把握森工企业的主要矛盾 探讨“小老穷”局的经营对策

建国30多年来,国有森工企业为国家经济建设做出了重大贡献。就伊春林医来说,开发以来,为国家提供商品木材1.72亿立方米,营造人工林有效面积51.9万公顷,上缴利税40亿元。然而,一个非同于其它产业的异常现象却使人困惑;森工企业在创造社会财富的同时也酿造了自己的贫困境遇,乃至在它的发展史上意出现了“小老穷”企业,这是值得我们深思的。所谓”小老穷”企业,是人们根据它的历史现状,并和同类企业相比较所下的形象化定义。“小老穷”企业的主导因素是个“穷”字。“穷”是当前森工企业的通病,只不过“小老穷”企业穷得早一些,穷得更甚一些罢了。     

探索新路 振兴“小老穷”林业局——东北内蒙古国有林区“小老穷”林业局经营对策研讨会综述

1987年9月1日至5日,中国林业经济学会和黑龙江省森林工业总局在哈尔滨市联合召开了“东北、内蒙古国有林区‘小老穷’林业局经营对策研讨会”。来自黑龙江省、吉林省和内蒙古自治区的林业生产、科研、教学等单位的60多位代表参加了研讨会。这次会议对“小老穷”局问题的研究,意义不仅仅在于“小老穷”局本身,还在于对它的研究有助于我们寻找一条国有林区走出谷底,重振雄威的途径。正因为如此,代表们对有关的一些问题进行了认真的讨论,发表了许多见解,现综述如下: 一、“小老穷”林业局产生的原因“小老穷”是我国森工部门的一个特定概念,虽然这一提法不尽科学,但它是特定条     

“小老穷”林业局的经营模式及扶持政策

一、“小老穷”林业局的概念“小老穷”是我国森工部门的一个特定概念,它是指经营时间已久,可采资源濒临枯竭,在经济上严重困难的林业局。它的基本特征是“两个严重危困”,即森林资源严重危困,企业经济严重危困。目前,一般林业局也面临这种情况,然而“小老穷”林业局与一般林业局在森林资源和企业经济上的危困程度是不同的。“小老穷”林业局应该是森林资源已经枯竭或濒临枯竭,企业经济处于非常困难而难于运行的境地,这“两个严重危困”互相作用,使企业陷入越穷越采,越采越穷的不可自拔的恶性循环之中。对“小老穷”林业局标准的确定,应坚持实事求是的原则,正视森工企业所面临的严重问题。认定“小老穷“林业局的目的,就是要给这些企业以特殊的扶持政策,使其逐步     

龙草坪：从“小老穷”到“绿富美”

从原来的“小、老、穷”,林分质量差,资源枯竭成为制约发展的主要因素,到森林资源呈现恢复性增长。     

一个“小、老、穷”企业治危兴林之路的设计尝试

在我省森工林区中有这样一些企业,他们自开发建设以来,为国家社会主义建设做出了贡献,但是长期以来终因沿袭旧的传统林业经营模式生产,违背自然规律和经济规律经营,一时木材产量过高,致使企业发展造成多方面比例失调,森林资源消长失控;加之企业经营面积小,资源利用和发展经济回旋余地少,已使企业沦为“小、老、穷”,过早地陷入森林资源危机、经济危困的僵局。     

老局改造挖潜的若干问题

<正> 老局改造挖潜的主要任务是更好地贯彻“以营林为基础”的方针,实现以场定居、以场轮伐,全面合理的经营森林和提高森林经营强度,从而在节约投资的基础上,增加生产能力,提高生产效率,降低生产成本。建国三十年来,在党的领导下,林业老局为国家做了很大贡献,取得了很大成绩。但是,老局改造挖潜的方向也还存在着一些问题,如森林资源接续、林场布局调整、运输类型选择、贮木场改造、伐区剩余物利用等等。为了总结经验教训,适应林业发展的客观规律,加快林业现代化建设,根据本人多年工作的实践,对存在的一些问題,提出粗浅的看法。     

老局改造挖潜的若干问题

老局改造挖潜的主要任务是更好地贯彻“以营林为基础”的方针,实现以场定居,以场轮伐,全面合理的经营森林和提高森林经营强度,从而在节约投资的基础上,增加生产能力,提高生产效率,降低生产成本。建国三十年来,在党的领导下,老林业局为国家做了很大贡献,取得了很大成绩。但是,老局改造挖潜的方向也还存在着一些问题。如森林资源接续、林场布局调整、运输类型选择、贮木场改造和伐区剩余物利用等等。为了总结经验教训,适应林业发展的客观规律,     

老局调查与设计衔接问题的浅见

随着林业建设的发展,对老局进行森林资源复查和规划设计的必要性已迫在眉睫了。然而,目前的规程或技术规定,都有着很多不适应的地方。一则,这些规程或规定,仍偏重于未建或新建企业。即使有些涉及,也因调查、规划、设计的规程各自分别制定,在要求上不乏有重复和脱节之处。再则,有些老局,经过较长时期的经营,不但资源不清,而且出于种种原     

山东省林业分类经营的“瓶颈”问题及其对策分析

公益林建设投入不足、无保障;果品质量差、经济效益低;果品市场营销不畅和产品附加值低是山东林业实施分类经营应解决的三个“瓶颈”问题。运用市场经济观点,根据山东林业特点对此及其对策进行了分析。     

让老局焕发青春——对改变林业局经营方向的探讨

黑龙江省林区是我国木材生产主要基地之一,森林面积占全国1/5,蓄积占全国1/4。建国卅年来,我省在完达山及老爷岭、小兴安岭、大兴安岭等林区,已建成四十九个林业局,从开发年限看,生产廿年以上的老局有三十五个,占建成局的71.4%。这些老局已给我国社会主义建设提供了大量木材,做出了宝贵贡献。但在完成木材生产任务中,贯彻和执行了一条以原木生产为中心的企业经营方向和经济管理体制,使森林生态平衡遭到破坏,森林资源逐渐走向枯竭,原木生产已面临“无米之炊”的困难局面。柴河林业局就是开发较早的一     

关于林业分类经营改革问题的研究

传统的林业发展模式混淆了作与商品产业的林业和作为社会公益事业的林业在许多方面的差别，带来一系列严重问题。必须实行林业分类经营改革。改革的任务不在于对森林进行简单的划类，而在于围绕分类经营这一基本要求进行管理体制、运行机制、组织形式、经营方式、经济政策、管理制度等一系列相关方面的配套改革。林业分类经营改革也是林业生产力布局的一次大调整。     

“穷棒梁”的变迁

在科尔沁沙地南缘.西辽河、教来河之间,有一片沙沼地带,总面积约79万亩.解放前这里恶狼出没,土匪横行,民不聊生,人称“穷棒梁”。解放后,这里成了周围7个苏木(乡、镇)和两个国营农牧场的长期放牧基地,由于干旱、风多,加上人畜践踏,草牧场退化日益加剧,给当地牧民的生产生活带来严重困难.     

关于“四不象”伐区经营措施的探讨

所谓“四不象”伐区,一般是指森林经过强度择伐以后,林分郁闭度降低到《规程》规定标准以下,既不象皆伐,也不象择伐、渐伐,更不象抚育伐。这种“四不象”伐区,如不加强经营管理,不仅延长森林恢复的时间,而且由于森林环境骤变,出现了风倒、风折和病、腐、枯等浪费资源的现象。如何经营已经出现的“四不象”伐区,是我省林业企业迫在眉捷的任务之一。现对临江局于1978年开始了的“四不象”伐区的改造更新工作,谈些看法。     

栽上摇钱树“东穷”变“东富”

通辽县民主公社东富大队家家户户利用房前屋后庭院植树,尝到了甜头,全队社员除解决自己盖房用材外,近几年还出售大量橼檩梁材,据不完全统计总收入达20多万元。户均收入1千元。     

浅谈明溪县小径竹可持续经营对策

分析福建省明溪县小径竹开发现状，提出因地制宜发展小径竹经济产业是实施可持续发展竹业战略的最有效模式，并对明溪县小径竹可持续发展提出主要对策。     

地方性树木园经营的问题与对策

介绍江西省赣南树木园的基本情况，分析地方性树木园存在的问题，提出地方性树木园经营的措施和对策。     

上营森林经营局林地保护利用的现状及其对策

分析了吉林省上营森林经营局的林地保护利用现状及存在的主要问题,从林地保护等级、质量等级、功能分区、主导功能区等四个方面阐述了林地保护利用区划方案,并对该局林地保护利用及经营对策提出建议。