划小生产经营单位 经济效益显著提高

在社会主义商品经济的条件下,企业发展的趋势是走向大型化,以有利竞争。然而在大企业内部,却要划小经营单位,才有利于提高经济效益。一、经营单位划小,权力下放大企业划小经营单位,有利于提高经济效益。这个问题是随着经济体制改革的深入,我们才逐渐认识的。我厂是个大型木材综合加工厂,原来有12个车间。厂部给车间组织原材料,车间只     

呼盟推行“两自立”机制

呼盟推行“两自立”机制呼盟林业局学习、借鉴合江林管局的改革经验，大力推行“以场自立、以户自立”新机制，以此带动地方林业的全面改革。实行“以场自立”就是林业局对林场下放经营权，划小核算单位，使其由过去只是林产品的生产者，成为相对独立的自主经营，自负盈亏...     

改革开放给林业勘察设计院带来生机

解放思想，实事求是，深化改革，是发展林业的必由之路。林业勘察设计院近十年来的实践，充分证明了这一点。设计院的经济体制改革基本是从1985年起步，迈出了很小但很难得的一步，划小核算单位，实行院室两级核算，全院事业费年终节余奖金与各队室核算结果挂勾。核算形式的变革，破除了越“大”越“公”越“纯”越好的旧观念，确立了公有制形式内部所有权和经营权可以分离的新观念。1985年至今的9年间，在我区森林资源连续清查两次复查作业中，设计院积极探索适应社会主义商品经济、市场经济规律的经营形式，主要做了以下几项工作：l、1988…     

稳定推进组织结构调整,鼓励多种经济成分共同发展——改革沙龙系列之三

国有林场组织结构调整要与其产业布局相协调。在现有国有林场中,可区别不同类型选择一批支撑力大、带动性强、辐射面广的林场为发展重点,塑造国有林场群体的龙头和骨干。国有林场相对集中的地方,可以以骨干林场为核心,组建实体性质的国有林场总场。对经营规模大、产业门类多的国有林场,可按照生产区域和经营门类进行内部组织结构调整、划小核算单位,分解责任和利益,建立统分结合的管理体制。     

坚持深化改革 促进企业发展

我局改革起步于80年代初期。在党的十一届三中全会精神指引下,我们通过落实各项生产责任制,划小核算单位等改革,开始打破了“大锅饭”,充分调动职工积极性,加快发展林业生产力的尝试。由于林业长期“三单一大”旧格局的束缚,当时的改革没有取得大的突破,特别是30多年来诸多因素所造成的“林业两危”日益加剧,到1987年第三次森林经理复查时,已明显看出企业面临着十分紧迫的形势——可采资源急剧减少,即将陷入断档困境,企业负担日益加重。正是在这种严峻的形势下,1987年苇河林业局成为改革试验区,改革试验区的建     

采用“十字法”搞活国有企业

江苏常州市对国有亏损企业采取“十字法”,加快结构调调整,搞活资产存量,已初步取得了成效。其主要做法是: (1)“并”,即兼(合)并。1992—1994年共实施兼(合)并23对,其中合并4对,兼并19对,搞活资产存量约3亿元。 (2)“租”,即租赁承包。该市灯芯绒厂由台商租赁承包,内部划小核算单位,1994年比上年减亏948万元。     

卧龙岗上绘蓝图——访十大国有林场管理奖获得者、黑龙江省宾西实验林场场长王清海

王清海,黑龙江省林业勘察设计院宾西实验林场场长,长寿国家森林公园主任。1986年他任场长,林场正处于“两危”状态。他按照现代林业的发展方向,重新设计了林场发展蓝图,通过调整产业结构,重视发展替代产业,建成了“长寿国家森林公园”、“卧龙岗陵园”、“省级林木种苗示范基地”和“野生动物救护中心”等项目。在森林管护上,他和林农联营建立管护责任区,使11.6万多亩森林得到恢复。在经营机制上,他划小核算单位,实行项目招标、招商制,人员竞争上岗等。尽管从1998年开始已经全部停止采伐,但没有一个职工下岗,职工月均收入千元以上。     

浅谈小企业改制的几种方式

随着“天保工程”的实施,木材产量大幅度调减,林区主导产业的大部分职工面临着转岗、下岗和再就业。原有的其它产业(小企业)则处在完全“断奶”和自己找市场的局面,使多数企业陷入了困境。因此,企业要想摆脱面临的困难,适应市场经济发展的规律,真正实现自主发展、自主经营、自负盈亏,当家作主人,则迫切需要对现有小企业进行改革,转变原有的经营机制,建立新的符合市场经济运营的新机制。现就小企业改革可选择的形式,谈谈自己的见解。1“一厂一策”是搞活小企业的关键从实际出发,因厂制宜,“一厂一策”,切忌“一刀切”是放开搞活小企业的关键…     

SW0T分析在企业实践中的应用

SWOT是指“优势”、“弱势”、“机会”和“威胁”的第一个英字母的缩写。在现代企业管理中，通过SWOT分析，可以结合企业所处的环境对企业的内部能力和综合素质进行较为客观的评价，正确地决定企业营销战略取向。作以成都长城宽带网络公司的的经营环境和业务发展相关案例为基础，运用理论分析     

SWOT分析在企业实践中的运用

SWOT是指“优势”、“弱势”、“机会”和“威胁”的第一个英文字母的缩写。在现代企业管理中,通过SWOT分析,可以结合企业所处的环境对企业的内部能力和综合素质进行较为客观的评价,正确地决定企业营销战略取向。作者以成都长城宽带网络公司的的经营环境和业务发展相关案例为基础,运用理论分析和市场调查相结合的方法,对在企业中如何运用SWOT分析解决实际问题提出自己的观点。     

对开发特种用途林的探讨

对开发特种用途林的探讨李志连，李海棠，姜浩（黑龙江省桃山林业局）森工企业是经营林地和林木资源的企业。如何在一定的资金约束下，充分发挥劳动力和各种自然资源优势，使企业内部各组成部分实现时间与空间上较恰当的要素组合，达到经济、生态和社会效益的共同提高，这...     

林业企业走出困境的几点对策

笔根据亚布力林业局的实际情况，提出了在天然林保护工程实施的新形势下，林业企业走出困境的几点构想：⑴用材林地划小核算单位；⑵公益林分户管理；⑶按国家指导，规划造林。     

国有林业小企业改革与股份合作制

从党的十四届三中全会《决定》明确提出国有小企业和集体企业可以实行股份合作制以来，已经4年了，股份合作制已成为城市小企业改革的主要形式，使一大批小企业焕发了生机。股份合作制企业迅速发展，目前已经具有了相当的规模。江泽民同志在党的十五大报告中又进一步明确指出“     

三岔子林业局改革成“三段制”经营方式

吉林省三岔子林业局的“三段制”经营管理很好。它好就好在打破了林业局过去的单一木材生产,不再使营林生产有名无实;它好就好在打破了林业局企业的大锅饭,防止木材成本一升再升;它好就好在调动了企业内部各经营环节的积极性,使之各自成为相对独立的经济实体;它好就好在增强了企业内部的活力,扩大了横向联系。我们把他们的经验刊出,望那些至今在改革中还无动于衷的单位从中能得到一些启迪。     

科技为建瓯竹业插上腾飞的翅膀

曾经有人说,福建建瓯的竹业只停留在“中国竹子之乡”的牌牌上,山上竹林面积大,但老、细、小、病者为多,走进竹乡,没有竹乡的感觉。然而短短几年,经营竹林成为农民增加收入的重要手段,竹业已成为建瓯最具优势和潜力的重要产业。建瓯竹业出现如此显著的变化,究其原因,归功于实施“科学育竹”、“科技兴竹”战略,科技是建瓯竹产业发展的重要支撑。为实现竹林资源可持续高效经营,建瓯打了两场战役,竹林质量大为提升,竹农得到较高收益从上世纪90年代开始,为了合理培育竹林资源,建瓯市提出了“科技兴竹”口号,大力推广竹林培育先进技术,开展了“…     

旅游城镇化背景下小企业发展对策研究——以石柱县黄水镇为例

指出了旅游城镇化和旅游小企业已成为学术界关注的关键命题,国外对旅游小企业的研究有较为丰富的成果,相比之下国内在此领域的研究极少。以黄水镇这个典型的旅游小城镇为试点,以别样的视角探讨了旅游小企业的经营特征和经营障碍,在此基础上提出了具有针对性的对策建议。以期实现二者的良性互动,促进旅游小企业的可持续发展。     

公司集团的法律地位及其内外部法律关系

公司集团通常又叫企业集团,它通常是指由多个法人企业组成的,以资金为主要连结纽带的多层次的企业群体。由于具有经营战略上的协同效应,与单个公司和企业相比,企业集团具有明显的优势,被誉为国民经济的“主力军”和“航空母舰”。     

苏福马在腾飞

苏福马股份有限公司是我国人造板机械行业第一家上市公司。近年来,“苏福马”积极推进深化企业改革,搞好产品结构调整,技术创新也取得了可喜的成效。“十五”期间“苏福马”又以新的姿态,利用自身优势,奋力拼搏,开拓进取,力争把公司建设成为产品国际化、经营多元化、管理科学化的国内人造板机械行业的龙头企业。     

股权激励双重效应及实施策略分祈

现代公司最主要的特征是所有权与经营权分离。从普遍意义上看，股东所有权表现为“剩余索取权”，而经营却掌握着企业的“控制权”。正是因为“剩余索取权”与“控制权”的分离，使企业经营的激励与约束作为一个非常重要的问题突现出来。为了解决这个问题，最优的安排是授予经理人员一定份额的股权，通过剩余分享的机制使“剩余索取权”与“控制权”能够取得一定程度上的对应。这种制度安排就是我们常常称作的“股权激励”。     

"百年老店"苏州新协力的追求

“新协力”是一家民营科技型企业。10年前,“新协力”仅是一个个人集资参股几十万的小企业,如今,已发展成为拥有数千万元资产、具有一定规模的板材及板材设备制造商。“新协力”人走出了一条充满艰辛的成功创业之路,但是,他们并不满足于现状,开“百年老店”是其不解的追求。“新协力”正鼓足干劲,厉兵秣马,为第二次企业努力拼搏。