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建设节约型企业,是章丘市供电公司长期以来一贯坚持的治企方针。“三节约”活动开展以来,章丘市供电公司结合生产经营实际,不断健全、完善降本增效长效工作机制,以提高发展效率和经营效益为目标,从经济效益的增长点、企业利益的流失点入于,不断提高电网规划建设标准、深化精益管理,群策群力,推动了公司各项经营指标的又好又快发展。 相似文献
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1 实行预算约束是县级电力企业财务管理的必然选择。1.1转变企业经营观念,是实现预算约束管理的前提。为了控制利润目标的实现,预算中仅仅关注成本指标、利润指标是不够的,必须把管理的重点从经营结果延伸到经营过程,即利润预算、业务预算和资金预算等;同时还应扩展到经营质量,即资产负债预算和现金流量预算等,只有这样,才能真正控制企业有效运行,真 相似文献
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<正>供电企业人才培养涉及到企业生产经营的各个环节,对企业核心竞争力和可持续发展能力有着巨大的影响。国网河北涞水县供电公司创新人才管理举措,构建了"四维一体"的指标管理体系,通过全面的人员分析、分层的指标制定、创新的培训支撑、有针对性的保障措施、阶段的评估检查、有效的考核机制,全面提升公司人才当量密度,实现全员素质提升,构建了人才培养新格局,为公司平稳快速发展提供了人才保障。1管理理念 相似文献
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建立并遵循有效的指标体系
“同业对标”是全面开展业务能力的对标,必须紧紧围绕国家电网公司“一强三优”战略目标和“安全、质量、效益”原则。国家电网公司设立的指标体系主要包括安全生产、资产经营、营销服务、电网运行、人力资源、电网建设等单项、专业、综合指标。指标数据的变化折射着精细化、规范化,标准化的管理,体现着企业的管理水平和业绩能力。通过在企业内部的各部门和各电网公司之间开展标杆管理或利用企业历史数据进行指标纵向对比, 相似文献
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<正>为了做好国网河南省电力公司内部对标工作,围绕"一强三优"现代公司战略目标和"三集五大"体系建设,按照"业绩对标+管理对标"基本框架,以核心资源和主要经营活动管控为重点,通过分析各个业务系统数据,全面评估各业务系统支撑水平,从而进一步提升对信息通信应用水平管控。所以建立一套信息通信同业对标提升管理系统,实现对同业对标、数据整理、指标展示、智能分析、指标预警、一键式报表的综合管理,来满足公司同业对标和业绩考核 相似文献
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10 kV线损指标是衡量、考核供电企业管理水平的重要指标。配网同期线损指标管理是供电企业生产、经营、管理的重要环节,融合了三大专业、六大系统、四大平台的业务应用和数据资源,是系统性工程。自2018年以来,国网河北临西县供电公司把10 kV同期线损治理工作纳入年度重点工作任务,多举措提高线损管理水平,建立持续日线损不达标线路通报整改制度,形成"通报一执行一反馈"的闭环管理机制,同期分线线损指标实现了跨越式提升,公司10 kV分线同期线损合格率从最初的75.31%提升至98.18%,获得全国同期线损管理"百强县公司"荣誉称号。 相似文献
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<正>指标是一面镜子、一杆标尺,是一个企业健康状况的"晴雨表",它反映了公司的综合实力和水平,衡量着公司各项工作开展的优劣。随着"三集五大"体系建设和专业化管理的逐步深入,省、市供电公司对县级供电公司专业管理的要求越来越高。为更好地适应"三集五大"业务模式,尽快与集团公司专业化管理对接,国家电网临朐县供电公司以指标对标为标尺,在增强企业可持续发展 相似文献
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<正>近年来,国网山东临朐县供电公司电价管理通过落实"三化"措施,使公司电价管理形成了"检查、整改、复查、纠偏"的良性循环机制,实现了电价执行正确率100%、销售均价稳步提升、电价指标年(月)度预算及各项考核指标可控在控三个目标。所谓"三化"电价管理模式,主要是实行以下"三化"。一是标准化管理。通过建立标准化组织、标准化制度、标准化流程、标准化机制,推动市县一体化管理,使电价管理职责明确、界面清晰、制度严明、机制健全,公司各项资源得到充分协调利用,有效提升了电价管理 相似文献
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供电所的基础资料与台账是形成于供电所安全生产、经营活动的第一手材料,它来源于生产经营,又反过来指导着生产经营工作的开展。从2009年起。湖南省石门农电公司壶瓶山供电所对各类台账、记录进行了统一的梳理。经过三年的实践证明,搞好基础资料管理给供电所标准化建设以及各项工作的开展带来了积极的变化。现在结合我们的工作实际,探讨一下台账管理、记录规范化。 相似文献
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基于煤炭企业经营环境越来越复杂,实现企业经营的可持续发展必须要加强对财务报表关键指标的分析,只有这样才能了解企业的经营业绩情况,从而便于企业及时制定完善的经营决策,因此本文结合工作经验,阐述了在新常态下如何正确运用财务报表关键指标实现经营决策的科学化。 相似文献
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