的制定内部控制标准的权威机构，COSO认为风险管理应发挥6大作用：衔接风险容量与战略、增进风险应对决策、抑减经营意外和损失、识别和管理贯穿于企业的多重风险、抓住机会、改善资本配置。而全面风险管理框架有三个维度，第一维是4大目标，即战略目标、     

供电所基层核算员管理风险透视

供电所作为供电企业的基层单位，对内负责供电企业生产经营目标的实现，对外服务广大电力客户，既是供电企业生产经营的重点，又是供电企业财务管理的难点。因此，充分发挥基层核算员的财务监管职能，对提高供电企业的经营效益，规避财务风险，保证企业资金和人员“双安全”，实现供电所规范化管理有着积极的意义。     

以信息化建设为引领 走信息强企发展之路

近年来，河北省鹿泉市供电公司在“三新”农电发展战略的指引下。以信息化建设为引领，整合现有资源．通过由点到面的信息化建设．企业内部建成了涵盖安全、生产、营销、农电、办公等所有工作的全方位信息化系统，强基础、抓管理、提服务、上台阶，向着“和谐企业、现代公司、一流业绩”的目标不断迈进，走出了一条信息强企的发展之路。     

财务集约化推行三位一体农维费管理

为进一步推进财务与业务的深度融合,引领农维费管理模式由委托式管理向集中式精益化管理转变,安徽电力天长供电公司紧紧围绕国家电网公司发展战略,按照"三集五大"管理要求,以财务、业务、系统融合为基础,以优化调整财务组织结构为保障,以一体化信息平台为支撑,不断梳理流程、完善机制、明确界面,从"集约化、标准化、精益化、信息化"四方面,推进"财务-业务-系统"三位一体化的农维费集约化管理,最终实现了防范企业经营管理风险,提高经济效益的目标。     

实施绩效管理的实践与思考

科学、合理、公正的绩效管理．能够客观评价企业业绩和员工综合素质及工作成效,优化薪酬管理体系和人力资源配置,推进和谐企业建设,实现企业战略目标和企业员工同步发展的双赢目标。近年来,浙江省武义供电局着力构建科学、有效的绩效管理系统,大力推进集约化、精细化和规范化建设,使各项工作取得了明显成效。     

供电所实行绩效管理的做法与成效

近年来,河南省宜阳县电业局积极实施管理创新,对供电所实行全员绩效考核,挖掘员工潜能,盘活人力资源,形成队伍合力,规范和强化农村供电管理,提高企业经济效益,较好地实现了企业和员工同步发展、和谐共赢的目标.     

完善目标体系管理势在必行

<正>目标管理是以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,从而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。2010年,国网公司制定了新的发展战略,由战略目标、战略重点、战略实施、工作思路和发展要求构成,     

平衡记分卡在企业战略管理过程的具体实施

随着企业经营环境更加复杂多变,市场竞争异常激烈,战略管理的重要性也越来越突出。但在实践过程中,战略作为一个比较抽象的概念不是很容易把握,因此我们引入了一种绩效管理工具-平衡记分卡,通过其包含的四个方面,深入、细致地渗透到战略管理过程的各个阶段,来帮助企业实施战略管理。同时,还应考虑到实施过程中存在的不足和应该注意的问题,需要不断加以补充和完善。     

基于精益绩效目标体系的管理提升长效机制建设

正国网福建晋江市供电公司立足县供电企业管理提升工程成果,进一步探索管理提升长效机制建设,以实现公司战略发展目标为出发点,着眼问题导向,通过引入精益管理理念,依托绩效管理、督查督办和整体协同三个抓手,构建一套融合内外部需求的精益绩效目标体系,加强绩效目标体系过程监控,实现以最少的管理投入产出最大的管理效益,促进企业管理水平持续提升。管理提升是企业发展永恒的主题。国网福建晋江市供电公司立足县供电企业管理提升工程成果,进一步探索管理提升长效机制建设,以实现公司战略发展目标为出发点,着眼问题导向,通过引入精益管理理念,依     

农电发展的战略思路

本文通过分析农电体制改革后电力企业面临的问题、机遇和挑战，力求从宏观政策层面探讨农村低压电网发展机制，从企业微观管理层面探讨企业内部组织管理变革，并引用生产力、生产关系和上层建筑的哲学辩证关系来探究农电可持续发展战略思路。     

县级供电企业增供扩销的几点措施

１必须树立电力市场营销新观念树立以市场为导向，以满足用户为中心，以经济效益最大化为目标的营销观念，制订切合实际的营销战略。海尔集团的管理经验告诉我们，过去企业往往只用一只眼，盯住上级和政府就可以了，而在市场经济不断发展的今天，企业应该用好两只眼，一只眼要盯住内部，就是使内部员工满意最大化；另一只眼要盯住外部市场和客户，使客户满意最大化。２建立一支高素质的电力营销队伍对电力营销人员要加强业务水平培训、现代化技术培训、法律知识培训，提高营销人员的业务素质；开展政治思想教育、形势责任教育、承诺服务活动…     

激发供电所员工积极性的绩效管理

正国网江西玉山县供电公司围绕提升业绩,突出"量化标准细、考核评价准、成果应用全"三大特色,采取创新目标任务制与积分制考核相结合方式,强化过程及目标管理,层层分解关键业绩绩效要素指标,加强绩效结果应用,充分调动了供电所员工的工作积极性。1专业管理的目标(1)实施人力资源集约化管理。建立以能力和业绩为导向的现代人力资源管理制度,提高员工绩效管     

激活农电管理中的绩效潜能

近年来，安徽省庐江县农电管理工作形势喜人，队伍建设日新月异，体制改革基本到位，供电所规范化管理日渐成熟，下一步如何提高供电所规范化管理成果，建设好一流农电队伍已摆在庐江供电公司领导面前。该公司领导认为只有有效地把绩效考核体系工作与农电管理工作结合起来，实现考核关口前移，健立和完善工作考核制度，层层落实目标责任制，签订综合承包责任书，让农电工工作有目标，任务有量化，业绩有考核的动态管理机制。才能让企业步入新境界。     

强化企业执行力构筑安全生产基石

执行力是指企业内部员工贯彻企业战略决策、发展目标、工作思路的操作能力和实践能力。企业运营管理战略的决定因素不是战略本身而是其执行程度，因为再好的战略也无法自动实施。执行力对企业来说，意味着生命力，对供电企业的安全生产来说，意味着安全生产管理的实效。落实各级人员安全生产责任，提高安全生产管理水平，保证安全生产工作有序进行，最重要的是必须提高安全生产的执行力。     

江苏省电力公司：全面提升供电所安全管理水平

规范化管理农村供电所活动中，江苏省电力公司制定了创建活动目标、计划和方案。重点抓了“四个加强”，一是加强农村供电所统一管理，着重加强人员统一管理、财务统一管理和规章制度的统一；二是加强农电专业管理，着重加强农电安全管理、生产管理、农电营销管理；三是加强农电队伍建设，着重加强农电职工职业道德、职业技能的教育培训；四是加强农电精神文明建设，提高优质服务水平，着重抓党群组织建设、优质服务常态机制建设。     

“四注重”使绩效管理见成效

绩效管理整合了企业资源,激励员工不断进步,实现了企业的持续发展绩效管理是企业必不可少的一项活动。通过绩效目标的设定与绩效计划的实施,企业的经营目标被分解到各个部门和员工。绩效评估的结果可以为人员的调配和人员的培训与发展提供有效信息。如何通过实施绩效管理，整合企业资源，实现企业持续发展与员工不断进步的目标，是当前摆在我们每个企业管理者面前的一项十分紧迫的任务。