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近年来,农村电工为了及时完成电费回收任务,私自为农垫交电费的现象越来越多,但笔者最近在调查中发现,电工为户垫交电费对工作无益,主要有以下几点: 首先是淡化了部分农户按时缴纳电费的意识。“两改一同价以来,农村好多地方都采取了由供电所统一时间和地点,组织工坐收电费的做法,使农户养成了按时主动缴纳电费的习惯。目前一部分农户不能及时缴纳电费时,一些电工为了及时与供所结清电费上缴任务,就自己拿钱为其垫交,形成了上清下清,对农户电费收缴不及时,导致少数农户从过去主动到指定时间和地点缴费,又转变为等电工上门催收电费的局面。 … 相似文献
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1三抓管理,规范电费回收工 作1.1一抓管理,靠制度化解难题1.1.1坚持制度创新,做到有章可循。首先。对《电费抄核收管理办法》进行了修订完善,规范了抄、核、收各环节的管理。其次,针对供电所的电费回收现状,制定了《供电所电费收交全过程管理办法》,明确丁供电所电费收交过程的每一个环节的责任和考核办法。第三,修订了《经济责任制考核管理办法》,把电费回收纳入全公司的常态运行管理机制。 相似文献
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在乡镇供电所,电费回收成了困扰农村电工工作的一大难题.外出打工人员电费难以收交;个别政府部门不愿及时交纳电费;部分临时用电的电费收交不能得到保证,而上级主管部门却要求电费月结月清,迫于无耐,农村电工只好自己先行垫付.据了解,江苏省某县供电公司几乎所有乡镇供电所的农村电工都遭遇着相同问题的困扰.农村电工垫支电费,多则五六千元,少则一二百元. 相似文献
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1.1 健全电费回收责任制度。坚持公司领导一把手亲自抓,分管领导具体抓,形成“人人关心电费回收,人人为电费回收出力”的良好氛围。每年初,公司与供电所、供电所与农村电工签订电费回收目标责任书,把电费回收列入“双文明”综合承包责任制考核内容。 相似文献
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随着农电“两改一同价”工作的基本完成,福建省平和县电力公司的管理已涵盖至每一个乡村、每一个农户。在新的形势下,县级电力公司应该如何解决现有农村用电户交电费问题,做到电费及时全额回收,真正落实“新农村、新电力、新服务”农电发展战略?笔者结合平和县电力公司收费的做 相似文献
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1电费回收考核到位是电费结零的可行措施对每月未100%完成电费回收的供电所按所欠电费金额扣责任供电所工资总额的40%,按月考核兑现。同时,县供电局还与全县21个供电所签订了《电费回收责任状》,不同岗位的农电职工交纳不同数额的风险抵押金,年终结零电费除退还风险抵押金外,再给予交纳抵押金的同等数额奖励。2宣传到位使客户理解是电费结零的基础通过新闻媒体进行全方位、形式多样的宣传,增强用户对“电是商品,用电必须按时交费”的意识,得到了绝大多数客户的理解和支持,没有一个用电企业扛“红伞”,没有一个用电企业拿“影响社会稳定”相… 相似文献
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针对农村供电所财务管理工作的特点,规范工作流程。县供电公司为供电所设计(除电费发票外)规范、统一、标准的专用收费凭证;各项财务收支业务按规定程序准确及时入账,做到日清月结;严格开支审批手续和程序(即经办人签名、财务审核、负责人批准);准确及时地向县供电公司提供财务收支情况等报表。根据供电所财务收支业务,科学地设置核算科目。电费项目可专设“电费收入、应收电费、实收电费、应交电费、待收电费、欠交电费”等相关科目,核算电费资金;供电所可用资金列 “拨入工资及奖金、拨入劳保福利补助、拨入定额费用、低压安装收入、委托… 相似文献
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1案例某电力局在对某信用社催缴电费时,曾发送过这样的通知:“××用户:至××年×月×日止,尚欠电费××元,请在通知之日起3日内到供电所交清电费。逾期计收电费违约金,并中止供电。”该信用社收到该通知后,立刻交清电费,但拒缴违约金,并认为通知中表明只要交清电费就不再计收违约金。为此,双方发生争议并对簿公堂。2评析经了解,这个通知本意是用户交电费的同时再计算收取违约金,却因通知中只写明电费,并且声明“逾期”则“计收电费违约金”,从而引发争议。笔者认为,催缴电费通知书本质上是为了催促用电方尽快交纳所欠电费及基于合同产生的… 相似文献
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日前,安徽庐江供电公司针对巢湖市政府关于取缔公路两边500米内矿山的有关政策,及时对矿主电费管理实行监控,要求各乡(镇)供电所密切注意防范电费风险,电费回收关口前移,在矿山被取缔前采取行动,抓住有利时机,有理有节地进行电费催收。近年来,公司积极防范濒临破产企业、关停企业和机构调整单位的电费风险,提前采取预防欠费的措施,有效地防止电费呆账和坏账的发生。 相似文献
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在姜堰供电公司俞垛供电所辖区内有一个名为“泰州市沪俞钢铁有限公司”的企业,为中型高炉炼钢,装机容量为2950千伏安,月供电量在160万千瓦时左右,月电费在85-88万元之间,每月发生的电费占俞垛供电所总电费的30%左右。 相似文献
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农村供电所供电区域的电费回收工作是一个较大的难题,客户往往不能及时交纳电费,尤其是那些乡镇企业客户,账户上有钱也不愿主动交纳电费,给供电所收费工作带来较大的压力。笔者从电力营销工作实践中体会到,推行勤沟通、勤服务、勤催费的“三勤”服务模式,是破解电费回收难题的有效途径。 相似文献
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农村电费社会化代收是供电所根据农村用电“四到户”的实际,在农村居民活动较为集中的场所,选择较为合适的农村代销点作为电费代收代交网点(以下简称网点)。电费代收人每月用现金从供电所将电费票据一次性购回,再按电费票据金额向客户收取电费。笔者就湖南省桃源县电力局实行农 相似文献
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前段时间,江苏省新沂市供电公司阿湖供电所双月收费的第一天,收费人员刚打开营业厅门,家住阿湖镇和平村的王品一老汉第一个走了进来,第一位交纳了当月的电费。王老汉主动来交费而且是第一位来交纳的,让所有收费人员都感到惊讶。为什么王老汉来交电费,能够使供电所收费人员感到奇怪呢? 相似文献
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1 供电所经营指标的核定 县级供电企业对供电所的管理模式尚无定论,河北省顺平县电力局通过实践总结出了一套管理方法,即“三包”、“三挂”、“五考核”。 “三包”就是包电费全额回收,包平均电价指标,包线损率指标。 电费以上缴县局的发票和交款凭证为依据;平均电价指标根据近两年滚动完成值及上级下达的计划指标来测算,并参考售电量的分类构成;线损率指标根据近两年滚动完成值及上级下达的计划指标测算,同时考虑负荷增减的变化及性质。 “三挂”就是将各供电所的应得奖金分别与电费回收情况、平均电价指标和线损率指标的完成情况挂钩。其奖罚比例按供售电量多少分等级下达,并按月考核兑现,分别按下列公式计算单项挂钩的奖罚数据: 电费回收率=月上缴电费总额÷月供电电费总额×100% 相似文献