企业绩效管理问题探讨

绩效管理是对管理者和员工的行为与结果进行统一管理的系统,是一系列充分发挥每个员工的潜力,提高其绩效,并通过将员工的个人目标与企业战略相结合以提高组织绩效的过程,其目的是持续提升个人、部门和组织的绩效.本文就绩效管理在企业生产计划与控制中的作用谈谈几点看法.     

猪场的管理

规模猪场的管理主要是人员的管理和猪的管理。不仅要提高员工的素质和养猪积极性，多关心员工工作和生活上的困难，稳定员工的养猪生活，做到人性化管理；还要不断完善猪场实际生产中存在的问题，加快生产步伐，提高生产效率，创造更多的效益。     

规模化猪场绩效管理方法

养殖行业是个特殊行业,环境欠佳、封闭式管理、生活单一,面对这种情况,规模猪场要充分调动员工的生产积极性,就需要对生产一线员工进行生产指标绩效管理,建立完善的生产激励机制。公司要在摸索中探寻出一条适合本企业发展的绩效管理方案,实行充分培养新员工,不断激励     

养猪场岗位责任分工及报表管理

(一)场长(总经理)全面管理猪场工作;负责制定和完善本场的各项管理制度、技术操作规程;负责后勤保障工作的管理,及时协调各部门之间的工作关系;负责制定具体的实施措施,落实和完成公司各项任务;负责监控本场的生产情况,员工工作情况和卫生防疫,及时解决出现的问题;负责全场直接成本费用的监控与管理。(二)技术场长负责生产线日常工作;协助场长做好其他工作;负责执行饲养管理技术操作规程、卫生防疫制度和有关生产线的管理制度,并组织实施;负责生产线报     

企业文化在企业管理中的作用

0.引言企业文化是以人为本的管理哲学,是借助文化力量的管理方式,可以说企业文化是企业的灵魂。企业文化作为一种管理理论和管理方法,它已成为现代企业的第一竞争力,对企业管理的优化乃至整个企业的发展至关重要。1.企业文化的含义企业文化是企业在生产经营实践中,逐步形成的,为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念,以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形     

养猪生产各阶段重要“三天”管理法则

<正>养猪生产环节中猪只转移后3 d或母猪分娩后3 d的饲养管理与猪只日后的生长、生产性能及提高员工工作效率都有着很大的关系,进而影响各环节效率。抓住猪只的生长、生理特点,抓好各养猪环节的"三天"关键节点的精细管理,方能提高员工工作效率,进而提高生产水平。"三天"管理方法的要点是:抓住关键点,引导员工重视并给予培训、监控,提高员工在此环节的操作熟练度、     

浅议基层工会如何强化施工项目民主管理

民主管理是现代企业管理的核心内容之一,是发展政治文明的关键要义,民主管理,就是把民主的理念渗透在企业管理中。作为大型建筑施工企业,摊子大,项目多,人员分散、流动性强,民主管理呈现着自下而上的特点,如何加强一线项目部的民主管理,提高工会的服务水平,对提升员工的凝聚力、向心力,发挥员工的积极性、主动性,进而搞好项目施工生产,促进企业发展具有至关重要的作用。     

猪场生产的组织与管理

本文从生产定额、落实生产责任制和员工薪酬三个方面阐述猪场生产的合理组织和管理措施,从而达到降低成本、提高经济效益的目的.     

如何成为一名优秀的猪场管理者

猪场也是企业,企业都是管理出效益。猪场管理者是猪场的基石,起战斗堡垒作用。近几年集团化养猪公司大量兴起和扩张,数据化管理和精细化管理蔚然成风,猪场普遍存在招工难的问题。在上述这些大背景下,优秀管理者愈发弥足珍贵。优秀管理者能够建立稳定的有战斗力的团队,能够稳定基层员工和理顺生产,而基层员工和生产的稳定是猪场稳定向前发展的前提。笔者根据在猪场多年的一线管理经验,与广大养猪人士一起分享和探讨如何成为一名优秀的猪场管理者。     

“人性化管理=尊重+微笑+激励”

在当代酒店业管理模式中,人性化管理已发展成为主流。提出"员工首要,顾客次要"的管理理念,也就是说没有满意的员工,就没有满意的宾客。本文将人性化管理引入到对员工的管理中,提高酒店服务质量,从而让宾客满意、酒店受益。     

浅谈高校中以人为本的激励机制

科学的激励机制有利于调动员工的积极性,对于高校的管理也同样适合,以人为本的激励机制更加有利于发挥员工的创造力、激发员工的积极性和潜在能力;有利于培养员工对学校发展的责任感和使命感。     

人、财、物、猪、市——猪场管理“五把刀”

<正>一、人企业-人=止业;有人就有猪,有猪就有市。作为猪场的老板而言应具备以下几个能力:管理能力、用人能力与技巧、决策能力、明辨是非的能力、接受新事物的能力、把握市场的能力、学习能力、创新能力以及有高尚的品格等等。猪场员工的特点:员工籍贯所属地域广、年龄偏大;员工文化程度偏低;员工流动性大,短期打工居多;猪场封闭的环境造成员     

肉种鸡管理存在的问题及其解决措施

1高峰后期产蛋率下降过快 高峰期间的管理很容易，因为所有员工都认真工作，所有人都在关心产蛋高峰的高低。就因为所有人的关心，所以高峰这个阶段的生产都很顺利（疫病出现除外）。产蛋率达到高峰后员工会有高峰产蛋率能维持多长的问题，鸡群管理也可以，但斗志减少，然后管理开始松懈。等产蛋率到80％以下，对员工工作情绪的影响大，再加上产蛋率的一直下降，员工就有点心灰意冷。     

国外企业激励员工策略种种

激励,从管理角度看就是赋予员工完成工作效益目标所需要的动力。企业经营决策者,无不希望自己的员工不懈地工作,而员工也无不想得到生理的、安全的、社交的、被尊重的、自我实现的需求。因此,企业经营决策者为调动员工的积极性,必须善于运用激励策略。怀柔激励怀柔激励就是在企业经营管理中,通过一些软性手段,满足员工的心理需求,从而达到以柔克刚的目的,调动员工的积极性。美国的费里斯特市电视机厂,由于管理不善,生产的电视机质量问题严重,用户纷纷抱怨,产品大量积压,员工由几千人减至几百人,工厂濒临倒闭。为了扭转不利局…     

母猪批次化生产管理技术与营养

母猪批次化生产管理相较于传统生产模式是有序的生产管理,包括母猪发情、排卵、配种、分娩同步化,有利于提高饲养环境的健康卫生水平,加快猪只生长速度,减少员工工作量,提高猪场经济效益。并且不同阶段的母猪由于生长发育水平不同对营养水平的需求也不同。文章通过综述母猪批次化管理生产技术以及不同生长阶段猪群的营养需求,以期对国内大型母猪养殖场完善管理提供学习和借鉴。     

猪场如何有效开展绩效考核

随着养猪生产规模化、集约化、现代化程度的提高,猪场的管理水平对生猪生产的作用愈发重要。绩效考核在调动员工积极性、加强猪场管理、提高养猪企业的市场竞争力等方面发挥着重要作用。本文主要介绍了上海松林畜禽养殖专业合作社文华种猪场近几年来通过不断摸索绩效考核完善猪场管理的情况,供养殖业者参考。     

工厂化猪场怀孕母猪的饲养管理

饲养好怀孕母猪的目标是保证胎儿能在母体内得到充分的生长发育,防止化胎、流产和死胎的发生,使怀孕母猪每窝产出数量多、体重大、均匀整齐和体格健壮的仔猪;并使母猪有适度的膘情和良好的泌乳性能;同时尽可能节省饲料,降低出生仔猪生产成本。所以怀孕母猪的饲养管理看似简单其实是相当复杂的工作。为此笔者简述相关饲养管理经验,以飨读者。一、合理固定每周、日工作安排工厂化猪场生产规模比较大,员工工作量和劳动时间比较固定,因此制定一个固定的每日工作日程有利于怀孕母猪的饲养管理,表1是温氏猪场怀孕舍员工日班工作安排。表1每日工作…     

初探情绪管理在安全生产中的应用

如何保持员工的"心理安全",实现核电厂的安全、可靠和经济运行,是核电厂共同面临的紧迫课题。本文根据秦山核电有限公司的实际,就运行人员情绪管理与安全生产进行了一定的实践研究,阐述了运行人员情绪管理对于安全生产的必要性、重要性和有效管理策略。     

全方位管理提高原种整体质量

凉山州蚕种场是"三级繁育四级制种"的蚕种生产单位,其中原种生产承担着承前启后的关键作用。原种质量优劣,直接关系到一代杂交种质量的好坏。生产中必须高度重视原种质量控制,提高原种经济实用性,加强全方位管理。1思想上高度重视1.1组织员工培训生产前组织员工进行培训,学习原种繁育的理论知识,让全组员工了解每次的生产目标和生产任务,让大家在思想上做好充分准备,做到对生产任务,技术操作心中有数。     

现代化猪场生产管理模式的建立

1正规化管理 1．1企业化 管理一个成功企业的发展离不开企业化，猪场也如此。使员工树立主人翁精神，充分调动生产积极性，用化管理企业，要有远大的目标，要有科学的方法，造就优秀团队。