企业社会责任与经济绩效的关系研究——基于安徽省上市公司的经验证据

随着社会主义市场经济的不断发展,社会对于企业承担相应社会责任的呼声也越来越高。在利益相关者理论的基础上,以安徽省上市公司为样本,以企业对国家、员工和投资者的社会责任贡献作为企业社会责任的评价指标,通过回归分析来研究企业社会责任与企业绩效之间的相互关系。研究发现:安徽省上市公司对国家的社会责任贡献与经济绩效正相关,而对员工和投资者的社会责任贡献与经济绩效负相关。因此,建议企业在履行对国家贡献的同时,重视和加强对员工和投资者的社会贡献。     

农垦企业履行社会责任问题之初探——以北京首都农业集团有限公司为例

一、问题的提出企业社会责任(Corporate Social Responsibility,简称CSR)是指企业在创造利润、对股东承担法律责任的同时,还要承担对员工、消费者、社区和环境的责任。企业的社会责任要求企业必须超越把利润作为唯一目标的传统理念,强调在生产过程中对     

实现企业人才与企业发展的双赢

在经济全球化的今天．企业的发展已经不再是生产规模的简单扩大．企业的竞争力突出体现在技术、管理水平的高低，而技术、管理要素的主要载体是人，只有高素质的员工队伍才是真正的价值来源。所以，人力资源管理应在企业管理尤其是在国有企业中扮演越来越重要的作用。人力资源管理是将员工视为与企业相并列的主体．尊重其自身的价值观念、发展目标等．争取实现员工个体目标与企业整体目标的一致．为个人创造广阔的发展空间，同时实现企业的繁荣昌盛。     

如何管理知识型员工

知识型员工是企业的战略性人力资源,他们能够为企业创造出大量的经济效益。所以如何有效地对知识型员工进行管理成为了决定企业生存和发展的关键。对企业的知识型员工进行管理要在了解知识型员工的几个特性的基础上建立“以人为本”的企业文化和采取“全方位”的激励策略。     

论"人本管理"的现代企业管理理念

人本管理是重视人的生存和发展的先进管理理论。在经营实践中,人是社会经济活动的主体,是一切资源中最重要的资源,是一个经济社会、企业发展的决定性因素。重点论述了现代管理理论与管理实践的发展趋势,就是要实现以人为本的管理。现代企业只有员工的全面发展才是企业发展的前提和根本保证,把培养人、尊重人、关心人、发展人、造就一支过硬的员工队伍,当作企业的长期目标,始终围绕人的需要和特性进行管理,使人这一活动资本能发挥巨大作用,完成企业目标,并达到社会和谐。明确提出现代企业必须突出人在管理中的中心地位,充分实现以人为中心的人本管理。     

积极探索建立职工利益和企业效益的联动机制

党的十七大再一次明确提出“要始终把实现好、维护好、发展好最广大人民的根本利益作为党和国家一切工作的出发点和落脚点”。光明食品（集团）有限公司自2006年组建以来,坚持把建立职工利益和企业效益联动机制,实现企业和员工和谐发展作为重要环节来抓。在制订光明食品集团发展战略规划,明确光明食品集团未来经济发展指标的同时,提出了集团在岗职工收入增长的目标,从机制和制度上确保让企业员工分享光明食品集团重组、改革、发展的成果。     

企业人才效益观浅析

获得最佳经济效益是企业经营管理的重要目标，人才是企业获得最佳经济效益的决定因素．人才效益的充分发挥是企业在21世纪激烈的市场竞争中立于不败之地的重要条件。因而，企业经营者必须树立正确的人才效益观，建立科学的用人机制，使人尽其才，才尽其用，创造最佳的社会经济效益。     

论政工工作在企业中的重要性

时代不断变迁,社会经济发展速度不断加快,企业也步入到了发展的黄金时期。市场经济体制完善,企业承担的市场竞争压力越来越为沉重。政工工作是企业日常工作中的重要内容,通过政工工作开展可以提升企业员工的思想素质,强化企业的管理水平,对提升企业经济效益有着积极影响。本文就是对政工工作在企业中的重要性进行分析,希望对相关人员有所启示。     

建设先进企业文化应突出三个特色

企业文化是企业在长期经营实践中所凝炼、积淀起来的一种文化氛围、精神力量、经营境界和广大员工所认同的道德规范和行为方式。企业文化是企业发展的不可缺少的内在驱动力,对员工具有导向功能、凝聚功能、激励功能、约束功能和塑造功能。它有助于提高员工的整体素质,对内可增强企业凝聚力,对外可提高市场竞争力。结合河南省黄泛区农场的实践,我们认为,建设先进企业文化,应以“三个代表”重要思想为指导,与时俱进,努力突出三个特色。     

企业文化建设与思想政治工作

企业文化是一种微观文化,是一个企业在长期经营实践中所凝结、积累起来的一种文化氛围、精神力量、经营境界和广大员工所认同的思想道德规范和行为准则。而思想政治工作是我们党的优良传统,是经济工作和其他一切工作的生命线,它融入企业改革发展和生产经营的全过程,把握企业发展方向,     

以人为本 加强企业管理

<正> “以人为本”管理理念,对于提高企业经济效益,促进社会经济发展,具有深远的现实意义。人在管理中既是出发点,又是落脚点,要重视人是现代管理的核心。现代管理需要全面把握“以人为本”的内涵和外延,全面加强企业管理。 1 以人为本坚持企业内部管理与外部管理的统一。 1.1 在企业内部树立员工为上理念。在内部尊重每个人的价值、满足每个人的需     

猪场成本管理的关键环节

养猪企业的目标是追求经济效益的最大化，而降低成本是提高经济效益的有效途径。     

猪场成本管理的关键环节

养猪企业的目标是追求经济效益的最大化，而降低成本是提高经济效益的有效途径。     

企业成功的三个关键点

管理并不是一件易事,作为一个管理者,如何管好自己的员工呢？怎样才能让员工在你的带领下创造好的业绩呢？这是有方法可借鉴的.关键一：制定上下贯通的企业核心目标“火车跑得快,全靠车头带”,这句话非常适合于发展中的中小型企业,火车头既是老板又是企业经营的核心目标.老板的战略眼光是否到位,企业的核心目标是否清晰,直接决定着这辆火车的速度和方向.     

关于构建企业执行力的若干思考

本文试图通过对企业执行力的来源及其构建因素两个方面的论述,得出这样一个结论企业执行力的构建就是使企业目标和员工目标不断契合和相互协调的过程。为达到这一目标,必须通过规章制度明示企业目标,并通过一系列方法诸如完善落实各项规章制度、建立公正合理的绩效考核机制、确立标准工作额度等使这一目标追求成为员工的内在价值观。     

不得以实物代替货币发工资

问：我在一家生产销售方便面的企业工作。因企业的经济效益不好,从2003年11月份开始．企业仅给员工们发放50％的工资。2()04年3月,企业便停止发放工资,到6月份,企业通知员工去领当月和以前所拖欠的工资。哪知领到的不是现金而是方便面。对此,厂方解释说,厂里没钱给大家发工资,员工把方便面卖了以后,     

如何加强基层企业思想政治工作建设

思想政治工作是协调人际关系。保持队伍稳定，促进企业发展．实现社会和谐的一个重要手段和必要的条件，是形成企业凝聚力、向心力的有效措施。思想政治工作开展的深入与否、直接关系到企业工作氛围的好坏，关系到企业员工素质的提升。思想政治工作已方面抓内因，调整人的思想：另一方面注重环境对人的影响。通过营造良好和谐的工作氛围，保证员工和部门之间的关系融合，从而带动企业工作效率的提高．直接影响到企业经济效益的实现．最终影响企业的综合实力和竞争力。     

企业财务管理工作中如何加强环境成本控制

加强财务管理是企业可持续发展的关键。成本控制是企业财务管理中的一项重要工作目标。环境成本控制是对企业成本核算提供成本信息的重要途径,以期达到企业的可持续发展。本文对企业环境成本控制的对策进行了分析研究,在财务管理工作中加强环境成本控制对于节约能源降低成本,以适应社会经济发展的要求和整个环境的变化,从而实现企业经济效益和环境效益双重目标的结合。     

如何选用企业文化建设人才？

企业文化是企业的＂软实力＂,是提升企业凝聚力、创造力和竞争力的武器。文化的强盛是企业基业常青的基础;文化的薄弱是企业日渐衰竭的根源。企业文化既是满足广大员工、客户、同盟者等内在需求的源泉,     

企业文化建设是企业思想政治工作重要抓手

企业思想政治工作,主要是通过思想政治工作者的教育和熏陶,引导企业员工树立正确的世界观、人生观、价值观,正确认识和面对企业改革发展过程中所面临的各种问题,对企业员工因工作、生活等而产生的各种思想、情绪、行为问题进行疏导和解决,引导企业员工统一思想、统一目标,在企业内构建和谐向上的思想氛围;而企业文化建设,同样要借助这一平台达到使企业员工对企业精神、企业核心价值追求、企业发展目标有一个共同的认知和理解,并形成企业全体员工共同努力的方向.