中小型饲料企业的营销战略选择

营销战略的选择已经成为饲料企业尤其是中小型饲料企业生存和发展的重要手段。中小型饲料企业由于技术水平低、质量不稳定、资金来源受限、忽视企业文化建设、社会生存环境较差等原因,面临更大的生存压力。如何在激烈的竞争浪潮中确立一个适合自己生存和发展的营销战略,将是一个值得深入研究的问题。就营销战略来说,我们研究和关注的是一个企业着[长远,适应企业内外营销环境而做的总的规划,它指明了在竞争环境中企业所应采取的对策,是企业最重要的工作内容和竞争形式。中小型饲料企业在战略的选择和运用上,主要应根据企业的经济实力、资源状…     

差异化营销视角下我国中小饲料企业营销战略分析

近年来,我国畜牧产业不断壮大,饲料工业在推动畜牧业发展上起重要作用。中小饲料企业作为我国饲料工业的重要组成部分,在面对竞争日益激烈的饲料行业,要想不断发展壮大,实施差异化营销战略是一种有效的经营方式。实施差异化营销战略可以吸引消费者对产品了解的欲望,建立消费者对产品的信赖度,提高消费者对企业的忠诚度,进而提高企业竞争力。本文通过阐述中小型饲料企业实施差异化营销战略的必要性、基本内容及目前出现的问题,从而给出合理建议,为中小型饲料企业更好的实施差异化营销战略提供理论依据。     

基于战略定位理论的中小型饲料企业发展路径探析

饲料行业涉及种植业、畜牧养殖业、食品等多个领域，对我国国民经济有重要的影响。从目前我国饲料企业的数量和发展规模看，大部分属于中小型企业。而很多中小型饲料企业发展普遍存在的成本上升、利润大幅度下降、品牌优势缺乏等问题，制约了其发展。本文以战略定位理论为基础，结合中小型饲料企业的实际情况，探讨其发展路径，以期为饲料企业可持续健康发展提供参考。 [关键词] 战略定位理论|饲料企业|发展路径     

差异化策略在中小型饲料企业营销中的运用

随着我国经济水平的不断提升,农牧行业得到了极大的推广与发展,饲料企业作为农牧产业的中间重要产业,也随着农牧产业的发展壮大得到了进一步的提升,不仅提升了饲料产品的销售市场,也丰富了饲料产品的种类,导致饲料产品销售竞争日趋激烈,这虽然在一定程度上为中小型饲料企业的发展提供了借鉴,也加重了中小型饲料企业的生存危机。中小型企业想要在竞争激烈的销售市场中站稳脚跟,必须适应当前的销售环境,通过对自身产品实施差异化营销策略,从而增加企业产品销量,提升企业产品的销售利润。本文结合当前中小型饲料企业产品的基本销售情况及差异化营销策略实施情况,针对现存的营销风险及产品销售过程中可能遇到的问题进行深入研究,找出合理的优化方案,为中小型饲料企业差异化营销提供了一定的借鉴。 [关键词]中小型饲料企业|差异化营销|应用     

饲料企业实施绿色营销战略的思考

绿色营销是指在营销全过程中充分体现环保意识，采用安全、卫生、无公害的生产和销售方式，向消费者提供有利于资源可持续利用，且无污染产品与服务，引导并满足消费者有利于环境保护和身心健康的需求。其实质就是企业为适应消费者对绿色商品需求而进行的一系列有利于企业进占市场，开拓市场的活动过程。１饲料企业实施绿色营销战略的意义我国是一个饲料生产和消费大国，许多地区已把发展养殖业作为农业结构调整、农民增收的一项重要举措。而养殖业的发展与饲料业的发展是互动的，因此饲料企业必须制定适合自己的发展战略，而绿色营销战略是…     

中小型饲料企业的发展战略

在激烈的市场竞争中,众多大型饲料企业纷纷重组联合,形成更具竞争力的大集团,进一步扩大竞争优势,加剧市场竞争。面对竞争如此激烈的市场环境,中小型饲料企业将如何生存?下文就我国中小型饲料企业目前的生存环境,中小型饲料企业存在的问题、比较优势,以及中小型饲料企业怎样制定企业发展战略进行阐述。     

基于市场需求的饲料产品物流营销战略分析

物流运营产业作为当前电子商务模式发展下的新型运输产业，对我国线上经济和扩大内需具有十分重要的意义。但当前我国物流运营发展规模不大，运营标准不够完善，加之饲料企业作为传统农牧养殖业中的中间产业，本身发展较为迟缓，加之饲料产品自身在运输方面具有一定的特殊需求，使得当前饲料企业物流营销方面发展比较迟缓。因此，饲料企业物流营销战略分析成为饲料企业发展物流产业的重要渠道，本文通过认真分析当前物流营销发展现状、物流行业发展的各个影响因素及饲料企业内部物流运营模式存在的不足，找出物流营销战略发展关键并提出相应的优化对策。 [关键词]饲料企业物流|营销战略|分析     

我国大型饲料企业一体化发展战略探讨

我国饲料业正处于一个日益动荡不安的行业链环境之中,经营风险成倍地放大。由于原料行情扑朔迷离、动物疫情打击饲料需求等不利因素的冲击,一些中小型饲料企业为了在夹缝中求生,不断挑起价格战、赊销战,使整个行业陷入低水平竞争的泥坑。大型饲料企业利用已经相对“做大”的优势,主动从中小型饲料企业的围攻中跳出来,打到饲料业的“外线”去,实行纵横一体化发展战略,获取对中小型饲料企业的压倒性全面竞争优势,不失为一种大气而明智的选择。     

探析中小型企业可持续发展战略之路

中小型企业在我国经济体系中占有重要的地位。在整个社会体系中,中小型企业的发展对于推动我国国民收入的提高、减轻社会的就业压力,促进社会的繁荣稳定,作出了不可磨灭的贡献。当前,在中小型企业的发展过程中,由于其战略规划、人才队伍、发展模式以及关系到企业前途的技术、资金、营销手段等方面还存在一定的问题,这些问题的产生,一定程度上制约着中小企业的可持续发展。如何使中小企业在市场经济的大潮中生存下来并持续发展下去,是一个值得深思的问题。     

国内中小型饲料企业的经营战略分析(1)

一个完整的经营战略至少应该包括4个层次的内容：1）企业战略指导思想。2）业务指导原则。3）创造比较竞争优势。4）创造持续竞争优势。文章通过对国内中小型饲料企业特点的分析，结合企业经营战略管理的理论分析，归纳总结出国内饲料公司的经营战略的4个层次的内涵。