全面预算管理是精细化管理的基础

一个企业能否发展壮大，最根本的是看其管理上的优劣。企业发展目标和战略规划能否进行科学系统的分解落实，更需要通过精细管理和提升执行能力来支撑。国家对电力行业的改革形势要求我们必须以精细化为方向创新管理。不论公司领导还是一般职工必须改变以前的管理思路，必须从过去经验型管理的模式中跳出来，用数字分析说话、用数字分析决策，向分析型管理转变。     

以精细化管理助推企业科学发展

现代管理学认为，管理有三个层次：一是规范化，二是精细化，三是个性化。精细化管理是企业追求完美和实现卓越的有效措施，是企业实现持续和谐发展的重要管理理论，是企业适应激烈竞争环境的必然选择，也是建设节约型企业、提高企业经济效益、永葆企业生命力的必然要求。精细化，就是精益求精。“精”指精确、精致，通过去粗取精，从而找到解决问题的最佳方案；“细”指仔细、细微，通过究其根源，由粗及细，从而找到事物的内在联系和规律性。精细与粗放相对立，“细”是精细化的必经途径；“精”是精细化的必然结果。企业管理从粗放走向精细，重视细节管理，这已经成为企业“强身壮体”的关键环节。[编者按]     

精细管理出效益

昔日陈欠电费和线损居高不下，服务投诉多，供电安全难保障的枞阳供电公司钱铺供电所，在短短的几年时间里，不断自我加压，挑战更高目标，向精细管理要效益，实现了梯级跨越，使一个落后的农村供电所走在了同行业的前列。     

完善财务管理机制 提高企业经济效益

近年来,河南省襄城县供电局结合现代企业制度,摸索出了一套科学、规范的财务管理体系,建立了一个以目标利润为导向,以重点建设和精细管理为中心,以资金流为纽带,以成本费用控制为重点,以财务预算指标为依据的企业财务管理模式,最终使财务管理达到了一个更高的目标.     

新形势下县供电企业管理模式初探

<正>按照国家电网公司"三集五大"体系建设的部署,推进县供电企业与省、市公司管理全面接轨,实施县供电企业和供电所管理提升工程,业务垂直化管理已经向供电所延伸。面对新的形势,如何转变农电员工的工作重心和管理模式,已成为一个重要的改革课题。笔者认为,当前县供电企业要不断创新管理,紧紧以业务集中制、大所制的"两制"建设增强企业管理能力,以农电业务外包化管理、供电所网格化管理的"两化"模式强化业务指标管控能力,全面提升企业管理水平。1以"两制"建设促精细1.1实行业务集中制管理     

用心把握每一个细节

供电所犹如一个家庭,是供电企业的一个细胞,作为供电所长,兵头将尾,用心把握每个管理细节,是工作精细严     

搞好工程管理提高企业效益

搞好工程管理提高企业效益杨振宇，董顺贞企业内部工程管理是企业全面管理工作中相配套的一个系统，是企业管理中的重要组成部分。它在供电企业中起着堵塞工程开支漏洞，监督施工单位切实搞好工程质量的作用。那么，什么是内部工程管理呢？内部工程管理是企业结合本身的特...     

军企共建 实现双赢

对于一个企业而言，加强企业的“军队化”管理，虽然和严格意义上的规范化管理有一定区别，但却能在很大程度上弥补企业因人而治所造成的各种“不规范”带来的负面影响，进而达到“员工齐心协力、客户大力支持、制度执行到位”的良好局面。     

线损管理的“三制”

迁安市电力局大崔庄供电所在做好日常营销工作的基础上,创新换表鉴证制、全程监察制和营业大普查制,加强线损管理,细化工作措施,强化工作责任,突出精细管理,为企业直接增创效益60万多元。     

精细农业研究

精细农业是随着计算机硬件技术、全球卫星定位系统、地理信息系统软件等技术的发展而兴起的现代农业管理方法，它将推动现代农业的发展。为此，从农业资源的利用现状出发，指出了实施精细农业的必要性；在介绍了精细农业的基本概念和内涵的基础上，对其技术思想、技术体系、实施以及其技术支撑体系进行了阐述；论述了精细农业的研究、应用及发展趋势。     

企业应该重视用电管理

企业应该重视用电管理上海市芦潮港联合企业总公司宋金祥１问题的提出当前在全国企业范围内．正在开展强调深化管理、提高效益、加快发展的活动。因此，用电工作也应需要来一个深化管理、改进管理，提高经济效益。众所周知，用电管理无疑是企业管理的一个重要组成部分。现...     

以人为本“创一流”

不断探索和提升管理水平需要有一个好的载体，实践告诉我们，“创一流”是县供电企业内部挖潜、规范管理、增强素质的有效途径。积极运用现代企业管理方法是县供电企业在建设一流企业的过程中的一门必修课。学习运用现代企业管理理念，学习系统内先进单位的管理经验，是尚未进入“一流企业”的县供电公司应重点学习的取经之道；已经进入“一流企业”的县供电公司，更面临着如何将现代企业管理方法继续合理化地运用，来保持自己“一流企业”的水平。     

以五种管理创新 助力创一流工作

企业创一流是动态的管理标准，是一个常创常新的过程。正如日本实业家山下彦俊所说：企业是人的集团，只有让每个人都担任主角，人人都向新事物挑战，企业才能发达。在供电企业创一流的进程中，笔者认为企业管理团队应倡导“敢为人先、科学管理”的创业精神，推行知识、科技、制度、机制、服务等五个方面的创新，才能让企业不断产生向前发展的内在推动力。     

面粉经营,如何打造赚钱的管理模式?

货卖不出去,你还在打价格战?成本控制不当,你还在重视出勤罚款?如果是,那么你就是在消耗企业成本。因为,面粉行业的成本管理直接影响赢和亏,这就决定了面粉企业的管理就是一本账。只有精细的内管理模式、完善的流程再造和精准的销售管理才能让企业算好这笔账。通过多年的实践经验,笔者认为,建设三元管理模式、企业流程再造和精准的销售管理程序,是保证企业不亏损的重要手段。     

拒绝二次分配自由化

“两改一同价”以来，原农村电力管理站逐步被供电所取代，会计核算也采用了“以县级供电企业为单位统一核算”的模式，农村供电所不单独核算，实行了“报账制”。但是，笔者从实际工作中发现，在有些地区农电财务管理具体操作中，存在供电所报账后不打招呼、自作主张的“二次分配自由化”等个别欠精细、欠规范的做法。这和当前电力行业全面推行集约化、精细化、规范化管理的工作要求似有不适。     

以精细化推进供电所专业化管理

供电所专业化管理使供电所实现了从以人划分到以专业划分的转变，而精细化管理的融入，又把供电所专业化管理推向了一个新的层次，企业管理水平迈上了一个新台阶。     

华为的技术创新管理模式研究

创新是提升企业核心能力的必由之路，通过创新企业才会在激烈的市场竞争中占有一席之地。对于一个企业而言，技术创新和管理创新又是创新的关键。通过对华为技术创新管理模式的研究，围绕着技术人才管理、技术市场管理等方面展开探讨，从而说明技术创新管理在企业中的重要地位，进而引导我国企业的技术管理创新。     

标准化管理让安全隐患无处藏身

“配网标准化作业现场”模式，大幅减少了现场不安全因素和不确定因素，使员工作业更加趋于精细和规范，并且加强了各部门之间的配合     

走近ISO9000标准（四）质量体系

企业的质量体系是为了实施质量管理所需的组织结构、程序、过程和资源，是为了满足企业内部管理的需要而设计的。质量体系要素明确规定企业应建立和保持一个文件化的质量体系，必须编制由最高领导人签发的质量手册，质量手册必须包括或引见质量体系程序，说明质量体系文件...     

中小企业质量管理现状与出路

中小企业质量管理现状与出路欧湘生现在衡量一个企业是否取得成功，已不能只看它的经济效益如何，还要看它的综合管理水平是否达到同步，尤其是企业质量管理水平，它决定着企业发展的生命。然而从近年来产品抽查、统检过程反映出来的质量形势看，国有企业抽查合格率只７５...