规范管理促进农电工队伍和谐发展

农电工是农村用电的直接管理者,担负着农村电网维护、营业收费和供电服务等工作,是供电企业服务新农村建设,搞好农电安全生产和农村供电服务不可缺少的力量。河北省石家庄供电公司下辖18个县（市）级供电企业,约有1／3的县处在太行山区,农电工人员比例远远大予平原县。近年来,我们从保持企业稳定、维护企业利益、立足企业长远发展的目的出发,以井陉供电公司为试点,积极创新农电工公开招聘、按劳分配、岗位培训、     

如何打造高素质的农电工队伍

作为县级供电企业的一支重要力量,农电工队伍整体素质水平的提高可以直接带动农电管理水平的提升     

制约农电工队伍发展的问题与对策

“两改一同价”实施以来,我们在农电工管理体制上作了一些有益的探索,取得了阶段性成果。但从现状来看,农电工管理模式还存在着方法单一,模式陈旧,缺乏科学有效的管理体系等问题,严重地制约了农电工队伍的发展。笔者结合我公司在农电工管理上的一些做法,就困扰农电工队伍发展的问题,谈点看法。     

加强农电队伍建设促进农电事业发展

１推进农电体制改革，全面开展农村供电所人员和农村电工招用工作１．１深入基层调研，制定招用工作办法。为了制定一个切合我省实际的招用工作办法，我公司分管领导带领法规、劳资、财务和农电等部门负责人，采取分片召开座谈会的方式，广泛听取市、县供电局等基层单位意见，并就农电体制改革中供电所定员定责、人员的招用条件、人员的待遇等问题进行了调研。在此基础上，我们制定了《江苏省农村供电所人员和农村电工招用工作实施意见》，为招用工作起到了有力的指导作用。１．２全面贯彻实施意见，稳步推进招用工作。根据省经贸委、省劳动…     

完善考核办法促农电队伍和谐发展——河南省襄城县供电局农电工工资分配办法

农电体制改革后,供电企业对农电工实行统一管理,如何才能充分发挥农电工的工作积极性、主动性和创造性,使其更好地为企业做更大的贡献,是供电企业值得思考的一个重要课题。河南省襄城县供电局坚持以人为本,按照“按劳分配、奖优罚劣”的原则,将农电工工资分为基础工资、岗级工资、绩效工资和补助工资4部分,进一步完善了农电工工资分配办法。通过分配制度改革,打破平均化的“大锅饭”制度,真正做到了按劳取酬,     

构建和谐电网企业

构建和谐社会是党提出的新时期的历史任务，农电事业与社会的发展密切相关，农电企业的和谐发展至关重要。本期三篇文章从不同角度对构建和谐的农电企业提出了自己的经验和看法，现刊登出来．以飨读者。     

构建和谐文化促企业发展

企业是树,文化是根。优秀的文化是企业长盛不衰的本源,是和谐发展的动力。企业文化是和谐企业的重要组成部分,它看似无形,但却能凝人心、聚人力,是增强企业发展的源动力。如何用文化管理企业,用文化凝聚员工,把文化融入到企业生产、经营的全过程,并形成具有自身特色的企业文化,促进企业和谐发展,是现代企业应积极探索的新课题。     

构建和谐农村供电所

在当前新的形势下,继承和弘扬农村电力“三为”服务,是建设新农村、新电力、新服务的根本要求,更是构建和谐农电企业的根本宗旨。农村供电所作为县     

农电队伍中不倒的旗帜——记2009年国家电网公司劳动模范青海省黄化供电公司郝正甲

2001年8月14日,秋风吹拂着丰收的田野,也传送着一个令人喜悦的消息,青海省黄化供电公司农电工郝正甲被任命为巴燕供电营业所副主任,这也是该公司有史以来第一位农电工主任.自此,郝止甲的事迹迅速在每一位农电员工口中传颂,也成为该公司农电队伍中一面不倒的旗帜.     

四项改革促进农电工队伍建设

随着电力体制改革的不断深入,农村用电市场仍旧是我国大多数县供电企业生存与发展的根本和基础.在县供电企业的营销活动中,农电工所起到的作用是绝对不可轻视的.     

新形势下的农电工队伍建设

农电员工直接承担着农电安全、营销管理、设备维护、供电服务等多项任务。他们既是供电企业的“流动窗口”，又是农电工作的主力军。新形势下，加强农电管理，保持队伍稳定，已成为县级供电企业的当务之急。笔者认为，可以从以下几个方面加强农电员工队伍建设。     

浅析农电工教育培训存在的问题与对策

农电工是农村供电安全生产及服务的骨干力量,教育培训是优化农电工人力资源,提高农电工队伍整体素质,促进供电企业和谐发展的重要手段,也是农电管理工作的重要环节.因此,抓好农电工的教育培训尤为重要.     

新形势下的农电工队伍建设浅谈

农电体制改革后,农电工已经不再是过去的村电工,他们已经收编成为供电企业的员工,直接承担着农电安全、营销管理、设备维护、供电服务等工作任务,是农电工作的主力军.但是,由于大部分农电工由原来的村电工聘用而来,有一部分人员存在着技术水平和文化水平较低,年龄偏大、素质不高等问题.同时,由于待遇不高,造成人才流失,又因其工作地点分散,给管理造成一定的难度.如何加强农电工管理,保持农电工队伍稳定,已成为县供电企业的当务之急.如何抓好农电工队伍建设,笔者认为应从以下4个方面加强.     

以供电所为着重点构建和谐农电

党的十六届六中全会提出了构建社会主义和谐社会的重大历史任务。电力作为关系国民经济命脉的重要基础产业对和谐社会的构建具有举足轻重的影响。在电力工作中,供电所处于农电管理组织体系中的最基层,是构成整个农电管理体系的基石。以供电所为切入点和着重点,强化电力企业管理,是农电企业在新形势下参与和谐社会构建的突破口和落脚点。     

促进发展方式转变

山东省济南供电公司农电系统包括4个供电部和6个趸售县供电企业，拥有供电所82个，农电工2338人，负责全市314万农村人口的供电任务。2005年4月，济南供电公司农电系统率先在全省全面实现了供电所专业化管理。实施供电所专业化管理以来，取得了巨大成效。供电所专业化管理体现了“集约化发展、精细化管理”的要求，对于促进公司发展方式的转变具有重要意义。     

企业文化促进农电管理提升

正江苏省南京市溧水县新源农电发展有限公司(以下简称:新源农电公司)坚持文化引领,抓住特色、以点带面,积极构建立得住、叫得响、业绩优的基层企业文化示范点,实现了争先进位、同行领先的创建目标,促进了农电管理水平的不断提高。新源农电公司2013年被确定为江苏省电力公司企业文化建设示范点,     

201O年国家电网公司农电工作经验简述——山东电力集团公司：积极稳妥 规范有序 加快理顺农电管理关系

山东省共有151个县级供电单位。其中,直供县级供电单位53个,趸售县供电企业98个（其中全资子公司31个,代管县公司67个）,长期职工5．7万余人,农电工4．7万余人。多年来,山东电力公司大力实施“三新”农电发展战略,强化“三抓一创”,农电工作不断迈上新台阶。     

实施职业生涯管理 维护农电队伍稳定

如何加强农电工管理,建立农电工人力资源管理体系,对农电工职业生涯进行合理规划,极大地调动其积极性和主动性,使其更好地服务于农电事业,是供电企业坚持"以人为本、构建和谐企业"的责任,也是供电企业搞好农电工管理的重要任务.河南省洛阳供电公司环城供电局提出了农电工职业生涯管理模式,制定了农电工职业生涯规划方案,并进行了农电工职业生涯首次晋级对接.通过对农电工实施职业牛涯管理,导入职业生涯晋升通道,从根本上提升员工职业意识和职业精神,从而最有效地激发员工潜能,推动企业和谐发展.     

发挥工会作用 构建和谐企业

工会作为工人阶级的群众组织、国家政权的重要社会支柱、促进企业发展的重要力量,在创建和谐企业活动中,面临     

以人为本构建和谐农电--谈西部落后地区农电工的人性化管理

西部落后地区农电企业现有的农电工大部分是在原村电工的基础上招聘到基层供电所工作的。因农电工身份复杂,人员素质参差不齐,加上传统的管理模式和粗放型的管理方法,不同程度地挫伤了农电工的工作积极性。面对农电管理出现的新情况、新问题,农电企业应不断加强农电管理和农电队伍建设,最大限度地调动广大农电工的工作积极性．解决农电工管理方面存在的问题,努力提高农电工的素质,对农电工的管理应力求做到人性化、规范化。