电网企业运营指标知识图谱构建及其应用

为加强电网企业指标管理,文章通过知识图谱理论与技术,构建了全面的电网企业运营指标知识图谱,并以经济增加值指标为例,介绍了知识图谱在指标分析和管理中的应用。结果表明:知识图谱技术能高效地建立起电网企业运营指标知识库,厘清指标业务考核逻辑和指标间关联关系,聚焦关键子指标和业务单元;借助指标知识图谱,能准确掌握单个指标提升管理措施对其他运营指标的影响规律,促进指标监测分析和提升管理成效。     

宜昌公司:创新构建“客户画像体系”

正国网湖北宜昌供电公司以运营监测平台为数据来源,做好大数据统筹分析,构建起"客户画像体系"。该公司通过采用大数据融合、机器学习、数据挖掘算法等技术,实现了客户用电行为习惯刻画,描绘客户画像,掌握客户用电情况,并在市公司层面分析监测电能量增长、成本情况、客户满意度、风险管控、社会履责等指标,辅助公司发展决策。该体系在生产经营、社会履责、对标管理等多个方面发挥了积极作用,不仅为精准     

章丘市供电公司 节能降耗 勤俭办企

建设节约型企业，是章丘市供电公司长期以来一贯坚持的治企方针。“三节约”活动开展以来，章丘市供电公司结合生产经营实际，不断健全、完善降本增效长效工作机制，以提高发展效率和经营效益为目标，从经济效益的增长点、企业利益的流失点入于，不断提高电网规划建设标准、深化精益管理，群策群力，推动了公司各项经营指标的又好又快发展。     

提高计量异常告警数据正确率

<正>1选题理由根据《浙江省电力公司营销管理同业对标指标体系》要求,计量异常告警数据处理率指标每月达到100%,为提高公司营销工作质量,实现用电信息的自动采集、计量异常监测、用电分析和管理,对采集数据进行管理和双向传输,确保各项指标可控、在控,为实现计量、抄表、结算采集自动化,用电客户的"全覆盖、全采集、全费控"。因此,提高计量异常告警数据的正确率至关重要,不仅关系到公司的经济利益,同时也关系到每一个     

企业财务管理应加强预算约束、成本核算和审计监督

1 实行预算约束是县级电力企业财务管理的必然选择。1．1转变企业经营观念，是实现预算约束管理的前提。为了控制利润目标的实现，预算中仅仅关注成本指标、利润指标是不够的，必须把管理的重点从经营结果延伸到经营过程，即利润预算、业务预算和资金预算等；同时还应扩展到经营质量，即资产负债预算和现金流量预算等，只有这样，才能真正控制企业有效运行，真     

创新管理举措 构建人才培养新格局

<正>供电企业人才培养涉及到企业生产经营的各个环节,对企业核心竞争力和可持续发展能力有着巨大的影响。国网河北涞水县供电公司创新人才管理举措,构建了"四维一体"的指标管理体系,通过全面的人员分析、分层的指标制定、创新的培训支撑、有针对性的保障措施、阶段的评估检查、有效的考核机制,全面提升公司人才当量密度,实现全员素质提升,构建了人才培养新格局,为公司平稳快速发展提供了人才保障。1管理理念     

目标管理总揽全局 全面提升经营管理

<正>通过实施目标管理,2016年国网湖南湘潭供电公司客户服务中有效盘活了人力资源存量,劳动效率和工作质量明显提升,专业协同更加顺畅,全面完成了公司下达的各项目标任务,各项经营指标同比大幅提升。     

以“四抓促四提”扎实推进企业管理提升

<正>文登市供电公司管理创新提升工程开展以来,紧紧围绕中心工作勇于探索,坚持"抓对标提管理、抓培训提素质、抓服务提形象、抓经营提效益"的整体工作思路,深入开展突出问题和薄弱环节的排查治理,各项管理指标持续提升,综合实力明显提高,电网安全,服务优质,队伍稳定,企业创新能力和管理水平不断提高。抓对标促管理     

开展同业对标 实现科学管理

建立并遵循有效的指标体系 “同业对标”是全面开展业务能力的对标，必须紧紧围绕国家电网公司“一强三优”战略目标和“安全、质量、效益”原则。国家电网公司设立的指标体系主要包括安全生产、资产经营、营销服务、电网运行、人力资源、电网建设等单项、专业、综合指标。指标数据的变化折射着精细化、规范化，标准化的管理，体现着企业的管理水平和业绩能力。通过在企业内部的各部门和各电网公司之间开展标杆管理或利用企业历史数据进行指标纵向对比，     

信息通信同业对标提升管理系统

<正>为了做好国网河南省电力公司内部对标工作,围绕"一强三优"现代公司战略目标和"三集五大"体系建设,按照"业绩对标+管理对标"基本框架,以核心资源和主要经营活动管控为重点,通过分析各个业务系统数据,全面评估各业务系统支撑水平,从而进一步提升对信息通信应用水平管控。所以建立一套信息通信同业对标提升管理系统,实现对同业对标、数据整理、指标展示、智能分析、指标预警、一键式报表的综合管理,来满足公司同业对标和业绩考核     

供电所经营管理数字化建设探索与实践

供电所作为电网公司的管理末端、供电服务的"最后一公里",如何以数据驱动业务发展,满足用户需求的多元化,助力企业数字化转型和现代服务体系的构建,就显得尤为重要。为更好地满足电网公司高质量发展的工作部署要求,国网湖南株洲供电公司在云龙供电所试点,开展供电所数字化经营管理探索实践,让经营质效融入到供电所经营管理过程中,全面树立"用数据说话、用数据管理、用数据决策、用数据评价"的理念,深入推进供电所高质量发展转型。     

多措并举全面提升10 kV同期线损指标

10 kV线损指标是衡量、考核供电企业管理水平的重要指标。配网同期线损指标管理是供电企业生产、经营、管理的重要环节,融合了三大专业、六大系统、四大平台的业务应用和数据资源,是系统性工程。自2018年以来,国网河北临西县供电公司把10 kV同期线损治理工作纳入年度重点工作任务,多举措提高线损管理水平,建立持续日线损不达标线路通报整改制度,形成"通报一执行一反馈"的闭环管理机制,同期分线线损指标实现了跨越式提升,公司10 kV分线同期线损合格率从最初的75.31%提升至98.18%,获得全国同期线损管理"百强县公司"荣誉称号。     

实施“三制”指标管理 促进企业提质增效

<正>指标是一面镜子、一杆标尺,是一个企业健康状况的"晴雨表",它反映了公司的综合实力和水平,衡量着公司各项工作开展的优劣。随着"三集五大"体系建设和专业化管理的逐步深入,省、市供电公司对县级供电公司专业管理的要求越来越高。为更好地适应"三集五大"业务模式,尽快与集团公司专业化管理对接,国家电网临朐县供电公司以指标对标为标尺,在增强企业可持续发展     

“三化”提升电价管理水平

<正>近年来,国网山东临朐县供电公司电价管理通过落实"三化"措施,使公司电价管理形成了"检查、整改、复查、纠偏"的良性循环机制,实现了电价执行正确率100%、销售均价稳步提升、电价指标年(月)度预算及各项考核指标可控在控三个目标。所谓"三化"电价管理模式,主要是实行以下"三化"。一是标准化管理。通过建立标准化组织、标准化制度、标准化流程、标准化机制,推动市县一体化管理,使电价管理职责明确、界面清晰、制度严明、机制健全,公司各项资源得到充分协调利用,有效提升了电价管理     

远程自动化抄表的创新管理

<正>国网山东平原县供电公司以用电信息采集建设为基础,以创新远程自动化抄表为突破口,通过抄表工作统一管理、加强过程管理、强化检查监督等手段,不断破解传统手工抄表方式遗留下来的问题,全面消除错抄、漏抄、估抄等现象;以指标促管理、以管理提指标,总结探索出了一系列行之有效的管理措施。1创新远程自动化抄表管理的具体措施1.1加强用电信息采集运维管理,提升各项指标建立用电信息采集运维三级人员责任制,该公司用电检查班全面监测、管理,在供电所内部建立系统调     

完善基础台账与记录 提升标准化管理水平

供电所的基础资料与台账是形成于供电所安全生产、经营活动的第一手材料,它来源于生产经营,又反过来指导着生产经营工作的开展。从2009年起。湖南省石门农电公司壶瓶山供电所对各类台账、记录进行了统一的梳理。经过三年的实践证明,搞好基础资料管理给供电所标准化建设以及各项工作的开展带来了积极的变化。现在结合我们的工作实际,探讨一下台账管理、记录规范化。     

供电所营销管理的“勤”与“实”

<正>随着智能电能表全覆盖,抄表数据全采集,电力营销进入智能化时代。新形势下,供电所电力营销管理如何控制好各项营业指标,确保营销同业对标进位,最大限度地实现降损增效,是县供电企业必须认真思考的问题。近年来,国网湖北恩施市供电公司屯堡供电所依靠科学合理的管理和务实管用的技术手段,突出"五勤、四实"的管理要诀,扎实开展精准营销工作,供     

如何运用财务报表关键指标分析煤矿的经营状况的思考

基于煤炭企业经营环境越来越复杂,实现企业经营的可持续发展必须要加强对财务报表关键指标的分析,只有这样才能了解企业的经营业绩情况,从而便于企业及时制定完善的经营决策,因此本文结合工作经验,阐述了在新常态下如何正确运用财务报表关键指标实现经营决策的科学化。     

以业务承载力提升为导向的供电所绩效考核管理

<正>供电所是供电企业生产经营最基本的组织,是推动公司战略落地和完成各项重点工作的主战单元,供电所绩效管理是公司绩效管理的基础,对推动公司高质量发展具有直接的影响。当前供电所绩效管理工作中存在的问题当前,国网十堰供电公司供电所绩效指标设置方面存在与专业工作要求衔接不紧密,专业部门到供电所的指标上下贯通不畅,导致供电所考核内容重点不突出。此外,供电所考核分配模式与考核指标适配度不高,导致考核合理性不高。     

深化电力物资调配集约化管理

<正>黄山供电公司认真贯彻落实网省公司物资集约化管理要求和各项工作部署,积极探索和创新专业管理新模式,以物资调配机制建设为中心、优化仓储配送管理为导向,充分利用ERP信息系统管理平台,采取对关键节点和关键指标重点控制的方法,建立健全物资仓储、配送等供应管理体系机制,有效提高物资集约化管理水平,为公司基建、生产和经营等提供重要保障。按照"集约高效、统一调度、分级协调、调度有力"的物资调配原