“编外”所长——记新圩镇供电所所长欧志忠感人事迹

广西北流市供电公司新圩镇供电所是供电量较大的一个乡(镇)供电所，负责管理11个村，12000多户，5万人口的供电范围。2002年初，被原国家电力公司授予“全国农电示范窗口单位”。而该所从所长到员工17个人，全部是“编制以外”的农电工，这在广西镇级供电所是独一无二的。     

所长谈经——做好一所之长就要实实在在

供电所长是供电企业的兵头将尾，要完成企业所涉及的服务、安全、线损、电费回收等工作和指标，作为“兵头将尾”，我认为，除加强管理之外就是坚持“三个实在”，即对员工、对工作、对指标的实在。 对员工实在。员工是企业的“细胞”，认真呵护、激活每一个“细胞”，企业“肌体”才能强壮。在工作中，我坚持以人为本和发挥团队作用，努力将友情、亲情融人到管理中，视员工为亲人、为朋友，真诚实在地对待每位员工，     

供电服务的楷模

<正>他的身影总是第一个出现在抢修现场;他将时间精确划分至"分"和"秒"。他总是一丝不苟、精益求精地对待工作;总是体贴入微、关怀备至地对待员工;总是耐心诚恳、热情周到地对待客户。工作中,他脚踏实地,从一个普通农电工,一步步成长为一名出色的供电所所长。一次次的率先垂范,感染着现场的每一个人,他,就是陕西省榆林市榆阳区供电分公司西沙供电所所长郑登旺。     

扎根农电为繁荣

泰州市高港区刁铺镇供电所所长李根荣有许多雅号，“管理所长”、“干事所长”、“荣誉所长”就常被员工们所称道。     

以人为本 实现全面创先争优

一个企业,一个班组,要实现快速发展,核心在人,关键在队伍。2010年3月,刚刚担任供电所长时,我就感觉到队伍建设的重要性,只有员工心齐了,才能有干劲,才能真正把"为民服务、创先争优"落在实处。凝心聚力,统一队伍思想。我所在学习和工作两个方面引导员工,统一思想。首先带领员工学习先进乡镇整改经验,让员工了解到只要心齐、有干劲,就能克服困难。其次工作中通过开展各类活动,凝聚队伍士气,员工思想逐渐统一了,工作积极性得到极大调动。     

我局的供电所线损管理

1管理方面 1．1供电所线损管理好坏与所长的领导密不可分。因此，我局注重加强对所长的培训、管理，使他们从所内员工的思想着手，教育全所员工认清目前的形势和任务，把抓好线损作为全所职工的共识，不断明确抓好线损工作的重要意义，形成齐抓共管的良好氛围。     

积极发挥领头雁作用

供电所所长是供电企业基层单位的领头雁。作为所长,我深知要想做好供电所的各项工作,必须调动每一位员工的积极性,发挥每一位员工的作用,大家心往一处想、劲往一处使,才能团结协作、克服困难以完成各项工作任务。     

“小家长”有大作为——记“爱岗敬业创先争优农电之星”李晓军先进事迹

在湖北省大悟县供电公司13个基层供电所中,有这样一位所长:年轻的员工叫他兄长,年长的员工叫他当家的,整个所像一个大家庭一样团结、和睦,他就是大悟县宣化供电所所长李晓军。在他的带领下,宣化供电所被评为孝感市"五一劳动奖状",孝感供电公司"无违章班组"、"一流班组",大悟县"五一劳动奖状"、"文明单位"。他个人     

所长队伍怎样带？

供电所长是农电工的领路人、带头人。选好一个所长，就能带好一支队伍，服务好一方群众。当前，加强供电所长队伍建设是一个亟待解决的问题。     

陈港所：制度严格＋服务优质=电费结零

只有17名员工却圆满完成了1．58亿元电费的回收工作，所长潘卫东总结经验时说，“我们靠的是员工心齐、客户支持、制度执行”。     

抓安全要“有情”

"安全第一、预防为主"、"安全就是生命"、"没有安全就没有一切"、"安全是最大的效益"……围绕"安全"的口号比比皆是,每个人都背的出。然而,有些时候往往会出现"讲起来第一,做起来靠边"的现象,从而出现"安全一松,全线告终"的局面。究其原因,发现生硬的口号并没有真正的进入到员工的内心。我曾经遇到过这样一位所长,他和所里的安全员每天的早班会上,都不厌其烦地对每一位员工进行嘱咐。所长     

农电工当上了所长助理

“做梦也没想到，我一个村电工，没有关系，没托人情，电力局能让咱当上所长助理，供电所还专门为咱腾出了办公室，领导相信咱，咱也不能辜负领导的希望，这不上任一个月来，咱利用人熟、地熟、业务熟的优势，帮着所长把俺所的任务全完成啦……”这是2000年11月16日笔者在临漳局习文乡供电所采访上任一个多月的所长助理——焦步斌的一个缩影。临漳县电力局为进一步深化农电体制改革，加强基层供电队伍建设，快步实施“两改一同价”，2000年10月上旬在全局干部职工、农电工中公开报聘了供电所所长助理。公开了招聘条件：一是工作满三年以上，…     

谈谈奉献讲讲责任

编辑同志：
　　2014年8月14日18时20分，国网江西丰城市供电公司张巷供电所所长任见、员工王仕及丁爱民三人下班途中经过剑南罗坊村时，发现路边10 kV石一线断线。出于强烈的职业安全意识，任见等三人立即停车，一边在断线附近守护，提醒路过的行人和车辆注意避让，一边拨打供电所电话告知故障情况，直到故障排除后才离开，避免了触电事故发生。笔者认为，此次故障处理过程，充分体现了任见等三人高度的安全责任意识，这也是电力员工必须恪守的基本职业道德。     

浅析供电所长的选拔和管理

１ 聘任供电所长应坚持的原则 聘任供电所长要坚持德才兼备。作为一个供电所长，首先要有人服之德，人慕之才。有德无才，只能算一个好人，不能算一个好所长；有才无德，虽然有一定的能力，但易走歪路。因此，选拔所长必须德才兼备，不可偏废。 供电所长首先要有决策能力。能按照上级精神，统揽全所工作大局，有针对性地、实事求是地作出符合本所实际的决策。其次要有谋划能力。决策以后，能结合本所实际，寻求办法和措施，制定切实可行的实施方案。第三要有组织能力，善于调动全体人员的积极性。第四要有协调能力。要注重协调上下左右的关…     

“明星所长”的农电“梦”——记全国五一劳动奖章获得者杨卫礼

"三年内,我一定给领导、员工一个满意的供电所。我是个肩膀能挑100斤,决不挑99斤的人。"刚刚40岁的他,中等身材,架在鼻梁上的一副眼镜为他平添了几分儒雅气质。然而,就是这样一位略显"书生气"的中年人,凭借对事业的执着追求和敬业精神,锐意进取,大胆创新,探索出基层站所管理工作的丰富经验和成功之道,把供电所的工作搞得有声有色,被同事们戏称为"明星所长",他就是尉氏县供电局城市第三供电所所长杨卫礼。     

供电所所长素质谈（一）——学会用“心”管理

供电所所长处在农电管理和服务的最前沿，能否具备良好的素质，掌握科学的领导艺术。对推动农电改革与发展至关重要，随着农电体制改革的不断深化，一些新形势、新问题随之而来，如何适应新形势，谋求新发展。是基层供电所所长必须面对的课题。为进一步锤炼供电所所长素质。2005年，国家电网公司启动了首届供电所所长技能竞赛，这无疑是强化农电队伍建设的得力举措。为系统探讨基层供电所所长素质及队伍建设问题。本刊将分期分批刊登一些对供电所所长素质．能力的分析和展示文章。本期所选两篇稿件分别从供电所长处理与内部员工．处理与外界关系两种角度。论述了供电所所长应具备的素质。     

“小灶”

开饭了,早已饥肠辘辘的供电所员工一哄而上。洪所长没那么急,喝点水休息一阵。这段时间实在太累,自强台风"海葵"入侵九江地区,长江洪水超警戒水位以来,洪所长就带领供电所员工一直坚守在抗洪前沿。正歇着,厨房的谢大婶端来一碗饭。大伙儿以为这是给洪所长开的小灶,都上前探个究竟,猜想一定弄了些什么好吃的。可一看都失望了,就是一碗稀饭而已。     

用心血点亮万家灯火——记2009年辽宁省劳动模范抚顺县农电局后安供电所所长董志刚

辽宁省抚顺县农电局后安供电所所长董志刚．不到30岁就开始在基层供电营业所担任所长职务。工作中，他从来没有豪言壮语，但总能让人感觉到他身上那股韧劲儿。他每到一个供电所，都会把工作开展得有声有色，都会带出一个团结向上、敢打敢拼的优秀团队。     

“五个一步”做合格的供电所所长——记国网江苏盱眙县供电公司管镇供电所所长陈士孝

正国网江苏盱眙县供电公司管镇供电所所长陈士孝,自1988年参加农电工作,始终奋战在农电工作第一线。1993年走上供电所所长岗位后,他妥善处理好供电所与地方政府、与上级公司、与客户、与员工的关系,以"打铁还靠自身硬"的工作作风,带领员工出色地完成了各项工作任务。管镇供电所被国家电网公司命名为"优质服务标杆单位",他本人蝉联县第十六届、第十七届人大代表。陈士孝把工作成功的秘诀总结为"五个一步"。落实工作细化一步要注重工作上的每一个细节,否则就可能造成不     

打造“家文化” 制造幸福南网

正西一供电所是个建在山头上的供电所,方圆几十里都没什么人家,我刚来上任所长时,看到员工的工作环境恶劣,供电所员工心情不好,供电所业绩也很一般,时间长了,进入恶性循环。作为所长,我认为,首要的目标不是线损和电费回收这些指标,而是打造"家文化",让员工在供电所有家的感觉。