把危机化解在萌芽状态

2000年春．深圳某公司找来了一批新员工．这批员工都是来自长沙市．共同的特点是学历高、有专长，大都是技术和管理骨干。     

浅谈如何对培训的有效性进行评价

培训工作对于企业具有极其重要的战略意义。从企业发展的角度来看．外部环境的变化、组织战略目标的改变以及组织自身的发展都需要不断培训员工．从而增强企业的市场竞争力。从员工自身发展角度来看，培训可使员工充分发掘潜能，提高工作满意度，增强员工对组织的归属感和责任感．是企业激励员工的重要手段之一。目前培训工作花费大、收益也大。因此企业对于培训及其效果进行评价，进一步强化培训的有效性是十分必要的。     

实现企业人才与企业发展的双赢

在经济全球化的今天．企业的发展已经不再是生产规模的简单扩大．企业的竞争力突出体现在技术、管理水平的高低，而技术、管理要素的主要载体是人，只有高素质的员工队伍才是真正的价值来源。所以，人力资源管理应在企业管理尤其是在国有企业中扮演越来越重要的作用。人力资源管理是将员工视为与企业相并列的主体．尊重其自身的价值观念、发展目标等．争取实现员工个体目标与企业整体目标的一致．为个人创造广阔的发展空间，同时实现企业的繁荣昌盛。     

凯银：奉献爱心情系灾区 踊跃捐款抗震救灾

一方有难．八方支援，凯银集团的领导和员工用爱心传递着对灾区人民的关爱。虽然有的员工家庭并不富裕，但看到灾区受难同胞无家可归，看到昔日美好的家园变成一片废墟．看到灾区太多的孩子成为孤儿、太多的父母失去孩子．全体员工纷纷慷慨解囊，踊跃捐款．在短短．的十几分钟时间里．捐款总额达到6万元。     

声音

董明珠：”在经济形势不好的时候．我们首先要保护员工．宁可减薪也不能裁员。实际上．企业的经营成本不仅仅是劳动力成本，从设计．制造到人员管理，是一个大的管理成本的综合。”     

从企业员工培训中引发出的思考

为了提高企业的综合竞争力，全球各大公司都加大了企业员工培训工作的力度．甚至将之提到了战略的高度．以适应世界变化的趋势，迎接新经济带来的机遇和挑战。我国的企业在实践中也逐渐认识到．员工培训对企业的发展有着极其重要的作用。结合我国的实际情况，对企业员工培训问题及对策作了一些初步分析与探讨。     

推行岗位轮换制度优化人力资源管理

“流水不腐、户枢不蠹”。人作为企业最宝贵的资源。人才的流动，企业应当在制度上加以保证．因为这不但可以提高员工的忠诚度和工作效率．同时还是培训员工的重要手段。     

中盐红四方举行活动纪念3·8国际妇女节

为纪念3·8国际妇女节，中盐红四方女员工积极参加登山、征文、拔河、听讲座等活动，既锻炼身体，又陶冶情操．增强员工的荣誉感和为企业奋斗的信心。图为3月7日红四方女员工正在参加登山比赛。     

姐妹情深何须言语表达

样品组一直是现场坐车位的员工向往的部门．因为样品组很少有赶产量的压力．更注重的是质量,并且很少加班．而工资却与其他组的员工不相上下。但想进样品组却不是那么容易的事,机会往往是可遇不可求。不过,最近样品组刚好有个员工离职了．所以就出现了一个空缺．这给了许多的现场员工一个希望。     

东辽联社扎实开展“合规文化建设年”活动

东辽县农信联社认真贯彻落实银监会“合规文化建设年”活动要求，采取积极有效措施，努力提高员工的合规经营意识．规范员工操作行为，扎实开展“合规文化建设年”活动。     

人力资源管理中的报酬机制分析

从人力资源管理的角度来看，报酬机制以一种复杂的方式极大地影响到人力资源管理的三种重要功能的实现。这三种功能是：吸引和留住具有相当技术和能力的员工；合理配置人力资源，做到人尽其才，才尽其用；使员工的工作目标和单位保持一致（亦即调动员工的工作积极性）。1．报酬的涵义所谓报酬，简单说就是员工通过其工作行为所获得的一切回报，包括物质收入和精神奖励。物质收入是指员工的行为所得到的外在报酬，其主要形式有：薪水、福利、津贴、奖金、培训、晋升、和股票期权等；精神奖励是指员工从工作中所得到的内在报酬，其主要形式有…     

为农民提供最佳植保解决方案——回眸北京燕化永乐十年艰辛成长路

“经营企业，如同经营人生．我的原则是：踏踏实实做人，诚诚恳恳做事，把公司的基本功练好．为客户提供好的产品和优质的服务，为员工提供更多的学习机会和发展空间。”——蒋勤军     

树立四种理念 支持“三农”发展

农业是国家发展的衣食之源．稳定之基。支持“三农”发展，是农村信用社义不容辞的责任和肩负的历史使命，面对农村新的形势和发展机遇．农村信用社干部员工必须树立“四种新理念”．不断开创各项工作的新局面。     

12个数据 帮你搞定店铺生意

1．营业额 （1）营业额反映了店铺的生意走势 针对以往销售数据，结合地区行业的发展状况，通过对营业额的每天定期跟进，每周总结比较，以此来调整促销及推广活动。 （2）为店铺及员工设立销售目标 根据营业额数据，设立店铺经营目标及员工销售目标，将营业额目标细分到每月每周每日每时段每班次每人，让员工的目标更加清晰。     

如何把“以人为本”运用于农发行的工作中

在人、财、物诸因素中，人是首要的因素，以建立高素质的员工队伍，作为企业文化建设的依托。人应当成为企业管理的出发点和归宿点。我行已经清楚的认识到：立足于人的建设，即员工队伍的建设，是加强企业文化建设的根本出发点和最终落脚点。对内，要尊重员工、关心员工、理解员工、重视员工、团结员工、培育员工，千方百计调动员工的内在积极性、创造性。     

上海提出3年规范劳务派遣用工

上海力争用2～3年时间逐步规范劳务派遣用工．通过集体协商方式．引导用人单位合理使用劳务派遣．降低劳务派遣员工比例．落实同工同酬．推动劳务派遣员工参与民主管理等。这是记者从上海市政府5月底召开的规范劳务派遣用工工作会议上了解到的。     

四川铁骑力士：责任在大难中凸现

时至今日，虽距“5．12”汶川大地震已过去两个多月，然而那恐怖血腥的一幕仍在人们的记忆当中挥之不去。作为国家级重点农业产业化龙头企业，铁骑力士公司也在这场前所未有的浩劫中惨遭重创：公司8个饲料厂、15个养殖场受灾，造成直接经济损失超过5000万。同时，公司80多名员工家中房屋全部倒塌，270名员工的家成为危房，18名员工痛失亲人，突如其来的灾难让人禁不住黯然泪下。     

发财是逼出来的

在电视上看到了周鸿祎讲他3721创业的故事。总结下来大概是这样的：最开始在北京郊区租了一个三居室．周鸿神和他老婆住一间。员工住一间。公司办公一间。员工都没有工资。只有一个愿景：你跟着我做．这个未来会怎样怎样……最惨的时候．3721所有员工就靠他老婆的工资吃饭。     

甘肃天耀草业科技有限公司獭兔养殖情况简介

甘肃天耀草业科技有限公司是2004年5月组建的民营企业，注册资金1000万元，占地面积5．5万平方米（牧草加工厂占地3万平方米，獭免养殖小区占地2．5万平方米），现有员工50多人，2006年被定西市政府评为“全市农业产业化重点龙头企业”。     

特别启事

我去年2月份进城到一家制鞋厂打工．当时签订了3年期限的劳动合同，约定每月工资为800元。一个月前，制鞋厂工会代表员工与厂里签订了集体合同．其中有关劳动报酬的条款中规定：员工的工资每月不得低于900元。我们几位农民工得知该情况后，要求厂里将我们的工资增加到900元．但厂里说已签的劳动合同内容不得随便更改．要增加工资只有等到该劳动合同期限届满后续签合同时才行。请问．厂里的说法有根据吗？