供电所长要做好“三个面对”

面对市场经济大潮冲击，面对建设社会主义新农村新要求，面对客户对供电服务的要求越来越高，在大安全、大营销、大服务的管理模式下，农电工作千头万绪，如何当好所长，带好队伍，关键要做好“三个面对”。     

关于加强供电所长队伍建设的思考

1当前供电所长队伍的现状江苏省通州市在2002年将46个乡镇用电站收归市供电公司管辖后,对原来的站长除退休、超过招聘年限的5人外,其余聘用的供电所长均为新人。从两年来的工作情况看,这些所长普遍事业心、责任心较强,处理农电事务的经验丰富,和地方政府部门关系融洽,基本上能适应农电管理工作。但有些现状不容乐观。1.1年龄老化,青黄不接。通州市46名供电所长,年龄在50岁以上的17人,占37%;40～49岁的17人,占37%;30～39岁的10人,占22%;30岁以下的2人,占4%。前一段时间,笔者为选配一名供电所长,考核了6个所,却找不到一个比较理想的人选。有的…     

农电工队伍建设中的拴心留人

农电工队伍作为直接服务基层、为客户提供优质服务的载体，是各种制度的具体落实者，对外代表供电企业，对内是制度的执行者，这支队伍整体水平的高低将直接影响电力企业各项工作的开展。     

制约农电工队伍发展的问题与对策

“两改一同价”实施以来,我们在农电工管理体制上作了一些有益的探索,取得了阶段性成果。但从现状来看,农电工管理模式还存在着方法单一,模式陈旧,缺乏科学有效的管理体系等问题,严重地制约了农电工队伍的发展。笔者结合我公司在农电工管理上的一些做法,就困扰农电工队伍发展的问题,谈点看法。     

新形势下的农电工队伍建设

农电员工直接承担着农电安全、营销管理、设备维护、供电服务等多项任务。他们既是供电企业的“流动窗口”，又是农电工作的主力军。新形势下，加强农电管理，保持队伍稳定，已成为县级供电企业的当务之急。笔者认为，可以从以下几个方面加强农电员工队伍建设。     

四项改革促进农电工队伍建设

随着电力体制改革的不断深入,农村用电市场仍旧是我国大多数县供电企业生存与发展的根本和基础.在县供电企业的营销活动中,农电工所起到的作用是绝对不可轻视的.     

精心锻造农电队伍 实现人才强企战略

在锻造农电工队伍的过程中，迁安市电力局多措并举，在培训、激励、管控、监督等方面做足了工作，在供电辖区内组建“三新”供电服务队，拉进了供电企业和百姓的距离     

一条改善农电工队伍知识结构的便捷之路——海兴局招收大中专学生的调查

整体素质原本平平的海兴县农电工队伍,近两年突然人气飙升令人瞠目:2001年5月,海兴局组织了资料员选拔考试,农电工于恩义、杨振平分别获得了第一名、第二名。2002年1月,海兴县工会组织了职工计算机队,参加市工会组织的计算机技能比赛,海兴局的农电工刘金山参与了这项活动,荣获计算机能手称号。2002年4月,沧州电业局选拔5人组队到省参加农电工知识与技能竞赛,海兴队脱颖而出,一下子选上了两名。在高手林立的省局比赛中,海兴的农电工巩春旺荣获三等奖。……知情人都知道,这些人都是1999年通过考试、考核在社会上公开招聘的大中专毕业生。由此,…     

情系客户竞风流--记"全国客户满意服务明星"陕西省大荔县城关供电所所长董小敏

他是一个普普通通的人,干着平平常常的事。但多年来在供电所长的岗位上,以对电力事业的无比忠诚,兢兢业业,无私奉献。受到各级领导和广大客户的交口称赞。他就是陕西省大荔县城关供电所所长董小敏。     

规范管理促进农电工队伍和谐发展

农电工是农村用电的直接管理者,担负着农村电网维护、营业收费和供电服务等工作,是供电企业服务新农村建设,搞好农电安全生产和农村供电服务不可缺少的力量。河北省石家庄供电公司下辖18个县（市）级供电企业,约有1／3的县处在太行山区,农电工人员比例远远大予平原县。近年来,我们从保持企业稳定、维护企业利益、立足企业长远发展的目的出发,以井陉供电公司为试点,积极创新农电工公开招聘、按劳分配、岗位培训、     

如何当好供电所所长

供电所是供电企业直接服务于用电客户的窗口,供电所的职责是保证设备安全运行、电网建设、安全管理、开拓市场和用电营销管理,直接服务于地方经济的发展。而供电所工作要做好,所长是关键。供电所所长作为县供电企业的"兵头将尾",起着承上启下的作用,     

新形势下的农电工队伍建设浅谈

农电体制改革后,农电工已经不再是过去的村电工,他们已经收编成为供电企业的员工,直接承担着农电安全、营销管理、设备维护、供电服务等工作任务,是农电工作的主力军.但是,由于大部分农电工由原来的村电工聘用而来,有一部分人员存在着技术水平和文化水平较低,年龄偏大、素质不高等问题.同时,由于待遇不高,造成人才流失,又因其工作地点分散,给管理造成一定的难度.如何加强农电工管理,保持农电工队伍稳定,已成为县供电企业的当务之急.如何抓好农电工队伍建设,笔者认为应从以下4个方面加强.     

国家电网公司大力推进“户户通电”工程、新农村电气化建设及现场标准化作业

【本刊讯】为加快新农村电气化建设步伐,全面推进县供电企业现场标准化作业,不断提高农电安全生产和供电服务水平,国家电网公司于5月29～31日召开了推进“户户通电”、新农村电气化建设暨县供电企业现场标准化作业工作会议。公司农电工作部、辽宁省电力公司有关领导,各网省公司农电部负责人、专责参加了会议。     

扎根基层默默奉献的农电工——记“国家电网公司优秀营销服务技能人才”山西省晋城城郊大阳供电所所长尹建勋

尹建勋是农村供电所一名普通的员工,从事农电工作11年来,他以对电力事业的执著与追求,默默地工作在基层的第一线,奔走在为客户服务的路上,每时每刻用自己的行动感染着身边的每一位员工. 努力学习 提高素质面对纷繁复杂的专业知识,只有高中文化程度的尹建勋并没有气馁,每天坚持看《农村电工实用技术手册》和《农村低压电力技术规程》,并自费购买了《农村电工操作技术问答》和《电气设备故障及其维修》等一系列电力专业书籍,遇到不懂不会的问题就圈圈点点,每一页都被他画出了重点和难点.     

当好供电所所长的关键点

1 坚持农电标准定位 思路决定出路,定位决定地位.作为一所之长,能否掌握大政方针,正确决策,理清思路,对一个供电所工作的好坏有着至关重要的影响.目前,供电所围绕"安全、营销、服务、发展"的工作主线开展工作,面临着新的供电形势和新的农电工作任务,作为供电所所长,要努力在全所职工的头脑中灌输"率先发展、争先创优"的观念,坚持农电高标准定位.在实际农电工作中,要做到坚持对工作长计划、短安排,将工作按轻重缓急依次去做,做到年有目标、月有计划、周有安排、日有布置,并一一贯之,反复督查,切实使各项工作落到实处.     

浅谈加强农电工队伍建设的几点措施

新的历史时期,农电工已经成为农村用电管理的主要力量,他们工作在基层,服务在一线,直接面对广大农村用户,其一言一行、一举一动,直接关系到供电     

加强农电队伍建设促进农电事业发展

１推进农电体制改革，全面开展农村供电所人员和农村电工招用工作１．１深入基层调研，制定招用工作办法。为了制定一个切合我省实际的招用工作办法，我公司分管领导带领法规、劳资、财务和农电等部门负责人，采取分片召开座谈会的方式，广泛听取市、县供电局等基层单位意见，并就农电体制改革中供电所定员定责、人员的招用条件、人员的待遇等问题进行了调研。在此基础上，我们制定了《江苏省农村供电所人员和农村电工招用工作实施意见》，为招用工作起到了有力的指导作用。１．２全面贯彻实施意见，稳步推进招用工作。根据省经贸委、省劳动…     

真诚奉献 服务一方水土——昆山供电公司花桥供电所所长陈丽斌工作侧记

他用自己的勤奋和努力,保护电力设施,保障电力供应,更让自己的一颗心,始终与发展的脉搏一起跳动"一直以来,我只是做了我应该做的工作,因为我是一名农电员工,更是一名党员,让我始终坚信:只要每天比别人多付出了10%的努力,就一定会取得最后的成功!"谈起成功的秘诀时,江苏省昆山市供电公司花桥供电所所长陈丽斌毫不保留地说出多年的经验。不懈地努力,终换回了累累硕果。2008年在江苏省电力行业农电人员职业技能竞赛中获得优胜个人奖;2009年被评为苏州供电公司农电系统先进标兵、苏州供电公司农电系统先进工作者;2010年在他的带领下,花桥供电所被江苏省电力公司授予"标准化示范供     

推行所长实绩公示制应注意的问题

综合考评是供电所所长选拔任用工作的基础,公示制是所长任用机制的重要组成部分.近年来,尽管各县供电企业对建立所长考评机制进行了积极的探索,积累了一定的经验,但是目前所长考评工作中仍存在测不准、考不实等问题,其主要是所长实绩公示作用没有得到很好的发挥.     

稳定农电队伍服务和谐社会

随着农电体制改革的进一步深化,农电企业有了突飞猛进的发展.但在当前新形势下农电工管理出现了许多不和谐的音符,给农电管理带来了负面影响.为加强农电管理,进一步强化农电工队伍建设,我们对农电工管理的焦点问题进行了深入调查,在农电工管理上进行了有益的创新和尝试.