对企业实施多元化经营战略的研究

多元化经营是企业在行业背景和自身条件下追求发展的一种战略选择,但并非实施多元化经营就能给企业带来发展。从企业实施多元化经营战略的原因出发,分析了很多企业实施多元化经营战略的原因。在此基础上,提出了实施多元化经营战略应注意的问题,包括实施多元化经营的时机、多元化经营的类型、进入新行业的方式及多元化经营可能带来的风险等,并相应提出了一些建议。     

GN公司资本结构调整问题研究

20世纪80年代以来,企业的战略因素被战略管理专家引入到资本结构有关的研究领域,企业经营过程中多元化经营作为的重要战略之一也日益受到国内外学者的关注。上世纪末,我国企业开始关注多元化经营战略,很多企业尤其是上市公司为了分散经营风险,开始实施多元化经营战略,这种战略将会对企业的资本结构产生重要影响。本文以GN公司为样本,分析其在多元化经营的背景下资本结构存在的问题及优化措施,为同行业的融资行为提供借鉴。     

民营企业发展的多元化创新问题及其对策

改革开放30年来,中国的不少民营企业选择了多元化经营战略,但是由于民营企业对多元化认识不足．加之自身的众多制约因素,使得很多企业陷入困境,甚至以惨败告终。本文主要分析民营企业发展的多元化问题．这些问题产生的原因,并提出相应的对策。     

品牌多元化,农资企业能“HOLD”住吗?(三)

<正>当企业确定要进行多元化经营时,企业进入哪一个新的领域,采用哪一种多元化经营发展战略,也是企业战略决策不能回避的问题,即企业的战略选择。企业战略就是对企业长远发展方向、发展目标、发展业务及发展能力的选择及相关谋划。战略的目的就是为了解决企业发展问题,实现企业的长远发展。企业怎样进入新的经营领域呢?在进入新的经营领域过程中,企业要具体把握好以下四个选择:一是选择好时机。时机不成熟或错过了时机都会造成战略上的被动。过早进入,会因为企业准备     

上海民企集团多元化经营的现状及融资问题研究

笔者就上海民营企业集团多元化经营的现状以及融资问题进行研究。在简要回顾国内外学者在多元化经营研究成果的基础上,从上海民营企业集团的发展入手,对它们多元化经营的规模、产业分布、组织形式等方面的特点进行详细的研究,指出融资问题已经成为了多元化经营战略推进中的障碍,并对几个主要的行业类型提出了解决融资问题的建议。     

更上高楼揽新胜——湖北国宝桥米有限公司“一袋米”工程追踪

2005年，湖北省委、省政府从发挥粮食资源优势、建设中部崛起重要战略支点的高度，提出了打造湖北“一袋米”工程，并确定了“三步走”的战略目标。作为全省“一袋米”工程的核心企业，国宝桥米以创建全国大米行业一流企业为目标，以质量优势做大做强核心企业，以品牌效应整合全省粮食资源，以工业理念经营桥米农业品牌，强而有力地推动了湖北“一袋米”工程的顺利进行，为湖北省委、省政府“粮食大省建设成为粮食强省”这个战略目标的实现作出了巨大的贡献。     

从“巨人集团”的失败看多元化经营陷阱的根源及其对策

通过对“巨人集团”多元化经营失败的案例分析,发现导致多元化经营陷阱的根本原因是:企业家行为约束监督机制不健全,过分依赖“人治”。所以,建立起科学的管理架构,实现现代化的企业决策机制才是解决多元化经营陷阱问题的正确途径。     

A地基处理公司房地产多元化战略研究

本文经过科学地分析论证,为A地基处理公司制定了以房地产业为主的多元化经营战略,以保证其未来持续、健康发展。同时本研究对于行业内的其他建筑类相关企业在当前的环境下,立足区域,面向全国,实行稳健发展提供了较高的参考价值。     

农业上市公司多元化经营对企业绩效的影响研究

基于在A股上市的77家农业上市公司及农副食品加工业公司2014-2020年共539组面板数据,运用因子分析法构建综合绩效指标,选取平均信息量指数EDI来衡量公司的多元化经营程度,通过建立回归模型来探究多元化经营程度对上市公司综合绩效水平的影响。实证研究结论显示：农业上市公司多元化经营程度与公司绩效之间呈现一种“U”型的影响机制,“U”型的底部EDI为0.551,此时农业上市公司的主营业务比例约为76%。多元化战略初期产生折价效应,随着战略的深化,折价效应逐步减弱,而后开始提高公司的经营绩效水平。     

湖北省“大水产”战略开始启动

2005年以来，湖北省围绕实现“六化”——即生产规模化、经营产业化、产品品牌化、发展科技化、结构多元化、资源生态化的“大水产”战略开始启动。和以往相比，2005年的行业发展凸显五大亮点。     

浅析中国烟草业发展战略及趋势

浅析了近年来中国烟草业的发展历程,并且总结出了烟草品牌战略、建设现代流通企业、多元化经营战略、国际化经营战略、引入市场竞争机制等观点。     

家族企业多元化经营风险规避策略探讨

在我国,家族企业的多元化经营面临一个突出问题:当初信心十足的进入一个新行业,往往最后落得不仅新的行业没有达到预期的经济效益,而且原来的主业也因不停被"抽血"而奄奄一息,甚至因此破产倒闭。本文就是针对这一现象,立足家族企业的基业长青,从企业多元化之路的前提条件和风险规避策略两个角度,结合GE等多元化成功经验,对如何降低家族企业多元化经营的风险作了一个较为深入的探讨。     

多元化集团中的母合优势分析

以2002～2006年实施多元化战略的集团公司为研究对象,利用分层线性模型的实证检验结果表明:母公司显著地影响了上市子公司的经营绩效,反映了母公司对多元化战略实施的重要作用.但通过进一步分析发现,对于实施非相关多元化战略的集团公司而言,母公司对子公司的干预更具有价值性,结果多元化集团中的母合优势分析支持了"母合优势"理论;而对于实施相关多元化战略的集团公司而言,母公司的干预会损害子公司的经营绩效.     

企业资金筹措战略问题探讨

针对目前一些企业在实施资金筹措战略时存在的问题 ,提出要有明确的筹资战略目标、应遵循一定的筹资战略原则、要依靠合理的筹资结构。认为企业资金筹措战略的目标和原则 ,体现了筹资战略应考虑的基本因素 ,是制定筹资战略的基础 ;而资本结构理论以股东财富最大化为目标 ,为管理人员选择筹资结构战略方案提供了一种理论框架     

品牌价值与乡镇企业相关多元化的价值均衡分析

当前,中国市场经济处于深化阶段,乡镇企业步入“二次创业”时期———越来越多的乡镇企业开始进行多元化经营。品牌是消费者选择商品的重要根据之一,正发挥越来越重要的作用。乡镇企业应充分利用自身的品牌价值涉足相关产业,以品牌优势提升市场相关多元化的成功率。运用公司战略的价值均衡分析方法,引入品牌效应因素,通过分析其与企业能力、市场费用之间相互影响、相互制约的变化关系,建立动态价值预期模型。并在此基础上,通过案例分析,揭示乡镇企业涉足相关多元化的最佳时机,以此证明该模型是可行和可信的。     

试析我国企业集团多元化经营战略

加入WTO以后,我国经济将进入一个高速成长和经济结构大调整的时期,多元化经营已成为我国企业,尤其是企业集团追求成长的重要战略.这既是企业资本高度集中和技术进步,竞争日趋激烈的结果,也是我国企业集团发展成为跨国公司的必然要求.但从十多年的实践来看,无论是在认识上,还是在实际操作中都存在一定的问题.因此,要认真研究和借鉴国外大企业多元化经营的经验教训,总结我国的经营实践,分析研究多元化经营的客观规律和决策技术,加速企业集团的发展以提升我国企业集团的国际竞争力.     

二十一世纪中国饲料企业的战略选择

经过 20多年的发展，市场化进程的加快，饲料企业以前所未有的速度迅速膨胀，无论数量还是质量都有了明显的提高。但面对二十一世纪信息技术、知识经济推动全球经济的后工业时代的到来，以及中国即将全面开放市场的情况下，中国饲料企业面临前所未有的机遇和挑战。如何预见变化，如何应付挑战，是我们必须面对的问题，我们应从战略的高度审视饲料企业的生存环境，根据发生的变化做出明智的选择以求得生存、发展。 1经营环境和经营战略选择 所谓企业经营战略是指在竞争的环境里，为实现企业长期经营目标，对外部环境和内部的条件进行估量和…     

多元化经营的进入壁垒分析及其实施策略

本文针对当前企业多元化经营中普遍存在的问题，通过对进入壁垒进行深入分析，提出企业多元化经营的实施策略。     

白酒行业上市公司行业绩效分析及战略调整——基于A股白酒类上市公司的数据分析

企业的融资方式与行业特点、投资战略直接相关。我国的白酒行业利润丰厚、现金流充裕,多元化投资要求相对较弱,所以融资需求不强,且呈现短期倾向。以上论点可通过收集、分析白酒行业上市公司相关财务数据得以证实。限制公款消费和提倡节约之风以及人们健康理念的改变,白酒业以前绩效和经营模式今后将难以延续,白酒上市企业的经营战略及投融资战略需要根据内外环境的变化而有所调整：新产品研发、多元化经营、投融资模式的多元化。     

我国企业品牌国际化战略模式研究

我国正式加入WTO后，从事跨国经营将是中国企业在世界经济中生存和发展的必然选择。品牌作为企业参与竞争的“第一张名片”将成为赢得市场的关键。品牌战略的选择决定着企业跨国经营的基本方式和路径，是企业跨国经营总体战略的重要组成部分。我国企业在品牌经营和战略中存在着很多问题，企业只有及时调整自己的战略，切实解决自身发展中存在的问题，才能实现品牌的国际化。