农资连锁经营:从配送中心建设到网络建设

2006年,在社会主义新农村建设深入开展与分销领域放开时间表的迫近等经济背景的推动下,农资行业连锁经营呈现以下特点:终端市场争夺战进入僵持阶段。2006年,农资行业终端的争夺表现为:一是各个产品的终端在进一步细化,不仅细化到基层网点,甚至连柜台都要专业细化。二是不同类型     

万庄农资物流集团整合优势显现

<正>从提出专业农资物流的概念之后,河南万庄农资物流集团一直在快速推动现代农资物流建设的建设步伐:从提供专业化的化肥农资物流服务到现在涵盖化肥、农药、种地等全方位的专业化农资物流服务;从建设区域仓储配送中心到落实终端网点建设。紧跟着万庄农资物流集团物流建设步伐的是上游客户数量的快速增长,万庄所能整合的行业力量快速增长,正在步入快速发展的良性循环时期。在物流配送网络建设方面,万庄农资物流集团采取了精细化建设的策略,不仅要在农业区县根据配送量建立相应的区域仓储配送中心,还要在区域     

“农资经营服务创新暨连锁经营网络贯标培训班”开始报名!

<正>为进一步提升"新网工程"农资网络建设水平,落实全国供销合作总社提出的"标准统一、管理有序、运营规范"的"新网工程"建设要求,推动《农业生产资料连锁经营网络规范》等规范文件的宣传、贯彻与实施,中国农业生产资料流通协会与北京商业管理干部学院决定联合举办"农资经营服务创新暨连锁经营网络贯标培训班"。此次培训对象为各级供销合作社主管领导和业务指导部门负责人、地方农资协会的负责人、农资企业的中高层管理人员、总部、配送中心的核心管理人员及各连锁门店的骨干店长。培训班将邀请全国供     

理事名片

江苏苏农农资连锁集团股份有限公司作为江苏农资流通和全省供销社农资系统为农服务的龙头企业,借鉴连锁经营业态的成功经验,打出“苏农”品牌。目前已在全省粮棉主产区中心集镇建立了近千家农资连锁店,2005年苏农连锁集团实现网络销售近50亿元。苏农连锁集团始终以构建“零距离     

漫漫人生路 悠悠农资情

<正>弹指一挥间,已是30多年。回首自己的人生历程,竟是同我国的农资流通变化发展脉搏同频共振"供销心,农资情"已深深地铭刻在了我的心田,流淌过我的全身。难怪老婆总是调侃我说"你这一生,除了农资外,还能搞什么?"     

鹰潭市供销农资强化网络建设赢得市场

<正>"农资经营竞争在鹰潭市已经白热化,客户的服务需求也多元化,对此,江西鹰潭市供销社在发挥网络优势的同时要提升自己的服务意识和水平,客户是我们的‘衣食父母’,我们的市场定位是牢牢稳住现有客户,全力拓展新的客户。今年通过销售服务网络的改造升级,送农资下乡、送科技下乡等活动,市场份额由去年的69%提升到89%。"鹰潭市供销农资连锁公司董事长潘国强认为