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什么是企业的核心竞争力?这个概念最初是潘汗尔德与哈默提出的:“核心竞争力是在一组织内部经过整合了的知识和技能,尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能。”这里的关键词是“整合”二字,核心竞争力不是技术、不是人才、不是市场、不是企业家,而是通过企业的全体力量和各种因素共同整合的知识与技能。 相似文献
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什么是企业的核心竞争力?这个概念最初是潘汗尔德与哈默提出的:“核心竞争力是在一组织内部经过整合了的知识和技能,尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能。”这里的关键词是“整合”二字,核心竞争力不是技术、不是人才、不是市场、不是企业家,而是通过企业的全体力量和各种因素共同整合的知识与技能。从本质上说,核心竞争力是一种协调力、组织力. 相似文献
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长期以来,我们对农业的定义一直是“简单的再生产”,是农民做的事;而西方经济学家则认为,农业是工业的总和,是最能体现高科技的行业。两者定位的偏差,导致了我国与西方发达国家农业发展的巨大差异。农业是什么?农业绝不是简单的再生产,而是一个国家生产力发展水平的综合体现。 相似文献
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要善于应用广告出售蜂产品———同蜂友谈“卖蜜难”的体会辽宁省建平县军队离退休干部休养所(122400)叶俊当今已不是“酒好不怕巷子深”的年月,而是信息时代。广告,作为传播信息的媒介,就是一种速度快、覆盖面广、效果佳的好形式。这几年来,我用它为我推销蜂... 相似文献
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在知识已成为社会经济发展的根本动力的今天,文化对于酒业发展的重要意义也因此凸现,从而使中国白酒迎来了一个孕育着深刻质变的全新发展阶段。自古以来,卖酒的吆喝酒,几成定律,可是今天,高明的营销商却不肯就此打住,而是充分施展其聪明才智,有的放矢,千方百计地制造文化酒广告宣传和酒文化新闻炒作的攻势。那么,什么是酒文化?酒文化又有着怎样的营销作用呢? 相似文献
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“请问专家,我想养殖肉食鸡,不知现在政府有没有什么优惠和补助?”,“老师,我们饲养的是本地绵羊,想引进畜牧示范园的杜泊绵羊进行杂交改良,请问你们对外供种吗?价格如何?”…… 相似文献
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简单的工农业产品剪刀差原理告诉我们:如果农业产品价格上涨,将会引起工业产品价格较大幅度的上涨,事实上还会引起第三产业产品更大幅度的上涨,进而可能引发通贷膨胀。现在一个不可否认的事实是:在全球范围内,已经不仅是粮食价格上涨的问题,而是更为严重的“粮食危机”,这种“粮食危机”不可能不波及中国。那么,世界粮食形势如何?产生的原因是什么?会对我国带来什么样的影响?我国又如何应对?一系列的问题需要我们去探讨。 相似文献
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企业生产的目的是什么?企业存在的价值是什么?在计划经济时代,企业只有一个目的,一个任务,就是完成和超额完成国家计划。改革开放后,企业追求利润的观点受到重视,因此人们以为既然企业是以盈利为目的的商品生产者,其价值当然应当是追求最高利润。实际上企业存在不是仅仅为了盈利,笔者认为,在新的历史条件下,我们的企业要树立“服务至上”的新型价值观,具体应包括以下四个“服务”。一是服务顾客的价值观。顾客是上帝、消费者是上帝的价值观,使企业树立了一个为顾客、为消费者服务的观念,企业服务方式和服务态度发生了革命性变… 相似文献
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“你不是被国民党抓住了吗?怎么跑出来的?”杨鼎问。 李虞侯高兴得什么似的,吩咐吴妹快去炒几个菜。他从床下摸出一小坛老白干,在小方桌上支上三只酒碗,叫道:“坐拢了坐拢了,咱们边喝边聊!是呀周骏,你怎么从开封监狱出来的?” “还能怎么出来?接受敌人的条件出来的。”周骏的语气出奇的平淡。 “什么?”李虞侯惊叫一声,目光刷地投向周骏,犀利地射住他!倒向碗中的酒,洒到了桌面上,杨鼎绕过方桌要去夺他的酒坛:“看看看,你把酒往哪倒?” 李虞侯伸手把他一推,杨鼎一瞅李虞侯严肃得怕人的面孔,惊得倒退了一步。他扭头看看… 相似文献
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山东金乡,—个提到大蒜就不能不提的地方。从去年的蒜价猛涨,到今年的蒜乡蒜商重金圈地,大蒜再次成为舆论关注的焦点。蒜价涨10倍.蒜农为什么还发不了财?就这几亩地.规模效益难实现大蒜之乡金乡并不是繁华的大都市,豪车在这里却并不少见,都是托大蒜的福,不少人走上了发家致富的路子。但是,这些先富起来的人不是靠种大蒜,而是靠卖大蒜发家的。 相似文献
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“三鹿奶粉事件”爆发以后,笔者曾写过一篇7500字的文章,在写这篇文章的过程中,我一直想在我们蜂产品行业从业人员(包括蜂农以及企业的职工)的家庭或他们的亲属中有没有三鹿奶粉的受害者?大家在震惊、愤怒、指责、怒骂、悲伤抑或观望之后,又在想些什么?我们有没有想到蜂产品行业应该从“三鹿奶粉事件”中警醒,认真总结,深刻反思,深刻吸取教训?我们大家要不要统一认识, 相似文献
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时下,在我们兽药经营中有一个常见的现象就是大多数企业都有业务员变成企业的“经销商”或经销商成了企业的“业务员”。这是一个正常的行业共性现象,所以很少有人去深究这个问题,但该“共性现象”则是利弊共存,实际运作的结果也是“几家欢乐几家愁”。那么,是什么原因导致兽药业滋生此现象呢?它对我们的经营有哪些影响?以后的趋向会如何?笔者就此进行一些探讨。 相似文献