合同到期就可终止与孕妇的劳动关系吗

编辑同志:我是一名已怀孕3个月的打工妹,因所在企业准备转产,恰好我与老板签订的劳动合同也已到期,老板便以我的合同期满为由终止了与我的雇佣关系。请问:合同到期后,企业可以与孕妇终止劳动关系吗?读者谷丽编辑同志!我是一名已怀孕!个月的打工妹,因所在企业准备转产,恰好我与老板签订的劳动合同也已到期,老板便以我的合同期满为由终止了与我的雇佣关系。请问:合同到期后,企业可以与孕妇终止劳动关系吗?读者谷丽谷丽读者:不可以。《劳动法》第29条在关于解除劳动合同的规定中,对“三期”(孕期、产期、哺乳期)内的女职工给予了特殊保护,即:对…     

迟到的爱

我认识的一个企业老板，七八年前一次来省城，我去看他，恰巧碰见两家银行的人和他的手下谈减贷的事情，“每家能减个几百万”，老板翘着二郎腿，右手食指和中指轻松欢快且有节奏地点击着桌子。     

只有老板才是领导者吗？

很少有人问这样一个看起来不是问题的问题。在一次企业内部讨论时，我提出了这个问题。有人脱口而出：老板。其依据是虽然企业中有不少冠以总监、经理等各种头衔的人，但他们部应算是被管理者，或执行者。只有最高领导——老板，其工作就是一件事——发号施令，所以只有他才是真正的指令者——“管理者”。     

肥料企业内部亟待提升管理水平及意识

<正>"行情好的时候,老板和员工都高兴,到了年底听着各个市场报的增长数字,听了心里美滋滋的,公司多赚钱,就给公司高层多些分红,业务员多发奖金。那个时候也没有觉得企业管理上有什么大的问题,直到今年初,一个跟我一起打拼十多年的副总离职了,一批老业务员也走了。企业业绩不好的时候,管理上的问题就暴露出来了,一切隐藏的问题就都出来了,弄得大家焦头烂额,结果出现了争执,乃至争吵,最后出现了这样的结果。"山东一位肥料企业老板在私下对记者倒苦水。该企业的现状可以说是化肥行业的一个缩影。行情好的时候大家都乐呵呵,称兄道弟,行情不好了,企业出现了问题,就有了相互推责任的现象,结果企业管理中的各项漏洞集中爆发,导致企业在经营最困难的时候,出现团队的分崩离析。如何管理才能让企业信     

优秀企业文化造就优秀企业

<正>我从1996年起关注企业文化这个话题,十几年过去了,当初推崇的万科、联想两家公司如今都成长为中国乃至世界的巨无霸企业;我对企业文化的思考有了一些新的想法和粗浅的体会。这里简要谈几点看法,权当引玉之砖。"有什么样的老板,就有什么样的企业文化?"这是人们在谈到企业文化时喜欢说的一句话。不可否认,企业老板(创始人)对企业文化形成所起的重要作用,很多成功的     

老板，请让员工把话说完

最近，我在给一些大中型民营企业中高层管理人员做培训时，经常听到一些关于员工与老板沟通方面的事情，这些沟通方面的事情成为影响员工与老板上下级和谐管理的瓶颈。高效的沟通文化是保障企业执行力和高效工作的前提和基础条件，老板发号施令靠沟通，员工真实领会老板的指令也靠沟通，这个环节出现问题的话，企业的高效执行力如何能实现呢？     

大胆放手 解放老板 企业重生

<正>日前去找一位企业老总朋友聊天,发现他的办公桌上放了一叠厚厚的光盘,内容多是围绕"解放老板,企业重生"的话题,让笔者感慨颇多。细细想来,现在很多中小企业都遇到这个问题,从夫妻店做起,做成了家族企业,规模越来越大,可老板也越来越累。原因何在?因为是家族式管理,亲戚能力有限,还处处不听使唤,请外人又怕他们不负责任,把企业搞垮。尤其是在农资流通行业,中小企业的老板们眼下最困惑的恐怕就是这个问题了。实际上,不论多大的企业,经过十多年的经营发展,基本上都会形成自己的一套运作体系。老板放不开的更重要原因     

企业内部挖潜,实现管理升级

<正>最近一位朋友,非常着急地给我打电话,希望能通过从其他企业引进能人帮助自己实现管理升级,提升企业竞争力。我一向是不太赞同完全依靠"外脑"这种方式,而是以为可以通过企业内部挖潜一样可以解决企业困惑,下面就谈一些具体看法。首先,作为小型企业老板,要学会放权。让公司各层管理者在自己管理范围内有决定权,在掌权的同时承担责任和义务。就如同当年刘备问孔明有多大能耐,孔明一句     

工伤人员的护理费如何支付

<正>编辑同志:我在一家私营企业工作时受了伤,我向老板提出要求工伤认定,老板不同意。我的伤需要康复治疗,短时间内不会恢复。我与老板交涉几次,他就是不理睬。天气马上热了,我提出干脆回老家治疗,希望单位给些护理费,我也好在老家找个人照料我,但老板也不答应。请问:在这方面有哪些规定?读者:阮泽龙     

企业凭什么存在

如果问一个老板“企业凭什么存在”，我估计要挨骂。在许多人看来，这不是一个问题，或者说这个问题根本就无须回答。     

老板们为什么爱发飙

<正>老板的烦恼我的朋友王老板领导着一家不大不小的企业,但是他很烦恼,因为他的企业更像培训学校—优秀的人打着灯笼火把找不到,自己手把手调教出来的新人,好不容易能独挡一面了,却毫不犹豫地和他说起了再见。在招聘—培训—再见的恶性循环中,一家原本很有希望的企业却日渐势微。     

追索劳动报酬 可申请司法救助

编辑同志:半年前,我到某建筑工地做工,遇上了不讲信誉的老板,工资未付分文。我多次去索要工资,老板就是不给。为此我准备向人民法院提起诉讼,但我无法承担打官司所需要的诉讼费用,请予指点。邱明华邱明华同志:你可以向人民法院申请司法救助。最高人民法院《关于对经济确有困难     

幽默

请假小李向老板请1天假,说是要去参加妹妹的婚礼。老板让小李在门外稍候,过了一会儿,老板叫小李进去。"你在撒谎!"老板说:"我刚才和你妹妹打过电话,她说1年前就已经结婚了!"小李听后笑着说:"老板,你撒谎     

摸透顾客的心

有一家中型饼干企业，由于竞争日趋激烈，陷入举步维艰的境地。老板如坐针毡，急切希望能找到突围之道。该老板热爱学习，经常外出听专家讲课。一次，听了某品牌专家讲课，老板感到如同醍醐灌顶，认为企业陷入困境，原因在于自己的产品品牌不够响亮，产品的附加值太低。     

老板不能乱学习

有一家中型饼干企业,由于竞争日趋激烈,陷入举步维艰的境地。老板如坐针毡,急切希望能找到突围之道。该老板热爱学习,经常外出听专家讲课。一次,听了某品牌专家讲课,老板感到如同醍醐灌顶,认为企业陷入困境,原因在于自己的产品品牌不够响亮,产品的附加值太低。     

80%的销售来源于第4至11次跟踪

我先前的美国老板对我说:嗨,伙计,做销售,你得学会跟踪。为进一步说明问题,老板举了一个生动的实例:有个人看到我们的招聘广告,在应聘截止最后一天,他向我们投来他的简历(最后一天投简历的目的是使他的简历能放在一堆应材料的最上面)。一周后,他打电话来询问我们是否收到他的简     

当前饲料业发展所存在的问题

饲料企业老板经营思想严重老化,亟待进行思想革命我国饲料企业大部分于８０年代起步,９０年代腾飞。这完全得益时代机遇、卖方市场、盲目消费、人事关系和创业者辛勤艰苦的工作。初次小试成功的喜悦,于是认为自己干什么都行,成功意识急剧膨胀,形成了“自信型经验思维”情结,以为自己过去成功的经验可以适用于任何行业、任意时间、任何环境并可享用一生。９０年代后期社会环境发生了根本变化,老板们突然发现过去成功的招数不仅不灵了,而且还导致大赔特赔。饲料企业老板由过去成功经验形成的经营思想,已形成一种固定的思维模式,而这种模式又形…     

企业成功的三个关键点

管理并不是一件易事,作为一个管理者,如何管好自己的员工呢？怎样才能让员工在你的带领下创造好的业绩呢？这是有方法可借鉴的.关键一：制定上下贯通的企业核心目标“火车跑得快,全靠车头带”,这句话非常适合于发展中的中小型企业,火车头既是老板又是企业经营的核心目标.老板的战略眼光是否到位,企业的核心目标是否清晰,直接决定着这辆火车的速度和方向.     

这笔话费付得冤

21岁的小伙子阿方是浙西衢县后溪镇某村的农民。1997年6月他进城打工,找到在城里的府山大理石厂的陈老板,陈老板见阿方年轻又老实,遂同意阿方来厂打工。进城打工首先要解决住宿,按规定住宿要办理暂住证。“你把身份证给我,我去为你办理暂住证。”陈老板主动地向阿方提出。“好,好,太谢谢你了!”阿方象是遇上了好人,高兴得边说边把身份证交给了陈老板。阿方怎么也想不到,这里面隐藏着老板的一个“计谋”。陈老板先是到当地派出所为阿方办出了城市暂住证,接着又跑到省邮电移动通信公司衢州分公司,凭阿方的身份证购买了一只手机,并以阿方名字和身份证号码办理了手机入网手续。     

品牌下乡谁在赚钱？

为大企业打工是许多求职者的理想,给大企业做老板,看起来则像是不切实际的幻想。然而随着越来越多的知名品牌企业转战乡村市场,美丽的幻想,似乎有了变成现实的可能。