营运资金管理案例分析——以獐子岛为例

本文主要以獐子岛集团股份有限公司作为研究对象,以该企业2006年至2015年间所披露的财务报表数据作为研究数据,进行系统的案例分析。案例研究将以企业营运资金管理为主线,着重从企业所处周期的营运资金的投资和筹资角度入手,通过分析獐子岛公司近8年来的营运资金结构演变以及将相关财务指标,分析其营运资金管理的合理性和可行性。本案例研究目的是希望通过分析獐子岛公司营运资金管理出现的问题,从獐子岛公司黑天鹅事件中吸取经验教训。     

基于供应链视角的企业营运资金管理绩效评价——以国美零售为例

企业经营离不开营运资金,营运资金管理恰当,能够给企业带来收益,因此企业也应当重视营运资金的管理。随着经济的发展,目前对营运资金的研究管理不仅限于简单的财务指标分析,而是多个理论的结合,很多学者引入供应链视角,发现营运资金管理存在的问题,帮助企业更好地作出企业决策。从供应链视角分析零售业企业营运资金管理的现状及存在的问题。     

浅谈医药批发企业营运资金的有效管理

在医药批发企业中,营运资金占企业资金的绝大部分,其周转速度及平均占用余额直接影响企业效益,营运资金管理在财务管理中非常重要。本文分析了目前医药批发企业中     

完善中小民营企业营运资金管理的对策——以湖北省襄阳市为例

中小民营企业在促进社会主义市场经济发展的同时由于自身因素和外部环境导致面临许多问题,其中特别突出的是营运资金管理问题,从中小民营企业营运资金管理存在的主要问题入手,进行深入分析,提出相关的对策和建议。     

企业资金管理问题研究——以A企业为例

资金管理工作对于企业运营发展的重要性不言而喻,本文结合A企业资金管理工作存在的不足,分析现阶段企业资金管理工作的问题,从监督工作、存货管理工作、应收账款管理工作等方面提出了公司资金管理工作的完善建议,希望能够通过本文研究提升企业资金管理工作的水平,协助企业进行财务风险的合理控制,体现出财务管理及相关活动对于企业运营发展的重要性。     

对企业营运资金管理问题的探讨

营运资金又称营运资本，是指流动资产减去流动负债的余额。企业要维持正常的运转就必须拥有适量的营运资金，营运资金管理的质量直接影响着企业未来经营循环的成败。只有正确处理流动资产与流动负债的关系，适度把握流动资产的经济规模，加速资金周转，才能使企业的资金运用达到最佳状态，从而获得最佳经济效益。     

农资企业营运资金管理面临三大困境

正当前,农资企业普遍面临着高库存、成本上涨及现金流紧张等问题。因此,如何进行有效的营运资金管理已成为众多农资企业改善经营管理的重中之重。要想解决这些问题,广大农资企业应重视营运资金管理,采取科学的管理模式来管理营运资金,结合自身情况和行业特点来发现原有营运资金管理中存在的问题,从而制订相应的改善措施。如一家拥有悠久生产历史的大型农资产销企业,其产品颇受市场欢迎,但近几年营业收入增长幅度却比较缓慢,企业盈利能力呈不断下降趋势,暴露出其在营运资金管理方面存在一定的问题。笔者将以这家公司为例,重点谈农资企业营运资金管理面临的三大困境。     

中小企业营运资金管理存在的问题及对策研究——以河南Z有限公司为例

现如今,我国中小企业在国民经济中占有重要比例,可是中小企业在激烈的市场竞争中优势较少,失败率较高,原因之一就在于对企业的营运资金缺乏科学的管理。本文基于中小企业中的河南Z有限公司为例分析了中小企业在营运资金管理方面存在的问题,归纳出解决该问题相应的措施,目标是提高企业管理效率。     

农业企业资金管理中存在的问题及对策——以养殖企业为例

企业的资金活动如人体的血液一样,往复循环,吐故纳新,运输氧气,增添活力,维持生命。农业企业资金活动也不例外,在经营实践中,农业企业由于资金链的断裂而导致生产经营难以为继的案例也屡见不鲜。本文从农业企业资金管理面临的有关问题出发,分析解决的对策和方法,其目的是进一步强化资金的管理,保障生产经营活动正常有序、高效运转,旨在实现农业企业价值最大化的管理目标。     

某有限公司营运资金管理分析

营运资金管理是企业财务管理的重要内容之一,同时它的地位也是很重要的,确定营运资金配置、提高营运资金管理效率,是摆在所有管理层面前的一道难题。所以营运资金管理业务系统化、信息化的需求已然迫在眉睫。     

新能源汽车产业营运资金管理研究

随着国家对于生态环境保护和能源意识的不断增强,新能源汽车产业也成为我国七大战略性新兴产业之一。新兴产业面临的挑战巨大,经营环境也不断改变,相关企业若想持续健康地发展,就需要对自身的营运资金管理进行加强,提高企业的效率,降低财务风险。因此,新能源汽车产业的营运资金管理显得尤为重要。本文就当前新能源汽车行业相关企业的营运资金管理存在的问题进行阐述,并探究其产生的原因,并在此基础上提出相应的对策和建议。     

浅谈高校资金营运活动的内部控制

资金营运活动内部控制是高校推行内部控制管理的关键环节,加强资金营运活动内部控制可以提高高校资金使用效率,为高校事业的发展保驾护航。本文通过分析高校资金营运活动中常见的风险,根据高校资金营运活动的业务流程,找出高校资金营运活动内部控制的关键点,进而制定高校资金营运活动的控制措施,以期达到全面提升高校资金营运效率,有效降低高校财务风险的目的。     

浅谈高校足球队的管理——以四川大学锦城学院为例

近期以来,全国青少年足球发展愈发迅速,越来越多青少年将课余时间投身于足球运动中,在这样火热的环境下,全国各地举办了大小不一的赛事,而高校足球代表队,则是青少年足球中水平和年龄较高的队伍,相比于一些足球传统高校(有高水平运动员这类的高校)有着成熟的队员选拔,管理制度,全国有相当一部分高校只有通过高考选拔的学生,以四川大学锦城学院为例,这类高校的球队建设,球员选拔,球队管理,往往是球队管理者需要认真考虑和选择的。综述了普通高校管理中遇到的一些困难,以及普通高校如何顺应形势,扬长避短,打造同类型学校中一流的足球代表队,希望能对球队管理者提供一定借鉴意见。     

基于渠道理论视角下农业企业营运资金的绩效管理研究

【目的】研究基于渠道管理理论,分析农业企业营运资金的管理绩效。【方法】以农业企业为研究对象,结合农业企业营运资金渠道管理现状,通过理论分析提出假设即农业企业采购、生产和营销渠道营运资金周转期与企业综合绩效负相关,在理论分析的基础上建立分析模型,采集2010~2015年间56家农业企业的相关数据,应用计量软件对数据进行整理,通过Spss软件对数据进行描述性统计分析,并对反映企业绩效的指标进行主成分因子分析,提取综合因子进而用Eviews软件分析各渠道周转期与农业企业综合绩效的关系。【结果】构建了多元线性回归模型并得出采购渠道营运资金周转期与农业企业的绩效水平正相关,而生产渠道和营销渠道营运资金周转期与农业企业综合绩效负相关,即营运资金周转期越短公司绩效水平越高。【结论】农业企业采购渠道加强供应商商业模式运作,生产渠道改善内部业务流程,营销渠道调整营销模式,更好的提高农业企业营运资金管理绩效。     

财政支农资金绩效评价——以河南省为例

农业是国民经济的基础,也是一个具有先天弱质性的特殊产业.农业的重要性和弱质性决定了政府必须对农业发展予以大力支持与保护,2008年中央一号文件更是强调了财政对农业的补贴、支持和保护的投入力度.     

以资金管理为中心加强企业财务管理

本文首先对我国企业财务管理现状进行了较详尽地分析,认识到当前我国企业财务管理模式中存在的问题,提出财务管理以资金管理为中心,然后讨论了以资金管理为中心的财务管理模式的主要思想,并在此基础上探讨了建立资金管理系统的思路。     

浅析营运资金管理中的问题及对策

在市场经济条件下,企业的发展在国民经济中的地位越来越重要,企业发展质量的好坏也会直接影响到整个国民经济的运行态势。应对企业营运资金管理中存在的问题,并且及时发现了提出合理的解决方案,规避企业由于营运资金管理不足所导致的风险,就具有较强的现实意义。本文首先对营运资金以及营运资金管理的相关概述进行叙述,明确了营运资金以及营运资金管理的概念、目标以及管理策略。其次,对营运资金管理的四个内容进行阐述,并进行了风险分析。再次,本文分析了营运资金管理在我国企业中的现状,并分别找出了现金管理、存货管理、应收账款管理以及流动负债管理中存在的问题。最后,根据我国企业营运资金管理中存在的问题,分别给出了适当的解决方案,并且对营运资金结构的优化也给出了相应的措施,对建立企业内部财务监督管理机制也提出了相应的建议。     

论企业战略管理的重要性——以乐视网为例

市场环境瞬息万变,企业间的竞争也不断增加,在多变的市场中企业的战略制定和管理尤为重要。市场的多变性使得企业必须制定符合时代发展需求和自身状况的发展战略,企业战略的选择与实施直接影响着企业的兴衰。本文选择乐视网为案例分析对象,结合企业发展状况,分析了乐视在战略管理中出现的问题,并着重说明战略管理对企业发展的影响与重要意义,为加强战略与企业的协调发展提出了相应改善措施,促进企业可持续进步。     

农垦企业营运资本筹资策略浅析——以海南、广东两垦区为例

企业的良好运转离不开营运资本管理,在农垦系统推进垦区集团化、农场企业化改革的大背景下,提升农垦企业营运资本管理意识,分析企业营运资本筹资策略,进而防范风险、加强管理,很有必要。一、营运资本管理是农垦企业财务管理的重要组成部分农垦是中国特色农业经济体系不可或缺的重要组成部分,农垦改革是党和国家的战略部署。农垦是国有农业经济的骨干和代表,是推进中国特色新型农业现代化的重要力量。《中共中央国务院关于进一步推进农垦改革发展的意见》中要求,推进垦区集团化、农场企业化改革,完善现代企业制度。