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相似文献
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1.
"生意之道贵知市".为了达到种子经营的预期目的,种子公司可以通过一些可以控制的营销因素,例如品种质量、价格因素、营销渠道、促销手段、服务态度等,进行调整和整合,以适应外部环境的变化.这里提到的控制手段就是搞好种子的市场调查与预测.通过市场调查,可以对经营品种的确定、良种繁育规划的制定、销售种子数量与价格的敲定等,发挥重要的参考作用.各类公司越来越重视市场的调查与预测.发达国家许多企业市场调查经费占销售额的3.5%,可见市场调查的重要性.  相似文献   

2.
种子法的出台和实施,农业院校、农业科研院所及民营企业等将和省、市、县级种子公司一起加入种子经营的行列,使得种子市场的竞争变得空前的激烈。有形种子市场的缺乏使得各种子经营商家无竞争的场所。种子市场的建设,由于历史的原因大大落后于其它生产资料和生活资料市场的建设。有条件的种子公司、农业院校、农业科研院所应利用自身的优势和工商部门联手建设种子市场,通过种子市场的运作在加快种子产业化的发展过程中发展壮大自己。  相似文献   

3.
中国种子市场与国际贸易   总被引:6,自引:1,他引:6  
中国种子产业的发展,随着国家经济体制改革的不断深入,呈现出快速繁荣的局面。在跨入新世纪后,我国农业发展进入了一个新的阶段。特别是加入WTO,新的国际环境使我国的农业市场竞争关系由国内竞争逐渐转向国内和国际双重竞争,国内、国际市场的相互作用和影响越来越大。伴随着农业对外开放程度的不断加快,民族种业与世界种业的交流与合作日益广泛。1我国种业现状与特点中国种业在农业发展的进程中,一直起着举足轻重的作用。在国家农业发展的各个关键时期,通过良种繁育推广体系,实现了优良品种的多次更新换代,使单位面积的农作物产量在50年的…  相似文献   

4.
1 农作物种子市场调查的重点。1.1种子法律法规的普及程度。首先调查种子生产、经营及使用者对《中华人民共和国种子法》(以下简称《种子法》)及配套法律法规的学法、守法、用法情况,采用随机抽样提问或问卷形式了解法律法规的普及实施程度。其次对调查结果进行分类统计,对数据资料加以分析利用,制定相应的整改措施。  相似文献   

5.
荣惠 《种子科技》2001,19(5):257-258
国有种子公司过去一直红红火火 ,生机盎然 ,经济效益可观。然而 ,近几年 ,在市场经济大潮的冲击下 ,旱涝急转 ,经营萎缩 ,效益滑坡 ,企业陷入前所未有的困境 ,随时都有触礁、沉没的危险。但与之相伴而生的个体私营种子经济却如雨后春笋茁壮成长 ,迅猛发展 ,大有取代国有种子公司之势。形成此种局面的原因何在呢 ?笔者带着困惑走进南阳市卧龙区种子市场 ,在调查中似乎找到了一些答案。1 国有种子公司与种子个体经营者的差异1.1 运作机制不同。国有种子公司内部机构设置臃肿 ,管理机制呆板 ,对种子市场化的趋势缺乏应有的和必要的认识。其经…  相似文献   

6.
《中华人民共和国种子法》的颁布实施,打破了种子经营行政区划,拓宽了种子经营渠道,种子市场由专营转变成市场经营。庄河市由一家种子公司专营,变成大小30家种子企业,300多家种子委托代销门市,经营的品种纷繁复杂,经营的人员参差不起,经营的方式各式各样。[第一段]  相似文献   

7.
中国加入WTO后,成为全球最具活力和发展前景的市场,国外的大型种子企业必将凭借其综合实力、营销战略等方面的优势与我国的种子企业争夺种子市场份额.县级种子公司应抓住机遇,尽快建立适应市场经济要求的销售模式.采用连锁销售模式,通过委托代销,把分散的市场统一起来,拓展自己的市场.  相似文献   

8.
李明辉  李映祥 《种子》1995,(6):47-48
社会主义市场经济体制在我国确立后,农业正在逐步走向市场。作为农业生产资料市场的重要组成部分——种子市场,其市场要素正在逐步发育和成熟。种子公司,作为种子市场的主体,如何适应这一形势的发展,不断采用新的市场对策,使自己在激烈的市场竞争中免遭淘汰,进而推动种子市场的发展就成了当务之急。本文仅就运用市场细分理论,指导搞好种子目标销售发表一些肤浅的看法。  相似文献   

9.
李培红 《种子科技》2007,25(4):20-21
国办发[2006]40号文件《关于推进种子管理体制改革,加强市场监管的意见》要求全国各级种子生产、经营机构在2007年6月30日前从各级农业行政主管部门剥离出去,实现种子生产、经营机构人、财、物与主管部门彻底分开。在这方面,安吉县种子公司先走了一步。2003年,安吉县种子公司通过资产评估,实现了人员分流,撤消了原种子公司的事业机构,并与农业行政主管部门实现了人、财、物的脱离。  相似文献   

10.
曾珩 《种子世界》2005,(2):21-23
建国后到20世纪70年代末期。这一时期各级政府的农业主管部门按照国家“四自一辅”的供种方针进行本行政区域内的种子余缺调剂工作。与此同时,湖北的各级种子科研机构选育了一大批地方性的常规新品种,并得到大量推广应用。到20世纪70年代末期,省、地、县三级种子公司相继成立,并在保本微利的原则下进行种子经营活动。这时种子才真正具有商品化概念,才有了种子产业的雏形。  相似文献   

11.
彭义  高捷  谢嵘 《种子》2004,23(5):84-86
贵州位于我国西南部,现有耕地190万公顷,其中水田79万公顷,旱地111万公顷,各类农作物种子常年需求量3 800万~4000万kg,,其中杂交水稻1050万~1100万kg,杂交玉米130万~1400万kg,杂交油菜50万~60万kg.  相似文献   

12.
中国种子产业发展探讨   总被引:1,自引:0,他引:1  
种子是植物长期进化的产物,是植物遗传信息的携带者和保存者,它肩负着植物世代繁衍、逐步进化和实现农业生产增产、增效的重要使命.世界农业发展史表明:种子是农业生产发展的基础,良种则是促进农业增产的关键.纵观世界各国农业生产的发展史和谷物产量提高过程,作物优良品种的推广与应用起了很重要的作用,发展种子产业,对于改善我国的农业产业结构,提高我国农业整体发展水平至关重要.  相似文献   

13.
社会主义市场经济给种子产业注入了活力,同时也给新时期的种子管理工作提出了新的要求。正确认识种子工作在新时期的地位和任务,以适应形势的发展,维护正常的种子市场秩序,成了当前摆在广大种子工作者面前的首要任务。一、市场现状随着改革开放的深入,广大种子工作者...  相似文献   

14.
种子经营的最终目的是为农业生产服务,获得最佳的经济效益,要想在市场站稳脚跟,求得发展,就必须强化服务意识。建立起适应市场经济新的工作办法,融人种子工作的产购销全过程,真正想农民所想,急农民所急,做到“人无我有,人有我优”、送种上门,送技上门,使农民在引用良种方面,种植有指导、生产过程有服务、销售产品有门路,实行产销结合,合同订购,技术承包,给农民以扶持与引导,提高农民的生产技术水平,充分发挥新品种的增产效益,让农民在使用高产优质良种中得到实惠。种子公司在完成供种任务的基础上可以以种子为依据,上下延伸,打破产地、地域、部门界限,拓宽服务领域,建立全方位、多功能的服务体系,扩大经营范围,走科、工、贸一体化,育、繁、推一条龙的产业道路。  相似文献   

15.
运城市是山西省粮棉主产区,也是主要农作物用种大市。近年来,种子产业迅速发展,良种的培育和更新换代加快,对提高农业综合生产能力、保障农产品有效供给和促进农民增收做出了重要贡献。但是,目前种子市场的竞争日益加剧,监管技术和手段还比较落后,法律法规仍然不够健全,致使种子经营市场出现了诸  相似文献   

16.
近几年,在种子管理工作中发现较为稳定的种子市场存在着不稳定因素,冲击着以种子公司主渠道经营的种子市场的运行机制,严重影响粮食稳产增产及农民的经济利益。为加强种子管理,推动种子管理事业不断发展,稳定种子市场,发挥种子公司的技术力量和设备优势,在种子市场竞争中保持主导地位,使优良品种在“两高一优”农业生产中发挥出真正的作用。  相似文献   

17.
为进一步搞好种子市场管理,规范种子生产经营行为,做到有的放矢打击制售假劣种子、坑农害农行为,维护我市种子市场的良好秩序,一年来,对石家庄市所辖县、市、区种子市场进行了调查,现将调查结果报告如下.  相似文献   

18.
田战奇 《种子科技》2005,23(6):332-333
现代市场营销不仅要求企业生产出质量过硬、具有一定市场竞争力的产品,而且需要企业加强与中间商、消费者及各种公众的信息沟通和传播,以帮助顾客认识产品,引起兴趣,促进购买,即进行产品的促销活动。《中华人民共和国种子法》实施以后,我国各级种子公司已由过去的政府包揽、划域而治投身到激烈的市场竞争,开展种子促销已成为必不可少的经营活动。市场营销学把促销组合主要分为四个部分,现结合种子行业实际,一一做以粗浅阐述,供大家参考。  相似文献   

19.
如何拓展县级种子零售市场   总被引:1,自引:1,他引:1  
我国是世界上最大的种子消费国,加入WTO后,成为全球最具有竞争力和发展前景的市场,国外的大型种子企业必将凭借其综合实力、营销战略等方面的优势与我国的种子企业争夺种子市场份额。县级种子公司应抓住机遇,尽快建立适应市场经济销售要求的销售模式,采用连锁销售,通过委托代销,把分散的市场统一起来,拓展自己的市场。1树立种子名牌意识在农民心中树立种子品牌意识,是扩大市场占有率的前提。加强种子建设,必须以严格的管理为基础,种子是具有生命力的特殊商品,要搞好管理必须有强烈的质量意识,任何环节都马虎不得。因此,要…  相似文献   

20.
李放 《种子世界》2000,(12):8-8
随着种子市场的逐步放开,种子生产经营已从卖方市场转为买方市场,激烈的市场竞争使越来越多的种子公司感到生意难做,步履艰难。而同样条件下,却有为数不多的几个公司在市场竞争中如鱼得水,销售市场稳中有升。究其原因,无不得益于品牌的经营。  相似文献   

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