重视“竞合”的作用

国内著名的管理学者、华南理工大学教授陈春花在一篇文章中指出，现在中国企业需要从规模增长型转型为价值增长型。她提出，企业成长需要满足3个条件：首先是必须要满足顾客价值，就是你必须知道谁是你的顾客；其次是实现行业价值，因为一个企业能不能发展，一定要基于整个行业的成长；最后是员工价值，也是3个价值里最主要的。如果一个企业能够很好地释放员工价值，就能够满足顾客的价值，也就能够推动整个行业的成长。这个企业自然是一个价值型企业。     

三管齐下让企业文化“落地”

企业文化是企业在长期发展过程中不断沉淀的具有企业特点并为企业员工所共同遵守的核心理念、经营哲学、管理方式、用人机制、行为准则的总和。近年来,河北省河间市电力局按照国家电网公司企业文化建设的总体思路,以建设基本价值理念体系为核心,     

“平时争”与“评时争”

<正>不可否认,单位开展"评先评优"活动,确实能够激发员工工作干劲,在单位营造一种"比学赶帮超"的良好氛围。然而,倘若把先进只看成一种荣誉,那么这样的先进含金量就要大打折扣了。"平时争"与"评时争",虽只是一字之差,但这其中的含义却大相径庭。凡事皆有一争,但如何争、争在何时却大有分较。绝大多数人争在平时、争在岗位、争在奉献上,体现出争的风采、争的境界;但也有少数人平日里不愿付出汗     

“职工小家”反哺“大家”

在开展"职工小家"活动中,公司充分信任员工,让员工管理企业,发挥员工的监督作用,改善劳动关系,行使监督职能,增强企业凝聚力,焕发了员工的企业主人翁责任感     

“建设学习型”切莫入误区

时下,以建设学习型企业、学习型单位、学习型领导班子、学习型部室、学习型班组、学习型员工等口号为主的建设学习型组织的创建活动之潮正汹涌,但我们也不能不清楚看到,眼下有些企业建立学习型组织的体制不清楚、不系统,随意性大,形不成团队学习和个人学习的组织氛围。笔者认为,建立学习型组织必须走出以下几种误区:一是“一人一把号,各吹各的调”,在宣传口号和组织上,有些企业存在过多花哨的口号。甚至有些领导将建设学习型组织当成形象工程、政绩工程来打造,或空喊口号、或形式主义、或劳民伤财,其结果自然是怨声载道,甚至劳而无功。二是…     

重视新员工的安全问题

新员工通常比老员工年轻和缺乏经验。刚入企业的年轻人好奇心切、好胜心强，而且有时会急于表现，试图证明自己的价值，就可能冒许多不必要的风险；新员工往往未经过系统的全面的技术和安全技能培训，安全意识较差，技能水平较低，在这个群体中极易发生违章违纪现象；新员工对企业的安全管理及安全文化尚未完全理解。不了解企业的规章制度，不能完全以“主人翁”的心态进入企业安全文化的建设中，使得新员工成为“三违”的高发群体，应引起企业管理层的重视。     

在“一体化”建设中打造“上下同欲”的队伍

县供电企业如何加快适应国家电网公司“三集五大”体系建设的要求,关键是在农电“一体化”建设中要尽快建立起一支满足形势发展需要的“上下同欲”的员工队伍。     

农电员工“心”字歌

企业效益是中心，“三新”战略铭记心，服务“三农”是核心。     

推行“家”的文化 构建“心”的和谐

供电所员工是所辖地区用电的直接管理者,是县级供电企业在群众心中的形象代表,供电所员工在农村用电事业中有着重要作用。为了更好地发挥供电所员工队伍的作用,为全公司各项工作打下坚实的基础,从     

人才工作机制创新“六着”

人才这一事关企业活力和生命资源的因素，其重要性已被企业界广泛认识。有效的机制是人才充分涌流的动力，只有准确把握人才成长特征，建立起人才的培养、使用、流动、激励、服务和领导这六个方面的新机制，才能开创人才辈出、人尽其才的新局面，为企业发展提供坚强的人才保障和智力支持。[编者按]     

“用电申请”应改称“用电要约”

对于供电企业的员工来说,"用电申请"是一个再熟悉不过的词语,有不少营销员工每天都要面对客户的"用电申请".     

万科的“光棍文化”

王石,一个浪漫的人,在SARS风行时,人家是大门不出,而他却站在了珠峰之颠;王石,一个具有理想主义色彩的人,他倡导“每个员工都应该拥有健康丰富的人生”,但却在很长的一段时期,让许多员工承受着无休止的加班,就是这样一个人,亲手铸造了一个房地产企业的优秀文化,但万科的员工私底下却戏称这是万科的“光棍文化”。     

抓安全岂能以“罚”代“管”

报载某供电企业开展安全大检查，安全监督检查组以组织技术措施不周全、现场存在安全隐患为由，给现场员工开了2000元罚款单，扔下一堆未整改的问题扬长而去。面对这样的处罚，员工们气愤地说：我们无权无钱，罚我们有啥用!     

当重视“露天工”的招培

供电企业有个比较形象的别称．叫“露天工厂”，员工中的相当一部分人得常常在野外露天作业。其中．全靠自学成才的乡村电工．虽经考试合格而上岗，可原先毕竟是“地方游击队”编制．且几乎均是“行伍”出身．尽管有一定的实际工作经验．却大都没有接受过系统的专业培训，就是县市级供电公司的输变电工区（公司）人员，也不乏“年事已高”者，     

应善于激活员工的“创新力”

一部企业发展史，就是一部员工不断创新的历史。员工的创新精神，是推动企业追求新产品，开拓新市场，实现新价值，不断发展壮大的内因所在。作为知识和技术密集型的电力企业，更应激发员工的创新精神，将其心智挖掘到极至，为电力企业提供可持续健康发展的“内驱力”。     

时风的“试错”

一部新中国经济发展史,某种程度上就是一部不断＂试错＂的历史。所谓＂试错＂,就是不怕失败,勇于尝试,经济特区是这么试出来的,电信行业改革是这样。先尝试去做,发现不对路了就改,不断修正和完善,这也是中国多年改革开放得到的一个重要经验。     

论“十二五”初期我国拖拉机行业的发展

随着经济改革的深入,拖拉机行业的发展也提升到了一个新的高度。如何能够在越来越激烈的行业竞争中占有一席之地,已经成为各个拖拉机生产企业面临的重要问题。＂十一五＂的结束＂十二五＂的开局,给拖拉机企业带来了新的发展机遇,也带来了新的商机。如何在＂十二五＂的大好形势下,     

“333工程”功力供电企业青年员工成长

青年员工的培养关系着供电企业的发展能否后继有人,供电企业必须将培养青年员工作为一项长期而艰巨的任务,激励青年爱岗敬业,鼓励青年展示身手,才能不断为企业发展注入活力     

所长谈经沟通是管理的法宝

企业的效益是由顾客提供的,顾客对你这个企业的忠诚度是由员工提供的,员工高质量的服务则来自于对企业的忠诚度,而员工的忠诚度则是通过企业的有效管理来实现的。所以,作为一名供电所所长,掌握好沟通这个管理方法,将会在很大程度上帮助自己处理好人际关系,消除隔阂,提高效率,达到事半功倍的效果,使企业获得更大效益。