浅议中央储备粮的仓储精细化管理

山东分公司紧紧围绕总公司“以仓储环节为突破口，率先推行精细化管理”的工作部署，深刻领会和研究精细化管理的内涵，认真分析研究仓储精细化管理的特点和目标要求。明确中央储备粮仓储精细化管理的内涵和特点，结合山东辖区仓储管理工作实际，通过思想发动、完善方案、积极推动等措施，在辖区大力推行仓储精细化管理活动，初步实现了“三精五细”的工作目标。     

实施仓储精细化管理 全面提升仓储管理水平

中央储备粮商丘直属库在中储粮总公司、河南分公司的正确领导下，肩负管好中央储备粮的神圣职责，以实现“两个确保”和坚持“三个严格”为指导思想，仓储管理工作着力推行精、准的规范与细、严的控制，运用现代科学管理方法和科技手段，逐步提升中央储备粮仓储管理水平，我库连续三年被分公司评为先进单位，并被中国粮油学会储藏专业分会授予“科技储粮先进单位”。确保了中央储备粮储存安全、数量真实、质量良好、管理规范。     

严格管理全面提升仓储工作精细化管理水平

为完善仓储管理,全面提升精细化管理工作水平,我库积极转变工作思路,转变工作机制,制定工作措施,严格制度落实,以实施精细化管理为经营理念,安全储粮为工作中心,严格要求,本着“高标准、高起点、严要求、重落实”的原则,全面落实仓储精细化管理目标。     

ISO9001质量管理体系在仓储精细化管理中的应用

中央储备粮荆门双堰直管库在推行仓储管理精细化的基础上,在企业建立并保持了ISO9001：2000质量管理体系的有效运行。几年来的实践证明,在ISO9001：2000标准框架下,运用现代管理模式,以细化仓储业务流程,建立标准化操作规范为基础,以落实管理责任,开展科学考评为手段,以提高仓储管理水平、节约管理成本为目的,对仓储管理工作各个环节进行精准的规范与控制,全面推进仓储精细化管理,达到了降低储存成本,提高工作效率之目的。     

仓储管理精细化的实践

创新仓储管理体制和机制是企业安全、可持续发展的内在动力。仓储管理从经验型向分析型管理转变,从粗放型管理迈入规范化、精细化管理,是落实科学发展观,促进企业提质上档的必然要求。而保管员作为仓储管理的直接实施者,如何实现仓储管理精细化、规范化、常态化机制和体制的创新,直接关系到“两个确保”的质量和成本,关系到企业的核心竞争力。湖北广水国家粮食储备库依据中储粮有关条例、规范,结合本库实际,在“三个严格”上下功夫,探索出《保管员仓储管理目标责任百分考核》运行机制,经过三年的实践取得了较好的效果。     

粮食仓储企业精细化管理探析

精细化管理是以精细操作和管理为基本特征,通过提高员工素质,控制企业损耗,强化链接,协作管理,从而提高企业整体效益的管理方法。精细化管理是由粗放型管理向集约化管理的转变,由传统经验管理向科学化管理的转变。精细化管理是法治管理向人本管理的过渡,精细化管理是文化管理的前提和基础,文化管理是精细化管理的“升华”,精细化管理是企业管理发展的必然趋势,是一个不可逾越的阶段。     

粮食仓储企业设备精细化管理研究

1绪论1．1题目背景及目的近年,随着一批新型粮食仓储企业的建成投产以及仓储企业整体的发展完善,各类型机械设备,例如门吊起重机、皮带装卸输送机、地磅、叉车、立筒仓整体输送系统、通风降温系统、熏蒸系统等在粮食出人仓、保管等流程中的应用越来越广泛,仓储作业机械化水平逐步提高,     

仓储精细化管理几个需要解决的问题

2005年，中储粮总公司明确提出在仓储管理上率先实施精细化管理，这是提高企业管理水平、夯实企业根基、与现代企业接轨的一项重要举措。精细化管理是企业管理者必须树立的经营理念，是一种长期的经营管理理念，是必须根植于每一个经营者思想深处的观念，是一项和企业发展并存的事业。仓储管理是中储粮发展的根基，仓储环节管理的好坏、水平的高低，直接影响着企业的发展，关系到企业的经济效益，左右着企业的命脉。     

开展仓储精细化管理不断提高中央储备粮管理水平

近年来,中央储备粮平安直属库在精细化管理理念的指导下,按照分公司提出的“通过加强仓储管理向保管要效益”和推进精细化管理的要求,在夯实仓储基础管理工作上狠下功夫,全面推行规范化、精细化管理,在巩固“两个确保”的基础上从严从细,扎扎实实地做好各项工作,着重抓好仓储精细化管理的推行工作,进一步提升企业管理水平。     

仓储管理规范化

几年来，在中储粮总公司、河南分公司的正确领导下。邓州直属库认真贯彻执行国家和公司关于做好中央储备粮管理工作的指示精神，以管住管好中央储备粮为天职，以实现“两个确保”为根本任务，切实按照“三个严格”的要求，坚持以科技储粮为先导，以精细化管理为基础，全面注入资金搞配套，夯实“一二三四”工程，确保了中央储备粮常年安全储存无事故，实现了仓储管理规范化。     

浅谈中央储备粮仓储管理工作的精细化

随着《中央储备粮仓储管理办法》和《中央储备粮质量管理办法》（两个办法）的相继颁布实施，标志着中央储备粮仓储管理工作即将迈上一个新的台阶。仓储管理工作将由传统的粗放型管理向精细化科技管理模式跨越，同时也打破了中央储备粮企业重轮换经营。轻精细管理的经营理念。如果说轮换工作是中央储备粮承储企业的“生命线”，那么仓储工作的精细化科技管理将是中央储备粮承储企业的“大动脉”，也是中央储备粮承储企业的基础工作。如何把仓储管理科技工作做精、做细、做好是摆在中央储备粮承储企业面前的新课题。我们只有扎扎实实做好仓储管理工作，真正做到向管理要效益，通过规范日常工作和行为将仓储管理工作做精、做细、做好，最大程度减少储粮损耗，实现承储企业最大利润，为真正实现“两个确保”提供有力的保障。     

深入推进“包仓制”实施 全面提升仓储管理水平

近年来,我库以仓储精细化管理为载体,通过“找准切人点,盯准重心点,狠抓关键点,打牢基础点”,实施“二四”管理工程,在储备粮管理工作精细化上再次着力,建立了一整套规范、系统的仓储精细化管理体系。以行为预算管理为手段,深入推进“包仓制”的全面实施,实行“四包”、“六到位”、“五结合”,杜绝“一包了之”,初步实现科学管理、降低储粮成本、提升储粮品质、提高管理效益,仓储管理水平逐年提高。     

狠抓仓储管理 夯实“两个确保”基础不断提升精细化管理水平

几年来，中央储备粮曹县直属库坚持以推进仓储管理制度化、规范化为基础，以提升仓储科技含量、提高仓储队伍素质为导向，认真贯彻执行“以防为主，综合防治”的保粮方针和“安全、经济、卫生、有效”的保粮原则，严格制度，严格管理，严格责任，狠抓落实，逐步探索出一条“健全规范管理机制、提高防保人员综合素质、创新科学保粮技术”的新路子，     

地方国有粮食仓储企业开展精细化管理的意义与对策

精细化管理是由粗放型管理向集约型管理的转变,由传统经验管理向科学化管理的转变。精细化管理是法治管理向人本管理的过渡,是粮食仓储企业管理发展的必然趋势。所谓精细化管理,是指管理要抓大不放小,要从“小”做起,不放过每一个环节和细节,尽可能将管理中抽象的内容具体化、数量化。     

粮食仓储精细化管理的实践与探索

随着粮食流通体制改革的不断深人,粮食购销市场化、市场主体多元化的趋势不断加强。面对市场竞争的种种压力,赣州国家粮食储备库敏锐地认识到,实行粮食仓储精细化管理是提升粮食仓储管理水平的重要手段,是提高粮食企业核心竞争力的重要途径。该库自2006年全面推行仓储精细化管理以来,通过全体员工的积极努力,探索出了一条粮食仓储精细化管理的成功之路。     

浅谈中小企业全面预算改进建议

全面预算管理是加强企业内部控制的一项重要措施,且在大型企业财务管理中得到成功的应用。在中小企业逐步引入全面预算管理能够有力地促进企业自身长远目标的实现。本文阐述了全面预算管理的概念和意义,分析了中小企业预算管理方面存在的问题并提出了改进建议。     

坚持精细管理 促进和谐发展

随着时代的发展,传统粮食仓储企业面临着巨大的压力,必须从各方面进行改革,进行精细化管理。本文从仓储、物流、安全及人才培养等几方面提出了相应的方法。     

健全评价考核机制 促进仓储规范管理

健全仓储规范化管理评价机制,指导储粮安全规范管理,严格仓储管理效果的考核,促进仓储规范化管理水平的提升。     

健全机制夯实基础全力促进仓储管理提升

总结分析了开展仓储管理提升活动的做法和取得的效果,对指导储粮管理工作具有现实的指导借鉴作用。