城郊所:同业对标,让员工的双眸亮起来

<正>同业对标是实现供电所管理提升的有效途径。城郊供电所充分运用"标杆管理",将供电所同业对标工作延伸到安全生产、经营管理、优质服务等方面,使得全所员工积极参与、你追我赶,有效提升了供电所管理水平。开展同业对标是实现"一强三优"现代公司战略目标的重要方法和手段,是实现供电所管理提升的有效途径。国网陕西山阳县供电公司城郊供电所不断创新,充分运用"标杆管     

城郊所:奏响提升变奏曲

<正>在供电所管理提升过程中,城郊所立足实际,以供电所同业对标为契机,积极推进供电所突出问题排查、台区综合治理等工作,有效促进了供电所综合管理水平的提升     

积极落实 勇攀高峰

<正>台区同业对标是有效提升供电所管理水平、使企业迈向一流的最佳途径,通过开展台区同业对标,可以找到并缩小与先进之间的差距,实现"你追我赶、共同提高"的目的。2013年以来,城郊供电所启动了创一流台区同业对标工作,这项工作使我所重新面临到如何定位新的奋斗目标、开发新的工作动力、不断攀登新的高峰,同时也是一个崭新的课题。一些员工     

灰色局势决策模型在供电所同业对标中的应用

<正>乡镇供电所是电力企业管理层级的末端,也是其服务广大人民群众的前沿阵地,当前电力企业正通过开展同业对标来提升供电所管理水平。在同业对标中,如何确保科学、合理、公平地选取标杆单位是难点和重点,也是实施对标管理的前提。国网冀北供电公司运用灰色局势决策模型对所辖某县供电公司12个供电所对标数据进行了分析计算,详解了标杆单位选择方法,较好地解决了供电所标杆单位选取问题,是电力企业开展同业对标管理的有益探索和实践。     

同业对标强化供电所管理

供电所同业对标是一种工作方法和手段。通过同业对标，树立标杆，确定帮扶对象，落实各指标间考核，找出差距并制定持续改进方案，最终实现供电所管理的精细化     

所与所的对标

山东省郯城县供电公司在全县供电所中深入开展创一流同业对标工作，在对标工作上大胆创新、努力实践，走出了一条以注重过程控制．狠抓指标先进性为特点的创一流同业对标路子。     

同业对标在农村供电所的应用

在2006年第2期，本刊重点推介了浙江富阳供电局供电所同业对标模式，本期特别向大家介绍西部地区的陕西商洛供电局山阳分局，结合当地供电所所处的地理环境，因地制宜，全面实施同业对标的具体做法。[编者按]     

官埠桥所:创新管理促进管理提升

<正>真情服务、真诚奉献,官埠桥供电所以"抓基础、抓过程、建制度、建机制"为工作要求,依托供电所同业对标平台,大力实施供电所管理提升,各项工作都取得了显著成绩。近年来,国网安徽枞阳供电公司官埠桥供电所"以创建促创新、以创新促管理、以管理促绩效"为工作思路,以"抓基础、抓过程、建制度、建机制"为工作要求,依托供电所同业对标平台,大力实施供电所管理提升工程,各项工作都取得了显著成绩,先后荣获中共枞阳县委"先进     

强化过程控制全面推进供电所同业对标工作

山东省郯城县供电公司以创建“一强三优”现代公司的目标,全面贯彻国家电网公司“三抓一创”工作思路,在全县供电所中深入开展创一流同业对标工作。在同业对标工作上大胆创新、努力实践,走出了一条以注重过程控制、狠抓指标先进性为特点的创一流同业对标的路子。     

开展同业对标促发展

为加快农村供电所规范化建设,实施新农电发展战略,江苏省淮安供电公司抓住机遇,率先在全市162个供电所全面推广了同业对标工作,取得了显著成效。     

“四突出、四强化” 促进供电所同业对标

浙江省金华市金三角供电所地处金华与义乌交界,担负着3个乡镇、283个行政村、4.89万户的供电任务.近年来,金三角供电所努力践行"记载和颂扬第一"的企业文化,将同业对标作为改善绩效的杠杆、管理突破的手段,通过开展"四突出、四强化"活动,有效推进供电所同业对标工作,取得了显著成效.     

开创对标新天地——国网河南商丘市供电公司供电所网络对标建设纪实

由于农村供电区域广、服务客户多、基础设施薄弱,部分供电所的基础建设和管理水平还处于较低水平。为充分整合资源,提高供电所综合管理水平,国网河南商丘市供电公司利用通信网络,通过同业对标的形式,实现了同业对标、标准化供电所建设、绩效考核的有机整合,进一步提高了供电所的管理效率。     

以供电所同业对标提升农电管理水平

山东省五莲县供电公司结合自身实际，在全县范围内广泛开展了供电所同业对标工作，做到了用指标评价供电所，用业绩考核供电所，用数据传递压力与动力，促进了供电所在安全、质量、效益、素质和服务水平上的全面提高。     

潭山所:同业对标不断提升内部管理

<正>围绕国网"三新"农电发展战略,以供电所同业对标为契机,潭山所不断提升内部管理,传播"你用电我用心"优质服务理念,有效拉近了供电企业与用电客户的距离。国网江西省宜丰县供电公司潭山供电所围绕国家电网公司"三新"(新农村、新电力、新服务)农电发展战略,以供电所同业对标为契机,不断提升供电所内部管理。近年来,该所先后被中国电力报、中国电力报刊协会评为江西省唯一的"中国最美金牌供电所",先后获得国家电网公     

强基固本 提质增效 推动农电管理水平全面提升

县供电企业及乡镇供电所管理提升是一项复杂而艰巨的系统工程。国网河北省电力公司充分发挥农电综合管理部门统筹协调作用和业务部门专业优势,通过"六深化"实现"六提升"。深化同业对标促进整体提升按照国家电网公司关于县公司、供电所对标要求,率先将同业对标管理体系延伸到供电所。在县公司对标体系中突出了4方面25项指标管控,涵     

实施班组同业对标 促进班组提质增效

<正>国网河北武邑县供电公司为激活基层管理细胞,充分调动供电所专业班组及全员工作积极性,在认真总结供电所同业对标,充分调查研究的基础上,结合供电所作业组织专业化和标准化要求,出台了涵盖人员基础、安全生产、营销服务的《供电所班组同业对标考评管理办法》,进一步深化供电所同业对标,将供电所同业对标工作延伸到业务受理班、配电班和营业班,全     

标杆的力量——宁国供电公司供电所创先争优同业对标典型经验纪实

以创先争优活动为契机,借鉴同业对标理论指导,将创先争优与业务工作有效结合,促使供电所、班组、员工之间相互对标,取长补短,从而提升供电所管理水平     

强基固本 推进供电所管理提升

<正>以班组建设为载体、同业对标为手段,国网安徽灵璧县供电公司加强供电所廉洁风险防控,优化人力资源,大力夯实管理基础,使供电所管理提升工作取得显著成效。国网安徽灵璧县供电公司按照"综合加专业"的管理模式,以"星级晋阶"供电所创建为抓手、"双提升"为契机、班组建设为载体、同业对标为手段,加强供电所廉洁风险防控,优化人力资源,大力夯实管理基础,确保安全、服务两个底线不突破,实现管理服务双提升。     

供电所同业对标的实践与思考

<正>河南省宁陵县供电局开展的供电所对标是内部同业对标。全县15个乡镇供电所通过对指标、对过程、对结果的评定,建立有竞争、有对比、有超越的常态运行机制,发挥标杆引领作用,不断提升管理水平。     

小河所：开展供电所台区对标创新农电管理

在开展台区同业对标工作中,供电所重点抓好＂现状分析、选定标杆、对标比较、最佳实践、指标评价、持续改进＂六个工作环节,不断提高指标水平