新形势下农机化服务协会的作用及运作方式

按照省上相关政策要求,各地都在原有基础上建立和发展各类农民专业合作经济组织,这是贯彻落实党的十六大、十六届三中全会精神,落实中央两个1号文件精神,促进我省农业和农村经济发展,特别是加入世贸组织新形势的客观要求。农民专业合作经济组织,是农村经营体制和组织制度的重大     

服务至上：农资流通开始“走转改” 业内热议供销总社“六化”要求,谋划经营服务创新

<正>为深入贯彻落实今年中央一号文件和总社五届九次理事会议精神,适应三农工作新形势新要求,推动全系统农资企业转型升级,中华全国供销合作总社印发了《关于大力推进农资经营服务创新工作的通知》,将农资经营服务创新工作提升到新的高度,提出要推进农资经营服务向合作化、规模化、高效化、科技化、现代化、市场化发展,为供销系统农资企业转型升级指明了方向。实际上,许多流通企业在农资经营服务创新方面已经开展     

明确目标，落实措施努力提升我院科技水平和服务能力

2006年是杭州市实施社会主义新农村建设的第一年，也是我院列人市目标考核，出台并实施院“十一五”科技发展规划，各项事业得到快速发展的一年。一年来，在市委市政府的正确领导和市各有关部门的支持帮助下，依靠全体干部职工的共同努力，我院在科研、推广、培训等为农服务工作中取得了丰硕的成果，全面完成了年初提出的各项工作任务，为杭州都市农业发展和社会主义新农村建设作出了应有的贡献。现将一年来的主要工作和2007年的工作意见报告如下。     

在实践中探索,在探索中提高

<正>江苏省农资流通协会成立于2003年2月。在江苏省供销合作总社的高度重视和省民政厅等有关部门的关心、指导下,在各会员单位的大力支持下,经过多年的发展,协会目前已拥有企业会员和个人会员500多个,成为江苏省内规模最大的农资行业协会之一。由于我们始终坚持协会宗旨,积极而富有成效地开展工作,被省供销社表彰为先进协会,在全国供销合作社系统行业协会工作会议上曾作过典型经验介绍。协会作为为会员单位服务的非盈利社团组织,将增强服务作为日常工作的关键,不做务虚的     

强化技术指导 大力提升专业化防治组织服务能力和水平

为提高专业化防治组织服务能力和水平.推动农药使用量持续负增长,全国农技中心于4月9~10日在河南许昌举办2019年专业化防治组织管理人员培训班,来自北方小麦、玉米主产区的17个省(区)的70个专业防治组织负责人及有关省(区)站技术人员共75人参加了培训。培训班安排了专家报告、“百强组织”交流,讲解了“专业化防治组织信息管理系统”使用方法和农药选购技巧,参观了全国农技中心小麦农机农艺融合喷杆喷雾机全程作业暨农药减量使用示范区和鄢陵县天盛植保专业合作社,组织了防治服务组织与11家农药械生产企业对接活动。     

品牌运作,战略先行

时代经济的下一站是:专业化时代、核心化时代、品牌化时代、资本化时代,这也是企业发展所必然遵循的脉络。品牌运作也成为当下营销突破的普遍理想出路,于是各行业展开的品牌营销轰轰烈烈,品牌大战此起彼落,如火如荼,于是产品设计、包装改造、品牌个性研究、品牌重塑再定位、品牌传播、品牌销售与管理便渗透在商业市场环     

20年,见证农资流通行业的改革激荡——2012年度中国农资经销商年会隆重召开

<正>11月18日,由中国农资流通协会主办的"2012年度中国农资经销商年会"在北京隆重召开。全国各地农资人欢聚一堂,回顾"昨天"、畅谈"今天",展望"明天",业内精英饱满的热情和对行业发展的信心,以及他们对农资行业的无限热爱和执著追求无不感染着每一位参会代表,此次年会是一个农资行业交流的盛会,是一个鼓舞士气的盛会。此次年会也是中国农资流通协会为庆祝协会成立20周年、弘扬农资人顽强拼搏、扎实奉献精神而举办的大型主题活动之一。在掌声中,在欢笑声中,与会代表回望农资流通行业20年的改革征程,见证20年的农资流通行业的发展足迹,总结经验、梳理思路、辨明方向、汲取力量,再次     

杨建平谈 在市场变革中探寻厂商升级新支点

<正>最坏的市场是最好的时机"最坏的市场也是最好的时机",杨建平表示,实际上,尽管当前农资流通行业的利润率越来越低,经营也相对困难,但市场不好不代表没有机遇,相反会给一些有实力的企业带来更大的发展空间。"试想一下,如果行业所有的企业都发展十分顺利,那么就不会存在兼并、重组等现象。现在是面临提高行业集中度,企业突破发展的重大机遇。"杨建平指出,现在流通企业发     

在资本与土地流转中寻找出路

<正>在整个2013年,僵持、低迷等字眼充斥着整个农资行业。事实也正是如此,尿素、二铵、复合肥价格一降再降,而造成这个局面的产能过剩问题似乎在3-5年间看不到解决的曙光,行业信心也因此受到极大的打击。湖南安邦农资连锁有限公司董事长刘安辉说:通过我们在基层的观察,可以得知行业确实已经很艰难了。他分析说,根据相关调查,湖南种地人群的平均年龄达到了61岁,年轻人因种地不赚钱而离开了土地。既然     

20年奋斗,让农资企业更理性、更坚强

<正>安徽辉隆农资集团股份有限公司董事长李永东:过去的20年中,农资人在摸索中前行,农资行业在服务方面发生了明显的转变,由过去的经营服务型向产品服务型转变,未来行业的发展方向就是自主产品加科技服务。农资行业的科技含量相对较低,行业持续发展的前提是提高科技含量,重点是强化科技服务,同时离不开网络的支持。因此,辉隆提出的发展思路就是"品牌+科技+网络"。未来二十年农资行业的发展趋势是做出特色,让别人不好复制。我国种植面积这么大,不同土壤和作物需要不同的化肥和农药,差异化是一个企业能不能持续发展的重要内容,农业发展和相应政策会给我们更大的发展空间。农资行业的方向是"品牌+科技+网络"     

2010,中国农资的营销深化之年——农资产业正在改变服务方式

<正>步入2010年,农资行业的营销将进一步深化,从坐商变为行商,从传统农资企业转向中国新农业企业,在本期,通过对话政府高官、协会领导、资深专家、企业代表及行业观察家,帮助业内企业找到转变的方向。     

以人为本,着力提升文化共享工程服务创新水平——以宁波市开展文化共享工程服务工作为例

从宁波市创建的宁波网络图书馆、“一卡通”服务工程、服务推广品牌入手,阐述了以人为本,提升文化共享工程服务创新水平的重要性.     

在坚守与创新中发展

<正>作为农资行业的先锋媒体,中国农资见证了众德集团从企业成立初期单纯做港口贸易、品牌代理,到创立了自己的"众德"品牌,再到现在为了适应市场需求,拥有了复混肥、有机无机肥、缓控失肥、生物有机肥、水溶肥、叶面肥等丰富的产品种类,并逐渐发展成为生产、经营、服务一体化综合性农资企业,众德集团抓住了农资行业发展的每一个节点,在变革的潮流中,顺势而为,逐步发展壮大。众德的理念是不仅要卖给农     

贴近市场强化服务提升市场作战能力2013年中阿撒可富经销商年会在北戴河召开

“悠悠山海情,炎炎消夏行。”近日。为答谢新老客户,中阿公司邀请来自全国各地的近百名经销商齐聚北戴河。参加2013年中阿撒可富经销商年会,进一步密切了厂商关系．激发了经销商销售热情。     

2012年的农资流通行业:在扩张中细化终端服务

<正>2011年,我们在流通行业听到许多实实在在的数据:上海市农资通过上农网的模式实现了网上的农资直供,大大降低了农民的种植成本:农资成本一般占到农民种植成本的30%左右,通过上农网进行农资直供可让农民的农资成本降低5%-10%,从而可使农民的种植成本降低3%-5%。安徽新天地农资2008年开始尝试土地流转,当年租赁1000多亩耕地,获利11万元。2009年承包土地1万多亩,获利近400万元;到2011年承包土地则已近3.5万亩,有望增加上千万元的利润。此外,庆丰的昆丰大豆专业合作社入社农户已经达到6.5万户,占全县农户总数的83.7%;纳入合作社经营的大豆面积230万亩,占全县大豆播种面积的70%。庆丰集团昆丰公司的年经营粮食近50万吨,化肥3.5万吨,销售额达到了12亿元,盈利近2000万元。     

创新科技服务 强化引领作用——重庆市奉节县科技兴县的做法与启示

<正>科技工作以支撑和引领经济社会发展为己任,大力实施创新驱动发展战略。今年以来,重庆市奉节县科技事业发展势头持续向好,科技服务民生的效果逐渐显现。一、主要做法1.科技工作与经济社会发展高度融合。一是积极争取科技部和市科委科技项目。组织贝仓光电公司申报科技部中小企业发展专项资金项目;聘请中国农业科学院专家研讨论证科技部富民强县后续项目《奉节脐橙八个月鲜果产业化关键技术集成与示范》,高质量完成了材料上报;     

提高财务管理水平 服务农业科研发展

科技体制改革以来，在党中央关于“经济建设必须依靠科学技术，科技工作必须面向经济建设”的战略方针指引下，农业科研单位积极投入经济建设主战场，面向农业和农村经济的发展需要，调整科研任务方向，开展科技攻关，取得了一大批先进适用的科技成果，为农业的发展和服务“三农”做出了很大贡献。我国农业科学技术的进步，正在成为农业发展的推动力量。这些科技成果的取得与农业科研经费的来源与使用密切相关。     

以人为本,着力提升文化共享工程服务创新水平——以宁波市开展文化共享工程服务工作为例

从宁波市创建的宁波网络图书馆、"一卡通"服务工程、服务推广品牌入手,阐述了以人为本,提升文化共享工程服务创新水平的重要性。     

在服务中创新 在创新中前进

喀喇沁旗农技推广工作,坚持深入贯彻科学发展观,围绕产业需求,服务农业大局,充分发挥社会公益性职能,在改革中创新,在创新中发展,在发展中作为,不断拓展服务领域,为全旗现代农业发展提供了有力的技术支撑。在农技推广创新实践中,始终以体系改革和机制创新为着重点,以抓两精、促创新、保安全、提双增为着力点,按照     

在艰难市场中寻求突破发展

<正>2000年底,一个偶然的机遇我来到了美丽的彩云之南,进入一家小型氮肥企业负责经营工作,2004年3月又应聘进入玉溪市红塔区农资有限责任公司。10多年的农资生涯,让我看到了一些企业的飞速发展,也看到一些传统公司的无奈,在这变革的年代,我们始终坚持服务"三农"的理念,在带领公司稳步发展的过程中,也有一些切身体会。