扎根基层奉献 心系职工冷暖——记山东省临沂市天宝山林场场长姜忠良

正他没有豪言壮语,只是以人格魅力潜移默化地感染着林场职工;他没有惊天动地的伟绩,只是默默奉献于钟爱的事业。35年来,他从一名普通的林场工人到场长,始终以场为家,以林为荣,一心一意为林场谋发展、为职工谋福祉,赢得了大家的普遍好评。他就是现任山东省临沂市天宝山林场场长姜忠良。明光寺终见光明姜忠良的祖父和父亲都是林业战线退休的老职工。他生长在林业之家,从小就对林业怀有深深的感情。1980年,姜忠良在天     

阿勒泰林场

<正>阿勒泰林场生态文明建设的排头兵阿勒泰林场始建于1954年,时称阿勒泰森林经营所,1961年10月1日成立大河林场,1979年更名为阿勒泰林场。林场天保工程区面积为510 304公顷,林地面积176 954公顷,森林覆盖率为22.22%,活立木蓄积15 445 850立方米。现有在职职工168人,退休职工     

你好,富蕴林场

<正>新疆富蕴林场成立于1952年,原隶属阿勒泰伐木公司,1958年改为富蕴林场,为阿尔泰山国有林管理局下属企业,主要从事天然林、公益林保护。现有在职职工168人,离退休职工141人。     

哈巴河林场

<正>哈巴河林场生态更优产业发达职工富裕文明和谐哈巴河林场隶属阿山国有林管理局,林区南北长88公里,东西宽68公里,天然林保护工程区总面积213 303(3199545亩)公顷,工程区区划为7个管护所,19个管护站,60个管护区,全场职工115人。近两年,林场领导大胆     

里骆林场:老林场求新发展

里骆林场地处龙胜县东北部,场部设在泗水乡里茶村,距县城6公里,距桂林市100公里.林场建于1955年,现有职工总人数129人,其中在职职工60人,近年来每年总收入500多万元.     

林朵林场全力提升职代会工作质量

天峨县林朵林场紧紧围绕企业的改革、发展和稳定，坚持和完善以职代会为基本形式的企业民主管理制度，以创新意识去推进企业民主管理，用制度建设去完善企业民主管理，以解决职工利益上的难点、重点问题去深化企业民主管理，不断提升职工代表大会工作的层次和水平，使林场内部形成领导与职工共商林业大计，共谋林场发展的良好局面，促进林场健康发展。     

浅谈林场经济核算

一林场开展经济核算工作,是加强林场管理、组织现代化林业生产的一种重要手段。林场经济核算,主要是借助价值形式,计算林场内生产过程中各种劳动消耗和资金占用,并同生产成果进行比较,借以促进林场内部生产组织、劳动组织和生产技术措施的改进,从而不断提高职工的劳动效率和当家理财的积极性,达到改善产品质量和降低生产成本的目的。林场经济核算工作既有一般厂矿车间经济核算工作的共同点,又有一般厂矿车间所没有     

森林的保护神——记西华县公安局林场派出所所长理维进

他没有显赫的头衔,也没有荣耀的职称,只是一个林场派出所所长,显得太普通了。然而,他却以对工作极端负责的热忱,秉公执法的品德,廉洁自律的情操,带领全所干警夏天顶酷暑,冬季冒严寒,勤勤恳恳地战斗在工作岗位上,确保全场林地林木不受损失。被人民群众称为“森林保护神“。 他,就是西华县公安局林场派出所所长理维进。     

党的关怀暖心窝——访邵东县国有黄草坪林场场长宋春轩

宋春轩,邵东县国有黄草坪林场第12任场长,现年47岁,邵阳市人大代表。1995年,他从九龙镇林业站调任国有黄草坪林场副场长时,正是林场处于改革的关键时期。面对当时的诸多困难,他以身作则,带头建起养猪场,跨出了发展职工家庭经济的第一道门坎,起到了很好的示范作用。去年,他担任场长后,在继续大力发展职工家庭经济的同时,积极争取国债造林、退耕还林等项目,为林场的发展尽心尽责,赢得了职工的一致好评。元旦刚过,当我们来到林场慰问时,他接受了我们的采访。     

荔浦林场走出低谷的启示

南方,7月流火。 我慕名来到荔浦林场采访,不料刚弄清我的来意,林场场长欧才胜便在电话中连声说:我们场还没有什么成绩,所做的都是份内事,不值得宣传。话是这么说,但对我这个上级部门来的记者他总不好拒之不见吧,于是在闲聊中我了解到—— 这是个贫困场。1990年国家“断奶”时林场的自立能力差,自我发展的起点低,直至1992年,全场职工的工资还是两三个月发放一次。而1995年,仅有83名职工的林场产品年总收入已有482.9万元,职工的工资有了保证,年人均收入5000元     

沙雅林场转为生态公益型林场

沙雅县位于塔里木河中上游 ,河两岸分布着林分质量较好的胡杨林及荒漠灌木林。为切实保护塔里木河中上游的生态资源 ,充分调动林区职工护林的工作积极性 ,沙雅县委、政府认真研究国有林场改革与发展问题 ,今年 8月 2 5日 ,县政府召开专题会议 ,解决县林场经营类型及胡杨林保护经费问题并作出决定。决定对林场性质、经费来源作出了明确、具体的要求。一是明确了沙雅县林场为生态公益型林场 ,林场的主要任务是保护胡杨林、红柳等荒漠植被资源 ;二是确定了林场由差额预算单位改为全额预算 ,由县财政拨款解决林场干部职工的工资 ,离退休人员纳入…     

雅鲁林场以林为主多种经营综合利用全面发展

雅魯林场是1956年建立的。林场总面积五万八千多公顷,是一个过伐林区,成过熟林面积仅占三分之一左右,其余多为天然次生中幼林。在建所当时,有职工九人,只是作护林防火工作。自从1958年党提出多快好省建设社会主义的总路线和“以林为主,开展多种经营”的方针后,这个林场开始了营林、林化和一些副业生产,并在这个基础上,进一步发展了林业     

北岸林场职工住上了公寓

1995年11月,满归林业局北岸林场的的69名住勤职工,欢天喜地地搬进了公寓.北岸林场投产以来,住勤职工一直是分散居住.职工们既要上山生产,又要自己烧火炉取暖、自己打扫卫生,生活很不方便.新建的350平方米集体职工宿舍实行公寓化管理,配备专人为职工拆     

改革给北岸林场带来新局面

推行一体化承包,改少数人控制生产成本为全员控制生产成本,变林场与工队的“母子关系”为经济关系,是满归林业局北岸林场企业经营管理改革中的新举措.此措施出台仅一年,林场便节余材料费12万元,职工平均收入增长30%.北岸林场成立于1991年,有木材生产工队16个,年生产能力24万立方米,是内蒙古大兴安岭林区最大的主伐林场之一.几年来,这个林场虽然加强了管理,但生产成本一直没有得到有效控制.到1995年,油脂、配件等原材料价格平均上涨30%,准备作业、清林工资上调25%,使生产成本费用面临超支.为此,林场抽调了一些懂经营、会管理的生产技术人员,制定了“一体化承包改革方案”,经林业局有关部门审定、林场职代会讨论通过,1996年初在全场开始实施.这项改革方案规定:在年单位总成本不变的情况下,工队的工资与材料费合并使用,超支不补,节余归己;以林业局下达的上段成本为依据,根据各队作业条件、准备作业工作量、机械状态等测算出各工队的年单位成本,一次定死,年初承包,工队交付5000元材料预留款作为风险抵押,每月结算一次.材料费若超额,在当月工资中扣回;年度内完不成生产技术指标的工队,林场不予兑现年终奖或材料预     

定马林场:以林为本全面发展

巴马瑶族自治县定马林场创建于1959年10月,现经营面积4.7万亩,其中有林地面积3.8万亩,活立木蓄积量29.1万立方米.全场职工169人,其中在职职工82人.林场主要从事植树造林、森林抚育、林木采伐销售、果树种植销售.林木以马尾松、速丰桉为主.     

滨海县林场经营管理浅析

滨海县国有林场位于苏北灌溉总渠下游中淮滨海县境内，全长54公里．但面积只有734公顷，其中有林地和宜林地373公顷，是江苏省的小型国有林场之一。林场始建于1962年，现有职工206名，隶属于滨海县水利局，为全民事业单位。林场70年代起就实行事业单位企业化管理，走独立核算、自负盈亏的路子。多年来，由干林场经营思想单一、政策性安＃就业造成职工人数增加、人员工资翻番等原因，林场曾一度难以走出困境。改革开放以后，场领导正确的引导职工，根据全场的实际情况开展大讨论，思想大解放，林场瞄准市场，全林场的干部、职工在如何经营好…     

临江市六道沟林场

<正>临江市六道沟林场始建于1987年,现有职工169人,施业区总面积57022公顷,立木总畜积329万立方米,森林覆盖率达85%以上,重点公益林区划面积25976公顷,是一个以管护经营为主的公益型林场。     

特克斯林场积极发展第三产业

实施天然林保护工程后,新疆特克斯林场跟许多其他国有林场一样,一部分职工变成了富余人员。面对突如其来的林业产业政策的调整,一些职工毫无思想准备。在新形势下,特克斯林场肩负起了大力发展林业第三产业的重任。林场充分利用自身特点,依托林区自然资源和人文资源优势,以森林旅游业、人文旅游业、畜牧养殖业、种植业为突破口,引进现代企业制度管理,实行富余职工合理分流,大力打造林业后续产业,提高林业经济效益,促进了林业第三产业的快速发展。     

平陆林场以林为主多业发展

平陆林场建场35年来,发扬艰苦奋斗的精神,走科技兴林道路,现在人工生态林面积达到6000公顷,森林覆盖率达到了84.6％,1991年被评为全国先进林场。山绿了,可林业行业和职工并没有富起来。现在林场活立木蓄积量达40多万立方米,每年以2万立方米速度增长,价值200多万元。算起来有钱,实际花起来没钱。因为大多为针叶幼林,有蓄积,少材积。为实现富行业、富职工,林场从实际出发:一是继续坚持以林为主的方针不动摇。经过一年考察,三年实践,终于培育成速生、优质、抗逆性强,比当地油松生长快几倍的日本落叶松,每年以67公顷速度营造,经测算10年可间伐出材,每公顷可收入5000余元,二是利用山多坡广草茂盛的优势,发展养殖业。林场和职工先后投资15万元发展牧业。现在羊群发展到700只、牛20头,人均10只羊。三是在土层肥厚、光照充足的苏韩作业区大力培植经济林。采取林场供苗、出地,职工自栽、     

建立林业生产责任制 改善林场经营管理

建立责任制可以使林场建立正常的生产秩序,使林场职工各负其职,都为林场的经济效益作贡献.在建立责任制的工作中,我们反复强调了以下几条原则:一是奖金要和林场的经营成果联系起来,从超利润或节亏中提取25%作为利润分成奖.二是必须全面完成生产、财务计划.如果利润计划完成了,生产计划没有完成,需视具体情况打一定比例的折扣.三是坚持实行平均先进定额.强劳力只要积极劳动能够超额完成,一般工人经过努力可以完成并超额,弱劳力通过加劲努力可望达到定额.四是奖金的发放必须贯彻多劳多得的原则,发挥物质鼓励作用,调动职工的劳动积极性.