谈如何提高中层干部的执行力

中层干部指机构、组织等在中间的一层或几层负责的干部,中层干部在工作中扮演的角色很重要,是联系组织机构高层与基层的桥梁和纽带。中层干部的作用发挥得不好,就是横在领导与员工之间的一堵墙,形成"上边想、下边望,中间成了顶梁杠"的局面。所以说,找准位子,进入角色,提高中层干部的执行力就显得尤为重要     

“三位一体”提升企业执行力

<正>企业执行力,就是企业贯彻战略意图,完成预定目标的综合能力。它既是企业的核心竞争力,也是企业管理成败的关键所在。企业执行力,涵盖三个层面。即:决策层面——企业领导班子;团队层面——中层干部;个体层面——普通员工。三者构成一个辩证有机整体,不可割裂、不可替代,各有使命,相互促进,相互制约。全面提升企业执行力,具有重大的现实意义和深远的历史意义。那么,在国内经济结构转型加快,全面建设小康社会的新形势下,     

浅谈如何提升干部的六种能力

工厂中层干部,是工厂上下沟通的桥梁,担负着承上启下、组织宣传、领导协调等重要作用,其能力与素质的高低,决定着工厂管理水平的高低,对工厂事业的成功起着至关重要的作用.因此,本文就如何提升中层干部领悟、学习、表达、执行、创新、团队六个能力进行探讨.     

转型期如何提升发电企业中层管理者的执行力

企业的中层管理者是组织的桥梁,是组织战略规划目标制定的参与者,又是组织战略目标实施的重要执行者,中层管理者执行力的提升,是组织效能发挥的关键因素,决定着战略目标的实现与否。当前,发电企业处于由生产型向经营型转变时期,充分认识中层管理者执行力的要素特征及存在症结,进行思考与探讨,既十分重要,也非常必要。     

工程施工项目精细化管理研究

精细化管理能够提升项目的整体执行力,有效的控制工程进度和资金使用,从而提高企业盈利能力,通过对施工项目精细化管理面临的问题逐一分析探讨,提出了在组织质量、进度、成本、信息沟通等方面实施精细化管理的具体措施,以及构件模型的关键要素。     

企业执行力的提升措施

对企业来说．执行力的提升是一个系统工程。任何一个企业都需要管理,管就是“管制”,理就是“理顺”。通过有效的管制、科学地理顺事物向前发展。每一种经济组织都有与其相适应的管理模式和执行模式．提升执行力决不能只停留在意义上。执行力是一种竞争力,是一种思维方式．也是对思想意识和意志的考验。执行就是行为。企业发展没有战略的执行是盲目的。执行力越强。成功的机会就越大．这就要求从基层员工到高级管理者都必须具备重要的技能和素质。企业执行不力．会影响产品质量．造成信誉度下降：甚至会影响经营绩效．走向衰败。     

执行力模型在变革高职院校的应用

执行力是变革高职院校实现目标实现的重要保障,本文先提出并分析了高职院校的执行力模型,即目标系统、业务流程、激励系统、胜任力、沟通系统五个方面。然后提出了基于执行力模型的执行力提升方法,通过战略管理流程、运营流程优化、人员流程、信息沟通系统等几个方面的实施,确保高职院校执行力得到提升。     

如何提高营销团队执行力?

正作为营销团队要想真正地提升执行力,还必须从实际出发,一点一滴抓执行,从而让执行力不至于落空。执行力关系到企业的成败,要想打造营销团队的执行力,就要做到"树立一个观念,坚持四定法则,使用好一个工具"。一、树立职业的观念《长征》中红军第五次反围剿,就其战略而言其实是一个错误的决策,可广大的指战员还是不折不扣地执行,虽遭致惨败,但却显示了红军广大将领高超的组织性、纪律性以及强大的执行力,这也是为什么红军虽然就剩下了三万余人,但却     

牧羊商学院召开“TOP经理人领导力发展项目启动会”

4月20日下午，牧羊商学院“TOP经理人领导力发展项目启动会”在牧羊集团召开。会上，牧羊集团总裁范天铭表示，在金融危机的环境下。中层干部素质的提升是实现牧羊集团未来“国际化战略”和“大客户战略”的重要保证。他希望中层干部按照国际化牧羊的要求解放思想、快速提升，在牧羊产业延伸的过程中作到能够独当一面。     

牧羊商学院召开“TOP经理人领导力发展项目启动会”

4月20日下午，牧羊商学院“TOP经理人领导力发展项目启动会”在牧羊集团召开。会上，牧羊集团总裁范天铭表示，在金融危机的环境下。中层干部素质的提升是实现牧羊集团未来“国际化战略”和“大客户战略”的重要保证。他希望中层干部按照国际化牧羊的要求解放思想、快速提升，在牧羊产业延伸的过程中作到能够独当一面。     

国企应将效能监察与执行力紧密结合

效能监察是国企监察体系创新的产物,将它与企业执行力紧密结合才愈彰显成效,进而为提升执行力起到积极作用。     

关于提高制度执行力的思考

<正>按照国家法律法规和煤炭行业标准及规程要求,各个煤矿企业都建立完善了一整套有关安全生产和经营管理的规章制度。可以说只要这些制度得到认真的落实,大部分事故可以杜绝和避免。煤矿企业在安全生产和经营管理上发生这样或那样的问题,正是因为制度执行力的欠缺使得工作出现了很多漏洞。归根结底都可以归因于制度落实不严格,有令不行,有禁不止。三分战略,七分执行。制度的效用取决于制度执行力。提高制度执行力是一个复杂的系统工程,既要有针对性地解决具体问题,更要透过问题抓根本抓关键;既要治标,更要治本;既要重他律,更要重自律。在煤炭市场持续下滑的当下,一流的执行力显得尤为重要。笔者结合煤矿企业的实际,谈谈提高制度执行力的问题。1制度缺乏执行力的原因分析制度是一系列被制定出来的规则、服从程序和道德伦理规范,其目的是对追求个人利益最大化的行为进行约束。可见制度代表的是一     

如何提升执行力？

《中国经营报》曾把海尔总裁杨绵绵誉为＂第一执行者＂;《商业周刊》对星巴克CEO奥林·史密斯的评价是＂强悍执行力把灵感变为现实＂,这些在我们眼中看来取得＂令人匪夷所思成就＂的人,都是执行的典范。这就阐明一个道理,但凡优秀的企业,必定有＂孤注一掷＂的执行力;也从另外一个侧面说明,企业生存和发展的关键在于执行力是否到位。 我国饲料行业经过三十多年的发展,目前已经完成了从手工作坊式的生产到世界第二大饲料生产国的飞越,成为国民经济重要的支柱产业之一。从行业初步兴起到取得今天的成就,饲料行业企业不但在技术上勇于创新,在企业管理上也正一步步与国际接轨,很多企业都在进一步完善管理制度、实施绩效考核、提升执行力等。那么,行业企业目前执行力落实状况如何？针对此问题,本刊记者近日做了调研,也邀请了几位行业企业管理者对如何提升执行力进行了探讨。     

监督是规范和效率的助推器

一个企业要生存发展,除了决策层善于捕捉发展机遇,制定恰当的发展战略外,更重要的是要有实现这一战略的执行力.没有执行力就没有竞争力、战斗力.市场竞争从某种意义上讲,其实是企业执行力的竞争,企业执行力的优劣直接关系到它的生存与发展.实际上,监督工作的目的就是提升执行力.     

试论提高企业执行力

关于执行力的话题,无论是在书本里,还是在实际工作中,大家谈得最多,企业花功夫培训也最多,但是由于各人的文化水平,个人素质和企业情况不同,执行力也就大不相同,那么如何提升企业执行力?     

论大学战略的实现

大学战略能否实现,关键在于大学组织执行力,即大学组织贯彻战略意图,完成预定目标的能力。它包括大学战略的顶层设计能力,完成战略目标的任务分解、项目建设和组织管理能力,保障战略实施绩效的激励约束和评估监控能力,规范战略运行的制度创新和培育组织执行力等能力。     

浅析如何推动班组执行力建设

执行力就是一种把想法变成行动,把行动变成结果,从而保质保量完成任务的能力。其中沟通是前提,协调是手段,反馈是保障,责任是关键,决心是基石。执行力是一个组织成功的必要条件,组织的成功离不     

浅议团队执行力缺乏的原因及提升的方法

一个企业想要发展,靠的不是个人英雄主义,而是团队。团队用战略获取胜利果实的时候,还要用执行力去打造无坚不摧的竞争力。本文从几个方面探讨了团队执行力缺乏的原因以及提升的方法。     

基层公务员行政执行力建设存在的问题及对策分析

一些基层公务员在行政执行力方面存在“执而不谋、谋而不行、行而无果”的现象，严重影响组织决策和目标的实现。究其原因，与执行文化、行政管理体制和运行机制、执行主体、执行技术、执行的物质资源等历史的和现实的因素有关。     

浅谈企业中层管理团队的建设和作用的发挥

本文主要论述企业中层干部的作用、培养、选拨、成长,中层干部是企业发展的关健群体,起到承上启下、中坚力量和参谋助手的作用,企业的发展,中层干部的培养至关重要。