新员工培训理论及应用

指出了新员工培训对于员工个人和企业都非常重要。通过对新员工培训的三种理论进行分析,有针对性地提出了新员工培训对策。     

从企业员工培训中引发出的思考

为了提高企业的综合竞争力,全球各大公司都加大了企业员工培训工作的力度,甚至将之提到了战略的高度,以适应世界变化的趋势,迎接新经济带来的机遇和挑战。我国的企业在实践中也逐渐认识到,员工培训对企业的发展有着极其重要的作用。结合我国的实际情况,对企业员工培训问题及对策作了一些初步分析与探讨。     

供电企业员工培训质量保证的问题探讨

企业员工培训是企业人力资源管理的关键内容,随着社会经济的快速发展,对于人才需求结构要求不断提升,进行员工培训则成为企业不可忽视的重要环节。越来越多的管理者意识到员工培训的重要性,开始加大对员工培训的投入力度。从国企员工培训质量入手,对员工培训中存在的问题进行分析,提出了提升员工培训质量的具体对策,希望对人力资源管理人员有所帮助。     

提高企业员工培训效果要在“实”字上下真功夫

结合工作实际,围绕提高煤矿企业员工安全培训效果,从培训需求调查、培训计划编制、培训方式、方法创新、培训内容选择、强化实操等方面阐述了做好煤矿企业员工安全要在"实"字上下真功夫。     

胜任能力模型在高科技企业培训中的应用研究

我国高科技企业在员工培训模块中，通常存在培训对象不确定、培训针对性差、培训风险高的缺陷。本文提出如何在高科技企业培训中引入胜任能力模型，打造基于胜任能力的培训体系，并阐述了引入胜任能力模型的培训较传统培训具有的突出优点。     

烟草企业的员工培训问题分析

随着入世后中国烟草业的逐步开放和世界卫生组织对烟草业的影响，烟草企业正面临严峻的竞争形势。员工培训是企业建立竞争优势不可或缺的手段，也是现代管理核心理念的要求。本文试图通过分析烟草企业员工培训方面存在的问题．提出烟草企业解决培训问题的对策。     

浅析企业培训成果的转化

培训是提升企业员工素质与能力,增强企业核心竞争力的重要手段,但目前企业培训存在着一个普遍现象,这就是培训成果转化率低。本文从人力资源部门、管理者和员工三方面浅析了提高企业培训成果转化的措施。     

建筑构件

欧洲EUROPE网格壳体木材屋顶英国:正在兴建、价值1 300万英镑的世界自然基金会(WWF)英国新总部之一大特色就是引人注目的大面积曲线型网格壳体(gridshell)木材屋顶。该屋顶长80 m,覆盖供300名员工使用的两层工作区、150个座位的会议厅、培训设施和WWF展室。     

浅谈服务企业创新性员工的选拔和培养

服务企业员工在新服务的开发过程中扮演了主要的角色,他们不仅是企业创新思想的重要来源,同时也是服务创新的推动者、执行者和接受者。因此,企业在进行新服务开发的过程中非常有必要把员工纳入到新服务开发的团队中。本文就对服务企业如何选择和培养创新性员工进行了探讨。     

论人本主义管理理念

组织最重要的资源是人,要实现组织目标就要有合理的管理,人本主义管理理念就是在管理过程中以人为本,以尊重人格,突出柔性管理,关心员工发展的双赢策略,确立员工的主人翁地位和注重员工培训为人本主义管理的思想内容。     

如何实现对"80后"员工的有效管理

本文通过分析"80后"员工的特点,论述了这一群体对当前企业人力资源管理带来的挑战,得出对"80后"员工进行管理的模型,根据该模型,文章就招聘、培训、文化和制度四方面进行了探讨,并提出了相应的解决措施.     

以人为本 做好林业行业思想政治工作

“以人为本”是马克思主义的一个基本观点马克思在《资本论》中，最早提出在生产过程中人的主导地位和作用问题，并强调教育和培训是提高劳动者劳动能力的重要途径。毛泽东同志曾经说，世界上人是最宝贵的，只要有了人，什么人间奇迹都可以创造出来。邓小平同志多次强调要尊重知识，尊重人才。“以人为本”是西方管理理论的一个基本观点泰罗的“科学管理”理论开创了资本主义企业实施人本管理的先河。提出了科学管理4条原则：即为员工建立科学方式代替传统经验；与员工亲密协作；科学挑选并培训员工；管理人员与工人职责分开。西方行为科学…     

加强成人教育与在职培训构建学习型林业企业

改革开放20多年来，我区林业企业员工继续教育与培训得到加强，员工素质得到了不同程度的提高。据不完全统计，全区4万余名林业从业人员，20年成人教育提高学历达45％以上，继续教育人次达2万余人次以上，接受各类培训人员数万人。然而我区林业成人教育与培训仍然存在着差距和问题。一是对终身教育认识不到位。二是培训目的不够明确，方法单一。三是培训投入不够。     

创新国有企业人才培训方法之我见

创新国有企业人才培训方法,盘活现有人才,让员工伴随企业的成长不断进步,使每一位员工在工作中能在延长自身职业生涯的同时,更加适应企业发展的需要,提高企业的核心竞争力,是企业人力资源工作长期坚持的着重点。     

浅谈企业人力资源管理存在的问题及对策

文章旨在分析人力资源管理存在问题的基础上,提出加强人力资源管理的对策:更新观念,建立正确的人才观;加强员工的培训,重视员工的个体成才;建立科学的人才选拔制度和平等的竞争机制;建立科学的分配制度,完善激励机制。     

煤矿企业实操培训体系初探

煤矿企业职工安全生产技能亟待提高。通过对煤矿企业实操培训工作各个环节的把握,研究实操培训体系建设,探索实操培训的新路径。     

技能型员工高职培育实证研究

通过四川50强企业中多家单位一线员工的调查研究,确认优秀技能型人才多数经历了高校教育与培训过程.文章以十四年前四川大学委培的100名学员为主要研究对象,通过与他们的交流和探讨,研究了高职培育对其成才的助推作用.     

基于混合式学习的在职民警培训模式研究

开展公安民警在职培训是实现公安队伍高质量发展的重要途径.当前在职民警培训主流模式为传统的"三集中"模式.吃、住、行都集中到固定的培训场所,由被培训方提培训需求,承训方制定培训计划.培训期间承训方负责培训管理工作或双方协同管理.经过长期以来探索和实践,这种模式取得了一定的成效,但也暴露出越来越多的问题,新冠疫情也加剧了现...     

传统酒店智能化改造路径研究

在人工智能大背景下,传统酒店智能化是大势所趋,然而在传统酒店智能化改造过程中却面临着诸多困难。分析了传统酒店智能化改造过程中存在的问题,提出了在传统酒店在智能化过程中,可采取前厅增加酒店自助终端,实现智能化入住服务;酒店客房增购智能化设施,打造智能客房;加强酒店员工智能化培训,提高智能化管理、服务水平;建立良好的宾客关系管理系统,提供个性化服务;优化员工智能化管理系统,提高酒店管理效率等对策,以提高传统酒店的智能化水平。     

企业人力资源开发的三种境界

企业人力资源的开发被认为是赢得竞争优势的有效途径。归纳起来,对企业人力资源开发内涵的认识有三种境界,分别存在于不同发展阶段和不同发展状态的企业中。1培训观这是最原始的一种认识,盛行于二战之前,是企业人力资源开发的第一境界。自工业革命开始以来,随着技术对生产的重要性越来越高,雇主对雇员的技术熟练性也越来越重视,技术培训被认为是提高生产率的有效途径。后来培训范围又从技术领域扩大到管理领域。培训不仅可以直接提高生产率,还可以改进管理方式,通过提高员工士气,间接提高生产和经营效率。培训观的可贵之处在于看到了人员…