治所以人为本——国家电网公司首福农村供电所所长知识技能竞赛个人全能第一名孙振江的治所之道

2005年10月，在国家电网公司首届农村供电所所长知识技能竞赛中，河北省滦南县电力公司西城供电所副所长孙振江以娴熟的技艺一举夺得模拟操作第一名、个人全能第一名的佳绩。谈到这次比赛，孙振江说：“其实说到参赛，我觉得获奖和名次不是最重要的。最重要的是通过切磋提高了自己的专业技术水平，看到了作为一个供电所所长自身的薄弱环节，从而不断改进工作，在平凡的工作岗位上更好地为农民兄弟服务。”     

国家电网公司发文--开展农村供电所长知识技能竞赛

国家电网公司人力资源部于2005年4月30日,向国家电网公司系统发出人资培[2005]23号文件,具体内容如下：为实现“一强三优”现代公司发展目标,提高农电工作人员的综合素质和服务技能。根据《国家电网公司2005年度培训计划》(国家电网人资[2005]262号)安排,决定开展“农村供电所长知识技能竞赛”活动。现将有关事宜通知如下：     

以人为本建和谐

人员少、辖面宽、客户多、线路长、员工文化素质偏低,是我任所长以后面临的问题。要在这种形势下出色完成上     

关于加强供电所长队伍建设的思考

1当前供电所长队伍的现状江苏省通州市在2002年将46个乡镇用电站收归市供电公司管辖后,对原来的站长除退休、超过招聘年限的5人外,其余聘用的供电所长均为新人。从两年来的工作情况看,这些所长普遍事业心、责任心较强,处理农电事务的经验丰富,和地方政府部门关系融洽,基本上能适应农电管理工作。但有些现状不容乐观。1.1年龄老化,青黄不接。通州市46名供电所长,年龄在50岁以上的17人,占37%;40～49岁的17人,占37%;30～39岁的10人,占22%;30岁以下的2人,占4%。前一段时间,笔者为选配一名供电所长,考核了6个所,却找不到一个比较理想的人选。有的…     

所长队伍怎样带？

供电所长是农电工的领路人、带头人。选好一个所长，就能带好一支队伍，服务好一方群众。当前，加强供电所长队伍建设是一个亟待解决的问题。     

所长谈经——坚持以人为本 必须安全第一

工作在电力行业基层一线的人们，时刻都在与安全隐患作斗争，因为一点的马虎、一点的疏忽就可能导致生命的终结，就可能给社会、给企业带来巨大的损失，给亲人带来无比的伤痛。安全是天，是我们一切工作的生命线；安全是地，是我们职工家庭幸福的保障。     

国家电网公司下发《通知》开展农村供电所长知识技能竞赛活动

本刊讯5月8日．国家电网公司人力资源部．在电工作部下发《通知》，对年内将开展“农村供电所长知识技能竞赛”活动做出安排。     

创一流追求卓越强素质以人为本—记陕西省电力公司县供电企业创一流工作

1951年 ,随着汉中武家沟——一个名不见经传的小山沟的水电站发电剪彩红绸落地 ,迎来了陕西第一个农村用电专项设施的诞生 ,拉开了陕西农电发展的序幕。 1958年大跃进时 ,陕西“全民办电”风起云涌 ,在广阔农村建成了一大批小火电、小水电 ,解决了排灌和农副产品加工用电。6 0～ 70年代 ,在以“农业为基础”的号召下 ,陕西加快农业抽水排灌建设 ,带动了农村电力迅猛发展。进入 80年代 ,改革开放的东风吹开农村经济复苏之花 ,乡镇企业遍地崛起 ,农村电力市场迅速扩大 ,农电事业得到较快发展。到 1998年陕西直管县局电力资产 2 0亿元 ,农村低…     

坚持以人为本 加强队伍建设

<正>近年来,国网陕西洛南县供电公司深入实施三集五大体系建设,顺利完成了三集五大新模式的平稳导入,实现了主营业务在新模式下的正常运行。通过变革组织架构、优化业务流程、缩短管理链条、持续磨合改进,初步建成了责权清晰、流程顺畅、管理高效的三集五大体系,有力促进了安全生产水平、服务能力和管理效率、效益、效果的全面提升,为企业可持续健康发展提供了坚强保障。1多措并举,着力缓解缺员问题当前,三集五大体系建设进入了实质性的操作阶段,通过引导人员合理流动、提高人员配置效率、加大新技术应用等手段,有效缓解了县供电企业的缺员     

规范管理促进农电工队伍和谐发展

农电工是农村用电的直接管理者,担负着农村电网维护、营业收费和供电服务等工作,是供电企业服务新农村建设,搞好农电安全生产和农村供电服务不可缺少的力量。河北省石家庄供电公司下辖18个县（市）级供电企业,约有1／3的县处在太行山区,农电工人员比例远远大予平原县。近年来,我们从保持企业稳定、维护企业利益、立足企业长远发展的目的出发,以井陉供电公司为试点,积极创新农电工公开招聘、按劳分配、岗位培训、     

专业化分工 精细化管理 以人为本 增强执行力

龙泉驿供电局为成都市电业局直属的县级供电企业,地处成都市龙泉驿区、国家级成都经济技术开发区内。成立于1988年11月10日,是四川     

凝聚力量——建设团结、和谐、高效的农电队伍：以人为本 实现企业与员工的双赢

无论是企业的可持续发展，还是企业相互之间的竞争，归根结底都离不开适应时代发展需求、具胡专业技能的人才。对现代企业来说，人力资源的开发和管理业已成为其改革和管理的核心内容。 当前，农电工已成为县级供电企业的重要组成部分和重要力量。但随着社会大环境的变化及县级供电企业自身发展的需求，如何拣选一支团结、和谐、高效的农电工队伍，已然是县级供电企业急需完成的课题。     

所长谈经——做好一所之长就要实实在在

供电所长是供电企业的兵头将尾，要完成企业所涉及的服务、安全、线损、电费回收等工作和指标，作为“兵头将尾”，我认为，除加强管理之外就是坚持“三个实在”，即对员工、对工作、对指标的实在。 对员工实在。员工是企业的“细胞”，认真呵护、激活每一个“细胞”，企业“肌体”才能强壮。在工作中，我坚持以人为本和发挥团队作用，努力将友情、亲情融人到管理中，视员工为亲人、为朋友，真诚实在地对待每位员工，     

国家电网公司第一届农村供电所所长知识技能竞赛圆满成功

金秋十月，群英荟萃；金秋十月，硕果累累。在神舟六号成功发射、十运会隆重开幕的喜庆日子里，国家电网公司第一届农村供电所所长知识技能竞赛在北京华北电网有限公司培训中心隆重举行。来自国家电网公司系统27支参赛队的108名基层供电所所长参加了竞赛。国家电网公司党组成员、副总经理陈进行、营销农电部主任王相勤、监察局副局长康健瓴、工会副主席史高社、营销农电部副主任尹正民、华北电网有限公司副总经理孙正运等领导出席了开幕式。     

坚持以人为本优化人力资源配置

以人为本是科学发展观的核心,也是企业管理的指导方针和基本理念。供电企业要建成具有较强竞争力的现代电网企业,就必须坚持以人为本,改革人力资源管理．优化企业资源,创新工作方式,形成一套行之有效的运行机制,不断提高综合竞争力。笔者针对当前管理现状．     

以人为本“创一流”

不断探索和提升管理水平需要有一个好的载体，实践告诉我们，“创一流”是县供电企业内部挖潜、规范管理、增强素质的有效途径。积极运用现代企业管理方法是县供电企业在建设一流企业的过程中的一门必修课。学习运用现代企业管理理念，学习系统内先进单位的管理经验，是尚未进入“一流企业”的县供电公司应重点学习的取经之道；已经进入“一流企业”的县供电公司，更面临着如何将现代企业管理方法继续合理化地运用，来保持自己“一流企业”的水平。     

以人为本打造和谐企业文化

近年来,河南省巩义市电业局全力倡导以人为本的管理模式,大力推进企业文化建设,精心打造供电企业品牌,感恩、善念、包容、快乐的企业文化理念已深人人心.优质、方便、规范、真诚的供电服务已逐步成为巩义电业人的自觉行为,企业形象和社会知名度、美誉度不断提高.通过企业文化建设,该局各项管理工作水平显著提高,人心凝聚,焕发出勃勃生机.     

农村供电所长知识技能竞赛决赛在即

为提高农村供电所长业务能力，搞好安全生产工作，提升优质服务工作整体水平，国家电网公司即将于2005年10月18日至21日在北京举办农村供电所长知识技能竞赛决赛。据悉，这是国家电网公司继三届农村电工岗位知识技能竞赛之后，首次举办的农村供电所长知识技能竞赛活动。此次活动由华北电网公司承办，中国电力企业联合会农电分会协办。     

以人为本规范管理确保电费及时回收

电费回收是供电企业生产经营成果的最终体现。加强电费回收,有效防范电费风险是供电企业一项长期而艰巨的任务。辽宁省凤城市农电局围绕以人为本,规范管理方面进行了积极有效的探索,找出了一条防范和化解电费风险的新路子,实现了电费颗粒归仓。