施工企业项目现场成本管理探究

建筑施工企业成本管理与控制是一个极其复杂的过程,它不是某一部门的工作,而是建筑施工企业所有部门及全体员工的事,部门各员工都应该自觉积极参与到成本管理中去。建筑施工企业要以经济效益为中心,强化成本管理,依靠群众,全员参与,指标到人。要加大按效益分配的力度,切实强化项目成本控制,使建筑施工企业的成本管理上一个新的台阶。从当前施工项目成本管理中存在的主要问题出发,探讨了施工企业项目现场成本管理的控制对策,具有一定借鉴效果。     

浅谈我国建筑施工中存在的安全问题及解决方案

建筑施工属于高危行业,各种各样的事故频频发生,给我国造成了严重的人身伤害和财产损失,本文分析了当前我国建筑施工中主要存在的安全问题,并根据这些问题提出了相应的解决方案,可以为建筑施工安全管理提供重要参考价值。     

试论建筑企业施工现场安全生产

建筑工程施工企业现场的安全生产是保障工程质量及施工安全的重要措施,同时通过加强安全生产管理,有利于提高项目建设经济效益。在施工现场的管理过程中,必须坚持安全第一的基本原则,规范现场管理,确保施工安全。对建筑施工企业施工现场的安全生产进行简单探讨。     

论工程项目施工管理

施工管理贯穿于整个项目施工过程,是项目施工管理工作的重中之重。作者从建筑施工的质量管理、成本管理等方面对建筑工程施工管理进行了论述,以供同行借鉴。     

扣件式钢管脚手架施工安全控制措施研究

随着我国建筑业的快速发展,建筑施工中的安全事故,尤其是扣件式钢管脚手架坍塌的事故常有发生。对其事故进行分析,可以看出扣件式钢管脚手架的安全管理存在着很大的漏洞,需要相关部门进行完善和管理。文章从扣件式钢管脚手架的材料选用、设计、组装、使用、拆卸等方面进行施工安全分析,提出相应的控制措施。     

建筑施工脚手架安全管理问题及应对措施

指出了随着建筑行业的发展,脚手架的应用越来越多,因为脚手架出现的事故次数也随之增加。如何避免因为脚手架的质量问题而造成的施工事故和损失,是建筑行业应该认真对待的问题。脚手架质量有问题、管理人员安全意识不足等都会造成巨大的事故,对整个施工过程造成影响。分析了建筑施工中脚手架安全管理存在的问题,提出了相应的解决措施和建议,希望对今后的建筑施工安全有一定的参考作用。     

建筑施工安全管理及其评价研究

在民生建设中,建筑施工安全管理及其评价是可以起到一个至关重要的作用,不仅可以带动工业的发展还可以推动社会的进步。现阶段,建筑施工安全管理及其评价中,质量问题仍然是一个关键点,我国建筑工程施工的安全管理和相关系统评价的质量仍然有很大的提升空间。将列举几个建筑施工安全管理及其评价中存在的几个质量问题,并给予相关的建议去进行控制。     

施工阶段的项目管理要素

项目管理是建筑工程的窗口,在工程中尤其是土建工程中体现了其重要性,从诸多方面着手,就我国土建工程项目管理问题上进行了研究,从而提高建设工程的投资效益和避免安全事故的发生。为了确保房屋建筑工程进度、质量及投资预算达到要求,满足人民的需要,我们就要不断地加强对质量、安全及进度的控制。以人为本,质量优先。对控制好工程质量是极其重要的。     

建筑施工技术管理优化措施探讨

在进行建筑施工技术管理的过程中,通过采用相关的管理优化措施,能够显著提高管理的水平,进而提高建筑工程施工技术的水平,促进建筑工程项目的良好实施。针对建筑施工技术管理优化措施进行了分析和研究。     

浅谈建筑施工的协调管理

建筑施工中各专业之间协调与配合,直接关系到工程的质量与品质,本文分析了建筑施工中各专业协调管理的重要性及产生问题的原因,并探讨了项目经理如何做好工程项目建设的组织与协调工作,从而使工程建设项目的质量目标、进度目标、费用目标得以实现。     

工程建设项目预算管理研究

随着建筑业改革的不断深入,建筑业市场不断规范完善,建筑施工企业间竞争将逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争。加强工程建设项目预算管理,减支增效,将成为大多数建筑施工企业的长期经营战略。工程建设项目预算管理是一个典型的系统管理工程,专业点多面广,本文论述了工程项目预算管理的若干方法。     

建筑工程的安全管理

介绍建筑工程全过程的安全管理,主要从建筑设计、建筑招投标、建筑施工及建筑使用四个阶段进行安全管理的介绍。     

浅谈房屋建筑成本控制

在确保工程质量安全的基础上,对项目工程的成本进行科学的控制计划是实现效益的唯一途径。介绍建筑施工项目中成本控制的方法,达到安全可靠,质优费低、降耗增效的目的。在保证质量安全的前提下实现企业利润最大化。     

装配式混凝土建筑施工安全风险防范措施研究

与传统现浇施工方式相比,装配式混凝土建筑施工方式虽然带来了更快的施工速度和更高的施工质量,也减少了一定的安全隐患,但是同样也带来了一些新的安全风险。对装配式混凝土建筑施工过程中可能出现的风险因素进行全面的分析和总结,如运输、存放、吊装、支撑、灌浆等环节的安全风险,并给出相应的防范措施,为装配式混凝土建筑施工全过程的安全管理提供参考。     

园林工程项目管理系统的构建

在全球经济一体化的背景下,针对园林行业中普遍存在的项目管理问题,结合项目施工经验及管理思路,通过信息化的手段,打造面向园林行业的工程项目管理信息系统对园林施工企业的发展具有重要意义。本文从目标特征、结构模块及功能实现三个部分详细介绍了园林工程项目管理系统的优越性。园林工程项目管理系统涵盖了项目进度管理、资金管理、物料管理、质量与安全管理、文件管理以及项目风险预判六大基本功能模块,利用信息化手段,为园林企业提供高效的项目管理模式,实现管理效率和资源效益的最大化。     

基于全过程管理的建筑工程施工质量控制

指出了建筑工程施工质量管理需要多方面和全体人员的参与,要严格执行建设工程质量法规的强制性标准,需要正确搭配施工生产管理要素和采用科学的管理方法。在对建筑施工项目质量管理现状进行分析的基础上,从全过程管理的角度,提出了建筑工程施工项目质量控制的措施。     

基于过程方法的林业调查规划设计项目质量考核评价体系探讨

在总结近年来单位贯彻ISO质量管理体系标准工作实践的基础上,借鉴国内外相关行业质量考核评价体系的建设经验,立足于行业实际,以过程节点、项目类型、质量要求等三要素为轴,构建基于过程方法的林业调查规划设计项目质量考核评价体系架构,并从检验项目成果质量的符合性和管理工作的有效性出发,提出采用倒扣分制和加权平均法对项目质量进行综合考核评价,有利于找出项目成果质量问题和质量管理工作的薄弱环节,切实消除成果质量隐患,避免质量安全风险,提高项目质量管理水平。     

ISO质量管理体系在园林工程中的实践--PDCA循环在园林工程施工阶段的运用

运用ISO质量管理体系过程管理的基本方法——PDCA循环对园林工程施工过程进行管理,可达到优化质量、节约成本的目的。要提高园林工程质量和实现项目的经济目标,关键在于管理,尤其是施工过程的管理。本文结合广州大学城华工校区绿化二期工程实践,对将PDCA理论运用在园林工程施工管理上进行了初步探索,希望能为ISO在园林行业的应用起到参考和推动作用。     

我国公路工程分包管理中的主要问题及对策研究

我国公路建设行业的发展使公路工程项目分包管理日益重要,分包管理中的问题也日益严峻,本文对我国公路工程项目分包管理中的主要问题进行了归纳,并结合现代管理论理论,提出了解决方法,为企业提高分包管理能力提供参考.     

基于工程施工多领域竞争形势下的分包体系构建

随着建设规模的不断扩大,建筑施工企业在项目承接上呈现出多领域竞争的局面。项目中标份额不断增加,势必会引起施工力量需求的继续扩大,如何充分利用外部资源,解决企业自身劳动力短缺的问题,必定成为现在乃至今后建筑施工企业必须研究和解决的管理重要课题。笔者结合自身从事过的项目管理实际做法及经验,总结了水电工程项目分包体系和分包队伍核算体系,并综述了分包体系构建的背景、基本思路、具体做法以及实施效果等。