“法”字当头促发展——武安市供电公司推行“1234”法治工程结硕果

2013年6月,武安市供电公司作为企业代表顺利通过了邯郸市“六五”普法中期的验收。作为河北省、邯郸市“六五”普法依法治理试点示范单位,公司紧紧围绕维护依法治企大局,狠抓防范,综合治理,法治与德治有机结合,推动企业协调长足发展。截至2013年9月底,公司完成售电量37．4亿千瓦时,同比增长7．9％。     

考场外的“完美答卷”——国网河北武安市供电公司2014年高考保电工作侧记

<正>自5月20日至6月8日,短短十几天里,100多名国网武安市供电公司高考保电人用特有的责任心和使命感,在这场特殊的"场外考试"中,以稳定可靠的电力供应和真诚快捷的服务,为太行山麓的莘莘学子实现象牙梦保驾护航。     

依法治企是企业发展的必由之路

一、依法学法,学法用法一起诉讼官司,无论是输是赢,企业管理者都有值得总结归纳的必要,即使输了官司,“学费”也不能白缴,总要有所收获。企业管理者应高度重视以案学法的重要作用,对法院判决案例应分析学习研究,认真总结通过诉讼获得哪些可行经验,得出哪些惨痛教训。只有这样,才能真正将法治注入企业管理,才能不断拓展依法治电的领域和内涵,才能有效推动电力法制化建设进程。如在一起供用电合同纠纷案中,某供电公司未在人民法院指定的举证期限申请延期举证,直至开庭审理时才提交证据,法院经征求对方当事人的意见,其表示不同意质证。经审查,…     

坚持依法治企 引导企业健康发展：依法治企助推企业发展

树立科学发展观,构建社会主义和谐社会,坚持民主法治是必须遵循的原则之一。企业要想健康平稳的发展就必须要深刻认识企业管理与依法治企的关系,这既是建立现代企业制度的内在要求,也是加强企业管理、推进企业科学发展的必然途径。     

暴风雨中写忠诚——国网河北武安市供电公司全力应对“杜苏芮”7·30抗洪抢险工作纪实

2023年7月30日,受“杜苏芮”台风影响,武安市持续普降中到大雨,局地暴雨,个别点大暴雨,至31日00:00全市有9个乡镇16个站点降水量超过250毫米,其中最大降水量出现在古武当山为713.3毫米,气象部门连续9次发布暴雨红色预警,强降雨致使西部山区贺进、活水、楼上3座35千伏变电站全站失电,造成活水、管陶、贺进、大同4个乡镇107个村366个台区32709户群众停电。面对汛情,国网武安市供电公司广大干部员工以高度的责任心,第一时间迅速亮剑,顶风冒雨日夜奋战,在最短时间内快速抢修复电,用实际行动书写了对党和人民的一片忠诚。     

坚持依法治企 引导企业健康发展

树立科学发展观,构建社会主义和谐社会,坚持民主法治是必须遵循的原则之一。企业要想健康平稳的发展就必须要深刻认识企业管理与依法治企的关系,这既是建立现代企业制度的内在要求,也是加强企业管理、推进企业科学发展的必然途径。因此,正确认识与处理企业管理与依法治企的关系,总结分析目前在企业管理过程中依     

推进依法治企 确保企业健康稳定发展——国网北京门头沟供电公司依法治企工作的探索和实践

<正>当前,依法治企正处于内外环境不断改善,社会需求加强,保障作用日益凸现的历史阶段。进一步加强依法治企工作,防止和化解矛盾,构建新型的供用电关系至关重要。供电企业作为重要的电力能源供应部门,肩负着为工农业生产和人民生活提供洁净电力,支持改善民生,保障社会经济发展的职责,依法治企就是供电企业的生命线。如何以科学发展观统领供用电工作,切实规范依法治企,加     

基于“文化驱动‘3+X’模式”的实践——国网河北武安市供电公司创建企业文化示范点工作纪实

2018年以来,武安市供电公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,认真贯彻落实国家电网公司企业文化建设工作指引要求和省、市公司“旗帜领航·文化赶考”“双百”创建各项部署,全面开展“旗帜领航·文化登高”行动,用公司新时代企业文化基本价值理念统一员工的思想和行动,切实把企业文化建设作为卓越实践和管理提升的重要内容,通过大力推进文化驱动内化于心、外化于形、固化于制“3+X’模式”的赶考实践,有效激发员工的自觉能动性,凝聚起推动公司管理提升的强大力量。     

俯首甘为“电黄牛”——记湖南省人大代表、常德电业局局长邹庚来

在常德电业局有一个为人熟知的名字，他就是三次当选湖南省人大代表的优秀共产党员——局长邹庚来。邹庚来从事电力工作33年，是一位久经磨练的老电力。33年来，他凭着对电力事业的执着追求，对党和人民的一片忠诚，勤政廉洁，艰苦奋斗，用自己的实际行动实践着人生的价值。     

实施“科技兴电”提高企业管理水平——河北省临漳县电力局“科技兴电”侧记

2003年3月22日,河北省临漳县电力局研制的“双旋发动机”项目,通过了国家知识产权局“实用新型产品技术专利”初步鉴定;投入生产的ZKJ型智能数字卡式用电计量箱,目前已通过河北省技术监督局鉴定认证。由此,该局在科技兴电方面走在了同行的前列。该局充分发挥科技优势,积极实施科技兴农电战略,从科技项目中求突破,从科技产品中求效益,连续7年获县“知识分子工作先进单位”,12名科技人员获省、市以上奖励;1名被评为市“优秀科技拔尖人才”,2名获县“科技拔尖人才”,科技力量的发挥推动了全局管理水平的提升和各项工作任务的顺利完成。一、领…     

让电压“无功”常立新功——访河南省新乡县电业局局长沈植学

随着农村电力事业的发展,电网改造后电网构架已初具规模,县级供电企业用电管理中心的工作重点已向多供少损、降损节能方面转变,抓线损、促效益已成为县级供电企业的重要工作,加强电压无功管理提高线路和配电台区的功率因数是实现降损节能的重要举措。新乡县电业局在电压无功管理工作中取得了优异成绩,2007年获得国家电网公司"农电电压无功标杆单位"的光荣称号。他们是如何开展电压无功管理工作的,又是怎么做的呢?本刊就此采访了沈植学局长。     

借得东风扶摇上——国网江西吉安县供电公司“五位一体”依法治企促发展纪实

翻开吉安县供电公司20I5年依法治企促发展的扉页,透过一幅幅生机发展之图,一张张依法治企“大罚单”的背后,凸显的是公司新任领导班子强问责促执行、规管理控风险、创先争优促发展的管理理念,而这一理念得益于吉安县供电公司对“职责、流程、制度、评价、追责”五位一体工作新机制有序有力的高效实践     

新农村呼唤新电力 新电力服务新农村——河南省西峡县电业局“十一五”农电发展纪实

2006年以来,河南省西峡县电业局积极响应国家电网公司新农村、新电力、新服务农电发展战略,进一步转变发展方式,建设新型农网;统一服务品牌,惠及家家户户;全面实施户户通电,建设新农村电气化;加强农电管理,推进农电改革发展。1电网建设稳步推进形成覆盖全县的骨干网架该局着眼于促进地方经济持续稳定发展的大局,     

阳光管理 规范行为——江津供电公司依法治企护航企业发展侧记

2014年11月11日,江津供电公司结合学习党的十八届四中全会精神,启动依法治企综合专项检查以及自查自纠工作,全面彻底清除各类不规范问题和风险。这是江津供电公司认真贯彻落实党的十八届四中全会精神,加大依法从严治企力度的具体体现。依法治企是企业科学健康发展的重要前提。近两年,江津供电公司在依法治企工作中,严下功夫,筑牢教育、制度、监督、惩处四道防线,将依法治企始终贯穿在生产经     

深化“两个转变”推进管理提升——强基固本 提质增效 推动农电管理水平全面提升

2013年7月26日,国家电网公司召开2013年农电重点工作推进会暨县供电企业及乡镇供电所管理提升现场会。会议贯彻公司二届四次职代会暨2013年年中工作会议精神．总结上半年、部署下半年农电工作,深化“两个转变”．扎实推进农电年度重点工作,确保全面完成农电年度各项目标任务。本期封面文章节选刊登河北、浙江、安徽等7家省电力公司的典型经验交流内容,以飨读者。     

管理创新的“嘉善样板”——记全国供电企业全面社会责任管理唯一县级试点单位嘉善县供电局

在被国家电网公司确定为全面社会责任管理县级试点单位之后,嘉善县供电局积极履行社会责任,并在探索与实践中,取得了丰硕成果,它的一整套管理经验,被誉为国家电网公司管理创新的“嘉善样板”     

以“三个建设”推动企业科学发展——加强权力监督 夯实党的廉洁建设

2009年10月30日,国家电网公司2009年第四季度工作会议在北京开幕。会议的主要任务包括深入学习实践科学发展观,大力加强公司党的建设、企业文化建设、队伍建设（即“三个建设”）。     

弘扬“赶考”精神 聚焦企业发展——国网武邑县供电公司加强企业管理综述

近年来,国网武邑县供电公司大力弘扬新时代赶考精神,把服务人民美好生活作为出发点,把解决电网发展不平衡不充分、公司发展不协同不匹配两大矛盾作为着力点,努力推动公司和电网高质量跨越发展,实现了一个全面建成、三个走在前列的奋斗目标。即全面建成一强三优现代公司,在世界一流能源互联网建设中走在前列,在以客户为中心的现代服务体系建设中走在前列,在服务新时代美丽武邑建设中走在前列。     

以管理变革助推企业科学发展——西藏电力有限公司“三集五大”体系建设纪实

成立仅仅5年的西藏电力有限公司,一直走在与国家电网公司各项制度、规范接轨的路上,走在与公司系统内优秀单位对标的路上。尽管仍然存在很多问题,但西藏电网人以他们的实际行动表明,三集五大体系建设的标准在这里一点也没有降低     

融入“三集五大”推进企业发展：太阳每天都是新的——国网湖北阳新县供电公司“三集五大”体系建设纪实

2012年年初,国家电网公司发布了公司1号文件《关于全面推进“三集五大”体系建设的意见》。大力推进人、财、物集约化管理,建设“大规划、大建设、大运行、大检修、大营销”体系．深化“两个转变”。自此．建立科学的管理体系摆上了国家电网公司的议事日程。