浅议加强种植业企业成本管理

正随着我国加入WTO的深入,农业与国际市场进一步接轨,农业企业参与国际国内竞争越来越多,竞争也日趋激烈,当前国内粮食价格将呈下降趋势,而农业生产资料价格不断走高,农业企业的低利润进一步压缩,加强农业种植业企业成本管理成为提高企业效益增强市场竞争力的必然选择。1当前农业企业成本管理中存在的几个问题1.1成本管理还存在着认识上的误区,认为成本管理就是强化成本核算,就是加强成本核算的规范性,入帐的及时性,     

试论加强企业目标成本管理

为增强企业竞争力，加强企业目标成本管理是必不可少的，目标成本的有直接确定和倒算两种方法。目标控制和考核是目标成本管理得以实施和充分发挥其作用的有力保障。     

关于企业质量成本管理问题的研究

随着市场经济的不断发展,市场竞争日益激烈,产品质量直接影响企业市场竞争力,企业更加注重创新,在传统成本管理的基础上,质量成本管理成为关注焦点,加强企业质量成本管理是增加企业效益和社会效益的必要手段。目前,虽不少企业建立了全面质量管理体系,但由于在实际操作中无法有效协调两者关系,常常顾此失彼。如何兼顾质量与成本二者之间的关系,本文为此进行了探讨。     

加强玉米种子入库质量管理的探讨

种子质量主要由纯度、净度、发芽率、水分4项必检指标决定。玉米种子生产是多环节且技术性很强的工作,其中种子入库是十分重要的环节。加强玉米种子入库质量管理应注意以下几方面。1提高质量意识,严防不合格种子产生a.提高质量意识。种子质量主要决定于生产过程,生产者必须树立     

加强水利工程施工质量管理的探讨

水利工程是一项关系国计民生的基础设施,因此受到广大人民群众的重视。在进行水利工程建设过程中,施工质量对水利工程的建成使用有重要影响,所以在进行水利工程施工过程中,一定要重视对施工质量的管理。本文就如何加强水利工程施工质量管理进行了研究。     

浅谈如何加强种子企业的质量管理

种子质量是种子企业赖以生存和竞争的命脉.加入WTO后,当前种子企业正面临着来自国内外种子市场的巨大压力.笔者从员工素质和质量控制人手,就如何加强种子企业的质量管理与种业同仁共同交流,以加速种子企业的产业化进程.     

加强农产品检测实验室内部质量管理的探讨

我国是农业生产大国,农业在我国人民的生产生活中占有很大的比重,而就我国现今的农产品进出口情况来看,其监管力度还需要不断增大,以保证人民吃到健康无公害的绿色食品。而农产品检测实验室是对农产品进行筛选把关的地方,所以,要想杜绝不合格农产品在市场上流通,农产品检测实验室就要加大监管力度,首先要做的就是提高其内部管理质量。基于此,将围绕农产品检测实验室内部质量管理中存在的主要问题进行具体剖析,并提出改进方案。     

企业应用质量成本管理

1　关于质量成本GB/T65 83-ISO840 0 2 :1 994标准对质量成本的定义为 :“为了确保和保证满意的质量而发生的费用以没有达到满意的质量所造成的损失”。质量成本管理就是进行质量成本的分析 ,发现影响质量成本的所有要素 ,加以控制和改进 ,以进行质量成本控制的管理方式。这也是在新经济环境下企业寻求质量改进 ,降低产品缺陷提升企业竟争力的一种管理工具和经营策略。在充分考虑利益、成本、风险的基础上 ,质量成本一般可划分为由内部运行而发生的质量费用和由外部活动而发生的质量费用。按照PAF(预防、鉴定、故障 )成本模型来分析内部…     

加强农产品检测实验室内部质量管理的探讨

我国作为一个农业大国,农产品总量居世界第一.随着农业的飞速发展,农产品的质量安全问题也日益凸现出来.农产品检测实验室作为农产品质量安全的把关部门,内部质量管理是否规范直接关系到农产品质量安全.因此,加大农产品检测实验室内部质量管理尤为重要.     

目标成本管理在企业经济管理中的应用探讨

本文对目标成本管理在企业经济管理中发挥的作用进行了分析,并结合现阶段我国企业运行的实际状况与目标成本管理的主要内容,对企业目标成本管理制度的优化途径开展分析,旨在促进企业科学化发展。     

加强农业科技企业赊销管理的探讨

随着科技体制改革的不断深入,各级农业研究机构,都不同程度地面临经费不足的困难。为了解决这一困难,各级农业研究机构都在面向市场、提高科研成果转化为生产力水平上下功夫,大力兴办各类农业科技企业。此举对推进科技体制改革,发展农业科技产业,促进科研成果转化发挥了重要作用,也在很大程度上缓解了科研经费不足给农业科研工作带来的负面影响。由于农业科技产品自身的特性（品种更新快、储存环境要求高、保质期限制严格）,在激烈的市场竞争中,为了扩大销售,抢占市场,压缩库存,减少报损,农业科技企业往往采取赊销、代销、分期付款等销售方式,而代销、分期付款的实质就是一种变相的赊销。     

加强松阳茶叶质量安全管理问题的探讨

松阳县产茶历史悠久，至今已有1800多年的种茶历史。近年来，该县立足得天独厚的资源优势，把茶叶作为主要产业积极予以培育，到2005年底，全县有茶园总面积5647hm^2，其中无性良种茶占88．5％，良种率居全省第一；年产茶叶5195吨，实现产值1．71亿元，农民仅茶叶一项人均收入1114元，占农民人均总收入的34．8％；名优茶主打品牌——松阳银猴荣获浙江十大名茶，浙南茶叶市场成为全省最大的成品茶集散中心。茶产业已成为该县最具特色的农业主导产业，全县有8万农民通过茶产业而受惠。但是，随着农产品市场国际化进程的加快，人们对茶叶的品质营养和安全卫生的要求越来越高，因此，探讨如何加强茶叶质量安全管理，实施生产全程监管，满足国内市场对茶叶质量安全更高的要求，突破茶叶进口国在质量安全等方面的技术贸易壁垒，使松阳茶叶保持强劲的市场竞争力，具有非常重要的现实意义。     

关于全面加强农产品质量安全管理的探讨

加入世贸组织后，随着我国经济不断融入世界经济和市场，建立健全农产品质量安全体系，提高农产品质量安全水平，增强农产品在国际竞争中的能力，已成为我国全面建设小康社会的重大举措。但是现阶段我国在这方面起步晚、基础差、任务重，因此，积极探索和开拓农产品质量安全管理，不断提高农产品质量已成为我们农业工作的中心任务。     

加强农产品安全管理提升农产品质量的探讨

正我国作为一个农业大国,拥有大量的农业人口。大量的农业人口为我国农业生产的发展提供了便利的条件。它不仅满足了农村居民的生产和生活需要,而且极大地改善了我国城市生活的基本需要。因此,为了满足人民对农产品的需求,提高人民的生活质量,促进农产品市场的可持续发展,所以要加强重视农产品的质量和安全管理。通过这种方式,我们可以为了解农产品安全管理过程中存在的问题提供更多的帮助。1农产品安全管理存在的问题     

企业战略成本管理对核心竞争力的影响探讨

战略性、全面性、人本性和创新性是战略成本管理理论与核心竞争力理论实现成功嫁接的桥梁。通过提升企业规模和控制力，战略成本管理能够对企业核心竞争力的生成和保持起重要作用。     

探讨企业物流成本管理存在的问题及对策

随着现代物流管理意识的不断增强,降低物流成本已经成为企业的首要目标。伴随着全球经济和物流行业的快速发展,现代物流作为企业的第三方利润来源,是提高企业经济效益的有效途径,企业为追求高利润的同时,必定会降低物流成本,这样才能真正的提高企业的经济效益。本文首先分析了企业物流成本管理存在的一些问题,然后针对这些问题提出与之相应的解决措施。     

谈如何加强水利工程项目成本的管理

笔者结合工程实践,从加强工程项目成本管理,提高工程项目成本管理水平,降低工程项目成本,使工程项目利润最大化等方面,浅谈水利施工企业工程项目成本管理。     

关于企业成本控制的探讨

追求经济效益最大化是企业永恒的主题,也是企业生产经营的根本目标.加强企业成本控制,不仅可以增加企业自身利润和市场竞争力,同时对提高国家税收也发挥了重要作用.但目前我国企业内部普遍存在企业领导重视不够,企业内部管理混乱,员工素质不高缺乏成本控制意识,会计人员自律性不够,会计人员及审计机构缺乏独立性,现行企业所得税征收方式不合理等问题,影响了企业成本的控制.因此,建议通过建立健全企业内部成本控制制度、提高员工素质和成本控制意识、建立会计人员的独立性制度、强化外部审计客观真实性、改变企业所得税的征收方式等途径,节约企业成本,在为企业创造更多利润的同时,也能为国家税收做出更大的贡献.