浅谈供电所的"人本管理"

1 人员素质的全面提升是“人本管理”的前提“人本管理”的目的,就是要发挥人的决定性因素,而人的决定性因素又取决于人的素质。由此,我们必须尽快完善“以人为本”的管理模式,把全面提高人的整体素质作为确保企业健康、稳定、快速发展的根本任务来抓。就本企业而言,由于历史原因,员工的素质参差不齐,可以通过各种教育途径来逐步改善。同时,企业应把那些有一技之长或各类素质较全面的人安排到合适的岗位,使之人尽其才。     

供电所管理要以人为“本”

河北省曲周县供电公司在抓供电所规范化管理中，以人员管理为主线，在具体操作中，千方百计用人之长，公司提出“有多大能耐，给你搭多大舞台”的口号，积极推行“长处治企”。利用每个人的长处，对供电所的班子进行合理搭配，形成优势集体，从而促进了工作的健康开展。     

为您推荐一本供电所规范化管理的新书——《供电所管理》

《供电所管理》是根据乡镇电管站改革后的县局供电所规范化管理的要求而编写的.     

供电所安全管理要实现"三零"

1安全管理“零距离”。通过农村电网建设与改造,电力故障虽然大大减少,但每天的设备维护、检修以及抢修工作仍然是大量的,存在着不少危及安全的事故隐患。为此,我公司要求供电所向安全要效益,向管理要安全,对供电所管理人员实施安全管理“零距离”。一是向供电所提出了“安全作保障,效益全靠它”的安全理念。从所长到每个农电工,结合个人安全方面存在的实际问题,提炼出了“安全来自警惕,事故出于麻痹”“、安全不到人,事故找上门”等安全警句,使每位员工一进入操作现场就想到安全警句,时刻提醒要讲安全、防事故。二是建立责任制,所长与班组…     

"三大实招"深化供电所管理

山东省高密市供电公司积极探索农电管理新举措,使出"三大实招".推动供电所规范化管理工作深入开展,为新农村建设做出了积极贡献,赢得了社会各界的一致称赞.     

以精细化推进供电所专业化管理

供电所专业化管理使供电所实现了从以人划分到以专业划分的转变，而精细化管理的融入，又把供电所专业化管理推向了一个新的层次，企业管理水平迈上了一个新台阶。     

以信息化促供电所管理规范化

供电所是直接面向农业、农民、农村供用电服务的"窗口"。工作中,我深深地感受到,只有实行标准化、信息化,才能实现供电所管理规范化。严格规范基础资料标准化管理。     

"供电所捆绑式管理"的探索与实践

我局2003年以来,把“捆绑式”管理作为“供电所管理年”的重头戏,进行了大胆的实践和积极的探索。在此,笔者介绍我局这一做法,与大家共勉。1三个“捆绑”涵盖了供电所管理的基本内容“供电所捆绑式管理”,顾名思义就是把供电所作为一个单独核算的主体,各项工作任务全部量化,紧紧捆绑,互相牵涉,进行统筹运作、考核、兑现奖惩的一个客观科学的管理办法。其公式为:各项工作系数之和×月供电量=劳动报酬。1.1全部考核指标捆绑。就是把供电所所有的工作任务全部量化,然后将其全部捆绑,相互影响,做到了各项任务全部数字化、一体化。最后的奖惩与否…     

供电所财务"收支两条线"管理的体会

1提高认识,认真领会“收支两条线”管理的精髓按照目前农电企业的管理模式,企业电量销售的全部收入、业扩工程收入等资金全部在供电所回笼,同时工资、管理费、农网维护费等支出的大部分份额也在供电所体现。而对供电所财务实行“收支两条线”管理的意义和目的,就在于要从根本上建立“收”与“支”的纵向条条型管理模式,打破过去局内大财务,所内小财务的横向块块型松散性管理方式,从而切实保证企业收入这条“上行线”与支出这条“下行线”并列流转,不允许中间截流和乱支环节出现。以一言蔽之,就是实行企业财务统管。2直面现状,扎实推进“收支…     

"四个突出"促供电所管理规范化

1人员素质突出“高”采取政治学习和业务培训相结合的办法,举办业务技能、职业道德、电力法规、安全生产、优质服务、计算机知识等培训,在所内开展“一带一”、“一帮一”的活动。同时,强化了思想政治工作,发挥每个党员的带头作用,划分党员责任区,把思想政治工作延伸到每个人的工作中,渗透到每项工作的细小环节上,在各供电所开展“共产党员示范岗”活动,用党员的模范行为影响带动每个人。2规章制度突出“细”围绕“细”字,制定从设备安全到运行管理,从设备检修到设备维护,从业扩报装到抄表收费,从指标管理到经济考核,从客户咨询到上门服务,…     

任村供电所"四抓"管理效果好

近年来,河南省林州市电业局任村供电所在供电所规范化管理中,以抓管理、抓队伍、抓服务、抓安全,创建人民满意的供电所为抓手,取得了明显成效.     

雁荡供电所创建"星级供电所"的实践

浙江省乐清市雁荡供电所承担着世界地质公园、国家5 A级风景名胜区--雁荡山和雁荡镇10 kV及以下供用电管理任务.供区面积74.75 km2,辖区范围有32个行政村、1个居委会,辖区内有2座海岛,常住人口5.25万.供电所现有管理人员28名,其中全民职工9人,农电职工19人.     

以精益管理实现供电所科学发展

<正>国网河南新乡供电公司在省公司指导下,按照农电用工职业化管理的思路和要求,在辉县市供电公司薄壁供电所先行先试,实施综合班、营业班、配电班专业化运作,实行农电精益化管理,人员综合素质整体提高,优质服务水平明显提升。1实行三班专业化管理(1)综合班设班长、监控、配电、营销、后勤专责各1人,对口公司供电服务指挥中心、人力资源部、后勤事务中心等部门。主要负责运用监控平台,每日监测筛查营销、稽查、用电信息采集、生产PMS等业务应用     

基于"三四五"工作法的供电所管理再提升

正国网山东阳谷县供电公司基于市县一体化条件下创新实践"三四五"工作法,促进了乡镇供电所管理再提升。1落实"三三"机制强保障明确三级责任。制定《供电所完善提升工作方案》,明确供电所管理主体责任、业务部门专业主体责任、公司统筹主体责任。强化三项服务。开展"人人都是客户经理"服务提质活动,强化机关为基层服务、部门为一线服务、全员为客户服务意识。     

"两改"后如何加强供电所安全管理

1．1各级农电管理的领导，必须将农电安全放在农电管理的首要位置，将其作为供电所工作考核的否决性指标，同时也是公司生产经营管理的重要指标，突出农电安全管理的重要性，贯彻“管生产必须管安全”的原则，将农电安全管理工作渗透到日常生产工作中去。     

安溪公司加强供电所管理有"三招"

第一招：计算机网络过硬，应用软件齐全福建省安溪县电力公司从２０００年开始已累计投入１００多万元，相继为各供电所配置了PⅢ８００的商用计算机。同时成立了计算机中心，组建了由公司本部和各供电所１２０多台计算机组成的局域网。各供电所计算机与公司本部服务器采用点对