饲料企业人力资源的激励机制探究

随着我国市场经济的发展,企业之间的竞争越来越激烈,企业为了能够在激烈的市场竞争环境中去的良好的发展,都开始加强内部管理,通过提高内部管理水平来增加企业的市场竞争能力。人力资源管理作为企业内部管理的重要组成部分受到了各个企业管理人员的高度重视,很多企业为了能够强化人力资源的管理水平,不断地建立健全的激励机制,通过有效的激励机制来提升工作人员的工作积极性,提高工作人员的工作效率,降低企业的人工成本。下面我们就以饲料企业为例,对目前饲料企业在人力资源激励机制建设方面存在的问题进行有效的分析,同时提出一些有效的解决措施,仅供参考。     

新时期饲料企业人力资源管理中的激励机制研究

目前人力资源面临的突出问题是人才引进和管理问题,解决问题的关键在于激励机制的研究实施。新时期饲料企业人力资源管理面临的问题主要包括人才匮乏、激励因素不明显、保健因素不够重视、企业内部人才环境缺失等,本文分析建立了饲料企业人力资源管理激励机制,如规模化人才引进、健全完善企业内部激励政策、建立完备的企业内部员工激励保障及建立科学的绩效考核机制,希望通过这些举措帮助企业在人力资源管理中建立起行之有效的激励机制,使整个企业的人力资源管理更加科学高效,吸引更多的优秀人才到饲料行业中发光发热。[关键词]饲料企业|人力资源管理|激励机制     

激励机制在饲料企业人力资源管理中的应用

随着我国市场经济的发展,饲料产业将朝着集约化、专业化和规范化的方向发展,因此,构建现代管理制度和现代人力资源管理机制对企业的长久发展有积极的现实意义。本文基于饲料企业人力资源管理现状,分析了激励机制在饲料企业人力资源管理中的价值和具体实施路径。     

创新型饲料企业人力资源激励机制体系建立路径探析

我国经济迅猛发展的同时,饲料企业的改革也在不断深化.在市场竞争中,人力资源激励机制体系建设问题也逐渐显现出不协调性.人力资源管理与激励机制体系互为补充,影响到创新型饲料企业今后的人力资源潜力.本文从人力资源激励机制的实施原则切入,以实施前提、总体框架和有效模型分析了方案设计的步骤,并指出存在的问题,通过培训、绩效及薪酬...     

饲料企业激励机制的构建

纵观中国饲料企业,普遍存在着激励不够和人才浪费的现状,尤其是许多企业,仍然执行平均和感情分配的奖酬制度,更不用说现今员工的业务培训和激励人心的股权措施了,根本无法调动起员工     

饲料企业激励机制的构建

纵观中国饲料企业，普遍存在着激励不够和人才浪费的现状，尤其是许多企业，仍然执行平均和感情分配的奖酬制度，更不用说现今员工的业务培训和激励人心的股权措施了。根本无法调动起员工的工作积极性。长期以来，由于种种的激励措施落实不力，使得员工的权益无法得到很好的保障，加剧了企业所有者和员工之间的矛盾。降低了企业的经营效率，流失了大量的企业人才。严重损害了股东或投资者的利益，使企业发展停滞不前。     

浅谈饲料企业的激励机制

本文分析了饲料企业激励机制的现状,并提出了饲料企业采取激励机制的方法和原则。     

浅谈饲料企业激励机制的建设

本文分析了饲料企业激励机制的现状,并提出了饲料企业采取激励机制的方法和原则。     

企业人力资源的绩效考核激励机制初探

随着信息技术的不断发展,人力资源管理在企业管理中发挥着越来越重要的作用,绩效考核作为提高企业和员工绩效的重要工具显得越来越重要.本文对绩效考核在人力资源管理中的作用进行探讨.     

价值链视角下饲料企业人才激励机制研究

受持续的贸易战、非洲猪瘟、禁抗政策以及新冠疫情的影响,我国饲料行业大中型企业加快了产品、市场、服务以及商业模式转型升级步伐,小型企业加速退出。此轮商业模式转型的趋势为通过纵向上下游的扩张或横向多元化为下游客户创造更多价值,从而重塑饲料企业在价值链中的位置。在此转型过程中,企业人才激励机制则是人才管理的重中之重。本文从饲料行业价值链的视角出发,总结了饲料企业的人才现状,分析了传统饲料企业人才激励机制存在的问题,并从短期激励、长期激励、非物质激励方面阐述了饲料企业应该如何建立适应新商业模式的人才激励机制。 [关键词] 价值链|饲料企业|人才培养|激励机制     

饲料企业如何正确利用激励机制

随着市场竞争的不断加剧,饲料企业面临的压力越来越大,企业的管理者在降低成本和增加生产方面做了大量的工作,并也取得了一定的效果。最近的一项调查表明,当今饲料企业面临的最大问题是人员问题。     

激励机制在企业人力资源中的运用

人力资源是企业发展的关键因素,激励是人力资源管理的重要内容,是人力资源开发的有效手段,激励运用的好坏在一定程度上决定企业兴衰。如何运用好激励机制已成为各个企业面临的问题。一、激励机制的主要措施1.报酬激励。报酬激励是企业激励机制的核心,可以吸引、保留和激励企业所需的人力资源。     

知识经济背景下饲料企业关键性人才激励机制研究

在知识经济时代,知识对于企业的发展非常重要。饲料企业间的竞争逐渐转变成关键性人才的竞争。饲料企业想要在激烈的市场竞争中立足并发展,就需要吸引和留存更多的关键性人才。目前很多饲料企业在关键性人才的激励机制方面存在问题,本文就此展开深入的讨论,并提出了知识经济背景下饲料企业构建关键性人才激励机制的有效措施,以期推动饲料企业的长远发展。[关键词] 知识经济|饲料企业|关键性人才|激励机制     

饲料企业人力资源危机管理浅论

正伴随着新时代的到来,人力资本已超过物化资本而成为最宝贵的生产要素和社会财富,成为经济与财富增长的源泉。对人才的选择与使用、培养与造就成为当今各行业关注的重心。人力资源管理工作逐渐在企业中显示出重要的战略作用。饲料行业作为为社会提供初级产品的劳动密集型企业,经过近几年的发展已经成为国民经济中的一大亮点。广东省饲料总产量占全国1/8,连续多年居全国第一,随着产业的发展,涌现出一大批实力雄厚的骨干企业。实践证明,这些企业的发展壮大及在行业中取得领先的原因与企业的科技创新、人才引进,以及人力资源管理有着密切的关系。     

走出饲料企业人力资源管理误区

有的饲料企业往往重视企业的发展速度，忽视企业内部的人力资源管理，尤其在企业发展初期，速度压倒一切的情况下，人力资源管理问题就退居次要地位。对饲料企业而言，解决好资金和技术问题，是经营好企业的现在；而解决好人力资源管理的问题，则是经营好企业的未来，是关系到饲料企业能否实现可持续发展的关键问题。 　　下面就饲料企业发展过程中的人力资源常见误区逐一剖析，并提出相应对策，希望对饲料企业的人力资源管理有所帮助。 　　误区一：一味强调招聘有工作经验的员工 　　绝大部分的饲料企业在招募员工时，都要加上应聘者具有 …     

饲料企业知识型员工人力资源管理策略

饲料企业的知识型员工是推动企业发展的主要动力来源,同时知识型员工的个人需求也呈现出多层次性的特征,渴望得到企业的认可并希望获得一份可靠的职业生涯规划.而目前饲料企业对知识型员工的人力资源管理存在管理理念落后、重要性认识不足等问题.为此本文从薪酬激励、绩效管理、职业生涯规划和员工创造力培训等方面,建立一种客观、全面的人力...     

探讨饲料企业管理中激励机制模式创新

随着饲料企业逐步向专业化、集约化、规范化方向转变,人力要素已逐渐取代生产物质要素成为企业市场竞争力的核心要素,这就意味着现代化企业管理制度与人才激励机制已成为饲料企业体系中必须建立的环节.本文在探讨激励机制内涵与我国饲料企业管理中激励机制体系建立意义的基础上,审视了目前饲料企业激励机制模式的发展现状,并针对这一现状从企...     

饲料企业人力资源管理与企业发展浅谈

我国饲料企业的基本现状是：起步较晚，创业者多半是先从事饲料经营业务而后自举义旗，产品质量缺乏核心支撑技术，业务人员队伍索质参差不齐，创业者缺乏战略眼光，起初靠丰厚的利润赚钱，但当薄利时代的来临是却不知道该怎么办？更没想过持续成长的问题。这也可以说是当前饲料企业共存的现象，这种现象的本质在于缺少系统的企业战略思考，缺少在系统思考下的人力资源建设，缺少持续成长的前瞻观念。     

我国民营饲料企业人力资源管理与企业业绩关系研究

民营企业在推动我国国民经济发展过程中起到了十分重要的作用,但随着全球金融危机的持续影响,民营企业的可持续发展情形不容乐观,饲料企业也不例外,因此,民营饲料企业想要提升企业业绩,突破当前发展瓶颈,核心任务就是完善发展人力资源管理,提升企业人力资源管理水平.本文通过分析当前民营饲料企业人力资源管理面临的困境,找出困境产生的...