HSE管理体系的建立之实施篇(三) 成立工作组

正HSE的实施是一个体系的实施,它需要一个团队来完成,否则所有的规定都会变成一纸空文。所以,当企业的最高管理者决定建立HSE管理体系后,首先要从组织上给予落实和保证,通常要成立一个工作组。工作组的主要任务是负责建立HSE管理体系,成员来自企业内部各个部门,这些成员将成为企业今后HSE管理体系运行的骨干力量,工作组组长最好是将来的管理者代表。根据企业规模、管理水平及人员素质,工作组的规模可     

HSE管理体系的建立之实施篇(一)

正1前言HSE意识就是我们对待安全、环境与健康的认识和态度。要让企业拥有安全生产意识就需要先建立HSE的管理体系,HSE管理体系中包括了HSE管理手册、程序文件、作业文件以及HSE作业计划书、HSE作业指导书以及HSE现场检查表等。这些文件的编制是实施HSE管理的重要组成部分。HSE体系的建立首先应建立企业HSE组织机构,明确各岗位的HSE管理职责。企业所有人或总经理是HSE管理第一责     

HSE管理体系的建立之实施篇(九)——内部审核

正和其他管理体系一样,内部审核是HSE管理体系运行过程中必不可少的环节。体系经过一段时间的试运行,企业要适时开展内部审核,检验HSE管理体系是否符合HSE管理体系标准的要求。它为有效的管理评审和纠正、预防措施提供信息,其目的是证实组织的管理体系运行是否有效,可作为组织自我合格声明的基础。HSE管理者代表应亲自进行企业内审,内审员应经过专门培训。企业还可聘请外部专家参与或主持审核。内审员在文件预审时,     

HSE管理体系的建立之实施篇(十)——管理评审

正管理评审是HSE管理体系整体运行的重要组成部分。管理者代表应收集各方面的信息,供最高管理者评审。最高管理者应对试运行阶段的体系整体状态做出全面的评判,对体系的适用性、充分性和有效性做出评价。依据管理评审的结论,可以对是否需要调整、修改体系做出决定,也可以做出是否实施第三方认证的决定。管理评审是最高管理者为评价管理体系的适宜性、充分性和有效性所进行的活动,是组织的最高     

HSE管理体系的建立之实施篇(七)——HSE管理体系文件编制

正HSE管理体系具有文件化管理的特征。编制体系文件是企业实施HSE管理体系标准,建立与保持HSE管理体系并保证其有效运行的重要基础工作,也是企业达到预定的HSE目标,评价与改进体系并实现持续改进和风险控制必不可少的依据和见证。体系文件还需要在体系运行过程中定期、不定期地进行评审和修改,以保证它的完善和持续有效。     

HSE管理体系的建立之实施篇(六)——体系策划与设计

正体系策划阶段,主要是依据初始状态评审的结论,制订企业的HSE方针和目标、指标及相应的HSE管理方案,确定企业机构和职责,筹划各种运行程序等。按照HSE管理体系标准建立的HSE管理体系,实际上是企业实施HSE管理,改善企业的     

HSE管理体系的建立之实施篇(八) HSE体系试运行

正HSE体系建立好后需要试运行,才能找出问题并整改,这就好比做了一件新衣服需要试穿。HSE体系试运行与正式运行无本质区别,都是按所建立的HSE管理体系手册、程序文件及作业规程等文件的要求,整体协调地运行。试运行的目的是在实践中检验在HSE的管理下,各体系协作的充分性、适用性和有效性。企业在试运行HSE体系时要加强运作力度,努力发挥体系本身的各项功能,及时发现     

HSE管理体系的建立之概念篇

正HSE是健康(Health)、安全(Safety)和环境(Environment)的简称,危害识别和风险控制是HSE管理核心所在。众所周知,在一个企业里会有很多的体系,如质量管理体系、生产管理体系、设备管理体系、安全管理体系等,有没有一个大的框架可以归纳所有的体系核心部份,这样即有利于各体系的协同运作,也更有利于企业的系统化运作?上海富朗特动物保健有限公司就是以HSE体系为"大安全"     

HSE管理体系的建立之实施篇(五)——初始状态评审

正在建立HSE管理体系之前,我们要了解企业的现状,那就需要对企业做一次初始状态的评审。初始状态评审是对管理现状进行一次评估,是建立HSE管理体系的基础。为此,企业应建立一个评审组,评审组可由企业的员工组成,也可外请咨询人员,或是两者兼而有之。1评审目的评审目的是为了掌握环境与职业健康安全管理体系在公司实施的适宜性、符合性以及可行性,公司对现有的制度、风险控制措施、资源配置、环境     

HSE管理体系的建立之实施篇(四) 人员培训

正HSE目的就是要通过培训,提高我们对安全、环境与健康的认识,改变我们对待安全、环境与健康的态度。开展工作前,各级管理者和工作组成员应接受HSE管理体系标准及相关知识的培训,保证他们对体系的理解和支持。同时,体系运行需要的内审员,也要进行相应培训(图1)。     

HSE在中国饲料行业的一次与国际性企业的讨论——工厂运营

HSE:是健康(Health)、安全(Safety)和环境(Environment)三位一体的管理体系。HSE的方针是企业对其全部环境、职业健康安全行为的原则与意图的声明,体现了企业在环境、职业健康安全保护方面的总方向和基本承诺。因此可以说HSE方针是企业在环境、职业健康安全保护方面总的指导方向和行动原则,也反映最高管理者对环境、职业健康安全行为的一个总承诺。QEHS:质量(Quality)、健康(Health)、安全(Safety)和环境(Environmental),可以理解为:在HSE的基础上增加了质量管理体系。     

HSE;管理;承诺;发展

<正>1什么是HSE管理体系HSE管理体系是从20世纪80年代后期发展起来的关于健康(Health)、安全(Safety)和环境(Environment管理体系的简称,是将组织实施健康、安全与环境管理的组织机构、职责、做法、程序、过程和资源等要素有机构成的整体,这些要素通过先进、科学、系统的运行模式有机地融合在一起,相互关联、相互作用,形成动态的管理体系。说到底,HSE就是企业中,员工与设备的保障,同时也是企业对外部社会的承诺。健康对我们员工来说是指身体上没有疾病,在心理上(精神上)保持一种完好的状态;对企业来说,就是指在企业中的所有体系,即财务体系、销售体系、产品质量体系等符合企业所在地的法律法规的要求。     

确保HSE管理体系的科学运行

本文就HSE管理体系运行工作中存在的问题展开探讨,就如何确保HSE管理体系的科学运行制定了科学有效的实践策略。对激发HSE管理体系综合应用优势,发挥科学内涵价值,创设显著效益,确保海洋石油行业的持续全面发展,有重要的实践意义。     

肉鸡生产HACCP管理体系的研究与建立

HACCP是一个管理体系,它是一种如何组织具体科学技术在生产中应用并落到实处的学问,属于管理学的范畴。HACCP管理体系实施的关键是要建立一个有效的操作程序和监控体系,制定本企业的技术标准操作程序。同时需要培养一支技术过硬、经验丰富、责任心强的技术人员和监管队伍,建立监控记录,定期检查分析,不断预测潜在危害,不断提高企业控制关键点的能力和水平,对企业的质量管理进行持续改进,最终形成一套适合企业饲养过程的HACCP计划,并推广应用,达到质量安全的效果。     

基于HSE管理的变电站危险点预控策略分析

变电站是电力系统中重要的组成部分,其运行和安全管理直接影响供电的稳定。然而,随着社会经济的发展和用电量的增加,变电站存在着各种潜在的安全隐患和危险点,如电击、火灾、爆炸、泄漏及机械伤害等。为保障变电站的安全稳定运行,必须采取一系列的措施进行危险点预控,并建立完善的管理机制和制度,确保工作人员的安全和健康。同时,随着环境保护和社会责任意识的提高,变电站管理者需要将健康、安全和环境（HSE）管理理念引入到变电站的运行和管理中。基于HSE管理的变电站危险点预控策略,制定科学变电站的预控方案,从而有效预防和控制危险的出现,提高变电站的安全性和可靠性,保障供电的连续性和稳定性。探讨基于HSE管理的变电站危险点预控策略的重要性、制定流程和实施方法,以期为变电站的安全管理提供参考和借鉴。     

浅谈管理体系的持续改进

随着全球化经济的发展市场竞争日趋激烈。各企业为了竞争和保持良好的经济效益,必须建立一种适应机制,使组织能适应外界环境的变化,改进组织的整体业绩,这种机制就是持续改进。管理体系持续改进是增强满足体系方针和目标的循环活动。关于管理体系持续改进的时机、做法等体系标准本身并没有给出,需要企业自己在实践中找到答案。本文就如何实现管理体系的持续改进,从其理论依据、应用的方法及本企业实践经验方面进行了初步探讨。     

ISO/FDIS22000饲料安全管理体系建立的预备步骤与危害分析

本文以畜禽复合矿物质预混料生产为例研究了饲料生产企业建立满足ISO/FDIS22000标准要求的饲料安全管理体系的预备步骤与危害分析。通过对体系建立预备信息的收集,组织保证、基础设施和维护方案的确定;危害分析的输入、危害分析等研究,为饲料生产企业建立满足ISO/FDIS22000标准的饲料安全管理体系提供指南。     

ISO/DFIS 22000饲料安全管理体系建立的预备步骤与危害分析

本文以畜禽复合矿物质预混料生产为例研究了饲料生产企业建立满足ISO/FDIS 22000标准要求的饲料安全管理体系的预备步骤与危害分析.通过对体系建立预备信息的收集,组织保证、基础设施和维护方案的确定;危害分析的输入、危害分析等研究,为饲料生产企业建立满足ISO/FDIS 22000标准的饲料安全管理体系提供指南.     

试论高校危机管理体系的建构

我国高校危机管理状况不容乐观,高校危机事件时有发生。目前高校危机管理存在的问题主要表现为：危机意识淡薄、缺乏专门常设的危机管理机构、缺乏制度化和系统化的应对机制,即高校普遍缺乏应对危机的制度性平台和应急管理规则。因此,建构危机管理体系是当前高校亟待解决的一个重要问题。高校危机管理体系的建构包括组织机构的设置、危机决策机制的建立、危机沟通机制的建立和危机控制机制的建立等四个方面。其中组织机构是基础,决策机制是关键,沟通机制是桥梁,控制机制是核心,四者自成一体又相互联结,共同构成一个完整的高校危机管理体系。     

实验室质量管理体系文件在建立与执行中应明确的几个问题

实验室为了证实已建立管理体系，保证管理体系的有效运行，规范各项质量活动的开展，为审核提供依据，需要建立文件化的管理体系。笔者就当前兽医系统实验室质量管理体系文件在建立与执行中存在的几个模糊问题进行解释，以供同行参考。