中国种业,在危机中前行

改革开放以来,我国种子产业进入快速发展阶段,但也面临诸多的问题和挑战,如何在多变的经济环境及激烈的竞争中胜出,必须从企业战略、企业理念及技术和人才方面着手。     

科技创新是种业企业持续发展之根本——中国种业发展问题研究之二

由于各种因素的影响,我国种业企业科研水平起步晚、基础差、投入少,导致我国种业在国际市场竞争力低下:政府加大对种子企业科研的扶持力度,是提升我国种业竞争力,提高我国农业生产力水平的强有力手段.种业科研是我国农业科技创新中不可缺少的组成部分,国家应高度重视种业企业科研,加大扶持力度.     

大道之行大道无形——三北种业的发展之道

1998年．火红的盛夏迎来了必将载入中国种业史册的日子。7月2日，透过数年沉闷与灰暗．三北种业如一缕曙光诞生在北方的边陲小镇。那时的三北就注定要成为种业最吸引眼球的亮点。从10年前60万元注册资本到今天的宏伟的三北大厦；从2000年顺利进入中国种业百强．到2003年在中国种业五十强中名列前茅；从2004年控股陕西华农到2005年成功收购种业五十强的新疆华西；从2003年引进风险投资到2007年与国际接轨……     

大道之行大道无形——三北种业的发展之道

1998年，火红的盛夏迎来了必将载入中国种业史册的日子。7月2日，透过数年沉闷与灰暗，三北种业如一缕曙光诞生在北方的边陲小镇。那时的三北就注定要成为种业最吸引眼球的亮点，从10年前60万元注册资本到今天的宏伟的三北大厦；从2000年顺利进入中国种业百强，到2003年在中国种业五十强中名列前茅；从2004年控股陕西华农到2005年成功收购种业五十强的新疆华西：     

找准定位 也是取胜之道

<正>近年来,我们农资市场由于竞争日趋激烈,所以大家就越重视对营销理论的研究,一提起营销二字,大家往往把它搞得很复杂,特别是在理论上,这定律那原则的更是让人眼花缭乱、琢磨不透,深奥的不得了。特别是一些典型成功营销案例更是引起大家的高度重视,甚至不惜模仿、复制,但往往都是收效甚微。这正像人们听一首好歌,听者都会觉得歌曲不错,但真正能学会并也能会唱者往往寥寥无几。有时候营销理论就是一首好听的歌,真正能在现实中灵活运用者往往是凤毛麟角。营销理论固然重要,但万不可就营销而营销,就理论而     

小微企业的减压之道

<正>农药企业面临七大压力:一是形象压力,二是环保压力,三是资金压力,四是产品结构压力,五是知识产权压力,六是农民维权压力,七是赊销压力。尤其是一些小微企业不堪重压,纷纷想退出农药行业。以湖南为例,目前有退出农药行业想法的企业就有10家之多,占17%。诚然,在国际农化巨头的挤压之下,在上述七大压力日益加重的情况下,小微农药企业,尤其是一些小微农药制假加工企业,生存压力是越来越大。面对各种压力,回避是解决不了问题的。积极的办法是对症下药,有效缓解和减轻压力,迎难     

种子企业与科研单位合作是提高种业创新能力的重要途径

国务院（2011）8号文件指出：提高种子企业的创新能力,开展以企业为主体的商业化育种。要实现这一目标,当前的一个重要有效途径就是种子企业与科研教学单位的合作。很多企业正在进行这样的合作,并已取得一定成效。通过2012年6月开始对45家种子企业的科企合作调研,现做综合评述。     

种业科技成果转化中入股企业问题浅析

当前我国每年新增农业科技成果数量相当可观，但是科学技术对经济发展的贡献率却不高，其中一个重要原因就是科技成果向现实生产力的转化率低。农业科技成果如何有效地转化为现实生产力一直是涉农科研部门比较头痛的问题。     

蕨类植物利用师法自然是成功之道

蕨类植物门是植物界中一个自然的类群.它与藻类植物门、菌类植物门、地衣植物门、苔藓植物门和种子植物门并列成为现代植物界的六大门类之一.在陆地生态系统的形成与演化过程中,蕨类植物是先锋植物类群,对陆地生态系统的形成起到重要作用.至今,蕨类植物仍是地球上生物多样性的重要组成成分.但是,蕨类植物的生态特征与植物界的其他类群有所不同.     

农化企业非常时期之非常道

"过冬"一词是2008年的高频词,也是流行词。就我们农化行业而言,只是这个冬天有点冷,有点漫长而已。但非常时期孕育着非常机遇,非常时期也是企业实现有效转型的最佳准备期。     

破解农资企业微营销之道

<正>相信大家看到题目都不陌生,对!就是微信。目前,微信用户已经超过6个亿,而农资经销商80%都在玩微信,这么庞大的一个数字里面蕴藏着巨大商机。相信很多朋友都知道去年陈坤的微信门事件,有人爆料称陈坤公开的微信平台一天净收入就高达700万元,引起外界一片哗然。从去年到现在关注电商的朋友都知道比较火的两个营销模式:微营销和O2O电商。微营     

浅谈农药企业的存货管理之道

<正>在我国农药行业的公司报表中,存货占有非常大的比例(通常占流动资产的一半以上),对于以研发生产为主营业务的农药企业来说,存货的重要性毋庸置疑。储备一定量的存货能使生产正常有序的进行,能为企业的销售提供较大的机动灵活性。但是过量的存货又会在流动资金中占用过大比重,增加了企业的生产成本和管理费用,降低了利润率,制约企业进一步发展。本文以S公司为案例,来谈谈农药企业存货管理的一些问题,并给出相应的解决方案,希望给业内人士带来启示。     

创新是种业发展的必由之路

新疆德农华西种业有限责任公司是在原昌吉州种子站基础上改制设立的集科研、生产和销售为一体的综合性种子企业，2003年华西种业被农业部列为中国种业五十强企业。公司注册资本3004万元人民币，下设1家分公司、4家控股子公司。公司以市场为导向，以品种创新为核心，以技术服务为手段，初步形成了科研、生产、销     

高新技术是种业持续发展的动力

用高新技术改造和武装种业，正在成为世界种业发展的主流，种业高新技术是知识密集程度高，各种先导技术高度综合，人力资本集约型的前沿技术，与传统技术不同，它具有更大的超前性，综合性，渗透性，长期性和风险性，高新技术竞争是种业竞争的焦点，种业持续发展要靠高新技术支撑，发展种业高新技术，必须制定优惠政策，构建高新技术投入机制，培育新型的种业高新技术交易市场，加强种业育，繁、销一体化建设。     

中小种业企业的品牌战略

我国加入WTO,特别是《种子法》的颁布实施,种业市场风起云涌,外企及其他资本不断注入,更加快和加大了种业市场的发展和竞争,也给有志进入种业谋求事业发展的企业创造了条件。在市场条件下,美国的先锋、孟山都,日本的坂田、龙井,泰国的正大集团等跨国种业公司凭借其强大的资金和科研优势抢夺我国种业市场份额,同时加上国内近3000多家种业公司,可以说竞争已经到了白热化的阶段。     

关于扶持种业企业发挥种业振兴主体作用的研究报告

企业是种业振兴的主体,开展企业扶优行动,发挥企业在种业振兴中的主体作用,是实现种业振兴的关键一招。中央实施种业振兴行动以来,中国种子协会开展了关于种业企业扶优行动和企业发挥种业振兴主体作用的调研,研究了扶持种业企业发挥种业振兴主体作用的必要性和面临的问题,提出了相关建议。     

种业学术的交流园地 种业产业的信息媒介 种业企业的展现舞台 种业文化的靓丽风景

<正>《种业导刊》立足于宣传农业、宣传种业、宣传企业、宣传品种,竭诚为广大种业界同仁提供最佳、最前瞻的服务和宣传。《种业导刊》集知识性、权威性、前瞻性、实用性于一体,突出市场经济和信息时代的特点,是各级农业行政领导、农业科研与推广人员、农业院校师生、种业经营者和农业生产资料经营者的良师益友。《种业导刊》主要栏目有政策法规、专家论坛、市场预测、特别关注、种业管理、名企专访、栽培技术、繁育制种与引种、蔬菜园艺、植物保护、问题与探讨、国外农业、工作研究、品种审定等。     

国际化是中国种业发展的必由之路

中国种业在市场化发展过程中,既面临着跨国种业巨头进入的冲击,也存在"走出去"转型升级的困境。本文在明辨跨国种业巨头进入中国市场利弊的基础上,以期厘清当前种业发展困局的成因,从育种资源、成果应用、种业发展3方面阐述国际化是中国种业发展必由之路,并对种业国际化战略演进路径进行简要分析。     

种业企业要做有志向的企业

在我国改革开放 20年后的今天,种业企业的外部环境已发生了巨大的变化.随着我国加入 WTO和经济全球化,企业竞争的范围已扩大到全球市场,因此,也面临更多的发展机遇和更加严峻的挑战.今天的经营环境不同于以往任何时候,种业企业也须进行有效管理,不断调整其组织架构、战略、体制、产品和文化,以保证企业在残酷竞争中经受住剧烈变革,求得生存和发展.     

种业企业市场竞争力——基于山东种业龙头企业的分析

种子行业是国家战略性和基础性核心产业,构成种子行业的行为主体是众多的种业企业。进入21世纪以来,我国种业发生重大变革,一些种业企业在市场竞争中逐渐变强,但多数种业企业缺乏市场竞争力。通过山东种业龙头企业典型案例,从企业规模、盈利能力、研发创新等方面对种业企业竞争力问题进行研究,结果显示,目前,山东种业企业规模和研发创新竞争力不强,盈利能力近两年出现下滑趋势。今后,种业企业应该加大研发创新投入,通过强强联合扩大规模,培育"育、繁、推"一体化的全产业链发展能力,加强运营队伍和品牌建设等提高自身市场竞争力。