论饲料企业经营十大关系的整合

我国饲料企业经过 20年的发展，从无到有，从小到大，已经成为国民经济建设中一群耀眼夺目的明星。饲料企业的发展大约经历了五个阶段：品种大战，竞争饲料品种的有无；价格大战，竞争饲料价格的高低；质量大战，竞争饲料质量的优劣；服务大战，竞争技术服务的好坏；综合素质大战，竞争饲料企业人才、技术、服务、产品、营销、实力等综合效能。因此，饲料企业进入整合淘汰时期。在这个时期，整合能力将成为饲料企业竞争的杀手锏！也正是这个原因，我们跟饲料工业杂志社一起，利用大家参加今年五月大连饲料博览会的前两天，举办一期饲料企…     

饲料企业原料经营运作

１理念基础现代饲料企业在２１世纪的发展将是在技术主导基础上的资金流、物流、信息流、网络的竞争，即三流一网的竞争。三流一网工作抓得好，将全面提升企业的管理水平；而物流又是饲料企业资金流、信息流、供应网络、营销网络、内部作业的重要载体；因此，抓好物流管理将带动整个公司的管理，饲料企业的物流管理将带动企业整个管理水平提升。占产品成本８０％的原料，应摆在饲料企业管理的主导地位。这并不否认技术的作用，但技术配方的功能是以原料为基础来支撑的。目前大多数饲料企业处在初级管理时期，急需提高物流管理水平。２实践分…     

我国饲料科技的过去和未来

科学技术是第一生产力。行业和企业的竞争很大程度上取决于科学技术，取决于科学技术的发展及其实现程度。在中国，饲料科学技术的不断提升，有力地推动了饲料工业的加速发展，饲料科技已成为养殖业发展的基础和动力。     

我国饲料科技的过去和未来

科学技术是第一生产力。行业和企业的竞争很大程度上取决于科学技术，取决于科学技术的发展及其实现程度。在中国，饲料科学技术的不断提升，有力地推动了饲料工业的加速发展，饲料科技已成为养殖业发展的基础和动力。     

饲料企业的根据地建设

根据地是指饲料企业在某个区域市场通过有绝对优势的投入．在决定客户购买取向（引导需求）的所有重要因素上建立重要的控制地位,从而达到对客户与竞争态势的绝对支配,形成在该区域市场压倒性的竞争优势．打造饲料企业市场开发的桥头堡．根据地营销推广模式就是在最短的时间内．迅速打造一条贯穿饲料企业、营销员、经销商、养殖户之间坚不可摧的多赢价值链,以此形成客户购买品牌偏好．持续冲击区域市场第一,以速度冲击规模．以价值链冲击占有率,滚动开发培育市场．迅速建立整块市场的竞争优势。     

饲料企业的有效经营

我国的饲料工业经过近二十年的发展已初具规模，与此同时企业间的竞争也日趋激烈，为了立于竞争中的不败之地，各企业都在争想绝招、争出绝招，以增强其竞争能力。本文就饲料产品定位、品质控制等方面的问题作些探索与各位同行进行分享。     

缔造精英团队赢得竞争优势

今天的饲料市场竞争愈演愈烈 ,饲料企业如何在激烈的市场竞争中永远立于不败之地 ?内蒙古正大近两年连续保持销量 60 %以上、利润 1 0 0%以上的增长速度 ,企业不仅扭亏为赢 ,而且呈现持续快速、稳健发展势头。从中我们发现 ,企业惟有建立一支富有战斗力的精英团队 ,不断超越自己 ,才能赢得持久的竞争优势。何谓精英团队 ,它是精兵强将的最佳组合。在现实的市场竞争中 ,我们竞争的着眼点更强调的是价格竞争、品质竞争、服务竞争、经销商争夺战、赊销竞争等 ,却忽视了销售团队、管理团队的竞争力。优异的销售业绩 =正确的销售策略 +优质的产品…     

大宗饲料原料常规项目测定的关键控制点

近年来。随着饲料工业的快速发展,饲料行业竞争更加激烈,如何全方位降低生产成本和发挥原料的最大生物学效价已经成为企业市场取胜的关键所在,而大多数饲料生产企业在饲料配方技术、加工设备与工艺上的差距越来越小,从而使饲料成品品质在很大程度上取决于饲料原料质量的优劣。原料质量是饲料企业产品质量的源头,若原料质量得不到有效控制,生产出的产品就没有竞争力。     

正昌高效管理模式

现代企业竞争已不是单个企业之间的竞争，而是供应链之间的竞争。企业的供应链将客户、合作者、供应商、制造商的命运紧密联系在一起。只有加强合作，关注客户、合作者的利益，追求多赢，帮助客户实现他们的利益，企业才能与客户长期共同合作与成长，企业才能持续发展。因此就很有必要真正了解客户需求、压力与挑战，并为其提升竞争力提供满意的服务。正昌在此链条上找到了合适的位置，全力关注客户的要求，并为其提供优质的服务和有力的解决方案。     

现代饲料企业集团实现跨国经营的探讨

中国是一个发展中国家 ,饲料企业集团的国际化是下一阶段我国饲料企业所面临的艰巨任务。加强对发展中国家跨国公司理论的研究 ,特别是研究和剖析我国饲料企业集团在落后经济条件下何以形成竞争优势及其迅速发展的启示 ,将有助于我们借鉴其经验 ,研究制定适合我国国情的饲料企业跨国经营的策略     

饲料经营中的技术服务

<正>当前,饲料生产企业之间的竞争越来越激烈。因此,饲料生产企业和饲料营销商都希望找到一种好办法,在饲料产品同质化、产品销售微利的时代,取得好的经营业绩。实践证明,利用技术服务作为各种产品有效的营销工具是一种成功的方法。企业优秀的技术服务能使养殖场(户)提高动物的生长率和畜产品质量,提高饲料效率,降低畜禽死亡率,充分利用自己的设施和资源,降低生产成本。由于饲料开支是养殖场(户)生产总成本开支中所占比例最大的一个成本项目。所以,挑选最适的饲料产品是养殖成功获利的最重要的因素。质量始终优良如一的饲料,并且价格合理,还有优良的技术     

国内中小型饲料企业的经营战略分析(2)

我们在前面已经讨论过中小型饲料企业一方面面临竞争对手的全面挤压，另一方面又面临整个行业日益严重的价格竞争。为了突显企业灵活、专业、服务的特性，中小型饲料企业应建立跟随超越的游击战略，作为企业的比较竞争优势。     

饲料企业的用人、做事之道

目前,饲料企业已进入整合阶段,大吃小的态势越来越明显,企业间的竞争也日趋白热化.从整个竞争格局来看,无论是市场的竞争还是产品的竞争,归根到底都是人才的竞争;无论是企业的日常运作还是长期发展战略,都取决于企业有着怎样的做事理念.两者相辅相承,缺一不可,只有两者有效结合,才会相得益彰.     

试论粮办饲料企业的市场环境及经营对策

<正> 随着市场经济的推行,企业生产什么,生产多少,能否销售出去,将由市场来支配。本文在对饲料市场进行初步分析的基础上,重点对如何搞活粮办饲料企业经营做些探讨。一、饲料企业市场现状市场是处于瞬息万变的动态之中的,饲料市场亦是如此。纵观我国饲料产品的销售市场在80年代初期基本上是粮办饲料企业一统天下的局面,由于有副产品价格及原料供应的优惠政策,其它部门所办饲料企业很难在市场立足。到了1984年,随着饲料工业大家办方针的贯彻实施,饲料市场才出现多家经营的竞争局面,但那时粮办饲料企业凭借雄     

生产高档饲料增强竞争能力--浅谈设备对饲料品质的影响和怎样优选设备

随着我国饲料工业的发展 ,饲料行业竞争越来越激烈 ,在多种品牌竞争的情况下 ,饲料品质是最为关键的。饲料工业的发展趋势也说明高档饲料将成为未来市场的主导者。生产出高档饲料 ,企业才具有竞争力 ,而高档饲料的要求 ,首先看色、香、味 ,其次看它是否光洁、长短统一、质地坚硬 ,适宜颗粒大小和粉碎的粗与细。高档饲料在外观和内在质量上的好坏取决于饲料机械设备的性能 ,这就涉及到饲料加工设备的选择与改进问题。我们的饲料企业如对饲料品质的关键不了解 ,虽然生产出来的颗粒看上去差不多 ,其实在功用上差别很大。生产高档饲料 ,对粉状段…     

国内中小型饲料企业的经营战略分析(1)

一个完整的经营战略至少应该包括4个层次的内容：1）企业战略指导思想。2）业务指导原则。3）创造比较竞争优势。4）创造持续竞争优势。文章通过对国内中小型饲料企业特点的分析，结合企业经营战略管理的理论分析，归纳总结出国内饲料公司的经营战略的4个层次的内涵。     

弹“服务”之老曲 奏美好新乐章

几年来,饲料行业的竞争似乎一天也没有停止过,销售市场的形势更是一波三折。加上中国加入了WTO,国外饲料企业纷纷介入和积极参与,使原本就比较稚嫩的饲料市场导入了一种残酷的竞争     

饲料企业的竞争

近几年来,随着饲料工业和畜禽养殖业的迅速发展,饲料企业之间的竞争日益激烈。一个饲料企业要站稳脚跟,并长久不衰,必须在竞争中取胜。当前饲料企业之间的竞争有:“三资”企业和国营企业之间的竞争;国营企业、集体企业和个体企业之间的竞争;大、中、小型企业之间的竞争。这些复杂多样的竞争,主要表现在8个方面。一、原料竞争原料竞争是饲料企业竞争取胜的前提。原料竞争包括原料采购、原料运输和原料储     

饲料企业产品质量控制浅析

随着饲料企业之间竞争的日趋激烈,如何稳定和提高饲料产品质量,已越来越受到饲料企业的高度重视.质量管理是企业管理的中心环节,也是现代化管理的重要内容,需要全体员工积极学习并参加质量管理,牢固树立全员质量意识.表面上看,饲料产品似乎是一种简单的生产产物,但其实际质量控制却是一项繁琐而系统的工程.其配方设计者的初衷能否在产品中体现,要取决于原料的质量、生产过程和管理制度等环节.     

饲料企业如何适时采购优质原料?

<正>随着饲料企业竞争越来越激烈,近两年来饲料行业发生了大转型、大发展、大竞争、大淘汰的格局,行业已经进入高成本,微利型,规模化和信息化时代。尤其面对原料市场起伏不定的价格战和原料质量,如何在这种环境下采购质优价廉的原料,我们就必须在采购前期把控原料质量。饲料产品的品质好坏,首先取决于原料质量,原料品质的优劣与稳定直接关系