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2006年,在社会主义新农村建设深入开展与分销领域放开时间表的迫近等经济背景的推动下,农资行业连锁经营呈现以下特点:终端市场争夺战进入僵持阶段。2006年,农资行业终端的争夺表现为:一是各个产品的终端在进一步细化,不仅细化到基层网点,甚至连柜台都要专业细化。二是不同类型 相似文献
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<正>从提出专业农资物流的概念之后,河南万庄农资物流集团一直在快速推动现代农资物流建设的建设步伐:从提供专业化的化肥农资物流服务到现在涵盖化肥、农药、种地等全方位的专业化农资物流服务;从建设区域仓储配送中心到落实终端网点建设。紧跟着万庄农资物流集团物流建设步伐的是上游客户数量的快速增长,万庄所能整合的行业力量快速增长,正在步入快速发展的良性循环时期。在物流配送网络建设方面,万庄农资物流集团采取了精细化建设的策略,不仅要在农业区县根据配送量建立相应的区域仓储配送中心,还要在区域 相似文献
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<正>弹指一挥间,已是30多年。回首自己的人生历程,竟是同我国的农资流通变化发展脉搏同频共振"供销心,农资情"已深深地铭刻在了我的心田,流淌过我的全身。难怪老婆总是调侃我说"你这一生,除了农资外,还能搞什么?" 相似文献
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<正>"农资经营竞争在鹰潭市已经白热化,客户的服务需求也多元化,对此,江西鹰潭市供销社在发挥网络优势的同时要提升自己的服务意识和水平,客户是我们的‘衣食父母’,我们的市场定位是牢牢稳住现有客户,全力拓展新的客户。今年通过销售服务网络的改造升级,送农资下乡、送科技下乡等活动,市场份额由去年的69%提升到89%。"鹰潭市供销农资连锁公司董事长潘国强认为 相似文献