华西希望集团董事长陈育新:像经营企业一样经营员工

新的市场环境下,饲料企业如何经营员工?如何看待人才的“德”和“才”?这让许多经理人困惑。为此,本刊记者近日采访了华西希望集团董事长陈育新先生,让我们听听成功者怎么说。     

管理者如何选定“高潜力人才”

<正>高潜力员工通常是企业中前5%的顶尖人才。人们一般认为,这些员工在企业里最具能力,工作最积极,而且最有可能晋升到职责与权力更高的职位。为了适当并有效地帮助这些员工做好领导力方面的准备,企业通常会实行正式的"高潜力人才计划"。那么,高潜力人才是如何被选定的呢?     

猪场员工敬业度危机

众所周知,养猪场是一个特殊的企业,不仅地理位置偏僻,而且工作环境又差、又脏、又臭,生活单调乏味,精神文化生活枯燥。再加之长时间的封闭式管理,使猪场员工与外界接触的机会大大减少,从而导致员工信息闭塞,情绪不稳,所以猪场员工流动性很大。而能留下来的员工其敬业度也不高。今天猪场管理者的当务之急是如何提高猪场员工的敬业度。不言而喻,敬业度高的员工组成的养猪企业具有更强的竞争力,敬业的员工不仅仅为养猪企业创造了较高的效益,也是养猪企业区别于“优秀”与“平庸”的分水岭。那么如何理解养猪企业员工敬业度?又该如何化解养猪企业员工敬业度危机?带着这样的问题,笔者从以下几个方面解读养猪企业员工的敬业度。     

关爱员工要从细节做起

关爱员工是增强员工对企业的认同感,稳定员工队伍的有效手段。采取什么手段关爱员工,如何有效关爱员工,需要从生活、工作等细节着手。首先,在工作上积极引导。员工选择一个地方工作,说明其是想在这个单位得到锻炼、提高,干一     

饲料渠道精耕

<正>在当今饲料市场开发过程中,许多饲料企业经常会遇到这样的问题:如何确定营销人员的数量?如何有效分配企业的营销资源?如何预测产品的销量?如何持续便捷地获得市场信息?如何有效检查营销人员的工作?如何了解饲料在市场的销售情况?其实,以上问题都可以归到"饲料渠道精耕"上。1饲料营销中存在的问题饲料企业在营销中多是注重渠道的顶端———经销商,通过市场炒作和大户政策来展开销售工作。当市场竞争激烈时,饲料企业由"经营"变为"精营",这种市场运作方式就无法适应市场的变化,会出现很多弊端。1.1饲料企业把饲料交给经销商,由经销商开发终端养殖户。由于经销商     

高质量的复盘才是成功之母

如何避免工作中的重复低效? 近期小丫有幸参加了公司组织的《面试认证官》培训,通过培训掌握了专业面试方法及技巧.通过实际案例和模拟实践可以把理论运用到实践中,最终目的是帮助挑选适合公司的那个TA.培训师有提到近期公司对一位进公司两周就离职的员工进行了复盘,分析这位员工的离职原因,面试时哪里需要特别注意?入职后在和新员工培训沟通中哪里需要注意?等等.当我听到公司HR会对"离职员工"进行复盘,不禁感叹HR的工作很专业很到位.     

提高员工满意度的意义与策略研究

目前我国理论界对员工满意度的研究基本还处于起步阶段，许多企业还未认识到提高员工满意度的重要性，只有少数管理水平较高的企业开始重视员工满意度问题。企业如何加强员工满意度的调查与研究，并提高企业员工满意度，是关系企业凝聚力与长远竞争力的重要管理问题，     

关爱员工要从细节做起

<正>关爱员工是增强员工对企业的认同感,稳定员工队伍的有效手段。采取什么手段关爱员工,如何有效关爱员工,需要从生活、工作等细节着手。首先,在工作上积极引导。员工选择一个地方工作,说明其是想在这个单位得到锻炼、提高,干一     

管理者要解决好五大矛盾

<正>管理的就是要为绩效负责,围绕着这个目的,管理者就要处理好一些矛盾,避开一些坑。外来的和尚就好念经吗?管理要面面俱到吗?为什么很多动作都是"雷声大,雨点小"呢……如果你是管理者,该如何在这些矛盾中做出最佳选择?管理时刻处在矛盾中,放任自由,企业要关门;严格管理,员工要走人。提高工资让成本上升,不增加收入,员工缺乏     

“新常态”下企业如何“育人”和留人

<正>人无疑是企业发展中最重要的因素之一,没有人就没有一切。企业发展需要人,需要符合企业自身发展的人。我们把这种符合企业发展所需的人称之为人才,良好的用人机制配置合适的人才就是企业获取成功的助推器。"新常态"下企业究竟如何"育人"和如何留人?这一课题看似简单其实大有学问,笔者认为可以从如下几点作一探讨。一、粉丝在前营销在后百度百科对粉丝解释,是英语"fans"的谐音。"fan"是"运动、电影等的爱好者"的意思。所以,"film fan"是"影迷"的意思,"fan"也可以理解为"××迷"或者"××追     

陈春花:管理就是向下负责

导读:如何面对员工?如何对待员工?正确的答案是:管理是向下负责,即管理者要对员工负责. 顺丰小哥被刷屏,因为他有一个可依靠的总裁.当顺丰小哥被打的视频曝光后,顺丰集团总裁王卫在朋友圈发文称:"如果这事不追究到底,我不配再做顺丰总裁!"这话掷地有声、立场坚定,让我极为赞赏.     

浅谈规模猪场的管理

正猪场,尤其是当下发展迅速的规模猪场,迫切需要人力、物力、财力资源的优化管理,对管理者水平提出了更高的要求。许多规模猪场都曾经历过或者正在面临企业经营管理不善等问题,尤其是中、小型规模养猪企业更是普遍存在猪场生产成绩不理想、企业效益低下、资金周转紧张、员工积极性不高、刚培养起来的技术人员陆续"跳槽"等尴尬局面[1]。因此,如何培养优秀的猪场管理者以及打造一支富有凝聚力和高效率的管理队伍已经成为猪场管理面临的亟待解决的问题。     

如何提高国有企业思想政治工作的吸引力

任何工作的开展,必须重视实效性。国有企业思想政治工作,如何让员工接受,如何能真正让思想工作"入心入脑",起到政治工作的应有作用,提高其吸引力,是一个关键问题。当前形势的发展,需要党政工作人员更新观念,调整思维,在创新上下工夫,不断提高企业思想政治工作的吸引力,让思想工作发挥其应有的感召力和实效性,从而达到对内提高员工队伍素质、对外提升企业市场竞争力的目的。     

饲料企业激励机制的构建

纵观中国饲料企业，普遍存在着激励不够和人才浪费的现状，尤其是许多企业，仍然执行平均和感情分配的奖酬制度，更不用说现今员工的业务培训和激励人心的股权措施了。根本无法调动起员工的工作积极性。长期以来，由于种种的激励措施落实不力，使得员工的权益无法得到很好的保障，加剧了企业所有者和员工之间的矛盾。降低了企业的经营效率，流失了大量的企业人才。严重损害了股东或投资者的利益，使企业发展停滞不前。     

FINE营销五能模型在饲料企业中的应用

面对企业,我们经常会思考:那些优秀的企业为什么优秀?我们的企业哪里需要改进?企业如何才能找到突破点?有没有一个工具,借用这个工具我们自己就可以去找原因、找规律、找方法?我在查阅了大量咨询工具的情况下,开始设计能适合我们农牧行业规律的营销诊断模型,就是下面大家看到是"FINE营销突破五能模型"。取这样一个名字,灵感来自于"波特五力分析模型"。五力分析模型是迈克尔·波特于上世纪80年代初提出的,用于竞争战     

牧场凸显“用工荒”看企业老板如何使出浑身解数留人才

编者的话:封闭、单调、脏、累……这些词似乎成了牛场工作环境的真实写照,很多企业老板近几年发现愿意来牛场工作的人越来越少,"用工荒"成了牧场老板心中的"痛"。很多人宁愿选择去城市打工也不愿意进牛场工作,另外牛场工作人员老龄化问题也日渐凸显。有老板认为,"员工的稳定性有时比奶牛的繁殖、营养更重要";有的老板认为,"进行规模化牧场养殖是解决员工福利、解决奶牛福利最根本的办法";有的老板打温情牌,"让员工充满幸福感,才是真的成功"……如何去除"用工荒"这块"顽疾"?各位牛场老板又是如何做的?……看各位牧场管理者如何出高招留人才。     

优化企业组织体系 打造峪禽核心竞争力

中国蛋鸡产业经历30多年历史沉淀,正处于稳步、健康发展的阶段。作为中国乃至亚洲最大的蛋种鸡企业——北京市华都峪口禽业有限责任公司,在企业的发展中不断学习行业先进的经验,有效地解决了影响企业组织能力提升的三个方面的问题,使企业的核心竞争力得到提高,在市场的变幻沉浮中破浪前行,实现了行业的健康发展。员工如何想、员工如何做、员工如何管,是当今企业家最关心的问题,而如何统一这些问题,打造一支强大的团队,提升企业的组织能力,优化企业的管理体系?在多年的机制改革中,峪禽人进行了卓有成效的探索,并建立起了一套完整的组织体系。他们把自己的组织能力建设概括为三个方面：员工意识、员工素质和团队管理。而这三个方面的成功建设,也构成了峪禽核心竞争力的三大支柱。那么,他们是如何做到的呢?     

谈新型关系下如何保障职工利益

为进一步在基层单位落实思想政治工作责任制,加强员工思想沟通,促进企业和谐稳定。建立有效的员工思想动态反馈体系,坚持把以人为本作为企业工作的立足点和着力点。本文就何谓"体面劳动",员工"体面劳动"的价值所在,正视"体面劳动"的反作用,如何通过三个必须让员工实现体面劳动,通过筑造"体面劳动"员工架构,保障员工利益,构造和谐企业。     

畜牧企业职工持股激励机制探析

<正>如何增强畜牧企业活力,改革的实质性突破之一应在于企业激励机制与约束机制的建立与完善。企业员工持股作为一种长期的激励机制,是企业建立现代企业制度的需要,也是企业激励与约束机制进一步完善的需要。通过在企业内部实施员工持股计划,使劳动者的劳动联合与劳动者的资本联合有     

肉鸡产业需以融合发展实现与消费市场的高效对接

正近年来,肉鸡养殖企业在转型压力之下有的进步缓慢,有的则通过产业链延伸特别是鸡肉调理品、熟食品等的深加工来寻求突围之道。即便如此,与同样面临禽流感风险威胁与激素、催生等谣言冲击的美国市场白羽肉鸡企业相比,中国市场白羽肉鸡企业的盈利水平依然比较低。面对行业的常态变化——生态可持续、食品安全风险、农场动物福利、"素食主义"等挑战,中国肉鸡产业将如何发展?全产业链发展模式需要哪些支撑?鸡肉消费亟需提振的根由在哪?肉鸡产品终端消费主体