农资电商促进作物解决方案进程

<正>不管是企业自己建立自主的电子商务平台,或者是借助第三方平台,农资产品电子商务的发展将是进一步促进作物解决方案的推手。作物解决方案首先是把农资产品在恰当的时间,用在恰当的位置,使用最恰当的量,让农资产品的效率发挥到最大。只有完成农资产品互相协作,产生耦合作用之后,然后才可以考虑稳产的基础上实现增产。之前和大家讨论了农资电商对企业服务水平的要求很高,同样作物解决方案对企业的全面服务也一样是一种高要求,需要的是企业在不同地区、不同作物,多年的实战积累而形成的解决方案,并且该方案要根据实际情况,随时进行调整。     

农资电商:困难在内部

<正>上周咱们说了很多农资电商发展中存在许多困难,了解的人也都认同困难确实有,还很大,但是农资电商之路最大的困难不在外部而是在内部。三十六计中有"阴在阳之内,不在阳之对"。通俗讲就是,最大的敌人是自己。所以说农资电商困难还是在企业内部,在员工内部,在思想内部。如果农资行业进入到电商     

论农资电商监管存在的问题及对策

农资电商在近两年如雨后春笋般涌现,受到越来越多的企业、经销商以及农民的关注。由于诸多因素的影响,当前农资电商仍面临着一些问题,如产品良莠不齐、法律法规不健全、销售行为不可控、执法取证难等。【目的】农资市场秩序还较为混乱,监管形势依旧严峻,需要进一步加强监管。【方法】结合农资电商发展背景及基本现状,利用文献法和访谈法相结合的方法,阐述农资电商监管中存在的问题。【结果】提出了要健全法规体系、提高监管效率、规范经营行为、发展联合执法等相应的对策。     

为什么要做农资电商

<正>在本届产销会上,行业精英要进行一次大讨论,说说农资行业的电商之路。严格讲,只能算是肥料行业电商发展之路的探讨。毕竟是肥料行业的盛会,出席的大企业家也都是肥料行业大佬们。对于大家关心的话题,可能是眼下的肥料企业如何与电子商务对接,肥料企业又如何与相关产品联盟。关于进军电商时机,个人认为沒有什么最佳不最佳,做成功了,啥时候进入都是最佳时期。     

电商变革农资

<正>当下,农资市场的诡谲多变与激烈竞争,让农资经营链上下焦灼不安,花样繁多的宣传促销却收效甚微,更多的是赔本赚吆喝的酸楚,加剧了上游农资企业的压力感。供给的过剩和严重的产品同质化,导致了变形的价格战愈演愈烈,而势在必行的资源与网络的整合,似乎预示着传统的农资营销方式正走向没落。近十年来电子商务     

农资电商考验企业服务能力

<正>农资电商很特殊,网上交易还有术。真正服务要体现,农化服务真功夫。农化服务伴随着农资企业的成长,农资企业在传播农业知识,推广农业技术,引导新产品使用等方面做出很多工作。农化服务成为农资企业未来都必须考虑的问题。眼下,农资行业与电子商务的结合,被更多人关注。国内大型电商企业进军农资行业成为热门话题,也有行业内人士称农资行业特殊,专业性强,对售后服务要求高,现有日常电商平台很难适应农资行业。     

农资电商的产品策略

<正>农资电商要上线,产品投放仔细看;通用产品技术少,新推产品实体店。在农资行业内,肥料是单位重量上价值最低的产品,因此认为肥料行业物流是发展电商的瓶颈;农药虽然单位重量价值较高,但施用技术含量很高,指导不到位会产生药害,成为农药电商发展的瓶颈。目前农资企业操作电商最大的担心就是线上渠道与传统经销渠道之间的冲突。厂商间的关系是否稳定,很大程度上要看企业推出新产品的频率和产品的盈利能力。     

中国农资传媒独家调查农资电子商务发展状况 建平台、聚人气成为农资电商两大节点

<正>随着信息化、全球化、市场化和城镇化的深入发展,传统的农资市场格局在近年来也发生了巨大的转变。农资产业中产、供、销等各环节的关系被压缩,渠道和市场空间更加趋于扁平化,正处于转型期的农资行业不得不开始对流通手段进行创新与变革。不管是生产企业还是流通商,都试图探索通过电子商务的平台打开新的农资营销平台。为此,我们发挥中国农资传媒整合行业资源的优势,针对目前农资产业对于发展电子商务的认知和企业参与电子商务的意愿等问题做了问卷调查,并依据中国农资传媒举办的2013中国农资产业电子商务发展高层论坛嘉宾观点对我国农资电子商务的发展情况进行梳理和总结。     

农资产品将拥有“身份证”

根据北京举行的农资质量溯源论坛消息,我国有望在农资行业建立农资质量溯源体系,并建立全国性的农资产品防伪追溯信息网络平台,农资产品将拥有自己的     

农资人以微信促营销

<正>定位很重要做微信必须要有定位,也就是说凡事要有个目的,如果你自己都不知道目的地在哪里的话,乱走,能走到目的地的可能性就不是很大。对于企业来说,做微信运营无非就两个目的:一是维护和服务好老客户,提高老客户的忠诚度。二是开发新的客户,促进市场的开发。有目的,才能去规划达到目标的路程和方法。维护老客户,提高忠诚度既然是提高老客户的忠诚度,你就应该时不时地给客户传递一些销售企业产品的一些知识,     

中国跨境电商物流现状及运作模式

信息技术、大数据、网络技术的运用使跨境电子商务成为了新的外贸模式,跨境电子商务物流模式又在很大程度上决定了其客户的满意程度以及发展趋势。目前随着时代的发展,跨境电商物流模式还存在一定的不适性。因此,本文结合国内外学者的研究成果,首先从跨境电商的现状入手,阐述了当今跨境电子商务不断上升的发展态势;其次阐述了跨境电子商务物流模式的主要流程及它们的优缺点,通过对比发现,跨境物流模式目前存在着运输成本高、时效长、信息化程度低以及退换货困难等问题;最后提出了相应建议,一是健全法律机制并加大政策的支持,二是打造完善的跨境电商智慧物流信息系统,三是采用混合式经营管理海外仓,四是发展定制化供应链服务模式。     

农资物流立足于区域市场——拜耳作物科学(中国)有限公司供应链总监唐志谈万庄模式

<正>拜耳公司的物流成本需控制在不超过2%的范围内,降低成本是供应链老总需要完成的任务,但不能以牺牲对经销商的服务为代价。因此如何找到更优质的物流商是我们重点考虑的。拜耳进入中国,不能所有事情都自己做,而是要依托专业的物流公司将产品送到客户手中,在主要的产品销售区域建立我们的集散中心,不过不是拜耳自己购买仓库和车辆,而是与物流商合作,让第三方物流企业按照拜耳的要求进行建设。不过,这只     

万庄集成物流——农资企业放心的外包服务商

<正>农资企业在设计产品物流时,无外乎自营物流、基于第三方物流、基于1+3物流、基于管理平台的物流等几种方式。不论是哪种模式都有各自的优点与劣势。而且都要满足以下5个趋势:物流服务市场化、运作专业化、活动信息化、过程一体化、管理集成化。     

打造城市化农资推广平台 将农资产品“带进城”——访中化(烟台)作物营养有限公司总经理华怀峰

中化(烟台)作物营养有限公司(以下简称中化烟台)作为中化化肥的全资子公司,多年来致力于新型肥料的研制开发、生产和销售推广。作为行业内的引领者,中化烟台一直秉承"创造价值、追求卓越"的企业理念。通过这些年的全力创新,以及向世界上拥有先进种植技术、经营管理方式的农业国家学习,引进好的经验,中化烟台在致力于做大做精的同时,已经实现了在客户、股东、员工这三方价值上的共同提升。近期,中化(烟台)作物营养有限公司华怀峰接受了记者的采访,针对目前城市化农资在行业中的现状以及未来的发展方向做了详细的介绍和分析。     

万庄农资物流电子商务平台建设:依托仓储物流体系建设电子商务平台

<正>提起电子商务,农资行业早已感觉不再是一个陌生的词汇了,甚至基层经销商都能说出一两个专门做电子商务的平台,但是经历了最近几年的发展,真正能实现成功发展的却并不是很多。不过在河南万庄农资物流集团提出要建设电子商务平台的时候,记者对其成功发展却充满了信心,因为万庄农资物流集团已经建设了非常完善的仓储物流配送体系,为电子商务平台提供了强有力的支撑。要做农资的电子交易平台,不管是做现货交易还是做中远期交易,最终都要实现货物的交割,而如果没有便利的仓储     

农资行业引入第三方信用评级机制的探索与实践

我国是农业大国,种子、农药、肥料、兽药、饲料以及农业机械等农业生产资料的需求量、生产量和流通量都已达到世界之最,农资行业的健康发展关系到中国10多亿人口的健康安全和社会稳定。近几年假劣农资坑农害农、农资产品质量良莠不齐,农资价格不稳定等现象屡禁不止,屡管不绝,时有发生,农资市场秩序不稳定,成为了社会的关注焦点。     

万庄农资物流增值服务建设之一:提供“一站式”的综合物流服务

<正>通过对河南万庄农资物流集团进行一年多的跟踪报道,记者见证了万庄农资物流集团的成长,更看到了业内企业对其专业农资物流模式的认可。自万庄农资物流集团推出专业化的农资物流服务之后,与其合作的农资企业已达数百家,甚至有农资行业以外的企业也开始与万庄农资物流洽谈业务合作关系。记者发现,万庄农资物流之所以能对企业有如此大的吸引力,就在于其不只是做简单的仓储或运输,而是有许多增值服务,让客户放心和省心,最终悦心的效果自然带来业务量的快速增长。虽然进行分工细化是现代