“四抓四强化”深化作业现场安全管控

国网山西潞城市供电公司以提升本质安全为主线,做好各类作业现场的安全管控,使纠察人员对作业现场存在的危险源、安全管控措施做到心中有数,安全生产基层、基础、基本功得到了有效加强,实现了＂可控、在控、能控＂的良好局面。     

强化安全稽查 推动安全管理再上台阶

施工现场管控一直是制约农电安全管理的瓶颈,如何做到可控、能控、在控,宿松供电公司采取了现场稽查的做法,使作业现场管控力得到加强     

强化现场安全管控打造网改安全文化

一直以来,如何抓好网改安全,管控好网改施工现场,成为基层供电企业一个老大难的问题。笔者长期从事农网改造工程的安全管理,依据经验总结出农网改造施工现场安全管控"一二三四"的做法。具体是:把握一个关键,就是牢牢把握现场安全管控这个关键;确保二个到位,就是人员安全意识到位、安全文化宣传到位;坚持三个公示,就是凡是有计划必在群内公示、凡是有现场必在群内公示、凡是有成果必在群内公示;抓住四个重点,就是突出抓好现场规范、文化落地、过程实控、基础管理这四个重点,确保网改施工安全。     

抓好配电网工程施工安全管控

正"十三五"期间,秦皇岛公司配网工程投资较"十二五"有大幅增长。新一轮农网升级改造、光伏扶贫、煤改电、机井通电、小城镇(中心村)等专项惠民工程全面实施。建设任务重、时间要求紧、质量要求高,施工人员构成复杂、施工环境恶劣、小现场作业多,给施工组织和施工过程中的安全管控带来了巨大压力。为此秦皇岛公司在安全管控组织结构、管理流程,劳务分包及现场管控措施等方面下足功夫,确保配电网工程现场安全可控、在控、能控。     

安全管理的“顺风耳”

编辑同志： 河北省鹿泉市供电公司为进一步规范作业现场和提高安全活动的质量，全面加强安全生产管理，严格落实“严、细、实”的工作作风，使安全工作实现可控、在控，给10个供电所和工作班组配备了录音笔，实行了作业现场录音制度，为安全管理工作配上“顺风耳”，收到良好效果。     

浅谈供电企业的后勤管理工作

正做好县级供电企业的后勤服务管理,是电网企业更好地为社会提供优质服务的重要保障。笔者认为,要做好县级供电企业的后勤保障服务,应重点做好以下几方面工作。1强化责任落实,确保安全可控在控安全生产方面,要突出"回归现场"和"常态化管控"。常态化加强现场安全管控,聚焦"安规"和"两票三制"执行,落实后勤专业现场作业"八不干",将部门领导轮流带班开展飞行检查、项目经理落实飞行检查等工作制度化、规范化,对六大安全关键环节开展前端控制。按轻重缓急原则有序做好设施、设备安全隐     

依托供电服务指挥分中心 推进配网施工作业安全工单化管控

正平湖市供电公司依托供电服务指挥分中心(以下简称供服)对配网作业开展过程管控,建立了一套运行机制以规范现场作业、优化生产计划、管控配网工程进度为目标,运用云平台全流程管控平台,将管控后台和作业现场事实"摆在一起"、组织虚拟评审团队统筹生产计划"一停多用、一停多修"、运用供服系统采集信息、多维分析跟踪工程进度,达到"现场作业更安全、计划管控更精     

“两抓一建”提升安全生产水平

2011年,安庆供电公司按照国家电网公司、安徽省电力公司的要求,全面开展"两抓一建"即"抓执行、抓过程、建机制"安全风险管控活动。通过加强安全制度建设、规范安全基础管理、加强作业现场管控、建立隐患查治机制、构建电力设施保护长效工作机制,多措并举,深入落实安全风险管理,持续提升公司安全生产水平。     

实施现场标准化作业提升安全管控水平

实施现场标准化作业是提升生产精益化管理水平的必然要求,是深化标准化建设的重要举措,是提高安全管控水平的有力抓手.过去没有统一的作业流程和标准,现场作业随意性较大,责任不明确、工作环节不清晰,再加上人员素质参差不齐,造成安全隐患多,施工作业时间长.山西省长治城郊供电支公司通过对作业现场的认真分析,认为作业人员作业随意,工作凭经验,管控手段落后,关键是没有一套规范统一的作业流程.为此,该公司通过探索和实践,逐步摸索出一套适合本公司现场标准化作业的思路和办法.通过现场作业标准化实施,完善了作业流程,明确了职责,规范了责任,编制了初步的模板.     

作业现场安全“十问”管理

<正>针对现场安全管理,湖北省钟祥市供电公司对各种作业环境的安全管理进行分析,筛选了作业中最易忽视的安全细节,并根据规程规定和农网改造升级安全管理要求,将现场每个安全环节、流程,通过简短、易懂的提问形式,制作成醒目的看板,放置在作业现场,时刻提醒员工安全作业,规范了员工安全作业行为。"十问"内容如下:     

基于人工智能的变电运检现场安全管控系统的开发与应用

为深入开展现场安全生产反违章工作，进一步提升变电运检作业现场的智能化监管水平，嘉兴供电公司开发并应用基于人工智能的变电运检现场安全管控系统，实现系统自动对现场作业中的行为性违章情况进行智能检测、识别并及时告警，大幅减少作业人员行为性违章。     

强化培训 促安全“三化”

安全管理,最重要的管控对象是人,最重要的管控要素是生产作业流程。人的安全技能的高低直接影响安全生产管控各环节能否控制到位,而生产管控各环节的到位率则直接决定安全管控水平。因此,构建新颖实用有效的安全技能教育培训机制,提高员工的安全技能水平尤为重要。国网江苏南通供电公司从农电安全生产的实际出发,抓住农电培训和安全考核的＂牛鼻子＂,提高了一线员工的安全技能水平。     

从设立“违章曝光栏”谈起

编辑同志:据报载,江苏省新沂市供电公司安全督察小组不定时、不定点、不通气、不打电话,对所辖的基层单位生产工作现场进行安全督察。在现场设置"违章曝光栏",对现场措施不全、监护不力、违章操作等现象及时进行公示,并落实严格的考核处罚。笔者认为,这种设立"违章曝光栏"的做法值得推广与借鉴。违章是事故的"影子"。该公司通过曝光违章,让大     

创新风险管控模式 加强本质安全建设

正安全生产是供电企业发展的重要前提。多年来,国网河北武安市供电公司将安全生产作为稳中求进、做精做优的"基石",落实责任,强基固本,以网格化管理、现场管控和企业安全文化建设为切入点,研究创建了网格化、立体化、亲情化"三化"风险管控模式,使安全内化于心、外化于制、固化于行,取得良好效果。1加强制度建设,实现安全管理网格化     

五项措施强化作业现场风险管控

为进一步加强生产现场作业风险管控,需要严格防控现场作业风险,通过加强组织领导、强化安全责任、落实安全措施,全面提高作业人员安全意识、作业风险辨识能力和现场安全管控水平,确保不发生作业现场人身伤亡事故、恶性误操作事件。     

抓好配电网工程施工安全管控

正"十三五"期间,秦皇岛供电公司配网工程投资较"十二五"有大幅增长。建设任务重、时间要求紧、质量要求高,施工人员构成复杂、施工环境恶劣、小现场作业多,给施工组织和施工过程中的安全管控带来了巨大压力。为此秦皇岛供电公司在劳务分包及现场管控等方面下足功夫,确保配电网工程现场安全可控、可控、能控。配电网工程施工人员缺口较大,部分工程实施劳务分包,为施工安全管控带来隐患。针对此,公司制定下     

宁夏中卫:安全生产月组织考试再紧“安全弦”

<正>6月17日,宁夏中卫供电公司领导班子带头参加安规考试,夯实理论基础,推进安规在生产现场落地落实。公司坚持"安全第一、预防为主、综合治理"的方针,抓好安全风险诊断分析,强化落实安全生产管控措施。通过坚持学《安规》、考《安规》活动的开展,在"安全生产月"再紧"安全弦",确保安规在现场的     

“三事三控”促安全管理水平提升

正国网山西壶关县供电公司针对安全管控难题,通过构建"三事三控"安全管控模式,强化安全全过程管控,实现安全管控新突破,安全管理同业对标连续2年荣获全省第一,公司安全管理水平得到了显著提升。1深化平台应用,加强"两票"管理,强化事前源头管控围绕解决作业现场"四个不清晰"(现场不清晰、重大危险源不清晰、什么人员到岗到位以及是否到位不清晰、各级到岗到位人员具体做什么不清晰)的问题,     

安全生产竞赛常态化管理模式分析

近期,河北省涉县供电公司应用安全生产竞赛常态化管理模式,将日常基础安全管理、现场安全、安全技能比武作为竞赛主体,并采取积极有效措施,引领企业逐步走上了"平安"之道。具体方法如下:1项目设置安全生产竞赛包括日常安全工作竞赛和安全知     

安全员要勇于做“黑脸包公”

编辑同志:安全员作为一线班组的安全监管者,在安全生产管理中举足轻重。笔者认为,安全员要敢做"黑脸包公",对一切"三违"行为要有硬碰硬的勇气和精神!在日常的生产工作中,安全员总会遇到请求讲"人情"、给"面子"的问题。班组成员生产现场不戴安全帽、不