会计电算化与ERP系统

国际著名的ERP产品是在90年代初进入中国，其推广应用水平还处在初级阶段。本文讨论了企业创建ERP的意义和基础要求，并对我国大多数企业而言建设ERP系统的条件作了较为全面的分析。ERP适用于大规模和超大规模的企业集团，做到精细化管理和规范化运作，它提供的是一种方法、手段和平台，并不是包治百病的灵丹妙药。对于大多数的中小企业而言，学习和引进ERP的思想，加快企业信息管理的现代化建设，尤其是会计电算化系统的建设，才是提高企业的管理水平、提升企业竞争力的当务之急。     

战略成本管理与ERP

战略成本管理最早于20世纪80年代由英国学者西蒙提出。后赖受到学界的广泛关注并对其进行了完善和发展。成为现代企业普遍使用的一种管理方法。进入21世纪以采，企业管理的信息化受到了企业的特别重视，从而战略成本管理与ERP之间的关系就成为人们普遍关注的问题。本文论述了战略成本管理与ERP之间的集成关系．认为：两者之间具有共同的目的、理念；互为补充、相互完善；ERP为战略成本管理信息化提供了技术基础。且同时也体现了战略成本管理的基本思想。     

ERP在农机企业中的应用及发展趋势

ERP(Enterprise Resource Planning)企业资源计划系统就是集信息技术与先进的管理思想于一身，是提高企业管理水平和竞争实力的重要手段。ERP在我国企业中的实施正如火如荼，本文将从ERP概念入手，分析ERP功能作用，联系农机企业的特征，案例分析山东时风集团实施ERP的成功经验，指出了在知识经济时代，ERP在农机企业中的发展趋势。     

浅谈ERP

ERP是现代企业大型集团化管理信息系统的典型代表，它除了充分体现先进信息技术的综合运用，实现企业资源的共享和资源集成外，更重要的是能充分体现现代化管理思想与方法的综合运用，本文主要介绍了ERP的基本思想，ERP与BRR之间的关系及ERP成熟的标准。     

企业上网系列讲座(八)企业内部管理篇

一、什么是ERP？ ERP是英文Enterprise Resourse Planning的缩写，中文意思是企业资源规划。它是一个以管理会计为核心的信息系统，识别和规划企业资源，从而获取客户订单，完成加工和交付，最后得到客户付款。 换言之，ERP将企业内部所有资源整合在一起，对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行规划，从而达到最佳资源组合，取得最佳效益。 ERP软件的合理运用可以帮助企业内部业务操作合理化，同时运用功能丰富的协作/合作技术(collaborative technologies)可以帮助企业在跨合作企业群体和贸易伙伴之间提高管理…     

浅谈ERP在农业企业中的应用

我国拥有数量庞大的农业企业，农业企业在我国国民经济中发挥着重要作用。实现农业企业信息化，提高农业企业的市场竞争力非常重要。实施ERP是提高农业企业竞争力的一种可行手段。     

模具企业CRM和ERP系统的信息集成

针对模具客户关系管理系统(Customer relationship management,CRM)和企业资源计划(Enterprise resource plan,ERP)的特点,综合模具行业的业务流程,提出了一种模具CRM和ERP的集成模型,使企业能够充分利用外部和内部的资源,以提升企业的竞争力.     

企业成功实施ERP基本六要素

目前世界上企业的最高管理水平当以ERP(企业资源计划)为标志，因为ERP是最先进的管理方式、管理技术和管理理念。在引入ERP系统的过程中，实施是一个极其关键也是最容易被忽视的环节。但在实施ERP过程中，并不是所有的企业都走顺风路。据不完全统计，我国目前已有近千家企业购买     

中小制造企业信息化建设研究——以十堰市某中型汽车制造厂为例

信息化建设是当代企业发展过程中的重要内容。本文以某企业实施的SAP ERP系统为背景，详细分析了该企业实施信息化的过程，评价了该公司SAP ERP系统的成效和应用的不足之处。     

庆城县农电营销文化建设存在问题及对策探析

企业文化是在一定社会文化背景下的管理文化，是一种新型现代企业管理的科学理念和管理方式，又是一种精神动力和文化资源。营销文化作为企业文化的一个重要分支，是建立市场经济以来，在营销领域里出现的一种新型文化，是企业现代营销管理的一种新思想、新理念。当前建设小康社会进程中．文化的地位和作用越来越重要．企业营销文化建设也受到各级领导的重视而提上了议事日程。长期以来．供电企业一直把安全生产放在第一位．而忽视了营销文化建设．这不仅影响了电力营销工怍的开展，同时影响了整个企业的发展。本文就庆城县农电企业营销文化建设存在地问题及对策做一粗浅探讨。     

基于SmarTeam的企业信息集成系统的应用

介绍了基于SmarTeam的企业信息集成系统的框架,以及SmarTeam作为典型的PDM产品所具有的特点．详细分析了SmarTeam与CAD、CAPP系统间的集成接口和方法,且对其与CAD系统间的产品结构关系进行了详细研究．同时对SmarTeam与SAPR3（ERP）系统间的集成模式进行了分析介绍,为实施企业信息化过程中解决PDM和ERP的信息集成问题提供了参考．最后针对未来企业在广域网上的信息集成系统和集成技术的发展趋势进行了展望．实践表明,选择合适的信息平台和集成开发技术是企业信息化实施的关键,基于SmarTeam的信息集成系统使得企业运作流程更科学,能够显著提高企业的效率．     

ERP项目的风险管理

有效的风险管理是高投入、高风险的ERP项目实施成功的关健。本文从分析EPR项目存在的主要风险。以ERP项目实施步骤为主线，深入探讨了ERP项目的风险管理机制，为企业ERP的成功实施提供了有益见解。     

电力行业的ERP系统

本文结合近几年ERP系统在丹东地区物流管理的的作用和应用现状，提出具体的改进措施以获得最大的经济效益，提高企业的市场竞争力，阐述了“ERP”系统在电力企业物流管理中今后的发展方向。     

从美特斯邦威的"虚拟经营"看ERP与BPR的整合

文章从美特斯邦威的“虚拟经营”入手,分析了虚拟经营这样一种新型的商业的模式产生的理论基础——BPR和其产生的重要实现平台——ERP。并介绍了美特斯邦威是如何通过BPR与ERP的整合管理,为企业创造高额利润和产生爆炸式发展的。     

浅析ERP系统带给企业的深层效益

随着ERP系统的发展，它能产生的巨大效益确实给很多企业带来了相当大的诱惑力，一个企业实施信息系统无非是想从信息系统里面获得回报，这也是一个实实在在的目标。本文主要从定量效益和定性效益两个方面讨论ERP系统为企业带来的经济效益。     

ERP系统中决策分析化软件应用的可行性分析——以中国石化集团为例

ERP是管理企业的一种思想和管理理念,它的基本思想是将制造业企业的制造流程看作是一个紧密连接的供应链,并进而将企业内部划分成几个相互协同作业的支持子系统,中国石化集团ERP系统包括财务模块、销售与分销模块,物料管理模块,物资管理模块、工厂维护模块、计划与控制模块。本文以中国石化集团ERP系统为例,引入决策分析化软件,分析ERP系统中决策分析化软件应用的可行性     

ERP的财务管理现状分析及其对策建议

从20世纪90年代初期ERP系统引入我国以来,我国企业的财务管理产生了重大的变革,这其中既有成功的案例也有失败的案例,但毋庸置疑ERP系统的强大集成性是企业发展所必须依靠的。对ERP及基于此系统的财务管理进行了简单的介绍,对此系统的效果和一些缺陷进行了分析,并提出建议。     

基于多Agent的分布式制造执行系统模型

提出了一种开放式、模块化、分布式、可配置、可集成和可维护的基于多Agent的制造执行系统(MES)模型。首先分析了制造系统中的制造执行系统域，然后提出了基于多Agent的MES模型，采用UML图表详细分析了该模型的MES功能实现，最后给出了实施的MES系统框架。该MES系统易与企业资源计划(ERP)、车间控制系统(FCS)及其他制造系统相集成。     

基于ERP系统数据的河蟹养殖模式和效益分析

为促进企业信息化发展，本文从企业ERP系统中河蟹生产管理数据的角度，介绍ERP系统在河蟹质量安全溯源中的初步应用，并对河蟹养殖模式和效益进行了分析。研究以不同扣蟹规格以及不同蟹种来源的数据作为两种选择变量，对4组不同养殖模式的成蟹生长状况、饵料系数以及成本和效益进行比较。结果显示，“诺亚1号”蟹苗中，大规格效益最高（A组），普通规格产量最高（B组），小规格增重率最高（C组）；“长江蟹苗”养殖模式在以上三方面均占劣势（D组），各模式均接近80%存活率。因此，本研究结果可服务于企业开发和优化质量追溯系统，以及进行更细致的养殖模式探索和优良苗种的研发工作。     

浅析我国ERP的现状与发展

实践证明,在激烈的市场竞争和内外环境的压力下,企业若要达到预期的经济效益,就必须提高企业的市场竞争能力和管理水平。企业信息化是提高企业整体竞争优势的有效途径。ERP系统是当今最流行的企业资源管理信息系统,是企业信息化的主要手段。文章从ERP的概述和作用出发,通过介绍ERP系统在中国的应用现状及其存在的问题,说明我国企业要想成功实施ERP项目需采取的对策。