“三集五大”体系建设征稿启事

<正>为有效推进"农电管理提升"主题传播,更好地交流和推广各地实施"三集五大"体系建设的典型经验和先进做法,进一步推进"三集五大"体系建设,本刊特向全国广大农电工作者征集有关"三集五大"体系建设方面稿件,希望大家踊跃赐稿。一、征稿内容以体系建设、生产、经营、管理、科技等方面为内容,深化人力资源集约化管理,提升员工职业素质的经验和成效;深化财务集约化管理,加强预算管理,防范财务风险的具体措施;深化物资集约化管理,加     

“三集五大”体系建设征稿启事

<正>为有效推进"农电管理提升"主题传播,更好地交流和推广各地实施"三集五大"体系建设的典型经验和先进做法,进一步推进"三集五大"体系建设,本刊特向全国广大农电工作者征集有关"三集五大"体系建设方面的稿件,希望大家踊跃赐稿。一、征稿内容以体系建设、生产、经营、管理、科技等方面为内容,深化人力资源集约化管理,提升员工职业素质的经验和成效;深化财务集约化管理,加强预算管理,防范财务风险的具体措施;深化物资集约化管理,加     

“三集五大”体制下县级供电企业的信息机房建设

1国家电网公司推行"三集五大"的重要意义"三集五大"是在国家电网公司发展战略中提出的,实施两个转变:转变公司发展方式,转变电网发展方式。按照集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设(简称"四化")要求,实施人力资源、财务、物资集约化管理,构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销(简称"三集五大")体系,实现公司发展方式转变。"三集五大"战略的提出,整合优化公司业务管理体系,加强核心资源管控,实现集约化、扁平化、专业化管理,是与时俱进,开拓创新,破解公司发展难题,推动公司向现代企业转型,符合国家电网公司的     

农电人力资源现状及对策

<正>"三集五大"体系建设是国家电网公司深入贯彻科学发展观,适应电网发展新形势,进一步推进生产力发展,建设国际一流企业的必然要求,是实现企业由分散粗放型向集中精益型的全新转变。县供电企业在"三集五大"体系建设深化中,农电人力资源集约化观念更新的程度和深度,反映和决定了企业各项工作的绩效,对     

“三集五大”体系下员工职业发展模式的探索

正近年来,随着"三集五大"体系建设的不断深入,县供电企业部门设置和负责人职数大幅缩减,员工职业发展通道相对变窄,单纯依靠职位晋升这一通道已无法满足员工发展需求,迫切需要用品德、业绩、能力、学识全面衡量员工综合素质,通过打破技术技能系列以及岗位工种界限,选拔培养"双师"型人才和"一专多能"的优秀员工。基于这种原因,国网山东临朐县供电公司结合人力资源现状,积极进行"三集五大"体系下     

基层供电企业品牌如何做——国网安徽省宿州市供电公司的探索简

正在国家电网公司"三集五大"体制背景下,基层新闻宣传和品牌建设工作如何继续推进?国网安徽宿州供电公司的尝试或可为我们提供有益借鉴。2012年8月,国网安徽宿州供电公司在"三集五大"体制变革中,机构设置中没有新闻宣传和品牌建设机构,党群工作部也没有新闻和品牌岗位。在这种情况下,新闻宣传和品牌建设怎么做?在变革中创新,成立支撑机构传媒公司宿州供电公司党委审时度势,态度鲜明地认为企业新闻宣传及品牌建     

关于举办“三集五大”体系建设征文活动的通知

"三集五大"体系建设工作开展以来,各地供电企业积极转变观念,从思想上提升认识高度,推进组织架构变革、业务流程优化、管理模式创新,各项工作取得了明显成效。为更好地交流和推广各地实施"三集五大"体系建设的典型经验和亮点做法,全面展示管理工作中取得的成果,我刊现举办"三集五大"体系建设征文活动。现将征文活动的有关事项通知如下:一、征文主题和内容以"三集五大"体系建设为主题,面向国家电网公司系统各省、市、县供电企业各级农电管理人员和工程     

“三集五大”体系建设征稿启事

<正>为有效推进"农电管理提升"主题传播,更好地交流和推广各地实施"三集五大"体系建设的典型经验和先进做法,进一步推进"三集五大"体系建设,本刊特向全国广大农电工作者征集有关"三集五大"体系建设方面稿件,希望大家踊跃赐稿。     

“三集五大”体系建设征稿启事

<正>为有效推进"农电管理提升"主题传播,更好地交流和推广各地实施"三集五大"体系建设的典型经验和先进做法,进一步推进"三集五大"体系建设,本刊特向全国广大农电工作者征集有关"三集五大"体系建设方面稿件,希望大家踊跃赐稿。     

“三集五大”体系建设征稿启事

<正>为有效推进"农电管理提升"主题传播,更好地交流和推广各地实施"三集五大"体系建设的典型经验和先进做法,进一步推进"三集五大"体系建设,本刊特向全国广大农电工作者征集有关"三集五大"体系建设方面稿件,希望大家踊跃赐稿。     

融入“三集五大”实现自我突破

推进"三集五大"体系建设,这是国家电网公司站在新的历史起点上,深谋远虑、奋进开拓的一项重要决议."三集五大"体系的构建,意味着组织机构、业务流程、规章制度的再一次升级,也同样意味着作为构建"三集五大"体系参与者的员工也要在各方面有相应的"升级".当然,"三集五大"的推进不是靠一纸文件就能够顺利完成,员工的参与并融入才是推进"三集五大"的真正动力.作为县供电企业员工,该如何参与并融入到构建"三集五大"体系中去,最终实现自我的突破,工作的升华呢?笔者对此谈点看法.     

基层供电企业品牌如何做——国网安徽省宿州市供电公司的探索

<正>在国家电网公司"三集五大"体制背景下,基层新闻宣传和品牌建设工作如何继续推进?国网安徽宿州供电公司的尝试或可为我们提供有益借鉴。2012年8月,国网安徽宿州供电公司在"三集五大"体制变革中,机构设置中没有新闻宣传和品牌建设机构,党群工作部也没有新闻和品牌岗位。在这种情况下,新闻宣传和品牌建设怎么做?在变革中创新,成立支撑机构传媒公司宿州供电公司党委审时度势,态度鲜明地认为企业新闻宣传及品牌建     

“三集五大”体系建设征稿启事

<正>为有效推进"农电管理提升"主题传播,更好地交流和推广各地实施"三集五大"体系建设的典型经验和先进做法,进一步推进"三集五大"体系建设,本刊特向全国广大农电工作者征集有关"三集五大"体系建设方面稿件,希望大家踊跃赐稿。一、征稿内容以体系建设、生产、经营、管理、科技等方面为内     

“大营销”体系下如何提升营销队伍素质

随着国家电网公司"三集五大"体系的快速推进,对基层营销队伍的素质和能力提出了更高的要求,因此,不断提升基层营销队伍的素质与形象是国家电网公司的发展要求,也是当前和今后一个时期的重要战略任务。1"大营销"背景下营销工作的变化"五大"体系建设的基本原则是,效率优先、目标导     

宋二庄所:多措并举 创建星级供电所

正宋二庄供电所以"星级供电所创建工作"为核心,创新管理,强化措施,强力推进创建星级供电所各项工作开展,确保供电所综合管理水平全面提升。基层供电所作为电网企业最基层的组织机构,是管理的"神经末梢"和优质服务的前沿阵地,担负着高、低压线路的安全稳定运行和广大电力客户的安全供用电服务工作。"三集五大"体系以后,社会各界对基层供     

“三集五大”体系建设下的立体式考核

为了快速适应"三集五大"改革新形势的需求,进一步完善和健全综合管理制度即经济责任制,使其发挥最大功效,实现管理出效益,安徽省凤阳供电公司创新推行了"综合计划、重点工作、配合工作、特殊条款"四位一体的经济责任制考核体系.通过该考核办法的实施,公司安全平稳,未发生各类考核事故,供用电有序和谐,保障了"三集五大"体系建设的深入开展.     

新型电网企业标准化管理体系

按照国家电网公司统一部署,"三集五大"体系建设成为目前国网系统各单位创新发展的头等大事。随着"三集五大"的开展和推进,电网企业的生产关系将发生大的变革,最终将实现"集约化、扁平化、专业     

乡镇供电所管理提升的“1+1”实践调查

<正>乡镇供电所管理水平的高低直接影响了国家电网公司的效益和形象。在公司全面建设"三集五大"体系的关键年份,面对公司资源整合、业务重组、流程再造和人力资源优化配置等多重变革,国网安徽怀远县供电公司结合客观实际,探索实施供电所管理提升"1+1"工程,初步实现了供电所管理的精细化、科学性和现代化。     

“改”出企业发展新跨越

<正>"三集五大"体系建设涉及体制机制变化、业务范围整合、人员优化重组等多个环节,是一场困难多、挑战大、任务重的攻坚战。江西省新干县供电公司在"三集五大"的变革中,公司上下历经改革的重重困难,以"谋定而后动,先立后破,安全稳定,全面推进"的工作思路,务实高效推进"三集五大"体系建设,为企业跨越式发展开启新的春天。     

坚持以人为本 加强队伍建设

<正>近年来,国网陕西洛南县供电公司深入实施"三集五大"体系建设,顺利完成了"三集五大"新模式的平稳导入,实现了主营业务在新模式下的正常运行。通过变革组织架构、优化业务流程、缩短管理链条、持续磨合改进,初步建成了责权清晰、流程顺畅、管理高效的"三集五大"体系,有力促进了安全生产水平、服务能力和管理效率、效益、效果的全面提升,为企业可持续健康发展提供了坚强保障。1多措并举,着力缓解缺员问题当前,"三集五大"体系建设进入了实质性的操作阶段,通过引导人员合理流动、提高人员配置效率、加大新技术应用等手段,有效缓解了县供电企业的缺员