供电所规范化管理的现状及发展对策

一、供电所规范化管理的现状 1.硬件建设。运城供电分公司本着因地制宜、适应需要、文。明节俭、四型分类的原则,确定供电所的硬件建设标准。一是城镇型供电所,二是站所合一型供电所,三是山区型供电所,四是普通型供电所。各型供电所均下设客户服务中心、急修室、电工组、管理人员办公室、工器具和备品备件库房等,并注重环境美化、绿化。管理设施上,统一悬挂图表、版面和标志,统一配备微机和管理软件,统一配置资料柜;工作设施上,规范了常用工器具、安全用具和备品备件的配置标准,并实行定置管理;生活设施     

乡镇供电所管理提升工程典型经验系列报道(五) 强化标准化建设 用过程管控促管理提升

<正>山西省襄汾供电公司新城供电所严格按照标准化、专业化要求开展工作,标准化供电所创建工作取得了突破性进展,工作效率和人员素质实现整体提升。1强化基础管理,理顺工作流程统一工作流程和管理标准,规范巡视管理流程、缺陷管理流程、"两票"管理流程等26种工作管理流程,规范台账资料47种,实现了供电所安全生产、经营管理、优质服务等各项工作的闭环管理。对高、低压设备进行参数采集,系统、全面统计设备参数,按线路、台区整理、装订成册。建立健全低压台区和线路设备台账,实现基础资料台账周期修改和动态管理相结合。     

管理求精益 实践促提升

<正>自2013年国家电网公司开展乡镇供电所管理提升活动以来,国网吉林供电公司高度重视、认真落实省公司统一部署,以规范专业管理工作为切入点,以强化乡镇供电所专业管理责任制落实为手段,以标准制度体系建设为基础,以实现乡镇供电所管理水平与国家电网公司要求接轨为目标,全面实施乡镇供电所管理提升工程,促进了乡镇供电所管理水平的全面提升。     

持续深化“三新” 真诚服务“三农”——江苏省淮安供电公司开展“农电基础管理年活动”侧记

2012年以来,淮安供电公司深入开展了"农电基础管理强化年"活动,积极拓宽监督渠道,广泛听取群众意见,切实抓好整改落实,进一步规范和提升了服务质量2012年11月14日,涟水县朱码镇政府组织120名镇村干部、企业老板和群众代表对全镇20多个公共服务基层站所进行行风评议,朱码供电所以高分蝉联行风评比第一名。2012年,在淮安地区已发布的98个乡(镇)行风     

南方电网公司供电所标杆评价标准配套工具的开发及实践应用

<正>为贯彻落实网公司加强基层基础基本技能建设工作要求和班站所标杆星级创建要求,发挥班站所标杆示范带头作用,提升公司基础管理水平。自2017年南方电网公司推出星级班站所建设以来,关于如何抓基础建设、抓管理提升是基层供电所面临的难题。其次,南方电网公司评价要求与贵州本地工作状态存在差异,如系统运用、管理模式不一致等情况,本文解决的就是如何基于南方电网工作要求,探索贵州电网公司供电所的管理提升和评价体系的推广应用。     

开拓创新全面推进供电所规范化管理

1建立新型的供电所管理意识和管理理念四川省德阳电业局供电所规范化管理工作,是从农村电力体制改革后开始进行的。通过两年来供电所管理规范的不断总结完善,供电所的面貌发生了深刻的变化。第一,农电管理人员对强化供电所管理规范的认识有了极大的提高,已经把供电所管理规范的落实和全面提高供电所管理水平与管理质量有机地结合起来,并把它作为当前和今后长期管理的一项重要工作。第二,供电所全体人员的观念发生了根本性的变化,正在从原来传统的粗放式管理向集约型管理转变,正在适应供电局对供电所正规化管理的要求;自觉用各项管理制度、规…     

创新数字应用 打造“码”上供电所

传统供电所管理中,很多基础资料需要工作人员用笔记录,费时费力。国网河北景县供电公司紧跟时代步伐,认真落实数字化转型工作要求,创新应用"二维码"工具,强化数字化应用水平,打造"码"上供电所,规范了供电所基础管理,提高了工作效率,为工作溯源提供了便利。     

“星”光闪耀 活力迸发——国网陕西山阳县供电公司户垣供电所四星级建设纪实

<正>国网陕西山阳县供电公司户垣供电所积极开展星级供电所建设,加强基层、基础、基本功管理,以"星"为标准规范工作流程,以"星"为标准夯实基础建设,以"星"为平台查找薄弱环节,积极打造星级供电所。供电所先后获得陕西省政府"人民群众满意基层站所"标兵单位,国家电网公司"先进班组""标准化管理示范供电所""营销服务标杆供电所"等荣誉。夯实基础固化建设模式该所成立了以所长为组长,"三大员"和骨干为成员的创建工作领导小组,与员工签订《创建工作责任     

应用管理信息系统提高供电所管理水平

为加强和规范供电所管理，巩固“两改”成果，怀安供电分公司采用了“供电所规范化管理计算机信息系统”，并在第六屯供电所进行测试和应用。     

加强管理全面提升江苏省供电所规范化管理水平

供电所是供电企业最基层的生产管理单位，只有加强和规范农村供电所的管理，才能夯实农电管理的基础。江苏省在农村供电所管理上，从体制管理、农电专业管理、农电队伍建设和优质服务等方面狠下功夫，取得了显著的成效。１加强农村供电所统一管理１．１加强人员统一管理。按照《劳动法》和省政办犤２００１犦６４号文件精神，对全省农村供电所人员和农村电工实行统一招聘，全省农村供电所人员和农村电工的劳动合同签订工作已经全部结束，并制定下发了《农村供电所职责》、《关于农村供电所人员和农村电工工资待遇的指导意见》和《关于农村供…     

推行“六化”管理促进供电所精细化管理——山东省高青县供电公司推行供电所“六化”管理实践

基础资料实现样本管理,突出实用、实效功能。高青县供电公司专门制定了《供电所经济活动分析样本》、《供电所台账整理样本》,全部资料实现了分类管理、定置存放、定责定人,对资料装订、目录规范、字体要求及填写格式进行了统一规定。各类台账中的基础数据实行月统计、季汇总,各类基础数据做到及时更新、随时调用,突出资料的实用功能,使资料为工作提供服务和便利。     

标准化的践行者——记辽宁省凤城供电分公司白旗供电所

辽宁省凤城供电分公司白旗供电所坐落于美丽的凤凰山脚下,是辽宁省"标准化供电所"、丹东供电公司"标杆班组"."职责到位,管理规范,工作高效,服务优质"是白旗供电人的工作思路. 以人为本,抓好基础管理 白旗供电所始终把抓好班组建设放在首位,充分调动每位员工的积极性和创造性,做到人尽其才.以发展为需求,对员工实行强化培训,实行优化组合、竞争上岗,激发员工自觉学习业务的热情,不断提升自身素质.     

创新“云”工作室在基层供电所的应用与实践

<正>实施背景国家电网公司要求各部门坚持效率、效益导向,实现服务再提质、管理再提升。温溪供电所为进一步激发一线员工创新能力,推动广大员工参与供电所的管理与服务提升,开展了大量的调研和实践工作。影响创新的障碍一线员工对创新“少想法”。作为基层站所,首要工作是安全供用电,     

永不停止供电所追求卓越的脚步

加强软硬件建设,规范所务管理。统一规范文件资料盒、标签、封皮样式,实现供电所档案资料定置管理、目录管理,资料内容、文件格式统一、规范,使资料管理对日常工作起到指导作用。结合内质外形建设,我们在供电所全面推行国家电网公司标识系统,企业精神、岗位规范、安     

乡镇供电所管理提升工程典型经验系列报道(一) 建设与实践有机结合 渗透专业管理领域

福建省浦城县供电有限公司石陂供电所管理提升以创建省级示范标准化供电所为抓手,将标准化建设与实践有机结合,渗透各专业管理领域。1落实标准体系,规范管理资料结合实际,对供电所的记录、台账和生产管理过程中生成的数据等基础资料,按照"简洁、实用、闭环"的原则,明确内容、格式、填写要求和管理责任人,充分运用SG 186营销系统、合同管理系统、GPMS等系统,实     

夯实基础全面推进供电所规范化管理

福建省福清供电有限公司在开展“供电所管理年”活动中,全面加强和规范农村供电所管理,实行“闭环控制、偏差管理”,全面提高其服务质量和水平,开创乡镇供电所经营管理的新局面,为县级供电企业创一流打下良好的基础。1积极开展,全面提高1.1规范供电所财务管理。严格按照福清供电有限公司《供电所财务收支管理办法》等有关规定,规范供电所财务收支两条线管理,取消乡镇供电所财务岗位,由公司统一财务核算、统一资金调度,做到单独考核、一本账管理。供电所实行每月定期报账,做到收入上交、支出审批严格控制。加强收支情况定期检查制度,公司财务…     

刊中报

本刊讯(记者孔雀)以强化基础工作和专业工作为重点,进一步完善供电所各项工作标准和管理制度,明晰工作流程,加强过程控制,实现闭环管理,使供电所管理工作在达到规范化的基础上,逐步实现标准化、科学化管理目标,这是国网公司农电部日前发出的《关于做好2004年供电所管理工作的通知》确定的2004年供电所管理的思路。通知对2004年工作提出了要求。一是要进一步深化认识,明确工作目标。供电所作为县供电企业的窗口,其职能的发挥和作用非常重要,管理工作任务十分艰巨。要把加强供电所管理作为提高企业安全生产、经营管理的重要环节和重点,进一步…     

规范化管理的链条是这样锻造的——宿州供电局郊区供电所实行“五化”管理

宿州供电局郊区供电所担负着16个乡(镇)的供电任务,下辖14个供电所。该所以务实、严谨的工作态度,制定了一系列强化管理实施方案,建立了科学规范的管理机制。农电工管理正规化宿州供电局郊区供电所主要面向农村,有农电工450多人,在农电体制改革时,该所一是按定员定编要求,按“三公”的原则进行队伍整合,与所聘人员签订符合法律手续的劳动合同;二是对为农电工作辛苦几十年做出较大贡献的原乡站老职工,不是一脚踢开、撒手不管,而是以办“三产”的形式把他们安顿下来。针对农电工属于游勇散兵,缺乏约束的实际,该所实行准军事化管理,从所部机关…     

从荆门农电看电网管理

<正>为适应新形势的变化,国网湖北荆门供电公司将农电管理重心向基层供电所标准化和规范化管理延伸,从源头上厘清工作关系和业务界面,突出地市公司科学指导、县公司主体实施、基层站所落地执行,由各专业部门指导制订基层的具体方案,对应标准、制度编制操作流程,实行统一的标准化运作模式。对工作任务和过程管控,采取     

浅谈县供电公司星级供电所的创建

当前国网江西永丰县供电分公司的管理重心和经营基点在基层乡镇供电所。基层供电所是供电公司的最基层组织单元,直接面向广大电力客户。但是由于基层供电所在硬件设施及日常管理方面不同程度的存在各种问题,须通过提高各供电所间的横向对比意识,促进各供电所良性竞争,同时提高职工的集体荣誉感,从而推动公司供电所争创星级,提升供电所综合管理和服务水平。