建设有正昌特色的企业文化

江苏正昌集团公司，在新的历史条件下，特别是企业成功改制以后，如何以人为本，建设先进的企业文化，这是一个十分紧迫的课题。在新的形势下，集团公司党委认为：企业文化是企业发展的底蕴，是企业的灵魂，是推动企业持续发展的最深层次的驱动力。它是一种无形力量，     

正昌高效管理模式

现代企业竞争已不是单个企业之间的竞争，而是供应链之间的竞争。企业的供应链将客户、合作者、供应商、制造商的命运紧密联系在一起。只有加强合作，关注客户、合作者的利益，追求多赢，帮助客户实现他们的利益，企业才能与客户长期共同合作与成长，企业才能持续发展。因此就很有必要真正了解客户需求、压力与挑战，并为其提升竞争力提供满意的服务。正昌在此链条上找到了合适的位置，全力关注客户的要求，并为其提供优质的服务和有力的解决方案。     

企业需要培育自己的企业文化

<正>当今时代,文化的竞争正在成为国与国之间、企业与企业之间竞争的利器。因此,重视和培育企业文化已成为企业发展的重要议题。特别在当前激烈的竞争形势下,企业需要着力培育自己的企业文化,以增强在市场竞争中的发展后劲。企业文化决定企业的寿命。没有文化的企业必定是个短命的企业。企业文化是企业的灵魂,是推动企业不断向前发展的内在动力。有人说,三流企业卖产品,二流企业卖品牌,一流企业卖文化。这形象地说明了企业文化的重要性。企业文化具有企业的品牌功能     

正昌冠军王细粉碎机征名颁奖典礼在西安成功举行

中国饲料行业的发展正在朝规模化和养殖一条龙方向发展，饲料行业的发展需要饲料机械企业的努力与耕耘，作为亚洲最大饲料机械制造基地——江苏正昌集团随需而动，相信必有丰硕的收获，让我们拭目以待!饲料粉碎工段中饲料细度与产能的矛盾一直困扰着饲料生产企业，在这种形势下，江苏正昌集团加大科研投入，快速推出冠军王粉碎机，在保证粉碎细度的前提下，产能提高30％，为中国饲料工业的发展再次作出应有的贡献。     

电力企业文化建设问题研究

企业文化决定一个企业发展的底蕴和空间。抓好企业文化建设,重在如何将先进的文化理念融入到管理实践之中,推动企业稳步快速发展。对于发电企业深入探索文化建设迈向精益管理的途径和方法,努力实现从企业文化建设向企业文化管理的过渡是目前管理实践的重点。     

从“知”到“行” 深入推进油田企业文化建设

企业文化建设是一个不断明晰企业发展目标,不断培育、弘扬优秀品质,不断吸纳社会先进文化理念,矢志发展、向上向好的过程。本文就油田企业在新的形势下如何深入推进企业文化建设,更好地为油田发展服务提出思考和建议。     

正昌冠军王细粉碎机征名颁奖典礼在西安成功举行

中国饲料行业的发展正在朝规模化和养殖一条龙方向发展,饲料行业的发展需要饲料机械企业的努力与耕耘。作为亚洲最大饲料机械制造基地——江苏正昌集团随需而动,相信必有丰硕的收获,让我们拭目以待!饲料粉碎工段中,饲料细度与产能的矛盾一直困扰着饲料生产企业。在这种形势下,江苏正昌集团加大科研投入,快速推出冠军王粉碎机。在保证粉碎细度的前提下,产能提高30%,为中国饲料工业的发展再次做出应有的贡献。     

针对现代企业财务管理目标的选择

企业财务管理目标的选择对于一个企业的生存和发展起着至关重要的作用。然而，在我国市场经济的高速发展下，以往的企业财务管理目标已不能很好的适用于当下的财务管理，所以，在新的形势下，企业如何选择财务管理目标已成为企业必须重视的一个问题。本文主要阐述了三种财务管理目标，并且提出了一些有助于企业选择财务管理目标的意见，旨在为现代化企业在新的形势下能够做出更好的财务管理目标而提供一定的借鉴意义。     

网络经济中饲料企业管理新路径探析

网络经济已成为新的经济增长形态，数字要素在企业发展中的作用越来越大，这也要求企业即时转换管理路径。饲料企业在传统的发展路径下产生各种问题，从生产技术革新到企业竞争力动能不足，制约了饲料企业的进一步发展。网络经济给饲料企业带来机遇，企业可以借此塑造品牌竞争力，加强企业产业链优化，为企业发展带来更多科技动力。但同时网络经济也给饲料企业带来挑战，智能化改造落后的企业将会在竞争中慢慢被淘汰。因此，饲料企业需从优化组织结构、积极开展线上营销、创造长尾优势和生产智能化改造4个路径来革新管理方式。 [关键词]网络经济|饲料企业|管理     

正昌冠军王细粉碎机征名颁奖典礼在西安成功举行

中国饲料行业的发展正在朝规模化和养殖一条龙方向发展,饲料行业的发展需要饲料机械企业的努力与耕耘,作为亚洲最大饲料机械制造基地之一——江苏正昌集团随需而动,相信必有丰硕的收获,让我们拭目以待!饲料粉碎工段中饲料细度与产能的矛盾一直困扰着饲料生产企业,在这种形势下,江苏正昌集团加大科研投入,快速推出冠军王粉碎机,在保证粉碎细度的前提下,产能提高30%,为中国饲料工业的发展再次作出应有的贡献。     

社会文化背景下的企业精神气质

在新的历史时期,企业面临着新的机遇和挑战,企业的发展要依靠内在力量的驱动,而精神气质就是这样一种最基本的内在力量。在推动企业发展的众多因素中,资源、资本、技术等物化因素可以通过交易和流通取得,这些方面的优势可以位移,而文化,特别是作为文化基础结构的精神气质则是难     

北京市华都峪口禽业引领蛋鸡行业健康发展的战略规划

中国蛋鸡行业面临着经济全球化和经营现代化的巨大挑战，中国蛋鸡要想跻身世界范围内的竞争，就必须改变粗放式的经营，站在落后的农业行业，学习先进行业的经验。蛋种鸡企业作为行业的上游产业，需要在不断完善自己的同时，在行业内推广先进的管理经验，利用自己在行业的影响力推动行业的变革，改变行业结构，保证饲养总量稳定，     

畜牧企业也需要物流管理

伴随着全球经济一体化时代的到来，中国不论是国企、私企，还是民营企业在企业发展战略、资源管理甚至是人文建设方面都在进行着前所未有的变革。目的很简单，就是为了加快发展步伐，力争同国外企业在细节方面的竞争取得领先优势，至少是不会落后很多。     

浅论企业管理及发展

一个企业由小到大,企业管理可分为三个层次:商品管理、人才管理、文化管理。这三者之间并不是并列的关系,而是递进的关系。当企业是小公司时,管理的重点是商品;当企业发展到大型公司时,管理的重点是人才;当企业发展到国际化集团公司时,管理的重点是文化。这三个层次也同时存在于一个大型的企业集团中:基层管理人员管理的重点是商品,中层管理人员管理的重点是人,高层管理人员管理的重点是企业文化。1.商品管理是最基本的管理通过对商品生产过程及流通过程的管理达到盈利的目的,实现商品价值的过程。例如:,生产管理、物流管理、销售管     

适应市场形势变化强化员工队伍培训

企业员工素质的高低,决定着企业的发展。一支高素质的员工队伍,是企业持续发展的根本保证。宾馆饭店行业是服务型行业,企业员工的业务素质决定着服务水平,服务水平决定着企业的发展和效益。胜利宾馆立足胜利油田内部市场,积极拓展油田外部市场,近年来取得瞩目成绩。适应市场形势的发展变化,做强做大企业,需要进一步提升员工素质。1.结合企业发展需要和员工队伍状况,明确培训目的当今世界企业之间的竞争越来越激烈,企业面临新的挑战,对以     

浅谈我国特色企业管理文化的转型与发展

企业是国民经济的基本单位.管理文化是企业发展的最持久的因素.笔者从实际工作角度出发,分别从:继承优秀的文化传统、分析了来自传统文化、旧体制及世俗文化中落后观念和不合理成分造成的文化困惑、企业外部环境的优化、跨文化管理是企业面对WTO寻求发展的必然趋势等4个方面进行了详细的阐述.     

信息经济时代 企业知识型员工的管理

当今世界，信息技术飞速，信息化速度迅猛，世界面临着信息化、全球化的两大趋势。在科技先进和信息化先行的发达国家，又涌现了知识经济的浪潮，这给经济管理和传统经济管理理论带来许多新的情况和新的课题。信息基础设施升级和信息技术的迅猛发展，使知识的生产存储、分享和使用在技术上更为可行、经济上更为合算，经济活动中各种要素的配置、组合方式将更为合理、更有效，企业经济管理之间竞争的重点在知识、资讯、科技综合体——知识型的人才，而经济管理中各种要素的管理归根到底是对高素质人员的管理——知识型员工的管理，知识型员工管理是企业成败的关键因素。     

构建知行统一的企业文化体系

随着我国改革开放的继续深入，市场经济制度的初步建立与逐步完善，在加入WTO的时代背景下，市场竞争日趋白热化，各个企业被迫寻求新的竞争力源泉以提高自身的综合实力，抢占市场竞争的制高点。企业文化就是竞争力源泉之一。而对企业文化建设的重视源于企业文化在企业发展中的重要作用。从公关学的角度讲，企业文化的作用体现在两个方面：一是对外树立企业形象；二是对内增强企业活力。任何一个企业都是社会大系统的子系统，要求得发展，就必须赢得社会其它系统的认可和支持，这就为对外树立企业形象提供了必要条件。企业文化的内在功能…     

质量与责任并重 服务与文化先行——访正昌农牧集团董事长袁珍虎先生

面对当今竞争日益激烈的市场,企业文化的建立,在整个企业管理中显得尤为重要。一个企业没有自己的优秀文化,就很难形成核心竞争力,这样的企业在市场竞争中将很难取胜。淮安正昌饲料有限公司投产于2007年7月,在董事长袁珍虎先生的带领下,积极推行“高起点规划、高水平运作、高速度发展、高用户回报,质量好、服务好、信誉好、抗病强,效益高”的“四高五好”战略,投产仅6个月即实现销售2万吨,投产3年,销售量翻两番,产品享誉江浙沪皖等省。在淮安正昌,“四高五好”战略不仅仅被作为一项战略口号,更多的是将其融入到生产实践中,融入到企业文化里,使企业从上至下形成一股强大的凝聚力,从而保障企业的腾飞与发展。     

纵览国外顶尖养禽企业在家禽业中的地位

通过本文的介绍，不难发现养禽业作为畜牧业中集约化程度最高的一个行业，其 生产的一体化程度随着时代和科技的发展不断地提高，国家之间、企业之间的竞争也变得更 加激烈。养禽业在经历了发展的高潮和低谷之后正变得更加的成熟，那些生产水平低下，经 济效益差的企业正逐步被市场所淘汰，资金、人才等资源进一步集中到了一些更具竞争力的 企业的手中，这些企业拥有高效的生产管理系统，高度集约化的生产以及宝贵的市场资源。 通过企业间的联合、兼并和收购，这些在竞争中处于领先地位的企业对本国养禽业产生了巨 大的影响，他们在各自的生产领域中起到了举足轻重的作用。我们有理由相信，未来的中国 家禽业也一定会更具有竞争力，并在国际大公司和集团之间竞争的推动下，迈向新的辉煌。