农村电工的好帮手——MG80多功能供电线路检测仪

1创建“红旗电工组”领导小组公司成立了由18个供电所所长及公司乡村电管部相关人员组成的工作小组,具体负责全县规范化电工组建设工作。领导小组对创建“红旗电工组”实行定质量、定时间、定奖罚的“三定”责任制。按照标准电工组的要求,结合公司的具体情况,逐一分解到供电所,     

提升企业管理水平 加强农电队伍建设

自全面开展供电所、电工组“星级”创建活动以来,东阿县供电公司按照聊城供电公司的统一部署,结合本县实际情况,以创建一流供电企业为龙头,带动供电所规范化管理工作全面展开,通过抓管理、抓服务、抓队伍,提高了供电所的人员素质,使供电所在制度建设、生产管理、营销管理以及人员服务等方面达到规范化运作要求,实现了供电所人员管理军事化、器具管理定置化、资     

加强农电队伍建设 提升企业管理水平

自全面开展供电所、电工组“星级”创建活动以来，东阿县供电公司按照聊城供电公司的统一部署，结合本县实际情况，以创建一流供电企业为龙头，带动供电所规范化管理工作全面展开，通过抓管理、抓服务、抓队伍，提高了供电所的人员素质，使供电所在制度建设、生产管理、营销管理以及人员服务等方面达到规范化运作要求，实现了供电所人员管理军事化、器具管理定置化、资料管理档案化、综合管理微机化、文明服务公示化、工作考核指标化，使农电管理和经营管理工作取得了显著成效。     

多措并举提升服务水平 全面推进“全能型”乡镇供电所建设进程

<正>"全能型"乡镇供电所推进基本情况固原供电公司在开展"全能型"和星级乡镇供电所创建中,以国网公司建设要求为根本,以打造"业务协同运行、人员一专多能、服务一次到位的"全能型"供电所为目标,着力构建农村网格化服务格局和快速响应的服务前端,供电所服务质效全面提升,全面推进"全能型"和星级乡镇供电所建设。为了能够将该工作顺利     

“点餐式”培训 助推“全能型”供电所专业化人才队伍培养

<正>工作背景及基本情况2017年初,国家电网公司对建设业务协同运行、人员一专多能、服务一次到位的"全能型"乡镇供电所提出工作意见,省公司4月份印发了"全能型"供电所建设方案,启动"全能型"供电所建设工作。围绕各级部署要求,国网东平县供电公司加强供电所工作调研,深入研讨分析供电所管理现状,扎实开展"全能型"供电所建设。在推进"全能型"供电所建设中,东平公司认     

深化供电所标准化管理提升供电服务水平

标准化建设是提升供电所管理水平的重要途径.黑龙江省富锦供电公司认真贯彻落实国家电网公司"新农村、新电力、新服务"农电发展战略目标要求,加强供电所规范化、标准化和科学化管理,全面提升供电所基础管理、人员管理、安全生产、营销服务等工作的标准化,通过"四措并举"稳步推进供电所标准化建设工作,有力促进了供电所管理水平的稳步提升.     

农村电工为《农村电工》进一言

江苏省阜宁县供电公司,为塑造学习型乡镇供电所,提高农电队伍素质,提高企业经济效益。我公司按照实际需求征订《农村电工》杂志近800册,全县500多名农村电工、200多名供电所人员、全公司各部室和农电管理所负责人及有关人员人手一册。我们从《农村电工》上学到了知识,并运用到实践工作中,既拓宽了视野,又增加了才干,可谓是一举多得,受益匪浅。     

三抓三强 见证标准——山阳县供电公司标准化供电所创建侧记

在供电所标准化创建工作的浪潮中,陕西省山阳县供电公司抢抓机遇,全面提升供电所各项管理工作,在3年时间内达到所辖供电所全部标准化达标的预定目标,实现了农电管理新跨越2012年1月初,陕西省电力公司山阳县供电公司申报的5个标准化供电所顺利通过陕西省电力公司验收。至此,公司下属的小河供电所被国家电网公司授予"标准化示范供电所",其余16个供电所全部达到省公司标准化建设要求,圆满完成标准化供电所创建工作在3年内达到100%验收的预定目标。近年来,公司全面落实陕西省电力公司关于班组建设的各项工作标准,促使供电所的基础管理、安全管     

推广“电能替代” 提升创建品质

正国网江苏泗阳县供电公司在打造"全能型"供电所工作中,将"电能替代"作为提升"全能型"供电所创建品质的新内涵,主动融入地方政府建设规划、经济发展新常态和创新机制管理的全过程,大力挖掘和拓展"电能替代"与能源消费潜力项目,扎实稳妥地推进农村"两个替代"工程落地生根。1推广"电能替代"运用,增强创建新内涵泗阳县供电公司要求供电所把工作重心逐步转移到推广"电能替代"的运用与实践中,建立起"全能型"供电所必须具备的标准要件与新的管理内涵,加强与     

“全能型”建设助力管理提升——国网河北武安市供电公司北安庄供电所创建“全能型”乡镇供电所侧记

正国网河北武安市供电公司北安庄供电所在开展"全能型"乡镇供电所创建工作中,创新开展"全能型"服务窗口建设、掌上电力"微平台"、网格化服务等一系列特色服务,倾情打造"业务协同运行、人员一专多能、服务一次到位"的"全能型"乡镇供电所。2017年7月11日,一次性通过国网河北省电力公司首批"全能型"乡镇供电所考评验收。     

农村电工垫支电费问题初探

在乡镇供电所,电费回收成了困扰农村电工工作的一大难题.外出打工人员电费难以收交;个别政府部门不愿及时交纳电费;部分临时用电的电费收交不能得到保证,而上级主管部门却要求电费月结月清,迫于无耐,农村电工只好自己先行垫付.据了解,江苏省某县供电公司几乎所有乡镇供电所的农村电工都遭遇着相同问题的困扰.农村电工垫支电费,多则五六千元,少则一二百元.     

大胆尝试为实现同网同价做准备

1 招聘专职电工,实行易村管理历年来,农村电工的任用多是由村干部说了算,定了干,他们多数为村干部亲属.这样就不可避免地产生了“人情电、权力电、关系电”等诸多问题,有的甚至以电做交易,以电谋私,在群众中造成了极坏的影响.为此,我局对全县电工进行竞聘上岗,择优聘任.具体通过定机构、定岗位、定职责、定人员,在全县设置12个供电所,每所设专职电工若干名,(东部平川每450户设专职电工1名,西部山区每300户设专职电工回名),打破村庄界限.从道德品质、文化程度、专业技术等方面对所聘电工进行考核,择优聘用.村电工由原来的294名减至194名.然后依据本县实际情况,按企业职工年收入平均值,给聘用的专职电工定工资、定福利.这些措施的实施,稳定了专职电工队伍,极大地调动了他们工作的积极性.实行交叉抄表,易村收费,流动管理,从而提高了工作效率,使他们由“利润型”电工转变为“服务型”电工.在工作实践中,为了切实管住管好这支队伍,供电所结合业务要求,对电工实行量化考核,奖惩兑现,重奖重罚,以此促进各项任务的顺利完成.     

完善考核机制规范农村电工管理——河北省南皮县供电公司全日制农村电工管理考核办法

1组织管理 1.1全日制农村电工是指在供电所或客户服务中心工作的按全日制管理的农民工.全日制农村电工按公司规定程序履行聘任、解聘手续,由供电所统一管理.凡新聘用的农村电工,必须符合<南皮县供电公司规范农村电工劳动关系工作实施细则>的要求,试用期3个月,试用合格后,方能上岗.     

探索管理新路子服务建设新农村——山东省临朐县供电公司推行供电所专业化管理的做法与成效

2006年以来,山东省临朐县供电公司紧紧围绕实施"新农村、新电力、新服务"农电发展战略,积极探索供电所专业化管理的新路子,通过整合电工组,推行"两组一室"管理模式,实行专业化管理,极大地调动了农电工的工作积极性,走出了一条服务新农村建设的农电管理新路子.     

破除供电所员工“二元化”管理格局

<正>国网安徽固镇县供电公司努力缩小供电所农电工与公司下派员工在任用、薪酬、教育等各方面的差距,着力破除供电所员工"二元化"管理格局。近日,该公司58名农电工取得了职业技能鉴定高级工证书,加上已经取得的《电工进网作业许可证》《农电员工上岗证》,与下派员工一样,实现了持"三证"上岗的目标。同比择优:让有为者有位由于历史原因,该公司一部分员工被下派到乡镇供电所工作。在供电所关键岗位或管理岗位的人选上,公司优先考虑下派人员,部分下派人员心理上有优越感。由于公平竞争机制不健全,农电工发展空间较小,时间一长,逐渐使农电工产生了下派员工"不行也行"、     

推进"青安先锋"工作夯实供电所安全基础

正国网湖北省电力有限公司"青安先锋"专项工作实施以来,国网湖北保康县供电公司高度重视,以"党建+安全"为引领,不断推进"青安先锋"工作开展,扎实推动青年员工沉下心、扎下根、留下痕、结下果,取得了良好效果。1上下联动,搭好青年历练直通桥一是制定方案促发展。该公司在第一时间成立"青安先锋"领导小组,结合山区供电所工作特点和公司人员配置现状制定具体实施方案,为"青安先锋"量身定制成长计划和护航措施。二是明确职责促成长。     

加强"示范窗口"创建工作树立全新电力企业形象

1提高思想认识,加强组织领导为加强对“示范窗口”创建工作的领导,我局成立了创建领导小组,下设办公机构,负责指导、部署、监督、考核全局的创建工作。同时,建立了创建办、用电科、供电所三级管理运行网络,对创建工作进行了明确分工,由局创建办负责对创建工作进行全面督导,及时了解创建动态,发现和解决创建工作中出现的问题;由局用电科负责对各供电所的创建工作进行业务上的指导;由各供电所负责落实各项创建目标,做到了各司其职,各负其责。这种既有分工又有协作的管理模式,大大提高了创建工作的效率和质量。2严格创建标准,完善规章制度首先,…     

推进“全能型”乡镇供电所建设的实践

<正>国家电网公司提出打造业务协同运行、人员一专多能、服务一次到位的"全能型"乡镇供电所,提升供电服务能力。为推进"全能型"乡镇供电所建设,国网湖北襄阳市襄州区供电公司进行了积极的探索。1推进"全能型"乡镇供电所创建工作的背景从外部环境看,面临农村快速发展的新要求。襄州区作为襄阳市第一农业大县,拥有27个农村新社区和21个美丽乡村试点,新农村用能、电力服务需求、用     

联动响应 全方位推进“全能型”乡镇供电所建设

正国网冀北滦县供电公司实施公司和供电所联动,提供硬件、软件、人员保障,强化领导体系、制度体系、培训体系、考核体系支撑,全方位推进雷庄镇供电所"全能型"乡镇供电所试点建设工作。1着力认识到位,加快推进试点建设工作一是学习宣贯到位。第一时间组织研读并贯彻落实"全能型"乡镇供电所建设相关要求,着力在认识、理解和把握上不断深化。二是组织领导到位。成立公司     

安远县电力公司农村电工管理办法

农电管理体制改革基本完成以后,工作重点将转移到各供电所建章立制,加强管理上来.其中一项重要的管理内容是对农村电工的管理.农村电工是最基层的管电人员,是实行“五统一”、“四到户”、“三公开”的执行者,他们的工作直接影响到“两改一同价”工作的成效.为此,江西省安远县电力公司制订了《农村电工管理办法》,现予以刊登,供参考.