县供电企业人力资源绩效考核管理实践

绩效考核管理是现代企业管理中一项基础性工作,也是引领和推动企业发展的一种重要管理方式。随着经济社会的快速发展,在加快推进"两个转变",建设"一强三优"现代公司的发展战略中,必须强化人力资源管理,建立健全包括绩效管理在内的一系列制度体系;并着力就"目标及如何实现目标"深入思考绩效管理的科学运用,最大限度地激励企业中的全体成员,充分挖掘其内在潜力,使之转化为巨大能量,推动企业整体效率和效益的提升。     

创新管理 助推企业发展

<正>胶州市供电公司认真贯彻落实国家电网公司"三新"农电发展战略,按照"集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设"的要求,不断加快"一强三优"现代公司建设步伐,积极推进企业机制创新、管理创新和科技创新。胶州供电公司自2002～2009年被国网公司连续命名为全国的"一流县供电     

在探索中前行——国网河南郸城县电业局供电所管理提升工作探索和实践

<正>在供电所管理提升工作过程中,郸城县电业局不断总结经验,开拓创新,实践出了一套能够带动全局持续发展的供电所管理模式,为企业科学、创新、高效发展奠定了坚实的基础。供电所管理提升是县供电企业管理提升和服务提升的突破口。郸城县电业局紧牵这一"牛鼻子",通过对标找差促提升、全面诊疗保规范、软硬兼施强服务,取得了突出成效。重对标争先创优促提升     

创新提效天地阔

<正>河北武安市供电公司主动转变管理方式,全面强化对标管理,以指标促管理,以管理促提升,全面推动企业管理向更高的目标迈进。提升创新力,争当排头兵。2013年,武安市供电公司入选国家电网公司综合管理标杆单位,同业对标位居省公司县级供电企业第一名,并步入国家电网公司"科技进步先进县供电企业"行列。成绩的背后,是该公司以强化同业对标工作为抓手,深化"两个提升"工程为主线,科技进步和技术创新为动力,自我加压,创新管理,努力超越的结果。     

“五抓五促”推进基层供电企业廉政建设

<正>近年来,武义县供电公司深入贯彻"标本兼治、综合治理、以防为主、注重预防"的反腐倡廉工作方针,坚持"教育、制度、监督、惩处"并举,强化依法规范经营和从严管理,积极推进企业廉政风险防控机制探索创新和实践,逐步形成具有基层供电企业特色的廉政建设"五抓五促"工作法,取得了有益经验和较好成效,确保了企业长期和谐稳定,为深化"二个转变",建设"一强三优"现代供电企业提供了坚强的政治保障。廉政建设的主要做法抓责任促落实。认真贯彻落实廉政建设工作要求,落实反腐败领导体     

以管理提升为驱动 打造一流县供电企业

<正>近年来,湖南省浏阳市供电分公司紧紧围绕国家电网公司建设"一强三优"现代公司、创建"两个一流"的战略目标,以深化"两个转变"为主线,以管理提升和作风建设"两大主题"为抓手,持续推进企业管理提升工作。1紧紧围绕"两大主题",实现企业综合管理提升1.1以工作管控为驱动,打造更加高效执行力建立贯穿全局的工作管控体系。一是突出落实执     

以“12345”工程为导向的管理创新

<正>开展能力素质提升工作是内强素质、外树形象,率先建成"一强三优"现代公司的迫切要求;是县级供电公司提升管理水平、争先创优、全面实施管理创新工程的迫切要求;是员工实现自身价值、获得本领、赢得尊重、有所作为的现实需要。县级供电企业必须认清形势,查找差距,找准定位,全面实施能力素质提升工作,提升企业管理水平,推动企业全面、健康、可持续发展。为此,于洪区供电公司全体员工高度重视该项工作,制定并实施能力素质提升的"12345"工程,把能力素质     

创新驱动助腾飞

<正>提升创新力,争当排头兵。2014年以来,国网河北武安市供电公司积极适应国家电网公司加快"两个转变"发展步伐的新形势和新要求,以全面建设"三集五大"体系为统领,以提质增效为目标,全面强化企业创新工作,转变创新意识,大力实施"四个创新"即理念创新、机制创新、管理创新、科技创新工作,科学组织,发动全员,在公司上下掀起了一场创新实践活动的热潮,创新在促进企业科学快速发展、提高管理效益效率方面的助推作用日臻显现,助力企业实现管理效能、     

官埠桥所:创新管理促进管理提升

<正>真情服务、真诚奉献,官埠桥供电所以"抓基础、抓过程、建制度、建机制"为工作要求,依托供电所同业对标平台,大力实施供电所管理提升,各项工作都取得了显著成绩。近年来,国网安徽枞阳供电公司官埠桥供电所"以创建促创新、以创新促管理、以管理促绩效"为工作思路,以"抓基础、抓过程、建制度、建机制"为工作要求,依托供电所同业对标平台,大力实施供电所管理提升工程,各项工作都取得了显著成绩,先后荣获中共枞阳县委"先进     

行得春风有夏雨 几多耕耘几多甜

<正>长兴县供电公司结合自身实际,思索新方法、谋求新路径,建机制、抓建设、搭载体,将"管理提升"融入日常工作和管理中,使公司管理水平日趋精益,企业价值不断升华。管理有目标,但提升却无止境,企业管理提升亦是一种默默耕耘的历程,它非一个阶段的工作,而是一项持之以恒的长期工程,惟有脚踏实地、勤于探索,方能达到"不知有之"的管理境界,使企业从管理提升中得到发展进步。     

在探索中前行——河南省郸城县电业局供电所管理提升工作探索与实践

<正>供电所管理提升是县供电企业管理提升和服务提升的突破口。河南省郸城县电业局紧牵这一"牛鼻子",通过争先创优促提升、全面诊疗保规范、软硬兼施强服务,取得了突出成效。重对标争先创优促提升同业对标是提升供电所管理的一项重要举措。该局通过建立"对标、追标、达标、提标"常态运行机制和基于指标体系的流程优化管理模式,对安全管理、营销     

企业发展 党建护航

近年来,河南省淅川县电业局党组织始终坚持"围绕发展抓党建,抓好党建促发展"的工作目标,通过机制创新、强基固本、激发活力、服务监管"四步曲",在企业"发展、转型、规范、和合"的工作思路上,努力破解企业组织党建工作难题,积极推进企业科学发展,开创了企业发展和党建工作互推互促、互动共赢的新局面。1从机制创新上"采光",让党的旗帜飘起来针对企业基层党组织发展不平衡、开展工作难度     

新形势下县供电企业管理模式初探

<正>按照国家电网公司"三集五大"体系建设的部署,推进县供电企业与省、市公司管理全面接轨,实施县供电企业和供电所管理提升工程,业务垂直化管理已经向供电所延伸。面对新的形势,如何转变农电员工的工作重心和管理模式,已成为一个重要的改革课题。笔者认为,当前县供电企业要不断创新管理,紧紧以业务集中制、大所制的"两制"建设增强企业管理能力,以农电业务外包化管理、供电所网格化管理的"两化"模式强化业务指标管控能力,全面提升企业管理水平。1以"两制"建设促精细1.1实行业务集中制管理     

创新工作思路 推进县供电企业管理提升

<正>近年来,国网浙江三门县供电公司围绕省公司、市公司关于实施县供电企业管理提升工程的总体要求,以深化"三集五大"体系建设、实现专业管理全覆盖为主线,结合公司实际,按照"强保障、重实绩、提内质、创特色"工作思路,将管理提升贯穿于安全生产、电网建设、优质服务、依法治企、"三个建设"等企业生产经营活动的全过程,促进公司管理水平迈上新台阶。1强保障,规范管理促提升通过"两全面",强化组织措施,明确工作职责。实施"全员、全方位"管理提升工程,将管理提升工程作为当前工作的重中之重,统筹规划,周密部署,两级联动,     

“五位一体”助推“三集五大”落地

正职责、流程、制度、标准、考核"五位一体"协同机制是国家电网公司在"三集五大"体系建设实践探索中提出的重要创新举措,也是巩固和深化"三集五大"创新成果的客观需要。它是以业务流程管理为核心,职责体系为保障,制度标准为准则,促进企业绩效提升,保障"三集五大"体系高效运转的协同管理机制。为加快推进"五位一体"协同机制深化应用,根据上级公司工作部署,国网山东诸城市供电公司结合本公司管理实际,建立健全职责、流程、制度、标准、考核"五位一体"     

以“四抓促四提”扎实推进企业管理提升

<正>文登市供电公司管理创新提升工程开展以来,紧紧围绕中心工作勇于探索,坚持"抓对标提管理、抓培训提素质、抓服务提形象、抓经营提效益"的整体工作思路,深入开展突出问题和薄弱环节的排查治理,各项管理指标持续提升,综合实力明显提高,电网安全,服务优质,队伍稳定,企业创新能力和管理水平不断提高。抓对标促管理     

强基固本求实效 创新管理促提升

<正>党的十八大明确了全面建成小康社会的宏伟目标,把解决好"三农"问题作为全党工作的重中之重,把城乡发展一体化作为解决"三农"问题的根本途径。伴随着全面小康社会、新型城镇化建设快速推进,以及中央强农惠农富农政策的落地,中心城镇和广大农村的巨大内需必将进一步激发,县域经济必将持续健康快速发展,农电必将迎来巨大的发展机遇。农电的发展,必然要求管理水平的提升。国家电网公司启动县供电企业管理提升工程以来,总部各相关部门统筹协调、通力合作,充分利用"三集五大"体系建设成果,发挥专业优势,结合县供电企业实际,组织对各单位报送的管理提升专业、专项指标分年度计划进行审定,建立起有效的工作协调机制。各省电力公司切实履行工作实施主体责任,围绕工作总体目标和任务,对     

加强“三个建设” 增强企业软实力

<正>近年来,为促进企业健康发展,平舆县电业公司以加强"三个建设"为契机,大力推进党建工作思路创新、机制创新,统筹推进建设坚强的党组织、统一的优秀企业文化和高素质的干部职工队伍,提升凝聚力,增强执行力,打造软实力,为企业改革发展提供坚强的精神动力、文化支撑和人才保证,为加快企业科学发展提供持久动力和坚强保障。加强"三个建设"的思路和方法     

县供电企业人力资源集约化管理的思考

近年来,各县供电企业人力资源管理工作紧紧围绕"一强三优"现代公司的发展目标,大力实施"人才强企"战略,不断夯实管理基础,健全激励约束机制,提高员工保障水平,确保人员总量有效控制、用工结构持续优化、优秀人才不断涌现、员工队伍保持稳定、整体素质快速提升,为供电企业快速发展提供了有力的人才支撑.     

以班组建设带动企业管理提升

<正>班组是企业的细胞,是企业发展的基石。在"夯实基础、提升管理"活动中,国网山东平度市供电公司按照"强基层、打基础、抓基本功"的总体思路,把班组建设作为"三集五大"体系建设完善提升的强基工程、固本工程,以班组建设管理诊断分析为抓手,强化组织领导,创新工作思路,积极推进班组建设创新实践,以班组活力激发企业内生动力。