弘扬企业文化 促进产业发展

什么是企业文化 企业文化是企业中一整套共享的观念、信念、价值和行为规则,以致得以促成一种共同的行为模式.如果说"科学技术是第一生产力",那么也可以说企业文化就是第二生产力.     

当前企业文化建设中的问题与对策

企业文化管理理论的诞生是生产力发展和现代企业管理的基础。分析了企业文化的本质、内涵和特征,企业文化是公司职员共同的理念与期盼,它具备五大因素。企业文化是共性与本性的统一。企业文化建树具备很强的实践性、长期性和系统性。我国企业文化建树取得了很大成就,但存在的问题也很多。建设中国特色的企业文化,要坚持以人为本的原则,重在营造以人为本的氛围和环境,塑造社会主义核心价值观。同时,企业文化建设是企业的载体,其核心思想是职工的自觉行为,最终体现在企业形象的不断提升上。     

试论企业文化的创新

企业文化创新是指为了使企业的发展与环境相匹配,根据本身的性质和特点形成体现企业共同价值观的企业文化,并不断创新和发展的活动过程。企业文化创新要以对传统企业文化的批判为前提,对构成企业文化诸要素包括经营理念、企业宗旨、管理制度、经营流程、仪式、语言等进行全方位系统性的弘扬、重建或重新表述,使之与企业的生产力发展步伐和外部环境变化相适应。     

加强企业文化建设,促进企业效能提高

企业文化是企业在生产经营过程中形成的管理思想、群体意识和行为规范,是企业宝贵的、潜在的无形资产,既是文化力又是生产力,是保持企业可持续发展的不竭动力.本文就企业文化建设中员工素质、管理创新、团队精神、制度建设、文化活动等五个方面阐述实现企业文化建设的有效途径,并就作者自身所在企业的实际情况,谈加强企业文化建设的意义和实际效果,对新农村产业化企业发展也有一定的借鉴意义.     

整合企业文化增强企业竞争力

企业文化是一个多层次、多要素的复杂体系,包括精神文化、制度文化、行为文化三个相关联的层次。海南农垦企业文化整合的思路是:以“三个代表”重要思想为指导,贯彻十六大和十六届三中全会精神,坚持先进文化前进方向,     

论文化企业促销策划与控制

促销行为对于文化企业来讲是极其重要的一个行为。在现实中,我们经常会看到文化企业促销失败的例子。文化企业战略促销实施控制包括文化企业战略控制系统、文化企业业务控制系统和文化企业作业控制系统。在文化企业实现促销控制的实践中,文化企业不会单一采取某种控制方式。为避免促销失败,文化企业在进行促销策划时,需要特别注意一些问题。     

浅议企业文化建设——以县域农村商业银行为例

随着市场竞争的加剧及经济全球化的深入,广大企业已身处飞速变化且竞争日益激烈的商业环境,企业文化逐渐引起企业领导者和管理者的重视。企业文化是一个企业文明程度的反映,是知识形态的生产力转化成物质形态生产力的源泉。因此,企业文化建设是企业培养核心竞争力的需要,是企业应对市场高度竞争下的一种生存法则。立足于企业文化建设这一核心,指出目前企业文化建设过程中出现的一些问题,并结合崇阳农村商业银行的企业文化建设情况进行了分析,最终提出了对企业文化建设的建议。     

以企业文化为抓手 促农场企业发展

企业文化的中心是人，是企业的职工。建设企业文化的目的，是为职工创造高层次的工作生活环境和文化心理基础，进而为企业创造效益。所以，加强企业文化建设，就是要着眼人的行为管理和控制，将企业的组织行为深人到文化这一更深层次，从而推动企业快速健康发展，萧山区湘湖农场企业——杭州奇碟离合器有限公司就是一个实例。     

企业文化建设模式探讨

企业文化是企业在长期经营管理实践中形成的使命、愿景、价值观、经营理念、宗旨、管理制度以及员工行为准则等,是员工坚信不疑的信念和已经形成习惯的行为方式的总和。企业文化对企业经济指标的直接贡献是有限的,甚至可以说是微乎其微的,     

企业持续发展的基石--企业文化

企业文化就是指导和约束企业整体行为以及员工行为的价值理念，属思想道德范畴的内容，基本上和社会道德相对应。我们知道法律很重要但也有失效的时候，一旦失效就要靠道德来约束；企业的管理制度很重要，但也有失效的时候，一旦失效就要靠企业文化来约束。可见企业文化在现代企业中是客观     

文化核心:从企业家文化到企业文化

<正>叶郁亭:企业文化是一种融合和升华。我想作为任何一个优秀的企业家来说,人员的变化不会影响公司的发展。从企业家文化到企业文化,从什么到什么本身就是一个提升和提炼的转化过程,这并不是矛盾的。企业家的一些思想,他的行为风格,他的管理理念都会影响到我们企业整个文化的理念,所以说企业家文化是企业文化的一个基础部分,不是说企业家文化是我们企业的推动者、打造者、模范的执行者,企业文化是需要得到全体员工的内心认同,从管理到自觉自愿,从外在到内化这种     

浅谈甘肃农垦企业文化建设

当今时代,企业管理模式已从传统的经验型的管理向文化力层面飞跃,从过去的生产现场组织到以人为本、以文化力推动生产力水平的提高并最终推动企业的发展,这已成为现代企业管理的潮流."十一五"规划纲要也明确提出,积极倡导企业文化建设.     

从动物世界看企业文化

<正>企业文化存在于每一个企业之中,是企业共同遵守的价值观、信念和行为方式,是企业的灵魂。但是企业文化并不是一成不变的,应随着内外环境的变化不断发展和完善。在企业发展的     

云南金星打造强势企业文化

<正>企业文化建设的根本目的,就是用文化力激活生产力,增强凝聚力、执行力和创造力,进而提升企业核心竞争力。自企业改制以来,云南金星化工有限公司于实践探索中积累经验,逐步打造出了以"尽心敬业、齐心协力、求新图强"的企业精神为核心,以"三化、仁爱、无为"为内涵,以标准化化管理为主体,独具金星特色的强势企业文化,推动企业实现了     

企业文化建设结硕果

<正>企业文化是一个企业获得成功所必须采取的全部战略与策略的体现,具有凝聚、激励和规范职工行为的功能,能驱使企业员工的使命感和荣誉感,鞭策和激励员工创造性地工作。所以,企业必须塑造出一流的企业文化,才能在市场竞争中立于不敗之地。丹玉种业十分重视企业文化的培养和建设,经过多年的发展,形成了特有的丹玉企业文化。     

对企业文化营销功能的探讨

企业文化是指在一定社会历史条件下,企业在生产经营、管理活动中所创造的物质文化和精神文化的总和。具体地讲,就是指统一的员工意识、思想、行为的企业经营哲学、行为准则、道德规范、企业精神、价值观念、企业制度、文化环境、企业产品等,其中价值观念是企业文化的核心。一般学者都认为企业文化具有五大功能,即：目标导向、凝聚、融合、约束和激励。     

企业文化视野中的执行力建设

执行是企业成长的关键要素。企业执行力一般由意识力、科学力、行为力以及精神力等组成。企业执行力离不开企业文化,两者之间形成了互相促进、协同发展的紧密关系。企业应根据企业文化的特点,通过各种有效路径,使企业形成一种真正的执行观。     

企业文化建设的两种模式

企业文化是企业在长期经营管理实践中形成的使命、愿景、价值观、经营理念、宗旨、管理制度以及员工行为准则等，是员工坚信不疑的信念和已经形成习惯的行为方式的总和。企业文化对企业经济指标的直接贡献是有限的，甚至可以说是微乎其微的，但由于不同企业的文化各有千秋。     

唱好企业文化建设重头戏

企业文化建设对企业的生存和发展至关重要。企业文化作为一种新的管理理论,在现代企业管理中占有十分重要的地位,尤其是在塑造企业形象、弘扬企业精神、凝聚人心、促进发展、保持稳定、规范员工行为等方面有着重要作用。近几年来,西安现代农业综合开发总公司始终把企业文化建设作为重头戏来唱,党政工团齐抓共管,确立了培育企业精神、增强群体意识、创造文化环境、塑造企业形象的企业文化建设的目标、规划和实施方案,在人力、物力、财力上给予大量投入,广泛宣传,全员参与,有力地推进了三个文明建设的全面发展。     

企业文化建设结硕果

<正>企业文化是一个企业获得成功所必须采取的全部战略与策略的体现,具有凝聚、激励和规范职工行为的功能,能驱使企业员工的使命感和荣誉感,鞭策和激励员工创造性地工作。所以,企业必须塑造出一流的企业文化,才能在市场竞争中立于不败之地。丹玉种业十分重视企业文化的培养和建设,经过多年的发展,形成了特有的丹玉企业文化。一、定期开展员工培训,增强责任感和凝聚力通过培训,逐步建立了"以人为本"、"合作共赢"等企业文化,一切以人为中心,营造了尊重人、信任人、关心人、理解人的文化氛围,把竞争理念、品牌理念、经营理念、服务理念灌